2020年開年，一場突如其來的新冠肺炎疫情席捲全國。在疫情面前，沒有什麼比戰勝病毒更重要。而與此同時，我們也要充分思考特殊時期內經濟活動運行節奏的調整問題。
具體到農機行業而言，通過這次疫情事件，或應從以下5個方面有所啟發。
1. 統一領導，統一指揮
在這次疫情防控戰役中，我們每個人都切身清晰地感受到，黨的統一領導、統一指揮、統一行動顯示出強大的能量。
任何事情想成功，目標必須是堅定的、趨同的、一致的，疫情防控如此，企業經營亦是如此。
對內而言，經營目標必須是一致的，管理重點必須是趨同的，對於員工的考核必須是公平統一的；對外而言，企業同一事件的發言人不能出現兩個或多個聲音，同一區域的商務政策不能出現兩個及多個版本，對客戶承諾不能不及時兌現，更不能說了不算。
再具體到國內農機企業群體，以中小型企業為主力，而不少企業都屬家族式管理，企業管理權歸屬糾紛不在少數，這種情況應當妥善有效解決，否則將影響公司的長期穩定發展。
2. 分級管理，重在執行力塑造
在企業經營層面，尤其是市場經營上，國內農機企業多采用“總部管控+區域代表”的營銷模式。這其中，區域業務代表“選對人”就非常關鍵。
稱職的區域代表既能把產品賣出去、把錢要回來，還要做好服務、把用戶關係維護好，同時，又能夠把企業和品牌宣傳出去。
所有的人才都是在實踐中磨練出來的，企業經營中，一旦發現個別管理者尤其是關鍵模塊的“一把手”不稱職，執行力不到位，就要快速評估，考慮更換。
3. 應對危機，效率放在第一位
在危機關頭，我們必須清楚一點，此時區域負責人最需要的是效率、責任心和領導力，需要帶領群眾團結一心，共同應對困難。
農機企業經營過程中，難免會遇到危機，諸如前些年某知名企業產品側翻導致用戶傷殘事件，就是因為企業責任心不強、處理問題不及時造成問題放大。
應對危機，我們首先要解決問題，要勇於擔責，絕不能夠推諉、扯皮，尤其是處於一線的管理者。此時，領導力要發揮最大的作用。
換種說法，危機是鏡子，將領導力的真實水平展現無疑。再說遠一點，疫情過後，農機企業要釐清頭緒，找準工作重點，切忌不能“鬍子眉毛一把抓”。
要聚焦產能供給、聚焦用戶服務、聚焦現金流、聚焦團隊建設，要把最緊要的工作完成，把最有責任心的人放在關鍵位置上。
4. 關注公域流量，也要關注私域流量
以往，我們獲取信息的手段相對單一，伴隨著互聯網科技的全面普及，如今我們獲取信息有多種渠道。既有相關單位的各種官方傳播平臺，也有個人的微信圈、朋友圈、自媒體等多種圈子。
如果說官方的傳播平臺是公域流量的話，各種圈子可稱為私域流量。農機生產企業要善於轉換企業與公眾、與用戶、與社群等對象的溝通能力，善於利用媒介技術、新傳播技術，充分搭建線下、線上互補的銷售和服務平臺。
同時要客觀評估和正確對待“公域流量”與“私域流量”的影響力，關注用戶因為產品和服務等所發出的回饋聲音，要堅持正向輿論導向，為企業發展提供有效的智慧助力。
5. 人才最重要，尤其是科研人才
人是一切經濟活動的基礎，宏觀經濟的一切活動都是圍繞著人來服務的，人才更是這個社會的中流砥柱。
具體到農機行業的競爭，歸根結底也是人才的競爭。
從國家層面來講，我國在大型化、高端化、智能化產品以及CVT無級變速系統、全時驅動技術、懸浮底盤技術、青貯揉絲技術、自動導航駕駛系統等環節，存在諸多尚未完全實現國產化供給的壁壘。
這些核心技術障礙無法突破，就不得不被人“牽著鼻子走”。國內農機企業必須尋找突破困局、實現高質量發展的路徑。
對於國內農機行業競爭而言，要尊重技術、尊重產品、尊重人才，真正把技術、工藝人才的效能發揮出來，從整體績效體系上持續向科技人才傾斜，集中力量下大力氣提升農機產品品質和技術含量，緊緊圍繞用戶使用體驗形成快速反應機制，持續打造核心技術優勢。
小結
災難來時，對任何一個集體和任何人都是一次考驗，能否經得起考驗，並且在考驗之後實現持續進步和提升，關鍵在於平時的能力積累和進步。
轉眼間，時近3月，春耕在即，農忙時不我待，全體農機人重任在肩，在做好全面防疫的基礎上，最大程度地保障市場產品供給和用戶作業服務。
我們堅信，在大家的共同努力下，終將戰勝疫情，戰勝困難！
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