最愛管少488
我覺得做工廠領班最重要的一條就是“為人處世”這四個字，說白了就是把人際關係必須搞好，否則你乾的再好也幹不長久，上面領導你要能明白他的需求是什麼？產能當然是最基本的，不管你們關係處的多好，在一些特殊場合面子要給足他，下面員工作業員要因材施教，不同人分配不同工位，這個涉及到看人方面，不是教的，要靠多多去實踐去了解他們才可以，最後產線各工位技能都要學會並能實操，業務要熟練並可以維修基本機臺的簡單故障，最後和車間機修員必須搞好關係。會合理的安排員工的休息工作時間等等！
紅塵道天
很高興回答這些問題，做了工廠的領班，怎麼樣去管理呢?第一點:是人員出勤的管理每天早上要開早會，清點員工的出勤有沒有遲到或者曠工，第二點就是新員工的培訓，每個員工先進來，要怎麼樣去教他做好一個工序。第三點就是在職員工的教育培訓操作規範，去糾正他的一些錯誤，表揚他的一些優點。第四個就是現場工藝的管理，第五個就是首件制度，第6個就是生產管理計劃，包括物料管理成品入庫領料和退料產品的管理。
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李絯東
1.衡生產,調度有序⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的...
2.
產品質量控制有力⒈車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作...
小海兒漂漂
做了工廠領班，也是領導了，底下有一幫員工需要你管理，同時上面還有上級需要彙報。工作上除了具備相應的業務技能之外，管理上也要頗有手段才能如魚得水。
首先一定要精進自己的業務技能，才能給員工更好的業務指導，員工才能服你，然後按要求做好計劃執行，保質保量的完成所在班組的工作任務。
其次，要更有大局觀和責任感，你已經不是一個普通員工了，在處理各項工作的時候要有大局觀，一碗水端平，做到公正公平。
再次要能有針對性的培養一批得力干將，也就是針對性的培養你的下屬，一般好的單位，一個越有能力培養好下屬的領導越能得到成長和升遷。
最後，還要做好上級管理，因為你的工作很多時候是上傳下達的，所以做好上司管理很重要，主動彙報，多請示，把你的工作業績和工作進展主動向領導彙報，工作做到讓領導放心，讓領導知道你是什麼樣的一個員工，更有針對性的去培養你提拔你。
以上個人的一點見解，歡迎交流[呲牙]
Miss張00
做了工廠領班，就是一個小管理人員，也是最基層的管理者，你首先要按照老闆和經理的安排完成產量和生產任務，這是終極目標，至於你怎麼管理你的團隊，這是一個很要水平的過程,規納如下：1、工廠大的規章制度要遵守，包括上下班打卡，產能計劃安排，做到心中有數。2、外緊內松，人性化管理。就是在自有職責和權力範圍內，適當給員工寬鬆自由舒適的工作環境。3、恩威並施，籠絡人心。現在的打工一族，很多都是90後，他們沒吃過苦，追求自由，所以要想把手下的員工管理好，必須要和他們交朋友，大家團結一心，把生產任務完成。
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深秋的黎明luohua
產量，產量，產量！永遠是第一位，只有產量達到了要求自己的職位才有保障。在產量達到要求的情況下其次便是4s，不要把衛生不當回事，領導看著舒適了才會有個好心情，再者便是眼力勁，每逢佳節給自己的頂頭上司送禮千萬不能忘，這是告訴他你一直把他看的很重，工廠裡面不講人情，一定不能和你的領導頂嘴，做好這幾點，工廠職場上才會順風順水，
微微威風1
一般工廠都是分責任制的，做好本職工作，帶好班子，工作一是一，二是二，徇私舞弊不得，適當的時候向領導多多學習個方面的技能，證明你自己不僅能帶好班子也是一個愛學習的人。還要適當的時候多付出一些！
要讓員工在你身上看到希望，讓領導在你身上看到期望，這就是你最大的贏家。
隨拍中原哥
低調做人，高調做事，以善為本，用中華優秀傳統文化武裝自我(孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥)，時刻去踐行！
5494447155210
很高興回答您的問題！您做了領班如何管理給您以下建議：
第一：熟知廠區安全生產規章制度，時常科普自己員工！
第二：抓緊自身技術要求，提升自己專項技能！
第三：以身作則，公平公正
第四：多瞭解自己員工，注重員工的，培養與員工的感情！
第五：正規學習管理，對自身提升！
我的回答完畢！
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老陳Chenpeng
個人觀點
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