常州楊錫強
合理的，為了保持領導層年輕化，但是，不是都撤，非常核心的崗位不會撤，只是撤一些跟不上時代的，給年輕人挪位置
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在正式退休（男60、女55）前，提前五年退下來，專業術語叫做“退二線”，這是領導人員才享受的“特殊待遇”，普通職員和工人依然埋頭苦幹到60歲。這個現象，不公平不合理不合規，但這在大多數企業（含公務事業體系）成為普遍流行的“土政策”，並且得到了上上下下的默認。主要有三個原因：
一是為年輕化讓路。大多數企業執行退二線政策，有的執行55歲退二線，有的甚至執行52歲就退二線了。52-55歲，按照新的年齡劃分標準，還屬於中年。再說，現在50多歲的人，身體、精力不錯，工作經驗豐富，正是幹事的黃金時期，為何讓他們提前退下來呢？國企執行幹部職數和人員三定政策，上級給企業核定幹部職數，這些幹部只能上不能下，職位上都佔滿了，年輕人沒有位置，以此類推，一茬一茬的年輕人都沒有積極性了，等到你們60歲退休，我們年輕人也50多歲了。為了讓年輕人早日提拔，這些在職位的老同志只能提前退下來，讓出實職崗位。
二是為改革創新創造條件。國企幹部到了50多歲，基本上都想安全著陸，執行保守政策，不求有功但求無過，求穩怕亂心態比較嚴重。他們知識老化、觀念陳舊、故步自封、不思進取，不懂創新思維，阻擾改革創新，壓制年輕人，把企業搞得沒有活力，停滯不前，甚至拉倒車。但是他們又不犯大錯誤，你總不能讓他們下崗吧。所以，給他們一定待遇，比如說，拿著100%或者80%的待遇回家玩去，前提是騰出職位讓給年輕人。其實，大多數老同志是不情願的，只是因為這個土政策是一刀切的，幹部到齡免職，只能讓出職位。
三是防止晚節不保。國企都在推進年輕化，甚至規定“中層中，80後要佔60%、85後要佔20%、90後要佔10%”的硬性指標。幹部過了50歲，基本就被排除提拔的名單了。這個年齡段的人，感到職業生涯到此為止，不是因為能力，而是因為年齡被淘汰，不甘心不情願，除了產生以上的不思進取、混混日子之外，還有一種可怕的走向，就是49歲現象、44歲現象、59歲現象。有些人為了給自己留後路，開始撈錢。為了防止老同志晚節不保，乾脆早點讓他們離開崗位。
職場火鍋
老總你好，很多企業把離退休還有5年左右的員工從領導崗位上扯下來，這種做法合理嗎？首先這種做法是企業內部的規定，那麼他是不受到勞動合同法保護的，所以說談不上合法不合法，實際上它就是企業內部的一個管理規定而已，因為作為企業單位來說，有權免除任何人的職務，更有權讓任何人承擔這樣的職務，這都是沒有任何問題的，因為這是企業內部的一個規定，法律是不受干預的。
那麼也就是說在離退休5年的時間內，自身從領導崗位上下來也是正常的，只要是在勞動合同關係之內，那麼你所在的企業單位嚴格的按照相關的要求給你交納了相應的社保，這種情況都是符合勞動合同法規定的，是沒有任何問題的，只不過自己的崗位發生變動，可能社保的繳費基數方面也會發生一定的變動。
那麼在退休5年的時候，如果崗位發生變動，包括社保繳費基數的變動，會對你今後養老金的待遇造成一定的影響，因為繳費基數一旦降低，可能養老金的待遇會受到一定的影響，這個是沒有辦法的事情，因為你的工資待遇如果發生實質性的變化，那麼社保的繳費基數肯定是要有明顯的降低。
社保小達人
這是國企的一種特殊現象，而且主要是針對國企中層幹部實行的政策，俗稱“退居二線”！
法律規定，企業中幹部退休年齡為男60歲，女55歲，按道理，中層幹部也應該在領導崗位上幹到退休年齡，但是在企業中，普遍會提前3-5年，讓55歲左右的中層幹部提前離崗，這只是企業的土政策而已，並不是明文規定！
需要指出的是，這項政策的針對性很強，只限於中層幹部，公司級領導一般不在強制離崗之列。大多數國有企業，副總級以上領導都會幹到60歲退休，行政級別比較高的國企，一把手（董事長）的退休年齡為62歲。在大型國企，副總級別是很多人一輩子也跨不上去的臺階。所以，他們一般不會執行退二線政策！
企業為什麼要讓中層提前五年退出領導崗位呢？主要是為了給年輕幹部騰位置！國企的幹部政策普遍是能讓不能下，且領導職位受編制限制，如果老同志不退下去，年輕人就不能提拔起來！特別是一些年輕有為，前途光明的副職，如果不進行幾年的正職崗位鍛鍊，很難繼續晉升。更為關鍵的是，國企和行政事業單位一樣，提拔幹部的時候，年齡是一個硬槓槓，五年，對很多年輕人來說，是決定人生命運的關鍵五年！所以，為了實現新老交代，形成合理的人才梯隊，特別是為了選拔優秀的中層幹部進入公司領導班子，必須對一些年齡偏大，職務晉升已經到天花板的中層幹部進行內部離崗處理。
當然，這種退二線，大部分中層幹部，特別是一些實權部門的中層正職是反對的。可是，反對無效。為了實現企業的持續發展，讓優秀的年輕幹部脫穎而出，這也是企業必不得已的選擇。所以，為了平息矛盾，企業在執行這項政策的時候，往往採取一刀切的措施，無論什麼部門的中層，只要達到了年齡槓桿，通通離開領導崗位！國企畢竟不是私企，人事關係比較複雜，一刀切強制離崗也是無奈之舉。因為是為了企業發展，我認為這種做法並無不合理之處！
管理那點事
這種做法說不上是否合理，但卻是很多企業都存在的現象。合理與否，看站在誰的角度考慮。任何事情都有雙面性。
有人支持，就有人反對。對支持的人來說，自然是合理的，對不支持的人來說，這做法簡直荒謬。造成這種情況，大概有如下理由：
一、員工有些工作無法勝任
臨近退休，不管是身體還是精神都有所改變。身體上，身體素質不如前，作為領導，不僅要做好指導工作，也常需與員工戰鬥在一線。即便不是同加班，勞心勞力少不了。這樣一來，身體難免吃不消。
精神上，臨近退休，難免會有所鬆懈。很難做到像年輕時一般，為公司這麼賣力。另外，隨著年紀的增長，對很多新事物也表現出力不從心。
不管是計算機操作水平，還是對新興事物的看法都比不上年輕人，也不如年輕人對機會那麼敏銳。
二、企業有別的想法
一個企業，如果領導層全是臨近退休的員工，那麼可見這個企業的活力。同時，也很難管理。畢竟，大家都仗著自己有資歷，有經驗，對誰都可以指手畫腳，企業的工作很難開展。
這個時候，不如承諾些不錯的條件，或者以一些手段，讓他們退居幕後。提拔一些更有創造力的年輕人，給企業注入新鮮的血液。
年輕人也會因為受到賞識，更加努力工作。這看起來雙贏的事，何樂而不為呢？想想看，如果年輕人一直出不了頭，打擊的不僅僅是積極性那麼簡單，對整個企業都有所不利。
或者，企業亟待改革，那麼，那些臨近退休的領導多半是最先站出來反對的。為了改革順利進行，只好先讓他們從領導崗位下來。
三、老員工主動退讓
這種情況，並不單單隻有企業的原因。還有的是老員工主動退讓，為後人讓路。
並不是所有的人都眷戀領導崗位。在其位，謀其政，自然也意味著要擔風險。臨近退休，誰不想安穩地待到退休，何必在最後關頭砸了自己招牌呢？
這是一方面。另一方面，處於身體的考慮，也確實沒有必要讓自己太累。累了大半輩子，從領導崗位退下來，也算是某種程度上的休息。
主動退讓，還能博一個好名聲，企業、單位也會念著自己的這一功勞。
總之，這種情況確實普遍存在。把臨近退休的員工從領導崗位勸下來，我不反對。如果說用“扯”，是不是有待考慮？尊重他們，就是尊重一個企業的過去，也是尊重新的未來。
犁蕉
我們每個人都希望自己可以有一個能幹到退休的工作，在退休之後有個穩定安逸的生活環境，並且還能領到相關福利和自己的退休金。但是現在好多企業提出“狼性”企業文化和“996"加班文化，讓員工努力拼搏。
這就間接的導致企業的部分老人因為各種原因，比如家庭、身體健康等等的原因跟不上企業的發展現狀就被企業無情的扯下臺，那麼這種做法到底合理嗎？我總結了幾點看法（前提是自己沒有因為工作失職而導致企業損失利益。)
一、老員工退居二線
現在國企的一些單位裡面很多老員工在正式退休前，有個專業術語叫做“退二線”，其實這個現象在國企比較多，一般領導在這個階段工資和各種福利都不會差，所以在這個階段被扯下來，如果說只是單純的退位讓賢，那也沒有多大影響，但是如果涉及其他個人相關利益問題，那麼我們要適當的去維權了。
二、企業人才更新戰略
從公司的發展戰略上的角度去看的話，提前把即將退休的老員工下放二線是讓新人快速的在崗位上成長，然後實現幫扶策略，這樣對於企業來說就避免了在換班交接過程中出現各種的問題。其次年輕人有活力，工作積極性強，老人呢有經驗，沉穩老練，這樣的搭配可以讓工作的推動順利進行。
三、自我價值迷茫、無助
在企業工作中，到了快退休的年齡，一般都會晉升無望，工資不漲的狀態。如果是這樣，那我們就要時刻問自己一個問題：自己的價值在哪裡？所有企業的創建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上，所以能否滿足最原始的企業需求就是個人價值的體現。
綜上，雖然距離退休還有5年的時間，但是能發揮的價值和創造的效益已經遠遠比不上年輕人了，如果你能比年輕人還猛的話一定不會遭遇如此尷尬的境地，所以想要防止這種現象發生，那就得時刻保持精神高度集中，不斷充電，讓自己永遠優秀，那這一天可能永遠不會到來，否則就得服老，老了就得承認自己不中用了，被扯下來這是一定會發生的事情。
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筆記簿杏豆
這個規定在國企裡面存在的較多，正科以上55週歲離崗，60週歲正式退休，這5年基本上就不用上班了，但是工資和各項獎勵一樣不少，我看到一些個離崗的單位領導，利用在崗時的關係和人脈和原單位進行一些業務上的往來，從事第二職業，而且熟悉法律法規和企業的規章制度，為自己賺錢，說的直白一點有很多在打擦邊球，損害企業利益，對企業來說也是一種極大的人財浪費，一線員工滿60週歲才可以退休，當看到一些領導55週歲就都離崗，而且工資績效一分不少，還是職工的幾倍，心裡難免會出現失落感，對企業的發展，以及企業文化都有反面作用，所以說國企的55週歲正科以上離崗制度值得商榷，應該讓企業培養的各種人才多為企業發揮餘熱，離職不離崗，多為企業出幕劃策，國企才會越做越強。
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我就是55歲自願退下來的，我還提出了中層幹部提前三年退下來並實施的較好。理由是1:讓位給能力強、幹勁更足的年輕人，早給機會早安心。2:改革開放，社會、事業飛速發展，工作節奏很快。說實話，55歲後人的精力大不如前，佔著位子於公於私均不利。也很難相信行將“到點”之人有什麼更大的激情，不如退居二線。3:退出後並不等於啥事不幹，而是專管一方面的事，（這取決於制度設計，）並直至制度下退休。這有利於一段時間的傳、幫、帶的融合，有利於工作上無縫對接。應當指出，這種制度安排在單位裡是受到歡迎的，為此不存在“不公平”而是對年輕人來說是相對公平的安排。
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你說的這種肯定是國企或者央企，而且用“扯下來”這個詞不好，這叫“退二線”，很多人是求之不得的。
我同事的父親，就在當地的一家國企分管一個部門，從同事媳婦懷孕開始，他爸就申請退居二線，好回家看孩子，他媳婦是外省的，離的挺遠的。可是單位就是不放人，主要是他那個崗位比較特殊，責任也比較重。結果一直到現在，同事孩子都3個月了，他爸還在單位發揮餘熱，孩子只能託他丈母孃看顧，可是人家丈母孃也得看自己孫子呀。誰給看孩子成了個麻煩事兒，同事天天愁得很。
所以呀，我認為，企業讓離退休還有5年左右的員工，退出領導崗位，是合情理的。
一方面，是照顧老員工，這些離退休老員工，可能是身體原因，或者是家庭原因，已經很難撲在崗位一線了，上班也多是混日子、得過且過，既然是這樣，早早地退出領導崗位，也是為了照顧老員工。一般情況下53歲左右，老領導就開始退二線了，單位的事情也不用操心了，上班也比較自由了。簡言之，工作不用幹了，工資還不變，大多數人是願意的。
另一方面，得給年輕人機會呀。一家企業，領導就那麼多，年紀大的老員工如果一直不挪動，下面的年輕員工也沒機會呀。讓老員工退居二線，也是為年輕人制作機會。但是，不可否認，對於實權部門或者實權領導，肯定是不願意退二線的，但是如果老員工一直不動彈，年輕人就被壓得死死的，怎麼可能有機會進步呀。
總之，新舊交替才是長久之道，上年紀後，不管是體力還是精神都跟年輕人沒法比，到了50歲以後，事業上再進一步也挺難的了，既然這樣，還不如及早讓出位置，自己早早地享受生活，也給年輕人發展的空間。
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提前退出某崗位只是對中層而言，對於高層又是另一種安排，這是極不合理的。我弟弟是某金融企業的中層，五十二歲是正年輕力壯且經驗豐富的年齡，可按規定他退下來了。退下來後無所事事，只有成天或打麻將或者去釣魚。
