捉襟見肘丶
利潤低可以有兩種理解：一是利潤率低；二是利潤額低；
總之，不論是以上哪種情形，都會影響到員工的工資收入，因為鍋裡面都沒有，更何況碗裡了。
要解決這個問題，還是要從公司利潤屬於哪種情形入手分析，不同的情形採取不同的解決措施與方法。
一、利潤率低的情形
1、從客戶入手，力爭把訂單單價談高，以提高利潤率；
2、降低原材料及人工成本，以提高利潤率；
3、提高員工勞動生產率，通過擴大產量來稀釋人工成本。
二、利潤額低的情形
這種情形下，主要通過提高勞動生產率來解決，以提高產量來突破公司盈虧平衡，增大邊際收益。主要措施有：優化管理，延長勞動時間，改進生產方式，簡化業務流程，創新生產技術等等。
人力資源Jack
這個問題得看是什麼性質的企業。整體來說公司利潤低肯定對職工有影響這是一個大定論。
那麼也有一些私營企業公司利潤效益不比較好。但是職工工資卻非常的低。而且這樣的公司神通廣大，甚至有的私營企業給職工造兩國工資表。一個公開的一個是隱蔽的。這個奧妙只有法人代表和會計是清楚的。當然了國家稅務局有人是明白的。只是收人錢財替人辦事。虧的企業工人和國家而已。
至於說怎麼半，第一如果是國營企業出現這樣的事。那麼作為一個職工應該看清楚是暫時困難。還是領導方面有問題。暫時困難就應該與單位同舟共濟。如果是領導有問題可以選擇多個渠道反應或是舉報。
如果是私營企業我告訴你唯一的就是走出去不要回頭。
蔣家元
公司利潤低有兩個概念:一個是絕對額低，比如一個大公司稅後利潤只有幾萬元;還有一個是利潤率低，以營業收入為分母，假定行業平均利潤率為10％，而這個公司只有6％，那就是低利潤的公司。不知您所在公司是個什麼狀態。但不管什麼狀態，我只提醒您，低利潤未必低工資，二者有相關性，但不是絕對的正相關關係。低利潤對公司擴大再生產包括創新有影響，低工資對員工積極性有影響。如果公司兩個都低，恐怕前途堪憂。個人看法，僅供參考！
長金老者
公司的產品利潤低。他再給員工發高工資待遇，他能賠上成本嗎。但是這家公司，他的產品非言，利潤低不要緊。之要有長期性的穩定性。公司的領導很講成信，發工資待遇很準確時間，說了話很算數，就很好吧。千萬別去找那些說的滿天過雲，到時候別說是發工資了，打電話無人接，找人找不到，強的多啦。這些問題你自己比誰也清楚吧。那就你自己好好的想想做決定吧。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，
路人165442066
搞第二產業，帶動第一產業。既然以網上來，你還從網上去:滿多有福利，派紅包(不知真偽)，說不定賺大錢，。
多動腦筋，靈活思路，積極拓展，勇往直前。成功靠闖，賺大錢靠膽，幸福靠掙，美老婆靠追，兒女靠生，出人頭地靠陪！
預祝你心想事成！
郭家
倒閉.解散.註銷.資本維持.副業兼職.辭職解約.依地娛業.公益輔業.友情助業.宗族扶業.家庭幫業…
牟取暴利.謀求暴利.就必弊利.必受利.必食利…
祝您新年快樂…
祝您闔家幸福…
祝您萬事如意…
祝您平安健康…
赤子心願
這個沒辦法啊，每個行業都有基準利潤率啊，稅務局那裡都清清楚楚，說明這個是社會現象，市場經濟法則，既然選擇了這個行業，就要選擇這個工資和利潤率啊，除非有創新性突破。
建議考慮一下如何突破。
談笑閣
領導的問題。
談鋼論鐵
公司利潤高低，盈利與虧損，與員工的薪水高低不說話，這是兩個概念，不能並論，公司為了減少薪水的支出尋找了一個說頭與理由罷了……
