奧斯卡的搬運工
這樣的事情，我經歷過兩次
老闆的親屬基本分為兩樣，一個是願意幹的一個是什麼也不是還感覺自己牛B的還有糊弄過日子的，根據這三種你要自己分析，分配兩個簡單的任務。看他完成的怎麼樣
分享一下自己的經驗：
一、老闆的親屬願意幹的
這個就沒什麼可說的了，老闆的親屬自己願意幹，給簡單的任務發現乾的還不錯，這種人最好留在你身邊，試著讓他幹一些普通的任務，然後在給他一個稍微困難點的任務，你親自帶帶他，讓他逐漸變成你的左膀右臂，對你有一定的好處。但是不能完全信任他，因為有可能是老闆安排在你身邊的眼線。甚至替換掉你。
二、老闆的親屬什麼也不是還感覺自己牛的
這樣的人我也遇見過，就給他一些簡單點的任務，因為這種人安排大的項目和重點項目容易給你弄壞了，然後他自己還有理，你說他也不是，罵他也不是。那個時候我身邊有一個這樣的人，關鍵自己不幹活還總騷擾別人幹活。對於這種人你就把他支開，越遠越好。最好是讓他幹一些跑腿的工作，即便是得罪人也是這個人得罪。因為他是老闆的親屬，合作伙伴們不會說什麼。因為合作伙伴們也知道是怎麼回事。
三、老闆的親屬是混日子的
這就是最好什麼也別幹，就儘量滿足他就行。
四、看看老闆是什麼樣的人，老闆的親屬是什麼樣的人
儘量別讓老闆的親屬出現什麼事情，因為老闆照樣翻臉不認人。老闆的親屬安排在你身邊只有兩種可能，1是信得過你，2是你那裡老闆感覺清閒一些。所以不論哪一點老闆這個親屬出現問題了，對你都沒有什麼好處。所以你要看老闆把親屬安排在你手下是什麼意思，如果真是第二種即便你辭職了，老闆的親屬都不一定被開。所以要看老闆是什麼樣的人，在看看老闆的親屬是什麼樣的人。基本上按照上面我說的就可以了。
80後二貨奶爸
如果手下是老闆的親戚，不好辦。如果這個親戚再有一幫人，就更難辦了。我就遇到過，老闆讓我總負責，可是他外甥還有外甥的狐朋狗友也在。我就一個人，沒有帶人去，連個幫手都沒有。老闆的外甥不聽指揮，他那幫人也不聽話，別人都在混。有一次，他們不懂安全操作規程，又不聽話，吊裝的時候摔壞一個鈦合金製作的容器。沒想到他的外甥惡人先告狀，說我瞎指揮。雖然老闆沒說什麼，但我知道待不下去了。有人勸我恨老闆講清楚。我說，我是外人，出了事只有我走人，他開除不了他的外甥，他們姐姐不答應的，他的母親也不答應的，我走最好。記得有個刀具廠的老闆，廠家沒有他家的親戚，也是她的姐姐要求把外甥安排到廠裡上班，老闆不同意，說了，可是給他外甥錢，絕不允許到他的廠裡上班。還有一個朋友到兒子在親戚開的飯店上班，領班不知道他是老闆的親戚，看他吊兒郎當，就說不好好幹就開除了你。他說道，你能開除我？開除了你還差不多。那個領班知道是老闆的親戚，就辭職了。
江東第一城之主人
很高興回答你的問題。
在我的管理生涯中，碰到過類似的問題，但我都能解決的很好。而且我還是主動解決，不會被動到讓一個老闆親戚發難時才著手解決。我解決這個問題主要從四個方面著手，一是這個親戚來之前，我就會單獨向老闆解惑，如果這個親戚能幹我會如實提拔，如果不能幹或者影響團隊我該怎麼辦？這個問題交給老闆來答我，目的就是讓老闆知道我這個人的公心，也是給老闆打個預防針，免得以後責怪我。二是在這個親戚上崗後，我的第一件事情是找他溝通，明確制度和要求。這些制度和要求不是針對他個人的，對所有人都適用，很公平。目的就是暗示有言在先，公司制度大於人情。三是這個親戚真的乾的很好，我會第一時間當眾表揚。目的就是讓這個皇親國戚感受到能力好就能得到組織的重視。但如果這個親戚做的一塌糊塗，我會酌情先找他談心，曉之以情動之以理的說服他，與他建立一定感情。但觸犯制度該處罰還是得處罰。該向老闆單獨彙報的還是得向老闆彙報事情經過，處理源於哪個制度和處理的初心是什麼。目的就是讓老闆知道我的公心，知道我正在為難，但願意為老闆擋子彈。另外讓這個親戚感受到我這個領導的賞罰分明，愛憎分明。四是如果他屢教不改。我會直接找老闆，讓老闆再次明示該怎麼辦。一般我都會給老闆提出建議將他調崗或其他處理。讓老闆來選擇處理的意見。
我的經驗總結是：只要自己處理事情時確實是出於公心為企業好。同時處理矛盾時適當給老闆臺階下，讓他在親戚面前有個說法，老闆都會支持管理者的做法。畢竟，在老闆眼睛裡，人情很重要，但企業的生存更重要。像題主這個問題，顯然已經過了最佳的溝通期。不過我的方法同樣適用。你可以仔細琢磨一下。願對你有幫助。
創成職場頻道
這是很多企業面臨的一大難題和問題。
說是“難題”，表現在親戚還包括與老闆關係特殊、走得近的人，不好管。
說是“問題”，如果親戚們太多。難管、會給公司管理帶來負面效應，給公司經營管理帶來不利影響。具體表現為：
管理團隊無法管理。
無論老闆如向強調要一視同仁，如果親戚們不自覺，其他管理人員管理的時候，無論當與不當，都可能會有“張總怎麼說”的說法。
說與不說，老闆都可能有話要說。很多人去因此放任其親戚或者點到為止，矛盾上交……無論是哪種方式，都會使管理變形、不到位。
在這種情況下，公司的管理可能會出現漏洞和不平衡等問題，對公司造成負面影響。
公司出現“特殊人”會對員工產生負面影響。
親戚們不接受管理，表現出特殊化，其他員工會有不公平的感覺。他們做事也會看親戚們的表現。
管理團隊管理的時候，也會在心裡上、行為上產生為難情緒。
特殊人會成為公司管理的一些“標準”、對標對象。而時常會是負面的標準，不利於整體發展。
親戚們在管理、待遇上的“特殊化”，還可能導致管理、關聯和業務上的“脆弱性”。
這些地方，可能形成公司管理上的薄弱環節，一旦公司出現問題，可能給公司造成更大傷害。
我經歷過的情況。
老闆的情人負責一方面的工作，老婆負責一方面的工作。
確實很很糾結的現狀。
我們一管理，一遇上問題，她們會去找老闆。老闆耳根子軟，定了的事情會變，我定的事情也會變。
可以想像，我將來如何管理？因此，老闆的親戚們和有特殊關係的人不好管，如果管不好又對公司有傷害，必須處理好二者的關係。
如何解決老闆親戚不好管的問題
這個問題很麻煩。以我的經驗，可從以下幾個方面入手：
1）充分認識自己的責任和管理的重要性。無論是什麼情況，做好管理，這最重要。
這是對老闆、公司和自己以及老闆親戚負責的需要。
沒有第二，特別是可能對公司管理和發展造成傷害時，更要擋起責任。
2）要與老闆講清楚擔憂，把問題講在前面，求得老闆的理解、支持和授權。
這樣，避免老闆的誤解、誤會，甚至產生負面的不良影響。
講在前比講在後好。同時，講的場合，最好寬鬆一些，讓大家心知肚明，彼此理解。
3）要與其親戚處好關係。
要讓彼此明白，管理是管理，私人感情是私人感情。
管理過程中，以達到目標為目的，注意場合、分寸、表達方式。
如果現場嚴厲了，可事後交流，經歷多了可能彼此會理解。
4）遇到一些大問題及時與老闆溝通，警惕親戚行為代表老闆意思，妥善處理老闆、親戚和自己的關係。
要特別避免下屬的“小報告”。再信任你的老闆，也可能被親戚的小報告引導、誤導，不管你是什麼樣的心理，對公司有多麼好，結果都可能糟糕透頂。
此項教訓深刻，供參考。
吉言讀書
手下的員工是領導的親戚這種現象在職場中經常遇到。如何能巧妙地解決這個問題，是考核職業經理人管理能力的最好體現。
第一、我們分析為什麼領導會將他的親戚安排在你的手下而不是別的部門?是對你能力的考驗，還是對你能力的信任？
*如果是對你能力的考驗，這說明你的管轄範圍已經出現了問題，並且已經傳到了領導的耳朵裡，但你還不知道。領導只好通過自己值得信賴的人來幫他收集你管理中存在問題的原因，以幫他決策。
你需要做的是，你安排給領導的親戚的事情要力求具體，有始有終。遇到他不能解決、“不予配合”的事件，更要親自過問，讓他提建議，幫他想辦法。時間一長，就能讓這位員工切身感受到你的為人處事，並不是領導所聽到的那樣。潛在的危機也就慢慢得到了化解。
*如果是對你能力的信任，這說明他的親戚的能力也差不了多少。領導把他安排在你手下，就是要“走流程”，實習期一過，有可能連升三級成為你的直接上司。所以，你要按制度和流程嚴格要求他，獎懲方面要一視同仁。在管理過程中要保持有效的距離。既不靠的太近，讓同事覺得你是在“巴結和套近乎”，又不能疏得太遠，讓同事覺得不敢管理。
第二、還有一種情況，領導想借你的手來達到“調整”他親戚的目的。在這種情況下，領導很清楚他親戚的能力有幾斤幾兩，但由於家族長輩給予的壓力，只得給他臨時安排一份工作。領導又十分了解你的做事方法。你應該按章辦事，曉之以理，動之以情；到了考核期，經部門管理人員綜合評定後還不合格時，可以將其退回總經辦。
回到鄉村Li
在私營企業中，老闆任用自己親戚的情形比較普遍，這對公司的管理提出了較大的挑戰。筆者在閱讀了大量的網帖後總結提出了八種行之有效的手段，供管理者參考。
一是爭取老闆信任和支持，二是加強對皇親國戚的思想教育，三是遇到頑固不服從的私下向老闆反映，四是報經老闆同意，用分工和制度框定貴族的工作範圍，五是身先士卒、埋頭苦幹，做給老闆做給貴族看，六是殺雞儆猴。有需要時把該受罰的老闆的親戚懲戒一下，但懲戒的程度要輕，看老闆的反應。若老闆沒有不高興，下次懲戒時可重一點。如此循序漸進，通過察言觀色估摸老闆的底線。七是績效考評，實行群眾監督。既然員工基本上都是老闆的親戚，你可巧妙制定績效評估方案，讓老闆批准並實施。讓員工之間（也就是老闆的親戚之間）互評，你的角色反而相對超然。八是讓與老闆關係最近、最得力的親戚參與管理其他的親戚。
以上方式都不行時，早作打算，準備閃人。
清廉人物故事及評析
您好，八年資深HR，很高興與您一起探討：
1.按照公司規章制度進行管理，公是公，私是私，領導親戚不服從管理應該更加從嚴處理，有理有據；
2. 同老闆溝通該問題，讓老闆明白一個道理，親戚是過來幫臺的，而不是拆臺的，深明大義的老闆會支持你；
3. 同該親戚溝通，瞭解一下他的真實想法，恩威並施，可以背後拿老闆當大旗，同時鼓勵他積極向上。
以上回答希望能對您有幫助，如果覺得有用的話麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
老闆的親戚，是管還是不管？答案是肯定要管，但，要分類管理。
如果此類人是本分人，雖然出身顯貴，但自覺放低身價，服從組織安排，並遵守規則，不搞特殊化，這類人對於我們的工作不會造成困擾，就沒有必要採取過分的手段來處理。我們就應一視同仁，用在他人身上的管理方式也適用於這類人。如果此類人不服從管理，對於管理工作造成嚴重阻礙，肯定要採取不同的措施來解決。但是，單純按規則辦事，進行懲罰，肯定不行，容易留下後患。打蛇要打七寸，縱容他們的放任，並尋找機會創造讓他們做事出閣的條件，只有當他們的行為給企業造成損失時，才會得到老闆重視，藉助老闆，一擊必中。
企業要發展，對於員工就要一視同仁。在企業的規章制度面前，大家都是平等的。
隨心的筆記
謝題主！民、私企中，常有一些老闆會安排親戚到企業上班。老闆一般出於兩種心理。一是為親戚提供工作的機會。另一種是狹隘的對‘外人’不放心而設置的‘耳目’。如題，管理工作確實較難！對於這部分人，中層管理者是‘深不得、淺不得’。管的鬆了，會影響別的員工的工作情緒，同時也有違規章制度的公平。管緊了，他們根本就不‘買帳’。因為他們非常清楚，老闆絕不會開除他們！更甚者，在日常的管理中，他們還會‘指手畫腳’，橫扦一腳！因為他們自持與老闆是親戚而‘優越感’滿滿。針對此種員工，管理者可按流程需要，正常的按排工作，關鍵是在於，如果他們完成的不好，千萬別直接面對他們！直接向老闆彙報，由老闆親自處理為佳！
愚叟2
管理是一門科學，更是一門藝術！需要我們根據情境進行調整，而非一成不變的生搬硬套。
題主談到的這種現象，雖然會隨著越來越多的企業脫離家族式管理而越來越少，但一定不會消失，所以探討起來很有意義。
我們從能力和意願兩個維度，結合其親戚身份進行探討。
1、如果這名親戚，能力強，也有很強的認真做事的意願，那恭喜你，你得到了一個既優秀又有特殊資源的得力干將。這時，首先我們要考慮的是如何瞭解清楚這名員工的秉性，根據其特點來考慮自己與他的合作方式。如果他主動，你就多授權；如果他相對較慢，你就多幫著他點。找到一個相互合作的平衡點很重要。同時，要用好他“親戚”這個身份，讓他願意幫你在老闆年前說好話，幫你要資源，幫你協調事務；當然，你也要把功勞多推到他身上，這時就是你們相互成就了。
2、如果這名親戚，能力強，意願弱。這時我們要考慮兩個方面：
（1）如果意願弱，是他根本就不想做事，那你就儘量不要麻煩他了，只安排他做一些願意做的事，你要多扛事，而且，不能貪功，要把一些功勞算成你們合作的結果，以此獲得他的信任，也許他會被感動，逐漸願意多幹一些事。
（2）如果意願弱，是乾的事兒他不喜歡，那你就要想辦法瞭解清楚，他願意做的事是哪些，他對當前工作安排有什麼想法、建議，多聽聽他的意見，以此獲得他的信任。如果能調整到他喜歡的工作，那其餘他應做的事就安排其他人分攤一些，包括你。
以上兩種情況，不管如何，都要想辦法讓他幫助你爭取到老闆那裡的意願，並幫你說話，互相成就。
3、如果這名親戚能力弱，意願強。那咱們也要考慮兩個方面，首先是適當調整工作，讓他做合適能力的事，不然他很願意做事、出頭，反而會把事情搞砸了；如果他不願意調整工作，那你就要想辦法幫助他提升能力，或者找個人跟他一起合作，算作他的小跟班，這樣既能完成任務，又發揮了其積極性，這個時候，你要想辦法讓這個小跟班能力變強。
4、如果這名親戚能力弱、意願弱。那比較麻煩。如果他願意學習，提升能力，你就多幫忙，給予機會、平臺，這還好辦；如果他也不願意提升，又沒有工作意願，那在你嘗試給他鼓勵之後還不行，那就儘量不讓他做事，或者只安排他最少的事。這時，你不能在老闆面前誇大他的能力或意願，因為老闆也很清楚，會認為你在搞關係。
以上兩種情況下，你首先要做的，就是不能讓他在老闆面前講你的壞話，至少要公平；如果你能做一些事情有助於他改善與你的關係，那最好了，讓他主動在老闆面前說你好，那是最合適的，這些改善的事情，更多是在人際交往方面。我原來也有這樣的下屬，能力一般，不太願意做事，喜歡喝酒，那我就在酒桌上捧著他，給他充分的面子，這樣，工作安排上，他就給我充分的面子。
總的來說，一方面我們不能特殊化這名親戚，用他的能力；另一方面，又要特殊化他，用他的資源。最重要的，是用心相處，不要讓他覺得你是在搞關係，反而會弄巧成拙。管理的藝術性，就體現在這樣的事務中！
加油！
