melodyryan
我就說下亞馬遜的優勢吧，至於前途每個人都有每個人的想法，僅供參考！
對比國內電商來說，比如淘寶
1.淘寶有店鋪等級，重店鋪，輕產品，新手很難起步；亞馬遜無任何店鋪等級，重產品，輕店鋪，只要優化的可以，都有機會排在前面，對新手來說，機會很大。
2.搜索產品時，淘寶有銷量排名，銷量高的都排在前面，對新產品很不公平；亞馬遜沒有銷量排名這個選項，對新產品相對公平點
3.淘寶開店，需要一直和買家聊天，聊到最後，買家不一定買；亞馬遜沒有客服功能，全程通過電子郵箱溝通，再加上各個國家的時差，外國人一般看見喜歡的東西會直接下單，不會諮詢，所以不用整天和外國人聊天
4.亞馬遜客單價是最高的，正常國內30元的產品，在國外能賣20多英鎊，將近200元人民幣，扣掉採購成本，國際運費，亞馬遜扣除的佣金等，還能賺100左右
z跨境電商運營
對於剛畢業有自己想法的年輕人，或是有從事外貿經驗的老商家來說，亞馬遜跨境的出現給他們提供了一個機會。
但是跨境好不好做呢？若你當面問小編，小編會微笑著對你說“還可以”，心理卻在默默吐槽，世界上哪有什麼免費的午餐，什麼都是需要付出的，輕易得到的也會在一瞬間輕易失去。
所以，如果你沒有全力做好一件事的決心，最好的辦法就是不要開始。亞馬遜對於想要創業或是更換項目的老闆來說，是一個新的機遇，至於能不能抓住就看個人了。
國內電商大部分集中在國內市場，拼價格、拼貨源，各種血拼。大街上隨便拉一個路人可能都知道，國內的電商是真的不容易，差評不斷，可見有多心酸。
自己實力不足、資金有限，只是一股腦地按照自己的想法去做，不虧損不失敗都天理不容，人民幣玩家和普通玩家還是有一定區別的。
雖說現在的亞馬遜不是那麼的好做，但還有一部分人仍在堅持，確實也有不小的收穫。
讓他們如此堅持的原因大概就是：不需要像淘寶那樣，刷單、開直通車，來提高店鋪的流量。只要商品描述完善，符合平臺標準，新店老店都是一樣的，不存在普通和VIP的區別對待；平臺會根據店鋪的銷量等情況，提供廣告推廣，不需要賣家自己支付廣告費用……可以節省不少的開支。
作為商人來說，除去關心店鋪利潤和銷量，最關心的還是行業的發展前景，那麼亞馬遜運營到底有沒有前景呢？
首先，對比傳統外貿和B2B來說，傳統外貿還是佔據更大的比例，說明傳統的B2B並不會消亡，只是和B2C共存，只是這幾年B2C發展得更快而已。所以，不存在有沒有前景，只是從兩個方面來分析。
其次，做了多年的傳統外貿，突然轉做亞馬遜也是十分不容易的，畢竟創業都是很難的。亞馬遜運營雖說掌握技術十分的有前景，但是對於新手來說坑也有很多，風險也很大，但是現在那個創業的沒有風險呢！
做好一個亞馬遜店鋪需要具備的條件是什麼？
（1）人才資源：想要做好亞馬遜，專業的知識是很必要的，否則會忽略細節造成不必要的損失；
（2）資金：不管是通過FBA發貨，還是與物流公司合作都是需要資金的；
（3）供應鏈和運營資源：要確保商品的正常供應和流暢的運營渠道，也是確保店鋪運營的一個重要渠道。
青主跨境電商Wxiximua
這個問題分析的話扯好多了。長話短說！
一、時代趨勢
在時代的大背景下想死都難！站在風口上豬都能飛起來，所以時代很重要！市場決定了一切！有人說現在是互聯網的巔峰！我個人看法：現在才是互聯網飛速發展的時候，人們的思維方式和生活方式都在發生天翻地覆的變化！這只是個開始！就以目前趨勢來看是有前途！但是隻佔一部分，為什麼這麼說不要著急，容我慢慢說！
二、公司
公司就分好多情況了，因為好多東西咱們直白的看不見！所以不好評價。員工公司責任感，公司文化，內爭，外鬥，策略方針變化。但是很關鍵的一點就是公司發展方向以及是否有遺留問題！仔細體會一下很關鍵！不用我細說諾基亞怎麼倒閉的都知道吧！
三、決策人（頭獅）
拋除股東什麼玩意之類的！（這要說起來話更多，具體情況根據具體公司分析，我只說個大概。）決策人無論對內還是對外都有著至關重要的作用！頭獅也是決定大部隊走向的人，走錯了就再也回不來了，回來也沒有你什麼事。喬布斯的蘋果公司瞭解一下去分析理解我說的意思。很關鍵。
前途這個詞太廣面了，我上面說的你仔細針對公司分析就能知道公司是否會蓬勃發展。上天的那種哦！三點只是一個大致輪廓針對你想要了解的公司去細化分析就可以得到答案！
我說了不一定對，但是你根據一些東西分析的結果你自己是信服的！所以自己去找答案。
成逸Vlog
亞馬遜對於一些小年輕與一些商業界的經驗老手來說亞馬遜無貨源是一個非常好的機遇，如果你問我亞馬遜好不好做，我肯定會回你“還好吧”但是心裡肯定想的是世界上哪有什麼免費午餐，有付出才有回報，輕易得到的也會輕易的失去，所以如果你沒有全力做好一件事情之前，最好的辦法就是不要想著去開始，亞馬遜對於想要創業或者更換項目的老闆來說，是一個新的機遇，至於能不能抓住就看個人的眼界了。
大家都知道國內的電商是各種的拼價格、貨源。如果你去街上隨便拉一個人問：“國內的電商好做嗎？”那人肯定會說：“國內的電商大部分已經飽和了，國內電商很不容易做了”，而且差評不斷，所以做事情一定要三思而後行，不能一股腦的按照自己的想法去做，不失敗都有些天理不容。雖然亞馬遜無貨源也不是那麼好做，但是相比國內，還是很好做的，一些堅持的人都得到了回報，為什麼網上那麼多說亞馬遜不行的呢？亞馬遜相比較國內確實有很大的利潤，但是有一點不好的就是亞馬遜這個平臺是相對來說比較嚴格的，做亞馬遜的應該都知道，最近一段時間亞馬遜的歐洲站很多都審核店鋪沒有成功，這也造就了很多人對亞馬遜抱有一定的懷疑，其實這很常見的，每年的前半年是店鋪最好註冊的時候，後半年註冊店鋪幾乎會打壓下去三分之一的店鋪，有的人想了，店鋪這麼難註冊肯定不好做，恰恰相反，店鋪難註冊這就說明其中有一道隱形的門檻，把許多的國內賣家都阻擋在了門外，進入門內的賣家們競爭力度也就沒有國內那麼大，並且我們面對的是國外，北美、歐洲、中東等等許多的國家，市場是非常的大的，所以說亞馬遜對於一些想創業和轉型的人是一個非常大的機遇。
而且亞馬遜的機制也和國內的電商不一樣：不需要像淘寶那樣，刷單、開直通車，來提高店鋪的流量，只要商品描述完善，符合平臺標準，新店老店都是一樣的，不存在普通和VIP的區別對待；平臺會根據店鋪的銷量等情況，提供廣告推廣，不需要賣家自己支付廣告費用……可以節省不少的開支。
跨境電商小常識
對於想要創業或變更項目的老闆來說，亞馬遜是一個新的機會。 至於他們能否抓住它，則取決於個人。
大多數國內電子商務都集中在國內市場上，為價格而戰，為貨物來源而戰，以及各種鬥爭。 任何在街上路過的人都可能知道，國內電子商務真的不容易，而差評仍然表明它是多麼悲傷。
我的力量不足，資金有限，但我只是按照自己的想法做。 沒有失敗或失敗是不合理的。 人民幣參與者和普通參與者之間仍然存在一定差異。
儘管亞馬遜目前還不是很出色，但仍有一些人堅持認為，他們確實有很多收穫。
之所以堅持不懈，可能是因為他們不需要支付賬單，也無需通過像淘寶這樣的火車就可以增加商店的流量。 只要產品描述完整且符合平臺標準，新店與舊店相同，普通與貴賓之間沒有區別； 該平臺將根據商店的銷量等提供廣告促銷，而無需賣方支付廣告費用...可以節省很多費用。
作為一名商人，除了關心商店的利潤和銷售額外，最重要的是行業的發展前景。 那麼，亞馬遜的運營前景如何？
首先，與傳統外貿和B2B相比，傳統外貿仍佔較大比例，這表明傳統B2B不會消亡，只會與B2C共存，只有B2C近年來發展更快 。 因此，沒有前景，僅從兩個方面進行分析。
其次，經過多年的傳統外貿之後，突然轉投亞馬遜非常困難。 畢竟，創業很難。 雖然亞馬遜的運營掌握技術非常有前途，但是新手有很多陷阱，風險也很大，但是現在對於那個企業家來說已經沒有風險了！
一家好的亞馬遜商店有什麼要求？
（1）人才資源：要做好亞馬遜的工作，必須具備專業知識，否則會忽略細節，造成不必要的損失；
（2）資金：無論是通過亞馬遜物流交付還是與物流公司合作都需要資金；
（3）供應鏈和運營資源：為確保商品的正常供應和暢通的經營渠道，這也是確保店鋪運營的重要渠道。
相信科技改變世界
當然有前途啊，亞馬遜最核心的是雲計算。雲計算是產業互聯網時代最基本的商業操作系統。根據最新季度數據，阿里雲 FY19Q4 營收為 77.3 億元，同比增長 76.2%；AWS 19Q1 營收達到 518.1 億元，同比增長 51.4%。
小小雜家
有錢途就可以了
數眾跨境Camille
當然了
錦繡電商
不知道有沒有前途，但我知道是有“錢💰”途
醜男是沒有愛情的
現在互聯網發展到今天
不管是媒體還是頭條新聞
關於亞馬遜的模式好
還是阿里巴巴的模式好的疑問
還是屢見報端也時有發生
馬雲認真回答過這個話題
是這樣說的
亞馬遜說亞馬遜的模式好
阿里巴巴說阿里巴巴的模式好
這都不重要
二十年以後看看誰還在這裡！
作為觀眾有人有這樣的看法
亞馬遜誕生在美國
依託美國的文化土壤
所以亞馬遜肯定是
美國文化思路
阿里巴巴誕生在中國
依託中國的文化土壤
自然阿里巴巴肯定是
本土文化思路
也就是說
兩個公司是兩種文化的產物
兩種思維模式
阿里巴巴有阿里巴巴的優勢
亞馬遜有亞馬遜的優勢
誰也替代不了誰
最終二者並存相安無事
因為什麼？
就是因為世界之大！
有容乃大！
