江夏御史
領導的講話稿肯定不會自己寫，否則哪個領導也不願意天天組織開會。
01.領導很忙，天天開會是常態。
領導給我們一個印象，就是特別忙，不管哪一級的領導，似乎就沒有自己的時間，下屬想找領導籤個字都見不到人。而領導忙，除了日常工作、往來應酬、外出協調之外，最重要的就是開會，似乎天天有開不完的會，一個單位四五個領導班子成員，每天的會都應付不過來。就拿我們單位分管領導來說，本週共開了6個會，週一上午周例會，週一下午重點事項推進會，週二下午與幾個外單位開了協調會，週三上午某個論壇致辭，週四上午上級精神學習會，週五上午黨組會，每天都有會，但這還不算最多的時候。其中，週三上午的致辭需要寫講話稿，週四上午的學習會需要寫發言材料，你想想，他天天開會，哪有時間去寫講話稿。
02.領導不可能自己寫講話稿，一般都由具體負責該項工作的同志起草。
開會最重要的工作就是寫講話稿，只要講話稿寫好了，其他組織協調、會場佈置、安全保障、會議服務等等，誰都能幹的了。記得在縣裡工作的時候，我們也常常開會，不過基層單位的會和上級單位的會不一樣，基層開會大多時候嘴上說說就行，大家發表發表意見，領導講幾點要求，也不用準備講話稿，遇到那種比較大的會、比較重要的會的時候，每個單位往往都會有一名同志專門負責起草材料，自己根本不用擔心。而到了現在單位以後，大大小小的會，只要是我們自己組織的，都得寫講話稿，遇上認真較真的領導，光寫材料就忙不過來，那些具體的會務組織協調等則真的只是小菜一碟。
03.如果每次開會都得領導自己寫材料，恐怕領導也就不願意再組織開會了，畢竟，當了領導的人有幾個人能靜下心來寫材料的。
正如開始提到的，領導真的很忙，每天的工作忙得暈頭轉向，哪有時間寫材料。況且，更重要的是，領導是舉旗定向的，是指導下屬開展工作的，如果每項工作都由自己具體幹，那效率得有多低。我之前一個領導，白天的時候根本沒時間，不是出去開會就是在單位開會，不是找領導彙報就是去別的單位協調，想在單位見領導一面特別難，只有到晚上下班以後，領導才有時間回到單位開始加班，領導是真的沒時間靜下心來寫材料了，這也就是為什麼，很多領導是寫材料出身的，但一旦當上了領導也就不再寫材料了，不是他不會，而是真的沒時間。
04.結語
所以說，這個問題問的挺好，當前機關事業單位開會確實多，大會小會不計其數，很多人確實疲於應付。其實，開會寫不寫講話稿是次要的，重要的是真正起到開會的意義，而不應該是秘書寫寫、領導念念、同志們聽聽，最終起不到開會的實際效果。
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拿我們單位的領導來舉例：
我們大領導，最大的本事就是口才好，不管什麼話題到他嘴巴，他都能講出個所以然。因此每次開會，我們作為下屬根本沒有插話的機會。只要我們坐在會議室，安靜聽他講就行了。
另外，在2年前，單位一位同事被升為了部門領導後，我發現他整個人也變了。以前沒升職前，他是一個不怎麼說話的人，後面晉升成為領導後，就不同了。
緊接著，因為合作的原因，我又有機會接觸到其他單位的領導，發現他們在開會時又是特別能講。
我真是非常佩服他們的口才！
從這裡可以總結到：當領導的，基本上都是能講的，就算他自身原本不能講，等他上到領導這一職位，他也會把自己鍛鍊成能講的人。
因為他們知道，開會時下屬基本上都不會發表什麼意見。
經常開會的人都會知道，每次開會，員工不是低著頭思考人生就是盯著自己手機屏幕或者玩著手機。
那氣氛怎麼調動起來？那只有靠自己！如果連自己都無法調動起氣氛，那開會就沒有什麼意義了。所以他們都會有意識的去鍛鍊這方面的能力。
因此回到你的問題：單位中如果一些領導的發言稿自己寫，領導還會忙著整天開會嗎？
我認為還會整天開會。因為對於領導們來說，他們開會壓根就不怎麼需要準備發言稿，他們已經練出了一項本事：只要拋出一個話題出來，他們就可以馬上接上去！
都具備這樣的本領了，還用寫發言稿麼？這對於他們來說都是信手拈來的事情！
好，以上是我對這個問題的分析，希望對你有啟發。
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華迪說
領導的發言稿如果通通都是由自己來寫的話，所有的會議持續不到半個小時。
裹腳布又臭又長
大家見過超大型會議嗎？我見過一次，那一次超大型會議，我只有一個感悟：想上廁所。
公司領導從7:30開始會議，那一次會議是晚上，類似於年會之前的一個最終會議的總結報告，從7:30一直講到了凌晨1:30。
整整6個小時，我應該沒有誇張，所有的領導都跟打了興奮劑一樣，每個人都在搶著話筒，搶到話筒之後就說一大段的個人總結和個人彙報。
我們以公司當中的中層管理者來舉例，他們每個人發言的時間有限，可能20分鐘。20分鐘之內講的所有的東西恐怕只有一句是有用的，那就是謝謝大家，大家辛苦了。（能不辛苦麼？）
除了這句話之外，所有的話只會給人腦子發懵的感覺，他究竟在說什麼？他究竟在說什麼？我好想去上廁所，可是出不去啊。
就這樣，我們幾乎是半痴呆狀態，聽著他把所有的會議報告統統講完，然後非常得意的鞠一下躬，指望著我們給他鼓掌。
會議報告沒這麼麻煩
我也當過公司主管，甚至我現在一直都是公司主管，只不過和之前的管理部門有點偏差而已。
簡單講，我所舉辦的會議或者參與的會議發言永遠不會超過20分鐘，一般情況下5分鐘解決，除非有非常重大的事情，比如銷售的業績沒有完成，比如公司的採購出現了問題。
絕大多數情況下我會等他們全都到辦公室，然後一拍桌子說此次會議有四點內容，全都拿錄音筆記好，記好之後你們挨個去完成就好。
再之後就是第一、第二、第三、第四，會議完成，每人領了一瓶礦泉水就回到自己的辦公室了。
我本以為這樣的會議是很正常的會議，誰知道再有一次會議結束的時候，所有的辦公室同事一人送給我一個大蘋果，並且對我三鞠躬表示感謝，可怎麼想想好像有點遺體告別的意思。
當時笑罵著把他們都給趕了出去，其中一位員工說道，老大你是我們見過的會議時間最短，說的最經典的老闆。
會議報告沒有必要
會議報告一整就整三個小時、五個小時，真的沒有必要，你講的再多公司員工也是一臉懵，只會關心幾點下班幾點吃飯。
尤其是那些自己秘書給自己打印好的報告，張口閉口就談企業規劃，張口閉口就談員工的發展，談完這個談那個，談完那個談這個，談到最後連員工都不知道你在談什麼。
我們建議公司領導開有必要的會議，但是不建議寫的這麼長的會議報告且全都是官方語言，這個時候通俗一點，用一兩個小笑話舉個小例子，輕輕鬆鬆說完就可以了。
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發言稿只是個形式，會是該開都會開的。
這個問題我深有同感，因為我在事業單位工作的時候，大部分時間就是給領導寫稿的，根據我的真實經驗來看，很多領導的文筆、行文邏輯其實都不差，寫個演講稿簡直就是小兒科，但是領導基本上都不會去寫，反而是讓手下人寫。
而且最有意思的一點，領導在開會的時候，很少會按照你的稿子去唸，而是用自己的話把主要觀點說出來，所以我認為發言稿不重要，只不過是走個形式，會議中還是取決於領導臨場發揮水平，畢竟誰看著領導在前面照著發言稿一字不差讀下來不鬧心，沒什麼意思，一看就知道領導這水平不行。
我曾經跟隨過一位領導，他的文筆其實並沒有多好，但是就寫那種官方性質的演講稿，一萬字的兩個小時之內就寫出來，又快又準，做得PPT在省裡都有名，非常厲害。水平就這麼高的領導，很多時候還是要我寫演講稿，然後他再來更改，除非是非常緊急的情況，領導會親自操刀，否則有什麼寫作任務都是先給我，而且領導在開會的時候根本就不看發言稿，上來就說。
其實我們就說實話，在單位裡開會，領導基本上都是廢話連篇，十句裡有一句是乾貨就不錯了，就那麼幾點問題，來來回回、東拉西扯，十分鐘能說完的話偏要磨嘰到一個小時。
所以說開會意圖是什麼？解決問題那都是次要的，領導真正意圖是刷刷存在感，顯示一下自己的權威和地位，要不然領導能幹嘛，特別是在事業單位，很多領導除了開會時神采飛揚、滔滔不絕的白話兒，啥都幹不了。
朋也
開會，領導就要講話。領導講話，必備講話稿。而講話稿，一般說，90%以上，肯定是秘書，工作人員，會議人員，其它人員寫的。領導自己寫？沒時間，有的領導也沒有那個水平。還是一般說，秘書的寫稿水平肯定是要高於領導，這是沒有研究的。比如，蔣介石的秘書陳布雷。
在過去，吉林省的德惠縣，有個縣領導，在動員全縣的春播春種大會上講話；“農民同志們，時光不等人，時不我待，我們要大幹，苦幹，加23幹，堅決要做到一次拿全草”！大家聽得雲裡霧裡，不知縣領導講得什麼？親愛的讀者，你看懂了我寫的“稿子”了嗎？原來，縣領導的稿子是秘書寫的，其實是“大幹，苦幹，加巧幹”，縣領導把“巧”看成了阿拉伯數字23！還有，當然不能“一次拿全草”，而是“拿全苗”！這個縣領導，自己草苗都不分，還要領導農民種地呢！你們說，是不是笑話？其實不是笑話，是真事，就發生在1972年的吉林省德惠縣。
前不久，北大校長在北大校慶大會上講話，也讀錯了字。他把“鴻鵠之志”，讀成了鴻浩之志，一時間，社會與論譁然。這大約都應該是秘書的錯，你秘書寫稿子，怎麼也得教領導讀一遍吧？緊接著，復旦大學老師也讀錯了字，這是什麼原因呢？總不能也是秘書的錯吧？
實事求是地說，領導的講話稿，包括各方面，也不可能都要由自己來寫，這不現實。大的會議，重要的講話，稿子是要經過相應的集體討論通過的。但有的，小的會議，臨時的講話，領導比較熟悉的領域，還是應該自己寫，自己講為好。
“領導自己寫稿，不讓秘書代勞”，也曾經是我們對各級領導幹部的要求之一。過去，曾經廣泛宣傳過一個時期。
偉大領袖毛主席，在1944年9月8日，發表了一篇重要的即席講話，這就是後來的最重要的文章《為人民服務》。這篇光輝文獻，成了指導中國革命走向勝利的燈塔。
盛廣學雜家雜論
這個問題問得好！假如領導講話稿自己寫，會照樣開。幹事嘛估計沒啥時間了。開會一是上級指示精神貫徹落實必須開會;二是根據全面工作安排推進會議;三是臨時突擊性工作部署會議;四是單位內部研究事項處理會議（例如分房，提拔，福利等）。
領導講話稿一般情況下在小範圍開個碰頭會也就拉個提綱說道說道。大型單位也有的領導不用稿子直接講，這樣的領導屬於高素質領導，不多。也有的領導也不用秘書去寫，自己寫。依賴秘書也有較多。不過多數自己修改。
縣區長們一般絕大多數是秘書寫。相對工作忙壓力大，沒有秘書。估計就工作幹不成了。沒有時間，都用在寫講話稿啦哈哈哈。
軍旅天下蘭州旅遊
小貓鬍子103240101
如果材料領導自己寫，那就長會短開，短會不開了。其實90%的都是屁會，啥事沒有，就讓領導們過過癮，“我講三點要求，你講三點要求”，苦了寫材料的，就這點屁事得寫兩三份講話稿，不同的領導講話的口氣上還得有區別，又要圍繞主題。
雪山飛鼠9527
一、對於體制內的政府領導大部分都需要有正式的發言稿。但是對於企業的領導來說，一般開會是不需要發言稿，除非是非常正式的特別需要講話的大會或者會議場合。
其實就體制內的政府領導來說，不論是大領導還是小領導，開會都是他們日常工作中非常重要的一部分！甚至有的人認為，政府領導不是在開會，就是在去開會的路上。
也確實如此，政府內部的一些領導和幹部整天不是在開會，就是在準備開會。他們的文職人員不是在寫稿子，就是在準備開會的材料，無時無刻都在開會。
這樣的大會不斷、小會天天開的新現象，很多情況下都擺脫不了形式主義的做法。因為這樣，無論大事小情都散會開會討論，是嚴重拉長了工作的時間節點，像工作的流程搞得繁雜冗長，不能高效率解決和開展工作。
這樣的情況在政府是非常常見，但是對於企業而言，開會並不是他們工作的主要部分。作為企業的領導來說，開會只是公司發展和一些決策的需要，並不是說企業的領導非常喜歡開會。
作為企業的一把手和領導來說，他們是公司的戰略決策者和推動者，對公司的整體利益負責，那麼他們組織的會議一般就是，工作會議、部門領導核心會議，以及商務洽談會議等等，還包括公司日常的例會……
這樣的情況的會議，一般情況下領導是不需要稿子。如果這樣讀稿子還有什麼意義？一些工作的決策該如何提出以及落實。
除非一些非常正式的商務場合或者需要特別演講的會議場合才需要有特定的稿子。
二、作為一個公司的領導來說，確實是不怎麼擅長寫稿子的，只有只有一小部分領導擅長寫稿子。
相較於政府領導來說，企業的領導更多的是公司的高層以及各個部門的負責人，以及各個層級的經理總監等等。他們每個領導都有自己的工作重點以及職責之所在，對自己的崗位以及重點工作負責，並對公司的整體績效負責才是他們工作的重點。
然而，文字能力或者文采並不是非要需要他們擅長，或者寫稿子的水平有多高？一般公司都有企劃策劃部門以及專業的文案。特定的方案策劃以及材料撰寫，或者宣傳活動策劃等等都是有特定的職位來搞定。
領導只需要做的是提出和把控方向，最終做決策和拍板等方面，都是下面的人在執行和推動。
希望有所啟發。
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借你來往
因為寫什麼說什麼只有領導自己知道，無論讓誰來寫，最後定稿還是有領導決定。
會議多應該是上下的安排或是需要多，那個領導也不願意，也不喜歡，文山會海。
