鄭東明企業頂層設計
無需質疑，太能了，但是也需要時間和金錢的投入，人平均21天養成一個習慣，這次疫情大概把人關了一個多月，人的交流娛樂休閒工作，都已經搬到了互聯網上，人們對於世界的認知有一些已經發生了改變，對於一件事物的瞭解，對於一個網紅的信任，這可能都是下一個經濟的爆發點。所以無需質疑，短視頻自媒體直播這類的新世物，得擁抱他們，運用他們。在下愚見，不足之處，請指正。
努力的小影咖
其實對這些，我只能表示擔憂。因為這一切都是渠道，理論上僅僅墊高了產品的銷售成本，同時加劇了同質化競爭，而對於企業改善產品質量，建立比較優勢沒有太多意義。
渠道大大墊高了產品的成本，美團外賣可以直接將一份炒飯的價格提升一倍，比如門店8塊錢的炒飯，到了美團就要變成15塊，因為美團和騎手就要拿走8塊，店家反而只能拿到7塊，還需要不斷做活動，真正到手可能是個慘不忍睹的數字。
中國渠道與廠家之爭，有個經典案例，就是格力與國美。當時國美幾乎控制了中國家電的渠道，因此大有把中國家電企業淪落為國美加工廠的趨勢，而且動不動就要家電企業降價，來維持國美所謂的便宜。但國美的便宜僅僅只是假象，因為國美並不能真正創造價值，它只是渠道控制的攔路虎而已，於是，當某次國美很橫蠻的要求格力家電降價做活動的時候，格力在董明珠的帶領下，選擇了退出國美，自建渠道，即是格力專營店。
這其實是格力的經典戰役，你也看到了現在國美的衰敗。
互聯網興起，渠道越來越重要，但渠道生存的基本前提，仍然是服務於產能嚴重過剩，產品嚴重同質化的生產部門。各種銷售的本質還是過度吹噓和忽悠，還是價格戰和虧損競爭。而且電商玩法極其複雜，除了專業化的中間商利用渠道優勢賺到差價，生產企業基本是賠本賺吆喝，無利可圖，而且無法建立客戶對的忠誠度;就像當時格力所擔心的，企業淪落為渠道的加工廠。優質的企業最終會擺脫對渠道的過度依賴，但普通中小企業，恐怕沒有這個能力。
中國互聯網企業的創新，基本上都建立在產能過剩，產品同質化嚴重的基礎上，這個是時候才有了這麼多新鮮的渠道玩法。對於渠道商來說，這是個賺錢的買賣，對於企業來說，可能只是加速破產和行業洗牌。
同樣值得擔心的是拼多多，典型的價格屠夫。本來，供給和需求是有一個動態平衡的，但互聯網渠道部門一味強調便宜走量，薄利多銷，反而會迫使企業盲目擴大供給，導致供需嚴重失衡，自取死亡之路。
任何產業，同質化競爭的產能過剩都會帶來災難，但渠道利用的恰恰就是同質化的價格競爭;渠道讓企業去激烈的競爭，但渠道與渠道之間，卻無法容忍競爭，反而是在彼此融合，以期不打消耗戰，也許這就是滴滴與快滴合併的原因;美團與餓了麼，恐怕也是互相持有股份的。拼多多也是騰訊系，任何渠道背後都是互聯網大佬支持，沒有新人，也沒用新東西。
所以從企業角度來講，一旦出現渠道依賴，路徑依賴，恐怕只是敲響了喪鐘，是時候考慮如何退出了。
極致的簡單
這方面無需疑問，肯定是可以的，只不過一夜暴富的心態別存在了，什麼事情都是經過長期的努力才可以達成所願，時間，金錢，人力的投入也是必須的，疫情大概把人關了一個多月，人們的生活已經從廣泛縮小到了互聯網，所以在這個特殊時期，把握好時機，多學習多努力，多嘗試，就算不成也當為自己多掌握一份經驗。
十字路口的地圖
這是個病句！沒有項目不能讓企業盈利的，就算短期不會盈利也不能說它不盈利。
短視頻，直播，社交電商，社群營銷都是近幾年的主流互聯網商業模式。互聯網這個以小博大的載體，只要利用得當。不愁沒有市場，沒有資本湧入。
粵創投
短視頻和直播帶貨、社群營銷、社交電商是風口，流量在哪裡，錢就在哪裡，流量為王,只要把握好其中任何一種經營方式都會使企業效益發生改變!
3寶吧
做好了肯定盈利，盈利的關鍵在於人，每一個新媒體工具只是賺錢的工具，會不會利用資源盈利，關鍵在於會不會運作
西安新農民
肯定會的，得看你的企業做什麼產品的，網上不是所有產品都適合的，比如大米就不太好做吧。
東哥話金融
都可以盈利，只要做好了，都可以。
可以針對自己所做的東西，找一個合適自己的方向。
