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自員工復工返崗以來，長洲水電公司以“開工就是衝刺”的態度迅速開啟奮鬥模式，做到“嚴字當頭、不留一人”，疫情防控與復工返崗齊頭並進，多措並舉施策施力，全力跑出“加速度”，上下齊心共克時艱。
把隊伍組建好。長洲水電公司在成立疫情防控工作領導小組的前提下，根據具體的職責業務，設置了協調組、信息組、物資組、安全組、宣傳組、發電生產、船閘通航、檢修工作、庫區泵站9個專項保障組，專注“責任田”，明確“定人定責、精耕細作”要求，保證信息暢通、協作密切，形成疫情防控與復工復產“一盤棋”。
把制度完善好。組織力量研究發佈《長洲水電公司連續生產和設備檢修項目復工疫情防控及安全保障方案》《長洲水電公司疫情防控期間檢修項目復工保障方案》《疫情防控期間行政後勤區域防控實施方案》《臨時外來人員和車輛疫情防控實施方案》《疫情防控期間人員隔離觀察實施方案》，嚴格把控復工返崗人員動態，全面指引員工開展工作，確保保障措施100%執行到位。
把隔離觀察落實好。根據廣西公司及梧州市相關文件要求，嚴格執行外地返梧人員隔離管理。與梧州市防疫條件較好的凱萊酒店加強合作，按照單人單間的要求統一組織外委項目部返梧人員在凱萊酒店進行隔離。每日為隔離人員配送三餐，並在配餐時進行體溫檢測，持續跟蹤隔離人員身體健康狀況。
把人員信息排查好。以部門、外委單位、班組為網格，全面開展人員疫情信息排查工作。在完成廣西公司要求的信息排查任務之外，制定長洲水電公司及外委單位人員疫情信息統計表，將疫情防控期間需要返回公司的全體人員信息進行分類統計，並每日進行更新，對已經返崗人員實施動態跟蹤，對即將返崗人員進行全面、嚴格審查備案，對仍處在隔離期的人員重點關注。同時，建立個人健康檔案，精準記錄人員外出史、接觸史等關鍵信息，並對信息及時進行動態更新，做到底數清、情況明、動態準，不留糊塗賬。
把廠區封閉管理好。採取廠區封閉式管理，每個區域僅開放一個出入口。明確各區域允許進入的人員名單，並對每位準入的人員進行身份核對及體溫檢測。對確因工作需要進入相關區域的臨時外來人員，辦理嚴格審批程序後方允許進入。
把關鍵推動好。緊抓防疫物資儲備，根據疫情變化及人員調整情況，及時更新物資配備標準和物資儲備量，多方動員各級資源，採購各類防疫物資，確保復工返崗防疫物資齊全。
下一步，長洲水電公司將繼續緊盯疫情變化，全力做好復工期間防疫工作，持續發力、多點聚力，紮紮實實做好各項工作，努力實現疫情防控和生產經營“雙贏”。
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