下山捉地鼠
疫情對電商的影響：很多人感覺疫情對線上影響不大，其實是錯誤的，影響很大，比線下比差不大哪裡去。首先第一問題，無人可用，第二問題，無貨可發，第三問題，有貨發不出去。這三點對電商來說，就跟關門差不了太多。
疫情結束後可能會出現哪些局面
報復性消費：有肯定有，應該是針對某行業。但不會太大。首先疫情週期太久，消息渠道太多，哪怕復工，還是要有一個很長恢復期，恢復期過了，人們消費感也沒那麼強烈，我更傾向於是平穩增加。
線下消費增加：有句話遠水解不了近渴，那麼在疫情解封后，最先爆發消費的應該是線下，對於生活用品的消費，食品的消費。
消費習慣改變：首先疫情已經一個多月了，一個多月已經可以讓人形成習慣。對於本人來說最直觀的感受，手上無糧，心裡發慌，聽過貸款各方面壓力在一起。我會認真對我消費習慣做規劃。
疫情結束後對於以上消費做好哪些佈局。
第一流量佈局，首先淘寶打開次數在疫情期間大幅度減少，但是抖音快手等視頻是大幅度增加的，那麼習慣使然，疫情結束後這方面流量佈局就很重要了。
第二產品佈局：儘快恢復產品線，這個就不用多說了，但是請不要盲目
第三創意佈局：包裝，快遞盒子等正能量用語，彩虹總在風雨後等用語，傳遞能量。這只是一個想法點，比如你沒消費一旦，我就會捐獻1元用於慈善。等等。
第四點資金連佈局：更具自己實際情況來佈局，這點我相信每位心裡都有一杆秤。
第五點團隊佈局，疫情對電商是無差別打擊，醫療用品除外。團隊來說，疫情過後變動應該不會小，那麼很多你看上的人，現在是時候來一波團對整理了。
題外話：理智對待，不要相信什麼奇蹟，穩中求發展，不要做超出自己能力範圍外事情。哪怕機會再大，機會也是陷阱。
很多人說疫情結束後要吃這個吃那，要去剪頭髮，逛街等，可是沒有人說要買這個買那個的，這點請深思，再來認證考慮疫情結束是要要盲目鋪貨。
以上所有隻是個人看點，希望對您有所幫助。
疫情復工後的第一站。
疫情對電商的影響：很多人感覺疫情對線上影響不大，其實是錯誤的，影響很大，比線下比差不大哪裡去。首先第一問題，無人可用，第二問題，無貨可發，第三問題，有貨發不出去。這三點對電商來說，就跟關門差不了太多。
疫情結束後可能會出現哪些局面
報復性消費：有肯定有，應該是針對某行業。但不會太大。首先疫情週期太久，消息渠道太多，哪怕復工，還是要有一個很長恢復期，恢復期過了，人們消費感也沒那麼強烈，我更傾向於是平穩增加。
愛毛衣的小青年
個人感覺疫情期間，電商沒有受到影響，反而上升，尤其是短視頻這一塊更甚，因為大部分人都走不出去，在家幹什麼？刷視頻，做視頻，做電商，快遞方面雖受限，但是問題不大，除武漢等重災區，其他地方發貨收貨都影響不大。在疫情期間，其實人人都可做短視頻做微商做電商，連我老爸老媽60多歲了都會玩了，我呢小白一個在家開起了直播，收穫不小，在這期間也學習不少東西，也顛覆了我不少認知，這可能就是商業模式的改變吧。
麗娜形體禮儀
對有些行業是挺大的，比如我這裡是做實木傢俱的廠子。疫情期間網上直接沒有訂單，整個行業大部分都是這樣，當然這裡面也會出現些個別商家賣的不錯。國外的訂單也出現減少的情況，相信疫情很快就會過去，我們就能吃上飯了。
樂途很靠譜
疫情對電商的影響，甚至有人認為大家都不出門了，會促進電商發展。
我從幾方面來分析吧
首先2003年那次非典，那時候電商還處於萌芽狀態，而今天，電商早已發展成熟，純電商時代已經過去了，各行各業環環相扣，毫無疑問疫情對電商衝擊是很大的，除了那些o2o生活日用生鮮類目。
具體表現如下：
1.物流延遲發貨，對銷量影響很大
2.工廠推遲開工，導致缺貨
3.季節性因素，節後是電商春季行情，經此一疫，對一些服飾鞋帽類目的商家而言，旺季可能已經提前結束。
4.大量類目，非生活必需品，消費者購買意願下降。
總體而言，疫情對電商的影響取決於類目，整體來看，影響小於部分線下實體如餐飲，旅遊，娛樂等行業，另外，對一些生鮮類目，當日達，自建物流的平臺，或許會有一點促進作用。
'在“非典”來臨的日子裡，疫情成為電子商務發展的助推器，人們改變了消費習慣，繼而改變了不同商業企業的命運。
在封閉的環境中成就了當時正處於萌芽期的電商，用戶從被迫到主動，選擇了不需要人與人頻繁接觸的網上購物。於是，中國的電子商務在經歷了延長的嚴冬後，在2003年的春天，感受到了春天的溫暖。
在非典肆虐期間，尚在創業階段的阿里巴巴“借勢造市”，迎來了一段發展黃金期。2003年6月，阿里巴巴發言人稱，從當年3月開始每日發佈的新增商業機會數達到9000至1.2萬條，而在2001年和2002年相當長的時間內，該數據只有3000左右。
2003年，京東創業的早期階段，北京全城的零售業全部遭受重創，京東不到一個月虧了800萬，庫存積壓嚴重，賬上的資金只能撐兩三個月。劉強東決定從線下轉到線上，就這樣京東度過了早期創業的關鍵時刻。
中國仍是中國，而電商已經不是昨日的電商。此前所擔憂的支付安全、物流系統、信任等問題，現如今都被很好的解決了。阿里及旗下生態影響著全球7億的用戶，京東的活躍購買用戶數達到3.3億。在2019年的電商可謂是見證奇蹟的一年：港美互聯網企業(不含教育)年度漲幅十強榜中，中國電商股——京東、阿里榜，而且排名靠前。
此次新冠肺炎疫情，電商企業們發揮著自己的社會價值，紛紛啟動應急預案，通過不同的方式合力抗擊疫情。
南安思
你好！很高興回答這個問題，這是我的觀點最近，受疫情影響，整個社會經濟很多領域都處在停擺狀態，大家平時只會從自己的感受和需求是否被滿足角度來看，到底經濟是被怎樣影響的。那麼，具體到電商領域影響在哪裡呢？電商交易的完整過程包括供應、需求、流通、服務、資金等方面，今天海哥不妨從電商的各個維度來細說一下：
1、商品供應，這是所有零售交易的核心基礎。以前人們會覺得有用戶、把握住需求就有未來，可是大家都忘記了這是以供應充足為前提的。疫情之下，電商平臺的上游，無論是品牌方還是開店的，生產受到影響，就會導致電商沒有貨賣，其他一切就無從談起。所以疫情之下，比的是誰有貨；而平時，比的是誰家的貨多、貨好、有獨家，誰家就NB。
按照這個邏輯，我們會發現阿里巴巴天然優於京東，前者是以組織商品交易為主，自己並不參與買賣的進銷存，而京東要參與；自然阿里規模生來就會比京東大許多。拼多多也是這個邏輯，它在模式本質上是優於京東的。
同樣是這個邏輯，你看外賣平臺也會很慘，因為線下餐館開工的少，供應就少。而且即便開工了，這個時候人在家，還是願意自己動手做點，外面送來的也不放心。
2、需求。疫情會讓需求受到許多限制，大件產品如電器、家居產品等的購買，暫時人都會放一放；3C的需求影響稍小些，服裝類人也不會有太大需要，都會想疫情過去再說吧。服裝企業的春季款，今年基本就黃了；美妝類，也會受到一定影響，逛街少了、復工少，化妝品肯定消耗得慢。食品、生鮮、內容商品（在線課程、健身等）、圖書這些領域會上升，但也受制於1（供應）的影響。
3、流通，商品的流通核心依託是物流，這個時候自營物流像蘇寧、京東的優勢就會顯現出來，因為人員更好組織、效率也會更高，而類似通達系的快遞，很多是加盟的，人都不好組織齊，依託於外包快遞的電商平臺肯定會受到影響。用順豐的也沒問題，因為順豐歷來在特殊時候它的可靠性都大一些，別的中小快遞過年前老早可能就不幹了。
4、服務，需要上門安裝的基本上就沒法進行了，主要還是家居大件產品；維修類服務也無法進行。還有各類保潔類的服務也沒法進行。因為沒有人這個時候有生人進自己家裡。
5、資金，因為生產受限、流通受限，整個商品到資金的效率都會降低。更重要的一點是，受上下游影響，回款會難。而對那些自營為主的電商平臺，因為自己花錢參與進銷存，資金的壓力就會相應大一些。有一些前期備貨的產品，處於庫存積壓狀態。
所以，綜合以上方面看，誰說互聯網、電商影響會小，那只是相對的，實際上平臺越多受影響的程度和深度就更大，只是大平臺的風險承受能力強一些。還有一點，大平臺的應變能力會更強。總體下來，經過這一次疫情的洗禮，電商行業實際上還會繼續洗牌，中小平臺及商家越來越難活。更進一步的，傳統線下零售受到的波及，不僅僅是疫情發生的這段時間，更大的打擊來源於恢復正常以後，它們必須全面的擁抱線上，這種轉型的壓力會讓線下死掉一批。
怪嘼SHOW
最近，受疫情影響，整個社會經濟很多領域都處在停擺狀態，大家平時只會從自己的感受和需求是否被滿足角度來看，到底經濟是被怎樣影響的。那麼，具體到電商領域影響在哪裡呢？電商交易的完整過程包括供應、需求、流通、服務、資金等方面，今天海哥不妨從電商的各個維度來細說一下：
1、商品供應，這是所有零售交易的核心基礎。以前人們會覺得有用戶、把握住需求就有未來，可是大家都忘記了這是以供應充足為前提的。疫情之下，電商平臺的上游，無論是品牌方還是開店的，生產受到影響，就會導致電商沒有貨賣，其他一切就無從談起。所以疫情之下，比的是誰有貨；而平時，比的是誰家的貨多、貨好、有獨家，誰家就NB。
按照這個邏輯，我們會發現阿里巴巴天然優於京東，前者是以組織商品交易為主，自己並不參與買賣的進銷存，而京東要參與；自然阿里規模生來就會比京東大許多。拼多多也是這個邏輯，它在模式本質上是優於京東的。
同樣是這個邏輯，你看外賣平臺也會很慘，因為線下餐館開工的少，供應就少。而且即便開工了，這個時候人在家，還是願意自己動手做點，外面送來的也不放心。
2、需求。疫情會讓需求受到許多限制，大件產品如電器、家居產品等的購買，暫時人都會放一放；3C的需求影響稍小些，服裝類人也不會有太大需要，都會想疫情過去再說吧。服裝企業的春季款，今年基本就黃了；美妝類，也會受到一定影響，逛街少了、復工少，化妝品肯定消耗得慢。食品、生鮮、內容商品（在線課程、健身等）、圖書這些領域會上升，但也受制於1（供應）的影響。
3、流通，商品的流通核心依託是物流，這個時候自營物流像蘇寧、京東的優勢就會顯現出來，因為人員更好組織、效率也會更高，而類似通達系的快遞，很多是加盟的，人都不好組織齊，依託於外包快遞的電商平臺肯定會受到影響。用順豐的也沒問題，因為順豐歷來在特殊時候它的可靠性都大一些，別的中小快遞過年前老早可能就不幹了。
4、服務，需要上門安裝的基本上就沒法進行了，主要還是家居大件產品；維修類服務也無法進行。還有各類保潔類的服務也沒法進行。因為沒有人這個時候有生人進自己家裡。
5、資金，因為生產受限、流通受限，整個商品到資金的效率都會降低。更重要的一點是，受上下游影響，回款會難。而對那些自營為主的電商平臺，因為自己花錢參與進銷存，資金的壓力就會相應大一些。有一些前期備貨的產品，處於庫存積壓狀態。
所以，綜合以上方面看，誰說互聯網、電商影響會小，那只是相對的，實際上平臺越多受影響的程度和深度就更大，只是大平臺的風險承受能力強一些。還有一點，大平臺的應變能力會更強。總體下來，經過這一次疫情的洗禮，電商行業實際上還會繼續洗牌，中小平臺及商家越來越難活。更進一步的，傳統線下零售受到的波及，不僅僅是疫情發生的這段時間，更大的打擊來源於恢復正常以後，它們必須全面的擁抱線上，這種轉型的壓力會讓線下死掉一批。
良人吶
疫情的影響是全方位的！電商也難逃厄運！
那麼，有哪些電商被碾壓呢？
1.一件代發的散戶。這類客戶相對實力比較弱，比較依託供應鏈的服務。貨源儲備少。工廠停業，他們首當其衝被碾壓。
2.品類多，爆品少，天天上新的代理客戶。這類電商也會遭受大哭
3.大平臺的電商影響較小，貨源儲備和物流都很給力！
逍遙知常
疫情對電商的影響是有的，只是說相比較其他行業來說，電商受疫情的影響在可控的範圍之內，而且電商平臺大小不同，受到疫情影響的程度也會不一樣。要分析電商受疫情的影響大小，還得看這幾個方面：
第一，從商品供應的角度來看，疫情會影響到線下消費，但是這部分需求會轉移到線上。但由於各品牌商受到疫情的影響，開工受到影響，產品儲備就成了問題。所以疫情之下，拼的就是各個電商的儲備貨物的能力，誰有貨誰就強。從這個角度來看，阿里巴巴最強，其次則是京東等其他電商品牌。
第二，疫情之下，非必須消費品的需求會放一放，比如說買個電視、、冰箱這些，沒有那麼著急的需求，可能就會緩一緩，畢竟送貨上門也不方便，而且安裝起來也是不方便。那麼一些生鮮等必須消費品需求就會爆發，所以生鮮以及必須消費品電商受影響更小一些。
第三，依託於外包的電商平臺會受到影響，蘇寧、京東這樣有自己的物流體系的電商平臺，受到疫情的影響會小一些。大家可以想象一下，疫情的影響，很多物流公司的員工都無法統一到崗，那些依靠外包快遞的電商，受到的影響會較大。
第四，現金流，這個各個行業都比較看重的，因為疫情的影響，很多自營平臺的電商，回款就會比較困難，這些自營平臺，往往都是以自有資金去進貨銷貨。上游商家和下游客戶又可能受制於疫情影響，導致資金收緊，對於自營平臺的電商來說，短期也比較考驗現金流的支撐能力。
綜合以上各個因素來看，並不是說所有的電商受到的疫情都是比較小的，而是說一些大的電商平臺 ，由於自身規模較大，行業優勢明顯，現金流較強，受到的疫情就會小一些。而一些小的電商平臺，受疫情影響損失就會更大一些。
吾股豐登國興旺
客流。對線下影響比線上大，用戶出門少，逛的少，那麼買的可能性就低了，更何況很多線下實體店暫停營業或縮短了營業時間，線下客流受到嚴重打擊；而線上卻相反，用戶宅在家裡，刷淘寶拼多多小紅書抖音快手的時間更多了，種的草也多了，除了對即時性要求比較高的生鮮類之外，大部分商品大可不必著急馬上送到，逛APP的同時，不可能不下單，特殊時期推遲發貨也是可以理解的，畢竟，你買了那麼多服飾珠寶高跟鞋，即使快遞送到家門口，出不了大門，依然睡衣便能打發了自己。那麼對於電商平臺，活躍用戶甚至有可能還會漲一波。
物流。社會流通受阻，對物流的影響，也是暫時性的，隨著疫情過去，社會流通重啟，疫情期間在家下的單和種的草，很快會釋放出來，不排除憋的太久了，會報復性下單，疫情持續的越久，後面爆倉的可能性越大，疫情結束後，相信很多人會奔向“海底撈”。對於自建物流的京東一類企業來說，物流受阻的影響也很大，雖然在最後一公里配送端，自建物流顯示了特殊時期的優勢，但是在供應鏈端，京東也面臨嚴重的貨品供應問題，大量生鮮類商品顯示缺貨。此外，諸如美團餓了麼這類O2O企業，和京東面臨類似的問題，雖然最後3公里配送能力仍然可以維繼，但是貨源上受到明顯阻礙，大量實體店無法正常營業，使得供應端出了問題，再靠譜的配送體系也無能為力。畢竟，消費行業，核心還是商品供應，這時候你還認為自建物流企業是最大的贏家嗎？
商品供應端。對餐飲業影響較大，進而抑制了O2O服務能力，影響的是能力，不是需求，能力需要線下店一同維繫；實物類當中，對生鮮類商家的影響較大，尤其是水果蔬菜類，不易於保存，估計有大量經銷商貨品要砸手裡了。不過這個影響都是暫時的，餐飲和生鮮是生活必須，只要商家不死，疫情恢復後需求還是會持續，只是期間缺的口子，也就這麼缺了，無法通過靈活的銷售方案彌補。另外，不得不提，對於拼多多，正處在加速擴大品類供應的階段，豐富商品線這條增長引擎，可能會暫緩，進而可能會影響到公司營銷策略的調整（品類供應提升進展，是影響投放力度的重要因素之一）。
資金鍊端。商家進銷貨品、擴張開店、營銷獲客，都需要充足的資金支持，資金緊張的商家可能會面臨比較大的壓力，不過，只要不是資金週轉壓力過大，緩解資金壓力的方法也不是沒有。尤其是對於那些對即時性要求不那麼高的品類，商家如果急需用錢週轉，會有比較多靈活的措施緩解資金壓力，比如：降價促銷回籠資金，降低流量購買預算，再加上阿里拼多多這些平臺，為了支持商家生態的健康持續發展，都會推出如減免服務費、借款利率打折、低價推廣位等措施，幫助商家一起度過難關，平臺的長期發展才可期，當然，平臺短期的利潤可能會受到一定程度的影響。
結論，疫情對電商的影響有正面的（客流），也有負面的，但負面影響有限，更多是暫時性的影響，比如期間訂單量和利潤會受到影響，但不影響行業長期發展。
華子娛樂自媒體
這次疫情進行了一定的思考，特別是對電商行業的一些影響。以下為個人的淺薄觀點，僅供行業同仁參考並歡迎留言交流。
此次NCP（新冠肺炎）疫情影響範圍廣、影響程度深，傳統行業（商場、餐飲、酒店、旅遊等）受疫情影響最大，“現金流”將成為致命傷害。因此部分傳統行業的頭部企業為了節約成本（西貝、奈雪的茶等），已經與部分頭部互聯網企業哦（阿里巴巴等）建立了 “共享員工機制”。
互聯網行業受到的影響相對較小，甚至可以說互聯網行業將直接承接部分原屬於傳統行業的市場份額（流量+銷售額）。
宏觀上看，我認為此次疫情預計將在未來一段時間內影響行業格局：
一、用戶購物行為進一步由線下轉移至線上
由於NCP的強傳染能力，導致全國範圍內大面積採取了“隔離”措施。如果說PDD為下沉市場用戶提供了線上購物的啟蒙教育，那麼此次受疫情影響，越來越多的用戶從“買菜”這件小事開始，逐漸養成了線上 高頻購物的習慣（附贈搶菜指南）。
