02.28 生產製造型企業的計劃應如何應對市場變化?

盛開的大紅花


其實從2018年開始,生產製造型企業就應該考慮和計劃如何更好的走下去!

思來想去,其實大家已瞭然於心!

在此之前,我把企業主分成兩類人,一類是想當老大的人,一類是想當老二的人。

一,想當老大的人,無非破釜沉舟、壯士斷腕、草船借箭。

破釜沉舟:投入更多的研發,將企業原來的產品進行各方面的升級,生產出新產品來滿足客戶的需求;投入更多的銷售渠道,與同行業爭搶客戶,也不停的開發新客戶,產品與客戶量齊飛。

壯士斷腕:對內部管理和自身產品進行全方位總結、探討、確認,不適應的傳統管理和產品逐步停止,甚至不做;對適應的管理方式和產品進行保留,通過內部成本調整和控制,擠出來利潤。

草船借箭:線下生產、銷售、服務+線上銷售、服務,虛實結合,不拘泥於面對面交易,充分利用網絡工具,如抖音直播、天貓超市、京東商城等,全面探索流量經濟和收入。

二,想當老二的人,無非找顆大樹好乘涼、相親相愛一家人。

找顆大樹好乘涼:總結和評估自己的企業實力,做好估值底線,尋求上市公司、頭部企業、國企等進行被併購,藉助大船尋求發展。

相親相愛一家人:同行業產業聯動,形成同盟,互惠互利,對供應商和客戶進行大匯合,共享供應商和客戶,做到共同發展。

其實,生產製造型企業真的很不容易,希望層面有更多的扶持政策傾斜。



Dan老師911


生產製造企業如何應對市場的變化,主要體現在以下幾個方面:

1.做好銷售計劃、生產計劃、採購計劃的協同。

2.建立安全庫存,用安全庫存應對市場變化。

3.做好外協規劃,生產能力受限時用外協做補充。

4.做好銷售預測。


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