香蔥哥
與領導爭執，甚至到了要動手的地步，哪怕握手言和，但芥蒂仍在，領導說以後不會再跟你計較，那是在開玩笑。但是他是否因這件而對你有明顯的差別對待，這個因人而異。
1.分析發生衝突的原因
在這件事上，你首先要看看這件事發生的原因是什麼？責任主要在誰那裡？
如果是領導的錯，雖然他是領導，但他內心多少還是會有一些內疚的。正常情況下，基於這點，他今後可能不會太與你計價。如果是你的錯，而你又沒有辭職的想法，為了以防萬一，你要採取一些彌補措施。
2.分析領導的性格
不過職場上，領導各式各樣，究竟領導會不會計較此事，要看領導是誰，領導是什麼樣的人。
第一種領導：任務型的領導
任務型的領導更加專注工作於工作和工作目標的實現，他們的注意力不會放在一些瑣事上。所以遇到這樣的領導，你的認錯態度端正，不必有太多的擔心。
第二種領導：關係型的領導
關係型的領導更加註重別人的感受，同理心的面積更大。他們一般不會時候計較衝突方，甚至還會在以後注意和對方交往的方式，避免衝突再次發生。這樣的領導，你也不必有太多的擔心。
第三種領導：影響型的領導
影響型的領導喜歡別人聽從他、服從他。遇到這種領帶，估計“計較”的可能性極大。他即使不計較這次衝突，也會計較以後工作中的問題，畢竟你挑戰了他的權威。
第四種領導：自我中心型的領導
自我中心型的領導畢竟心胸狹窄，小肚雞腸。遇到這種領導，十有八九會計較，而且會非常計較。握手言和是成年人的遊戲，但心裡早把你列入黑名單，而且這種領導往往不會報復一次就結束。所以要小心這種領導。
3.採取補救措施
首先，要事後找機會私下道歉。如果你還想在公司安穩的呆下去，就要放低姿態，比如寫封郵件道歉認錯；條件允許，可以約領導去喝喝茶，真誠道歉並且說說自己的想法；找個與領導關係不錯的人，從中間撮合，道一聲“對不起”。你只有以推心置腹的態度對他，他才會對你大度
其次，在以後的工作中要積極地配合領導的工作。即便是道歉了，但是得到了領導的原諒了，但是領導今後是否與你計較還是要看你今後的行動。
採取補救措施，一定要在發生衝突後的第一時間實施，否則，補救就成了無用的補救。
但是最重要的是，儘量不要與領導發生正面衝突，否則自己會很被動，除非這個領導確實侮辱了自己的人格。學會在合適的場景、合適的時間，用合適的方式跟領導表達想法。
老闆銷售智囊
客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。
真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。
實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。
更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。
記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。
事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。
不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。
深秋曲豆
我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。
馬耀華3
那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！
因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！
銀河漁夫592
我敢肯定98%的領導都會計較，也許只有極少數的人不會計較。我自己身邊同事經歷過的一個事情，印象比較深刻。
那是2015年，當時我們一個團隊有10來個人，當時我有個玩的比較好的同事，在一次項目問題討論過程中跟我們直屬領導部門經理吵起來了，長時間的相處不愉快都導致兩個人矛盾在這次爭吵過程中爆發，兩個人相互拍桌子，到後面罵人話的人身攻擊，所幸的是最後沒打起來，畢竟當時辦公室有幾十雙眼睛盯著。
吵完架之後的一段時間，我那同事覺得肯定會被報復，所以也是隨時準備辭職走人的。但是，偏偏2-3個月都沒有發生報復的事情，漸漸地，我這同事也就以為沒事了。
項目越來越忙，我同事家裡出了點意外，他老爸生病住院，需要他請假回去，於是他就請了2天假回去。回去之後，他幫著照顧老爸，可是他老爸的病一直沒好，他打電話給我們部門經理想繼續請假，他後來告訴我，我們部門經理死活不同意，還說出了非常難聽的話來：除非你爸去世，按勞動法可以有假。把我那同事氣的不行，後面他曠工2天，回來之後就辭職了。
通過這個身邊經歷，也是為了說明，哪有這麼大度的領導，或者說100個領導裡面能遇到一個這麼大度的領導都要燒高香。將心比心，人非聖賢孰能無過，很難做到不計較的，換做是我，是做不到不計較。
我是@職場小蟻，歡迎留言點贊關注。專注小蟻專注職場，每天分享職場乾貨。
職場小蟻
分人也分事，把自己強大起來，就不懼怕領導了。不過儘量不要惹領導，要領導故意欺負或排擠，那就策劃好，抓住機會狠搞他一次，領導位置比你高，錢比你拿得多，膽子其實比手下小很多，忌諱也更多，遇到真狠人，他就會裝孫子的。以前一個傢伙在車間搞破壞，人人知道是他，可沒有實錘抓住，領導和單位找他，他拿著菜刀到廠長面前玩自殺，下班在樓上跳樓，說車間主任迫害他，最後主任被降級了，廠長安排他調走，去後勤成了一個小頭頭，惡人鬼都怕。
愛你的豆腐花
表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？
我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。
易勇軍260090596
我的觀點：
破鏡難重圓！無論領導是否計較此事，你們的關係已不可能和好如初。即便是握手言和，那也只是貌合神離。
<strong>
我來說一下我的經歷，你參考一下！
背景：我的頂頭上司，關係非常好，他年齡四五十了，在國企裡面其實已經屬於馬上退居二線的人了，為人口碑也特別好，我畢業過去領導有什麼問題都喜歡找我幫忙，比如電腦炒股軟件不好使了，把女兒唱的歌視頻傳到網上了，等等吧！所以對我也特別好。
當時我們集團公司收購了一家新企業，安排我們一批人先過去，做前期接收工作。事情就是在這個期間，由於人手比較緊張，所以基本上每個科室過去一兩個人，當時我已從他的部門調到了新部門，所以我們是代表了不同的科室過去的，但他級別比我高，在我眼裡依舊是我的領導。
由於時間太過於久遠，具體是因為什麼發生的矛盾我也記不太清楚了，反正也是因為工作上的問題，不是個人矛盾，而且當時吵架是發生在食堂，大家都在吃飯，然後我們坐在一個桌子上，後來就吵起來了。
後來就像你說的，大家抬頭不見低頭見的，慢慢也握手言和了，畢竟不能因此而影響工作，就好像吵架這件事情從來沒有發生過一樣，雖說大家都不再提這個事，但是還是總感覺哪裡有點不對勁，可又說不出來哪裡不對勁，總之當時的狀態很微妙。
所以我感覺，領導對此事雖說沒有再提，也沒有因此為難過我什麼，但是這個關係總的來說還是感覺不像以前了，他見我客氣了很多，或者說生分了很多，更多的像是普通的同事了，你是領導計較了嗎？即便他真的想從內心忘掉此事，但恐怕也很做到。
所以說，即便是握手言和，領導能做到不找你麻煩，不給你臉色看已經實屬不易，如果完全不計較此事，恐怕就是奢望了！
黑白職場
想什麼呢，和氣已經沒有了，都撕破臉皮到這種程度了，人家還是領導呢，怎麼可能不計較！就算現在不計較，那也不代表有機會給你使絆子的時候不會迎頭趕上！
而且，就算握手言和了，以後的關係也只會有個度，有個界限，不會再超過這條線了。就算以前關係很好，以後也不會好到哪去~不給你挖坑就要謝天謝地了。
我曾經遇到過一次小小的失誤，事情是這樣的：
領導問我一個問題，我回答他了，他說不是這樣的。然後他又重複問了一遍，我繼續重複回答他，並告訴他就是這樣的。持續了3遍以後，第四遍我的語氣就不大好了，領導語氣也開始不好了，他認為我講的不對，還認為我沒把自己工作做好。
我反覆告訴他答案，反覆找文檔，他都懶得理我。然後關係破裂~
你看，領導有時候的氣度其實是非常小的，而且領導考慮的事情絕對比你多地多。就這麼一件小事，領導能繼續思考我態度不好、工作不端正、對自己負責的事情不夠認真、、、等等之類的。
我也很冤枉啊！但是能咋樣呢？這件事情發生沒多久領導就借事找我談話，數落了我一頓。我還不是隻能應承著~然後看起來相安無事。
但是事情沒有過去，這件事情我一直記到現在，我相信領導也是一樣的。我的不尊重的態度對於他來說，是自己權威的失衡。
你看，我就這麼小的事情，領導都能記著，你都和領導快打起來了，你覺得他會不放在心上麼？
通常來說，這種事情發生以後，領導都有可能找機會辭退你了。你的存在和行為，給公司帶來了不好的影響，如果就這麼放過了你，豈不是隨便哪一個人將來都可以欺負到他頭上？那領導還怎麼管人？
但是領導沒有這麼幹，那隻能說你目前的存在還很有價值，又或者說領導確實寬宏大量，覺得你年輕人還是該給個機會改過自新。但是當你的價值稀缺度越來越小，領導拿起闊斧也是很正常的事情~
所以不要以為當下握手言和了，這件事情就過去了~
不過題主現在還在公司好好工作，還是應該感恩的。
畢竟鬧到要打架的地步，肯定不是一個人的責任~
但是公司願意息事寧人，還是給員工面子多一些了。
大童小逸y
在回答這個問題前，我先說說自己的經歷。2013年，單位主要領導調整，新領導是我以前在縣上工作時的縣委分管領導，平時雖無私下接觸，但單位會在節假日時安排邀請縣上主要領導和分管領導，所以也算是比較熟悉。在我看來，我是能夠和新領導和睦相處的。但是事與願違，我很快就和他在工作中有了衝突。那時我在單位擔任人事科長，期間該領導的一個朋友的小孩想報考我局下屬單位，但是由於條件不符合，連續三天被我確定資格審查不通過（至於為什麼會出現第二次及第三次報名問題，請人社局的同志作權威解釋）。我將此情況向該領導報告後，按其指示向市人社局進行了報告並請示如何處理，市人社局答覆按原則辦！最終結果是該生沒有參加成考試。該領導當時並未有任何明顯的表示，但在2015年安排人員去貧困村擔任駐村“第一書記”時，直接在黨組會上點名讓我去專職脫產從事脫貧攻堅，之後在2016年初時將我調整到監察室工作。從我的經歷來看，得罪主要領導，不管是什麼原因，領導心裡都會有梗的。大度的不計較但也不會重用你了，小氣的就會處處刁難你讓你難受。所以，在工作中和領導相處得講究方式方法！
