奧斯卡的搬運工
如果你的部下是老闆的親戚，且“地球人都知道”。最好的最簡單的處理方法是:不管。
首先要分析一下，老闆把親戚安排在你的部門，而你是部門領導。有幾種原因。
1.老闆信任你，老闆親戚需要你的特殊照顧。
2.老闆不信任你，安排自己親戚來監控你的工作。
3.老闆讓你培養自己親戚，時機成熟取代你的位置，或者去別的部門任職。
總之，你管也不好，不管也不好。管嚴厲了，得罪老闆。管不嚴，失去在部門員工中威信。相比之下，寧可得罪員工，也不能得罪老闆，否則就倒黴了。這是最好是暫時不管，放任其自由發揮吧。
你放任老闆親戚，部門員工有意見，但是都會理解你的處境，員工多幹點只能願自己倒黴。
如果老闆親戚是有心機的，也是上進進取的人，他自己會正確處理的，會自覺的做好本質工作的，用不著你嚴管。這時候，你再與對待其他人一樣管理。或者當面嚴格管理，背後再做思想工作。這樣才能維繫好老闆和部門內部關係。
……這是我的職場經歷和經驗，供參考吧。
手機用戶張和新
很高興回答你的問題。
在我的管理生涯中，碰到過類似的問題，但我都能解決的很好。而且我還是主動解決，不會被動到讓一個老闆親戚發難時才著手解決。我解決這個問題主要從四個方面著手，一是這個親戚來之前，我就會單獨向老闆解惑，如果這個親戚能幹我會如實提拔，如果不能幹或者影響團隊我該怎麼辦？這個問題交給老闆來答我，目的就是讓老闆知道我這個人的公心，也是給老闆打個預防針，免得以後責怪我。二是在這個親戚上崗後，我的第一件事情是找他溝通，明確制度和要求。這些制度和要求不是針對他個人的，對所有人都適用，很公平。目的就是暗示有言在先，公司制度大於人情。三是這個親戚真的乾的很好，我會第一時間當眾表揚。目的就是讓這個皇親國戚感受到能力好就能得到組織的重視。但如果這個親戚做的一塌糊塗，我會酌情先找他談心，曉之以情動之以理的說服他，與他建立一定感情。但觸犯制度該處罰還是得處罰。該向老闆單獨彙報的還是得向老闆彙報事情經過，處理源於哪個制度和處理的初心是什麼。目的就是讓老闆知道我的公心，知道我正在為難，但願意為老闆擋子彈。另外讓這個親戚感受到我這個領導的賞罰分明，愛憎分明。四是如果他屢教不改。我會直接找老闆，讓老闆再次明示該怎麼辦。一般我都會給老闆提出建議將他調崗或其他處理。讓老闆來選擇處理的意見。
我的經驗總結是：只要自己處理事情時確實是出於公心為企業好。同時處理矛盾時適當給老闆臺階下，讓他在親戚面前有個說法，老闆都會支持管理者的做法。畢竟，在老闆眼睛裡，人情很重要，但企業的生存更重要。像題主這個問題，顯然已經過了最佳的溝通期。不過我的方法同樣適用。你可以仔細琢磨一下。願對你有幫助。
創成職場頻道
如果手下是老闆的親戚，不好辦。如果這個親戚再有一幫人，就更難辦了。我就遇到過，老闆讓我總負責，可是他外甥還有外甥的狐朋狗友也在。我就一個人，沒有帶人去，連個幫手都沒有。老闆的外甥不聽指揮，他那幫人也不聽話，別人都在混。有一次，他們不懂安全操作規程，又不聽話，吊裝的時候摔壞一個鈦合金製作的容器。沒想到他的外甥惡人先告狀，說我瞎指揮。雖然老闆沒說什麼，但我知道待不下去了。有人勸我恨老闆講清楚。我說，我是外人，出了事只有我走人，他開除不了他的外甥，他們姐姐不答應的，他的母親也不答應的，我走最好。記得有個刀具廠的老闆，廠家沒有他家的親戚，也是她的姐姐要求把外甥安排到廠裡上班，老闆不同意，說了，可是給他外甥錢，絕不允許到他的廠裡上班。還有一個朋友到兒子在親戚開的飯店上班，領班不知道他是老闆的親戚，看他吊兒郎當，就說不好好幹就開除了你。他說道，你能開除我？開除了你還差不多。那個領班知道是老闆的親戚，就辭職了。
江東第一城之主人
這樣的事情，我經歷過兩次
老闆的親屬基本分為兩樣，一個是願意幹的一個是什麼也不是還感覺自己牛B的還有糊弄過日子的，根據這三種你要自己分析，分配兩個簡單的任務。看他完成的怎麼樣
分享一下自己的經驗：
一、老闆的親屬願意幹的
這個就沒什麼可說的了，老闆的親屬自己願意幹，給簡單的任務發現乾的還不錯，這種人最好留在你身邊，試著讓他幹一些普通的任務，然後在給他一個稍微困難點的任務，你親自帶帶他，讓他逐漸變成你的左膀右臂，對你有一定的好處。但是不能完全信任他，因為有可能是老闆安排在你身邊的眼線。甚至替換掉你。
二、老闆的親屬什麼也不是還感覺自己牛的
這樣的人我也遇見過，就給他一些簡單點的任務，因為這種人安排大的項目和重點項目容易給你弄壞了，然後他自己還有理，你說他也不是，罵他也不是。那個時候我身邊有一個這樣的人，關鍵自己不幹活還總騷擾別人幹活。對於這種人你就把他支開，越遠越好。最好是讓他幹一些跑腿的工作，即便是得罪人也是這個人得罪。因為他是老闆的親屬，合作伙伴們不會說什麼。因為合作伙伴們也知道是怎麼回事。
三、老闆的親屬是混日子的
這就是最好什麼也別幹，就儘量滿足他就行。
四、看看老闆是什麼樣的人，老闆的親屬是什麼樣的人
儘量別讓老闆的親屬出現什麼事情，因為老闆照樣翻臉不認人。老闆的親屬安排在你身邊只有兩種可能，1是信得過你，2是你那裡老闆感覺清閒一些。所以不論哪一點老闆這個親屬出現問題了，對你都沒有什麼好處。所以你要看老闆把親屬安排在你手下是什麼意思，如果真是第二種即便你辭職了，老闆的親屬都不一定被開。所以要看老闆是什麼樣的人，在看看老闆的親屬是什麼樣的人。基本上按照上面我說的就可以了。
80後二貨奶爸
這是很多企業面臨的一大難題和問題。
說是“難題”，表現在親戚還包括與老闆關係特殊、走得近的人，不好管。
說是“問題”，如果親戚們太多。難管、會給公司管理帶來負面效應，給公司經營管理帶來不利影響。具體表現為：
管理團隊無法管理。
無論老闆如向強調要一視同仁，如果親戚們不自覺，其他管理人員管理的時候，無論當與不當，都可能會有“張總怎麼說”的說法。
說與不說，老闆都可能有話要說。很多人去因此放任其親戚或者點到為止，矛盾上交……無論是哪種方式，都會使管理變形、不到位。
在這種情況下，公司的管理可能會出現漏洞和不平衡等問題，對公司造成負面影響。
公司出現“特殊人”會對員工產生負面影響。
親戚們不接受管理，表現出特殊化，其他員工會有不公平的感覺。他們做事也會看親戚們的表現。
管理團隊管理的時候，也會在心裡上、行為上產生為難情緒。
特殊人會成為公司管理的一些“標準”、對標對象。而時常會是負面的標準，不利於整體發展。
親戚們在管理、待遇上的“特殊化”，還可能導致管理、關聯和業務上的“脆弱性”。
這些地方，可能形成公司管理上的薄弱環節，一旦公司出現問題，可能給公司造成更大傷害。
我經歷過的情況。
老闆的情人負責一方面的工作，老婆負責一方面的工作。
確實很很糾結的現狀。
我們一管理，一遇上問題，她們會去找老闆。老闆耳根子軟，定了的事情會變，我定的事情也會變。
可以想像，我將來如何管理？因此，老闆的親戚們和有特殊關係的人不好管，如果管不好又對公司有傷害，必須處理好二者的關係。
如何解決老闆親戚不好管的問題
這個問題很麻煩。以我的經驗，可從以下幾個方面入手：
1）充分認識自己的責任和管理的重要性。無論是什麼情況，做好管理，這最重要。
這是對老闆、公司和自己以及老闆親戚負責的需要。
沒有第二，特別是可能對公司管理和發展造成傷害時，更要擋起責任。
2）要與老闆講清楚擔憂，把問題講在前面，求得老闆的理解、支持和授權。
這樣，避免老闆的誤解、誤會，甚至產生負面的不良影響。
講在前比講在後好。同時，講的場合，最好寬鬆一些，讓大家心知肚明，彼此理解。
3）要與其親戚處好關係。
要讓彼此明白，管理是管理，私人感情是私人感情。
管理過程中，以達到目標為目的，注意場合、分寸、表達方式。
如果現場嚴厲了，可事後交流，經歷多了可能彼此會理解。
4）遇到一些大問題及時與老闆溝通，警惕親戚行為代表老闆意思，妥善處理老闆、親戚和自己的關係。
要特別避免下屬的“小報告”。再信任你的老闆，也可能被親戚的小報告引導、誤導，不管你是什麼樣的心理，對公司有多麼好，結果都可能糟糕透頂。
此項教訓深刻，供參考。
吉言讀書
手下是老闆的親戚很難管理，怎麼辦？當今社會幾乎每一個企業都有老闆的親戚在其企業工作過的現象，而一旦老闆的親戚被分配到相關的部門，都會給企業帶來一些不同程度上的管理難題，有些會影響到部門的執行效率、有些還會給企業的經營帶來一些負面的影響，也給管理者提出了更高的溝通技巧和管理能力！
那麼這些老闆的的親戚到底該如何去駕馭他們呢？從以下幾個方面來給建議和問題的解決方案。
第一、對於初次違反公司的這些“特殊員工”，約談告訴他們行為的不對，可讓他們重新學習公司的規章制度文件，重新聲明規章制度針對的是全體員上至股東下至員工，告訴他們正確的行為規範，明確其行為造成不良的影響。
這些員工在初次犯錯的第一時間需要進行約談，約談的目的是希望能改正態度，提高執行力，而不是趕盡殺絕，以教育為主，批評為輔。作為老闆推薦的親戚如果有責任心的話，是能夠接受上級領導批評的！
第二、如果該員工屢教不改，對於繼續違反公司規章制度的這些員工可以按照公司的規章制度執行相應的口頭警告和相關的懲罰，嚴重者可以向人事部門提出申請辭退！
屢教不改的這些特殊人群，管理者切忌心軟，嚴格按照公司的處罰制度來執行，否則難以服眾，若不處罰或者從輕發落，一個公司就會出現兩種不同懲罰制度的尷尬局面，也會影響到核心人才的流失。有大局觀的老闆都是支持管理者的決定，你的BOSS更會感謝你的做法，因為你幫他送走了一個神。
如果上述兩類特殊員工有回心轉意的意念，可以要求其進行公開檢討，留職觀察，直到徹底改掉陋習為止！
總結：作為公司的管理者，除了要加強自身的專業技能和溝通技能外，還要嚴於歷己、以身作則，對於不服從管理的任何刺頭，何不借鑑一下春秋末期孫武殺妃的典故！
SunnyLand
您好，八年資深HR，很高興與您一起探討：
1.按照公司規章制度進行管理，公是公，私是私，領導親戚不服從管理應該更加從嚴處理，有理有據；
2. 同老闆溝通該問題，讓老闆明白一個道理，親戚是過來幫臺的，而不是拆臺的，深明大義的老闆會支持你；
3. 同該親戚溝通，瞭解一下他的真實想法，恩威並施，可以背後拿老闆當大旗，同時鼓勵他積極向上。
以上回答希望能對您有幫助，如果覺得有用的話麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
在私營企業中，老闆任用自己親戚的情形比較普遍，這對公司的管理提出了較大的挑戰。筆者在閱讀了大量的網帖後總結提出了八種行之有效的手段，供管理者參考。
一是爭取老闆信任和支持，二是加強對皇親國戚的思想教育，三是遇到頑固不服從的私下向老闆反映，四是報經老闆同意，用分工和制度框定貴族的工作範圍，五是身先士卒、埋頭苦幹，做給老闆做給貴族看，六是殺雞儆猴。有需要時把該受罰的老闆的親戚懲戒一下，但懲戒的程度要輕，看老闆的反應。若老闆沒有不高興，下次懲戒時可重一點。如此循序漸進，通過察言觀色估摸老闆的底線。七是績效考評，實行群眾監督。既然員工基本上都是老闆的親戚，你可巧妙制定績效評估方案，讓老闆批准並實施。讓員工之間（也就是老闆的親戚之間）互評，你的角色反而相對超然。八是讓與老闆關係最近、最得力的親戚參與管理其他的親戚。
以上方式都不行時，早作打算，準備閃人。
清廉人物故事及評析
手下的員工是領導的親戚這種現象在職場中經常遇到。如何能巧妙地解決這個問題，是考核職業經理人管理能力的最好體現。
第一、我們分析為什麼領導會將他的親戚安排在你的手下而不是別的部門?是對你能力的考驗，還是對你能力的信任？
*如果是對你能力的考驗，這說明你的管轄範圍已經出現了問題，並且已經傳到了領導的耳朵裡，但你還不知道。領導只好通過自己值得信賴的人來幫他收集你管理中存在問題的原因，以幫他決策。
你需要做的是，你安排給領導的親戚的事情要力求具體，有始有終。遇到他不能解決、“不予配合”的事件，更要親自過問，讓他提建議，幫他想辦法。時間一長，就能讓這位員工切身感受到你的為人處事，並不是領導所聽到的那樣。潛在的危機也就慢慢得到了化解。
*如果是對你能力的信任，這說明他的親戚的能力也差不了多少。領導把他安排在你手下，就是要“走流程”，實習期一過，有可能連升三級成為你的直接上司。所以，你要按制度和流程嚴格要求他，獎懲方面要一視同仁。在管理過程中要保持有效的距離。既不靠的太近，讓同事覺得你是在“巴結和套近乎”，又不能疏得太遠，讓同事覺得不敢管理。
第二、還有一種情況，領導想借你的手來達到“調整”他親戚的目的。在這種情況下，領導很清楚他親戚的能力有幾斤幾兩，但由於家族長輩給予的壓力，只得給他臨時安排一份工作。領導又十分了解你的做事方法。你應該按章辦事，曉之以理，動之以情；到了考核期，經部門管理人員綜合評定後還不合格時，可以將其退回總經辦。
回到鄉村Li
你好，這位朋友我來回答你的問題，手下是老闆的親戚很難管理，應該怎麼辦？
我的答案是找機會幹掉，一定要幹掉。
為什麼要一定幹掉呢？因為如果一個團隊沒有執行力的話，那麼這個團隊很快就會解體的。當你的指令下達之後，如果有人不執行，你又拿他沒有辦法那麼恭喜你，你的微信很快就沒有了，一旦作為領導層沒有微信控制不住員工，那麼你沒有執行力，沒有執行力的話，你就不會擁有業績，沒有業績你還有存在的價值嗎？
所以我的個人意見是一定要找機會幹掉，堅決幹掉。
