履霜影視
公司裡之前來過一位剛畢業不久的大學生，叫小偉，他是屬於那種在校成績非常優秀的孩子。
小偉剛剛參加工作，腦子裡的想法有很多，而且特別喜歡創新，總是想著能不能有更好的辦法。
每次開會的時候，小偉的準備都是最認真的，但遺憾的是，因為僅僅是一位試用期的員工，在開會的時候基本是得不到發言權的。
儘管每次小偉都把自己的小本本寫滿，然而到了會議結束後沒可能一個字都沒有說出來，做的最多的一件事，就是頻頻點頭，假裝聽得很認真。
然而有一次，我們的市場策略出現了一點問題，遲遲找不到破冰的入口，老闆經常召集大家開展會議，希望能從中找到解決問題的辦法。
不過討論來討論去，卻始終沒有什麼好的結果，老闆也有些著急，靠在椅子上，看著面面相覷的我們，突然雙手一拍，說到：
“大家是不是對於我提出的想法，不好意思反駁呀，你們不要有顧慮，今天你們說啥我都聽，就算罵娘都沒關係，大家暢所欲言！”
大家你看看我，我看看你，心裡想的應該都是同一件事：不是不好意思反駁，而是誰會真的正面去反駁呀。
於是就又裝作有了全新的思考一樣，在本子上亂寫亂畫起來，然而有一個人表現的十分興奮，他就是小偉，聽到老闆說這句話，小偉就像是身上的禁令被解除了一樣，立馬“嘩啦嘩啦”的翻起本子來。
緊接著，小偉舉起手，對老闆說，自己有一個想法，老闆也來了興致，想要聽一聽，然後小偉就否定了老闆之前的一個想法，並且提出了自己的見解。
但是小偉畢竟沒有什麼工作經驗，提出的解決方案几乎沒辦法落地，再加上他可能有些緊張，表述的也有些問題，結果說完之後並沒有引起太大的反響。
可小偉卻因此而倒了黴，在會議上得罪了我們的小心眼兒老闆，必然是沒有好果子吃了，結果那個月還沒有做滿，就被公司以“與工作崗位不匹配”為由給辭退了。
在職場裡工作比較久的人，其實都知道一件事情，那就是：
老闆說過的話，連一半兒都不能信，最多隻能信三分。
顯然，小偉就是一個相信了十分的例子，老闆說什麼他就信什麼，沒有自己的思考和判斷，更沒有對自身能力的清晰認知，最終給自己帶來了一段不愉快的職場經歷。
特比是在會議上發言，其實真的很有講究，老闆同事坐在一桌，你講話的時候，所有人都在看著你，這時候你哪怕說錯一句話，都有可能被有心之人利用。
作為一名職場人，在會議上發言至少要做到“三看原則”：一要看老闆，二要看同事，三還要看看自己。
我們首先來說一說“看老闆”。
不可否認，人與人之間存在著非常大的差異，即便是同一群體，這種差異也是巨大的。
同樣是老闆，有的人寬宏大量，有的人小肚雞腸；有的人嚴於利己，寬以待人，有的人則從不反省自己，只知道盯著別人的錯誤。
所謂的“看老闆”，其實最最重要的，就是看你的老闆是什麼樣的人品，他是否足夠的寬容，是否尊重他人的意見，是否願意聽聽員工對問題有哪些見解等等。
如果一位老闆能夠集思廣益，開誠佈公，充分尊重員工的想法，那麼這樣的老闆必然能夠在會議上，收到更多、更好、同時也更加真實的反饋。
相反，那些“玻璃心”的老闆則是員工稍微有點持懷疑態度，就認為員工不服從，甚至是反對，想必這樣的企業不管怎麼開會，員工永遠都會順著說，反正企業倒閉自己還能去其他地方工作，何必得罪人呢？
看老闆的第二點，就是要看老闆的行為，別隻相信老闆的嘴。
有些老闆嘴上說的特別好聽，然而實際辦事的時候，卻完全不是這樣，就像我的老闆一樣，嘴上說罵娘都行，可事實上別說是罵娘，你說話聲音高了一點都不行。
而有的老闆卻正相反，儘管嘴上什麼都不說，但是卻用實際行動來引導大家放開包袱，暢所欲言，語言和行動所帶來的感知能力是完全不同的，員工自然也分得清孰真孰假。
因此，想在會議上發言的時候，不妨先看看你的老闆，他是不是一個能容得下其他言論的人。
接著，我們再來看一看身邊的同事。
除了老闆的人品和行為要看透徹之外，我們身邊一起工作的同事也要留心觀察。
職場是一個利益至上的地方，每個人都在追求自己的利益最大化，不管在哪個公司裡，都會有一些別有用之人，他們始終盯著別人的一言一行，企圖從中找到一些把柄，從而在關鍵時刻，犧牲掉他人的利益來保全自己的利益。
這樣的人我們在職場裡務必要小心，因為稍不留神，就可能被坑的體無完膚。
特別是在會議這樣重要的場合上，我們一定要看清，身邊是不是有這樣的人存在，這樣的同事非常無恥，他們不在乎抄襲與否，不在乎同事關係與否，只要能帶來利益，他們什麼事情都會做。
明明是自己辛苦做好的方案，卻被他人竊取，換成是誰，恐怕誰都會感到委屈和不爽。
而要留心的另外一種人，就是職場裡嫉妒心特別強的人，也就是我們平時常說的“小人”。
職場小人們見不得任何人比自己優秀，一旦發現誰比自己優秀，就會立馬施展各種排擠、孤立的手段，企圖打擊更加優秀的你。
有句話說的好，不要和職場裡的小人周旋，因為他們有的是時間。的確如此，當我們把心思用在工作上的時候，他們在琢磨著如何算計別人，如何拉別人下水，因此我們真的很難有時間去和這樣的人周旋。
所以，在會議上務必要觀察，有沒有這兩種人坐在自己的周圍，如果有，不妨現在會議上保留意見，回頭單獨和老闆聊一聊。
最後，我們回到自己的身上，來看一看自己。
看完了老闆、看完了同事，也是時候看看我們自己了。
其實在我看來，最終的表達是我們自己來完成，所以我們更要對自己有一個認真的審視，對自己的能力、表達水平、方案完成度等都要有一個清晰的認知才行。
小偉雖然想法很多，腦子也很靈活，但是他對於自己的方案完成度、自身的表達能力以及方案的可行性等問題，都沒有一個很清晰的認識，這導致他雖然得到了發言機會，但是最終卻將這次機會，變成了一顆引爆自己離開的炸彈。
當我們對於自身存在的能力缺陷看不清楚的時候，顯然就不是在會議上發言的最佳時機，不知你有沒有注意過，很多人平時發言並不多，甚至沒有，可是突然的一次發言，就震驚了領導和同事。
這些人，其實就是完成了這個正確審視自己的過程，對自己的能力以及方案都非常自信了之後，在眾人面前來了一次完美的發言，從而讓所有人感到驚豔。
綜上所述，想要在會議上發言，還真不是一件隨隨便便的事情，只有做好了充足的準備，對於外部環境有了仔細的觀察，當一切都對自己有利時再發言，才是更加明智的舉動。
職男小凡
我上初中的時候，班主任總會叫我和另外3個同學去辦公室玩，給我們吃的，玩遊戲，然後順便聊天，玩的時候聊班裡誰最近談戀愛了，誰最近打架了，誰又和誰鬧矛盾了。然後班主任對班裡的事就挺了解的，該罰罰該打打，當時年幼我不懂，長大後才明白。
相似，老闆就像班主任一樣，嘴上說著沒關係，大家儘管提，真的沒關係。說的多了，大家就相信了。但是換個場景，你告訴大家，說，我平日裡有啥毛病，大家儘管提，罵我也沒關係，大家真的就開始說你，小氣，脾氣壞，垃圾，你心裡真的好受嗎？臉上不是強裝鎮定卻還是青一陣紫一陣嗎？甚至還會忍不住解釋，我不是這樣那樣而是怎麼樣怎麼樣。
下來之後，你真的會覺得沒關係嗎？心裡不難受嗎？會不會覺得大家都不理解自己？少數人可能會真的改，但是如果真的沒關係，古代為什麼直言進諫的忠臣多數以枉死為歸宿？皇帝不偉大嗎？不想把國家治理好嗎？為什麼還是奸臣當道的多，誰都愛聽好聽話，皇帝都不例外，老闆能例外？所以，別太天真了。
職場精髓
我想起我曾經有過類似的情形！！
二十年前的事情，所說的同提主一樣。我們在做的20個人都信了？！簡說一次發言講困難的提條件、為領導抱不平的、七言八語、人云亦云的好不熱鬧。二時過去老闆說渲洩完畢！書歸正傳。
大家說的我都聽到了、克服困難完成任務！
後來我們私下討論了一下、感覺到老闆用意。會上渲洩範圍可控會下渲洩範圍不可控！
工作紀實可以指導人生！
瘋老頭941
你信了你就吃虧了！我們公司老闆經常會找我出去談話，然後他問我對公司有什麼意見嗎？儘管提。我就信以為真，我說"覺得工資有一點低，福利待遇也不太好。"
我本來以為老闆會欣然接受，至少不接受，我們倆也會像朋友一樣好好的說話，但是沒想到他的臉色瞬間就變了。
他冷冷地問我："那你覺得工資多少好？"
我本來還想說希望能夠增加1k的，但是我看到他的表情就知道明顯是不樂意了。於是就馬上打了圓場說:"嗯，其實也還可以，我只是隨意地吐槽一下，和外面的也差不多。"
雖然我打了圓場，但是領導也知道我是敷衍的。然後從那以後不知道是我自己多想還是怎麼的，我感覺他對我的態度就變了。
所以我覺得關於薪資的這種事情吧，還是不要談的好，特別是當自己能力還不是很傑出的時候。還是給領導留個好的印象比較好。
所以我覺得這題主說的這種肯定不是真的沒關係，從以下幾個角度來說。
一、領導只是想表達自己能虛心接受意見
他說這句話只是想表達他自己是一個能夠虛心接受別人意見的人，但是很多時候有人說的話和做事卻是不一致的，比如我的老闆說有什麼不滿意的儘管提，但是當我提了之後他也什麼都沒有做。
所以你如果真的罵爹罵孃的，說的特別難聽，對方真的能接受嗎？不一定。
二、領導對自身的承受能力沒有清晰的認知。
萬一在會議上真的罵娘，領導能夠保證他自己一定不會發火嗎？不能。
想必他對自己心理承受能力也沒有一定的認知吧。畢竟每個人對自己的認知程度都有限，所以他可能高估了自己的承受能力。
而一旦你真的這麼做了，他心裡不舒服了，到時候吃虧的只是你自己。
所以我覺得有些話，他也就是嘴上一說，我們就這麼隨便一聽就得了。在會議上是該發表意見，但是一定要態度端正，語氣委婉，不要太過分了。
以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。
歡迎關注簡屋，和我一起，在職場中實現逆襲！簡屋
有關係。
我之前任職的建築企業，老闆在年會上講要讓公司全員漲薪30%、亞奧給在功底上的兄弟提高食宿標準到人均3000塊/月，當時大家都在歡呼。但是在年後公司公司薪酬福利方案時，老闆卻並不是按照年會上說的全員漲薪30%，甚至都沒有做到全員平均30%，而是部分優秀的員工比較大幅度的漲薪，一般的員工、績差的員工都沒有。對應的福利功底住宿標準等等，也是遠遠沒有達到的，但是整體來說相對於公司以前，是有了很大幅度的改善。
所以從這件事我深刻的意識到，很多時候老闆的承諾、公開的講話，涉及到的一些觀點措辭不一定是假的，但是一定不能全信。因為大多數這種情形老闆只是一種表態、一種對目標狀態的鼓勵，宣導意義大於實際行動，比如上面我的案例故事中老闆只是在年會上表達一種態度要給員工提高薪資、提高福利，整體大幅度的提到。同樣題主中提到的到老闆，也是重點在於表達讓大家暢所欲言的姿態、鼓勵大家說話。
但是這種情況卻只能認真聽、當真看、部分做。也就是老闆說的話肯定有真實的部分，就是真的會漲薪、真的可以發表意見，但是隻能部分做，就是不會所有人都漲薪，這從管理激勵的角度來看也不合理，在會議上別說罵娘，就是表達一些過激的觀點也是為難老闆、讓老闆下還不臺。
所以在這樣的情況下，你應當積極響應老闆的號召，多在會議上發表一些有意義、積極的觀點，而不要真的去罵娘。
以上供參考。
職場教練李麟
【閱盡浮華】老闆開會，常說在會議上，大家都要發言哪怕是罵娘，都沒有關係，是真的沒有關係嗎？
這是一個只有真正的老闆才能回答的問題。我可以非常負責任的告訴你，是真的沒有關係！同時，我也悄悄的笑了，你們這是把你們的老闆憋成啥樣了？都這樣讓你們去發言。
在看到你這個問題的時候，我也會想起我們自己的會議。同時想起一個連續劇：大秦帝國。當秦國面臨六國分秦，秦國內部老世族內亂，大家在政事堂商議對策，這些人都不知道該怎麼應對，贏渠梁內心其實也有對策，但是他剛剛上任國君，他更希望有人能夠把計策說出來，而不是自己去發號施令。每一個人都讓他們暢所欲言，而最後，只有最低官職的金令特使景監說出了嬴渠梁的計策。作為一個企業來說，老闆其實也希望有人能夠說出老闆內心想要做的方案，而不是自己去發號施令。這種發言的文化，特別在官場應用的爐火純青。一般高位者想要提拔一個人的時候，自己不會去直接說出這個人，而是擁護自己的下屬說出來，然後再讓大家去商議，最後通過，企業也是一樣，老闆最尷尬的就是開會的時候，誰都不發言，就老闆一個人滔滔不絕的講半天。他不知道員工都聽懂了嗎？吸收了嗎？有沒有問題啊？啥反應都沒有，這是真的很難接受的。
所以，老闆真的是希望每個人都用心的去發言，把自己內心想表達的東西表達出來。如果真的說到激動的地方，罵個娘未嘗不可？千萬不要認為老闆就是隨便說說。大家可以看到，有的會議大家暢所欲言，把自己的觀點，方案表達出來，然後再用你自己的方案去執行的時候，執行力是完全不一樣的。
我是 ，我喜歡演講，職場，讀書，音樂，希望我們能夠一起交流。
閱盡浮華
建議：您試試不就知道了嘛！他說罵娘都沒關係，你試試呀！實踐出真知嘛！不敢試？為什麼不敢？怕萬一老闆說的是假話？那就聽老鬼下面的建議：
一、天王老子也不知道你老闆說的是不是實話、真話！
無論概率、比例大小，確實會有一些老闆說出這樣的話確實是他的真心話。這一點不必否認。這種老闆確實存在！
但一定有些老闆這麼說出口屬於口是心非類型的，你試試看就知道後面會有多麻煩了！
但注意：還有些老闆說出這樣的話，只是用“哪怕罵娘都可以”來形容、打比方而已！他的目的是讓大家勇於提出自己的不同意見、看法甚至是批評！——這只是老闆一種打比方的方式！因此，各種可能性都存在，沒人能給你準確的結論。你也沒必要非得找出準確的結論。誰能保證自己的判斷是百分百正確的呢？
二、站在做人的角度而言我們也知道“罵娘”肯定不對，所以你非得矯情老闆那句話幹嘛呢？！
作為一個高素質的人，或者有些起碼道德要求的人都知道“罵娘”這種方式是錯誤的，是不該採用的，那我們先不去評價老闆那句話的真假，也應該知道不能那麼幹！所以，你受困於老闆的那句話，或者逮住老闆的那句話去死摳？有那個必要嗎？
三、我們又沒有得“失憶症”！又不是隻記得老闆說過的這句話！所以別死盯著這句話呀！老闆日常所表現出來的方方面面才是評價老闆的重要因素啊！
你不會只記得老闆說的這句話吧！不會忘記了老闆日常的表現吧！老闆在管理整個企業的過程中，他的綜合表現你不關注？你只想單獨拿出老闆的這句話來讓別人幫你做評估、分析？
如果老闆日常為人就非常豪爽，根本不拘小節，而且為人大度、海納百川，那他說的這句話就可能是真的。
如果這個老闆日常就小肚雞腸、經常出爾反爾、習慣給人穿小鞋、使暗招，那老闆說的這句話能信嗎？！
我們必須要結合老闆日常對待員工、下屬的一系列經歷才能做出相對而言較為準確的判斷啊！四、即使做了較為客觀、準確的判斷、分析，我們日常說話、發言也是要講究方式方法的。
老鬼在第二、第三點中已經談過了，通過綜合因素做分析才是關鍵，無論如何都要講究說話的方式方法是前提！
無論針對 任何人、任何問題，我們在說話時都應該講究藝術性、講究方法、講究表達的技巧——這是一個高素質之人應該研究、關注、使用的。
以上供參考。
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老鬼歸來
在回答這個問題之前，先來分享一個故事：老虎召集森林裡的動物開會，狐狸、大象、兔子等動物都來了。
老虎對大家說：為了森林的管理工作能進一步提升，也為了完善自己管理工作中的不足，今天號召大家來開個意見分享會，大家有什麼意見儘管提，包括對自己管理不當的地方也可以大膽指正！
老虎說完，大家都沉默了，沒人敢說話。這時，老虎點名讓狐狸先發言，並且說什麼都可以講，不用擔心， 敞開心扉的講！
狐狸用狡猾的目光環視了一下週圍，偷瞄了一下老虎的表情說：大王，在您英明神武的領導下，森林的管理工作井然有序，對您的能力、我是佩服的五體投地。。。狐狸說了一大堆恭維的話。
老虎看看狐狸，得意的一笑！
在狐狸講完之後，大象開口了。大象說：希望大王可以提升下大家的福利待遇，希望可以擴大一下自己的活動範圍。
老虎聽完之後，畏於大象龐大的身體和在森林裡的威望，連連點頭說好！
兔子聽完大象說的，認為自己也可以毫不避諱的提意見了，於是開始信口開河的說：大王，希望您以後不要再壓榨和吃我們了。。。
聽完兔子的意見，老虎面無表情的點點頭！
就這樣大家各抒己見，森林意見分享會開的很成功。老虎也總結了大家的意見，承諾大家會後，自己一定改進和完善自己的管理工作！
在一個月後，狐狸安然無恙，和以往沒有任何區別的生活工作，大象由於在森林裡的威望和自身強大的身體，老虎也得讓三分，大象提的意見老虎進行了改進和完善。而兔子在這一個月之中，卻越來越少，在日常生活工作中處處受到不公的待遇！
細細品完整個故事，其中的含義不言自明，在你準備敞開心扉提意見時，先問問自己是狐狸角色、大象角色、還是兔子的角色？
你所處的角色決定了有沒有關係！
以上回答，希望可以幫助到你，歡迎大家一起討論！歡迎關注+點贊+評論@職聽職說，每天進步一點點！
職聽職說
老闆到底願不願意聽真話，壩上牧羊認為老闆非常願意聽真話，但是又不願意聽員工講真話，聽起來十分的拗口，為什麼？
老闆為什麼願意提聽員工講真話？老闆在公司決策的依據是什麼，一方面來自於他的社會閱歷經驗，另一方面是靠做老闆的商業感覺，還有重要的一方面是員工提供信息。當員工提供的信息越真實，越貼近市場，越有價值，老闆決策的失誤率越低，所以老闆願意聽員工講真話。
老闆為什麼不願意聽員工講真話？老闆需要自尊，老闆需要面子，老闆的面子地位的維護，是來自於員工對他的尊重與愛戴，老闆作為人類，人類的缺點在老闆身上必然存在。所以當員工說實話，在擊潰他的幾分自尊時，他必然也是心裡大為惱火，甚至怒不可遏，打擊報復員工。
那麼矛盾就來了，老闆肯定也明白上面的道理，作為老闆他在真話與假話之間應該如何抉擇。如果他鼓勵說假話，那麼對他企業不利。如果鼓勵員工說真話，則有時候必然使自己窩火。所以從這點而言，老闆提倡員工說真話，但是關鍵是員工如何說真話，即使員工你自己罵娘，也要學會如何“罵”。
到底有沒有關係，是建立在你對你老闆認知的基礎上，什麼樣的老闆造就什麼樣的企業文化。所以在會議上你是否可以提意見，是否可以罵娘，依賴於你對老闆的做事判斷。至於如何判斷，你可以看看同事的表現，你也多觀察老闆的人設，或者你也可以嘗試提提意見。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
這個就要看你對老闆的熟悉程度，對老闆有沒有深度的瞭解。如果瞭解的不多，建議可以試試，既然他說罵娘都可以，那就試試嘛，到底有沒有關係，一試就知道了，當然讓你試也不是說就可以什麼都不顧及，可以試探性的發表一下自己的意見。
1 誰都不敢保證老闆說的是不是真話
現實生活中確實有些老闆會說出這樣的話，是真心話，目的就是為了能聽到大家的真實想法和見解，讓大家暢所欲言，能為工作為項目有新的創意。
當然也會有一些老闆之所以這麼說就是想搞明白大家對公司的看法，如果你真如他說提出了一些過激的或者是埋怨待遇低還經常加班之類的，那你以後的麻煩大了。
所以說，各種可能都有，就要靠自己靈活把握，謹慎對待。
2 沒有必要太在意老闆說的“罵娘”這個字眼
從做人的角度去分析，罵人肯定不對，這不是一個管理者所能說出口的，但也許他就是想表達這樣一個意思，也不是真的讓你說出言辭低俗的話語，所以不必盯著這個字眼不放，平時怎麼樣現在還怎麼樣。
3 要看老闆其他方面的表現
無論是口頭禪也好，口是心非也罷，都不要太在意這句話，多留意他平時的表現，對於公司的管理、業務開展、各部分關係的協調等是不是展現出很高的能力。
如果他平時對下屬都非常照顧，做事比較豪爽，格局、眼界很高，那他說這句話就是真的。
如果他平時為人斤斤計較，老是懷疑下屬，很小氣，那他說這句話的話就要小心了，八成是想套你的話。
