自一月份起，全國上下為了抗擊疫情，採取了多項防控措施，很多普通人能做的，就是呆在家裡不出門。
全國性的足不出戶迅速影響了很多企業的發展，近段時間，K歌之王進入破產程序，海底撈已經損失了幾個億、兄弟連員工解散……大量企業面對著資金鍊斷裂的風險。
危中有機，在一些企業在苦苦支撐之時，也有一些企業正在趁勢而起，創造著自己的業績奇蹟！
下面，我就從兩個熱門事件，帶大家看看在這個疫情中趁勢起飛的那些品牌共性！
“好評”太多，釘釘“下架”；玩家太多，王者榮耀“崩潰”
第一個就是前兩天線上辦公軟件的“釘釘”被成千上萬名小學生集體打一星的事，引發了網上的熱度討論。
這個寒假，被稱為“史上最長寒假”，面對尚不明確的開學時間，教育部提出了“停課不停學”的主張。
於是，老師紛紛開始用釘釘進行雲授課，在家玩的不亦樂乎的小學生們也感受到了被釘釘支配的恐懼，於是就拿平臺出氣，在各大APP下載平臺打低星，導致釘釘在一些平臺中評分太低，慘遭下架！
而很多小學生給出的低分理由，竟然是因為服務太周到，什麼需求都能滿足！
雖說看起來確實很慘，但回頭想想，從四點多分跌到一點多分，需要很多用戶的評論，而能夠有這麼多新用戶，降點星級不算什麼！
就拿華為應用市場來說，釘釘目前評分1.3分，共計4萬2千餘條評分，其中的3萬9千多一星評分，均為近期湧入，想必釘釘的市場推广部應該非常高興吧！
不想學習，又不能出去玩，學生們都在家幹嘛呢？
這也是我要說的第二件事，從最近王者榮耀服務器屢次“崩潰”上熱搜，或許能夠看出一些端倪。
猜測，王者榮耀服務器崩潰的背後，一定也有不少小學生的“助攻”。
其實，這已經不是王者榮耀服務器第一次崩潰了，從鼠年春節起，為了應對玩家眾多的情況，王者榮耀就曾經多次升級過服務器，用以承擔更多的玩家同時對戰。
然而今年情況比較特殊，很多人都只能待在家中，而宅在家中打發時間的首選就是打王者榮耀，這就導致了王者榮耀的玩家迅速增長，大量的玩家湧入，接著就發生了這幾次服務器崩掉的事件。
雖說王者榮耀總是“崩潰”，釘釘遭遇到前所未有的“差評”襲擊，但也從側面反映出一件好事：線上教育市場和遊戲市場在疫情中得到了前所未有的爆發。
在這次疫情的宅家號召下，王者榮耀與釘釘成為了其中的“王者”品牌！
踩對風口的背後。亦是實力的象徵
其實，從這兩個典型事件中，我們能夠看出，這場疫情其實在強化人們的消費觀念和習慣，當挑戰來臨的時候，更充分的準備，才是一種機會！
在我看來，王者榮耀和釘釘能在風口到來之際吃到最大的紅利，不只是疫情，更是因為他們在疫情中的舉措。
先來說日流水20億的王者榮耀。
在春節前夕，《王者榮耀》早就對自身的營銷活動做了預熱，聯手吳亦凡推出了遊戲英雄人物李白的主打歌《俠客行》，掀起了一波熱度。
近段時間，新英雄皮膚、新賽季限定皮膚、年獸大作戰、王者自走棋正式版等更新也為遊戲的熱度帶來了不少助力。
充分的活動準備才有了業績爆發的潛力，據瞭解，王者榮耀在1月24日單日流水就達到了20億，直接打破了2019年的記錄！
再來說蘋果商店排行第一的釘釘。
疫情一開始，釘釘先是為了滿足員工在家辦公的需求，對1000萬家企業發佈“在家辦公”全套免費解決方案，並將免費視頻會議功能擴大至302方。
再是針對學校延遲開學的情況，將“在線課堂”功能免費開放給全國大中小學使用，為了承接流量，還通過阿里雲緊急擴容10萬臺服務器，保障了人們的辦公、學習需求。
最後，釘釘還更新了許多功能，人們想要的美顏功能、屏幕共享、多端使用等功能，釘釘全都有！
一步步的措施讓釘釘站在了最高點，最新蘋果應用商店免費總榜數據，釘釘已躍居榜首！
雖說人們在家無聊到只能在線生活，但說到遊戲，人們首先想到了王者榮耀，提到線上辦公，很多人也首先會想到釘釘。無論是否有此次疫情，王者榮耀已經連續四年，長期制霸手遊領域，而釘釘也是辦公軟件的市場佔有率也在前列。這些都源於他們在同類產品中營銷、服務、功能的長期綜合優勢。
凡事都是相對的而不是絕對的，即便在這樣一個對遊戲行業，對線上行業利好的大環境下，也有止足不前的遊戲公司，也有毫無姓名的線上溝通軟件。
這次的疫情就像一個催化劑，很多出現問題的企業自身也是存在一些歷史問題的。就像兄弟連在疫情之前已經幾個月發不出工資，K歌之王疫情前業績已經大跌等等，疫情只是加速了這個沒落的過程。
未來的商業，兩級分化是不可避免的，就像馬太效應中強者愈強，弱者愈弱的道理，成功是有遞增效益的，任何賣家、企業，一旦在某一方面獲得成功或進步，產生積累優勢，就有更多的機會獲得更大的成功和進步！
真正優秀的企業從來不是因為風口起來的，而是因為本身的優秀才讓風口和這個企業產生了關聯。
危機與商機並存，疫情中更重要的是改變
疫情期是一次危機，亦是一次商機，企業需要深度思考自身的未來。
能追著風口跑的人，其實都是眼光好、有實力的人。前幾年的互聯網金融、微商代購，這兩年的自媒體、直播行業等等，能做出成績的也只是其中的一小撮人，運氣對實力來說是錦上添花！
思路決定出路，有些企業，就將危機轉化為機會。就像非典時期，阿里巴巴開始線上辦公，劉強東就開始網站發帖賣貨，最後成就了淘寶與京東。
如今的疫情中，我們也能看到很多巧妙的應對措施。
比如盒馬提出的“共享員工”策略，招募了包括雲海餚、青年餐廳、蜀大俠在內的21個餐飲企業，上千名臨時用工隊伍，即解決了一些餐飲企業的資金問題，又解決了自身的人員不足問題。
比如美團、餓了麼、盒馬、瑞幸、喜茶、肯德基、必勝客等紛紛大推的無接觸配送、無接觸取餐服務。消費者選擇“無接觸式配送”，配送員把貨品放在門口、前臺等指定位置，消費者再前去取貨，不用直接接觸，安全又方便。
就連此前發聲只能撐三個月的西貝也開始轉型，主攻線上外賣業務。
這些全新的形式都受到了很好的市場認可！
正如達爾文所指出的，適應性最強的物種就是最適者。特殊環境下的市場變化，從某種意義上來看也是一把雙刃劍，疫情過後，也是一個新的起點。
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