凱麗護膚達人
我是金牛視覺，很開心和大家一起探討這個問題。
創業的夢想，可以說是現在大部分的想法，因為許多人已經不滿足於在打工路上的那點薪資，以及被約束的自由，加上90後00後逐漸走上職場主力位置，他們這代人的個性更加追求自由的夢想，也就帶來了眾多的創業夢想。
要創業，首先要去思考和回答下面幾個問題：
1、你具備創業的條件嗎？
創業需要有幾方面的準備，一是資金（啟動資金及流動資金），二是辦公場地，三是核心團隊（技術及管理人員），四是設備（辦公及生產設備）。
2、你做好創業失敗的準備了嗎？
每個創業者都想成功，但是從相關數據來看，創業成功者不足5%，也就是說一百個創業者成功者不到五個，那麼大部分的創業者到最後不是因為其他的主觀原因失敗，反而是經受不了失敗的打擊而真正失敗。我們從國內大部分的成功企業，看到他們成功的特徵，往往就是在創業者已經做好了失敗的準備，所以在企業出現危機時才會不慌不亂泰然應對。
所以創業前必須做好失敗的準備。
3、你對想進入的行業瞭解嗎？
任何一個人要去創業，首先必須對自己要進入的行業有個深入的瞭解，這種瞭解不是表面的膚淺的，而是從行業的發展歷史、未來趨勢、行業競爭對手情況、自身在行業的定位、優劣勢分析等等，一系列的瞭解及分析後，才能得出最準確的判斷。
4、你是否在心理上已經準備好？
一個心理上成熟的人，做任何事情才有可能成功。因為創業不像買東西那麼簡單，走上創業路就很難回頭，結果只有成功或者失敗，對於這個過程中的一切，都必須事先有成熟的心理去面對，否則錯綜複雜的創業荊棘，如果去安然度過。
總之，創業難，更難的是能堅持堅持再堅持。如果沒有充足的準備，千萬不要去嘗試，現在的商業社會已經不是膽子有多大地就有多產的年代，理性地創業而非衝動的創業更需要去適合現在的社會。
不知道大家有沒有更好的建議，一起分享討論！
金牛視覺
說起怎麼創業，我只能說說自己的親身經歷，我是生活所迫，是生活推著我走上了創業之路，我的本意是有個安穩的工作，乾乾淨淨體面的工作。
2018年之前我們一家三口在廣東東莞打工，雖然收入不高，但一家人衣食無憂，開心快樂。但由於公婆年事已高，身邊沒人照顧，無奈我帶著兒子先行回到岳陽，陪著兒子讀書方便照顧老人，為了生活老公繼續留在東莞工作。但一年之後公婆身體越發不好，已經臥床不起，兩個老人一個孩子我實在應付不了。為了能更好的照顧老人，老公也辭職回到岳陽，這樣全家就沒有了收入。孩子讀書要錢，老人吃藥要錢，一家人吃飯也要錢，怎麼能既要有收入又能照顧家？
窮則思變，由於我是北方人，偏愛麵食，周圍鄰居經常問我怎麼包餃子，使我覺得包餃子賣也許是條路，不用出去工作，可以呆在家裡包好後賣給別人。家裡的小院臨路，是到菜市場的必經之路，把院牆扒了個門，這樣就開始了創業之路，開始時口味單一不穩定，生意不怎麼樣，經過一段時間摸索和對顧客的回訪，慢慢的改進，生意有了起色，記得第二月除了成本，賺了六千塊錢，讓我驚喜之餘有了信心，覺得這條路可以繼續走下去。慢慢的增加了餛飩，增加了熟食，一步步的走上正規。這一干就是十年，其中的艱辛只有自己知道，但能陪伴孩子成長，照顧到老人，是我最大的收穫。創業不易，相信只要開始了再堅持下去，未來會更好！朋友，開始創業吧，別給別人打工了！
做手工餃子餛飩的三姐
我本來在國有建築公司做預算審計，朝九晚五做了四年。生了小孩子，母親一邊打理生意，一邊還帶孩子，我感覺她的生意還下滑得很厲害。最後我還是決定辭職回來幫她了。所以生意人家的孩子不要想外面再創業，要麼接班要麼你更優秀可以讓父母放棄一切。
奕起來
首先、想要創業，創業者必須充分了解項目本身，評估創業項目的可行性，包括評估風險和收益，已經結合自身資源條件考察項目，如果合適再考慮開始操作。正所謂磨刀不誤砍柴功，方向不對，努力白費！
其次、創業我認為可以劃分成兩種情況，可根據以下情況找到當前解決的核心問題:
一、經驗積累型，需要做的是把0.5做成1，然後再做到1生2，2生3，3生萬物。
創業者本身在某個行業具備一定的經驗和資源，或者是離開原先的團隊出來單幹了，這種情形應該算是最成熟的創業形式了，成功率也高，因為創業者本身已經在做這個項目，肯定了解了所做項目完整流程，而且有豐富的實踐經驗，算是把一個不完整的團隊再次補全，對於創業者本人來說需要注意的是1.新團隊構建以及管理；2.項目運作流程的完整把控，進而順利做到量產，成熟掙錢模式複製。
二、被動學習型，沒有經驗者需要從0開始，先做0到1，也是最難的一步。
相對第一種創業類型，這種創業者應該是從觀眾的角色，也就是項目外行切入內行。必然要有一個從學習-熟悉-實踐-積累經驗-完善方案的過程。所以這類創業者最重要的是儘快將這個完善方案的流程走完，從而降低時間成本和資金成本。這個過程拖得越久，對於創業者來說成功率越低。從創業激情和資金等方面都會面臨越來越大的壓力。我認為最快的捷徑就是，模仿複製同行成功的模式，或者尋找到自身的業內人士抱團發展，少走彎路，儘快完成0到1的步驟。
最後、筆者也自己經營過兩個公司，一個裝修公司，一個互聯網公司，人數高峰期都在15人以上。告誡各位創業者切記，特別是在公司業績不夠穩定之時，在人員上盲目擴張，急功近利很容易走上“飲鳩止渴”的道路，因為每個新公司初創都會面臨銷售難題，建議先考慮穩住基本盤，養活現有團隊，再進一步提高前端業務能力，循序漸進。舉個例子，例如裝修公司，我情願通過向第三方平臺花錢買客戶資源，投放廣告，外包等也不願意寄希望於通過增加前端業務團隊人員數量來實現意向客戶。風險太大，人員成本太高，時間一長容易形成尾大不掉，騎虎難下之局。此外還有財務制度，如果有合夥人的話儘可能提前明確好權利義務、進出規則，避免中途扯皮，因為這些問題造成管理團隊無法形成合力，造成內耗，很不划算。在這方面一定要撇開親情友情，談清楚，這樣既不會妨害雙方感情，也不會造成最後人財兩空的的局面。正所謂“不患寡，而患不均”。即使感情再好，哪怕是在公司利益分配上承受了很小的損失，日積月累也會爆發的，不利於創業團隊的發展。這些都是筆者親身經歷過的事情，希望能夠幫到各位讀者。如果您覺得有用，幫忙點個贊，也可留言相互交流經驗。
劉浩明
你好，我是信息挖礦師，很高興回答你關於如何創業的問題。
以下我說的話，如果你能照著做，相信你十年內必有基業：
1、確定自身優勢：找一張紙，寫下你所有的優劣勢（包括顏值，知識，資金，人脈，智慧等）、興趣愛好、技能特長等。
2、選擇行業a、租一輛電動車，騎遍你所在城市每一個角落，看別人在做什麼事業，他們的上下游行業分別是什麼，分析相關上市公司的財報數據。b、找一張紙，寫下你所有的親戚朋友、同學老師，他們經營什麼行業，他們在什麼企業或單位上班，他們的上下游行業分別是什麼行業。c、利用百度或谷歌或者必應搜索各大企業，各種行業。利用淘寶、京東尋找各種產品。然後，利用上面你羅列出來的各種行業和產品，結合你第一條裡羅列出悄來的優劣勢及愛好。逐條分析你進入該行業後銷售某產品或提供某服務或進入該行業上游或下游的可能性，並終找出一最適合你的行業。
3、初步驗證在你的周邊，找到一個該行業的實踐機會（比如你在2中找出你最適合的行業是開飯店，那麼就找一家飯店打工），工作賣命、結交人脈，觀察客戶流量，收集菜品評價，洞察口味需求，並向同行們討教，請他們吃飯，讓他們給你建議（建議聽聽就好，大部分打工仔能給你的建議就是放棄，你不需要聽從他們的建議，但是對他們建議中提出的難點，要重點分析，你是否有能力克服，以及你現在要開始培養哪部分的能力才能克服）。如果發現該行業需要克服的難點，以及所需要的競爭力，與你自身條件並不匹配，則果斷退出，再回來第1部和第2倍，重新規劃，這時你會發現你對自己以及行業有了更深刻的理解。
4、深入瞭解多次驗證，最終選對行業以後，你要對該行業運作中的各個環節，要重點研究，爭取2年內成為該行業的專家（為了縮短這個時間，如果正常上班時間是8小時，你最好做12小時，至少達到3000小時的學習量），並且處心積慮為老闆謀劃考慮，以便你能做到高層崗位，至少是副總級別。（比如你選定的是飯店業，你就要保證你會做每一道菜，並且你知道各種菜品在菜市場的採購成本，以及進貨渠道，你瞭解到服務員平時如何和客戶溝通，怎麼吸引客戶點名貴的菜品，如何促使客戶多喝酒，你瞭解到翻桌率到多少才能盈利）
5、開始創業第一創業的失敗率很高，我只能告訴你兩點：a、不要借錢創業以便下次有翻身機會，用自己的錢，控制營業成本，降低資金風險 b、全力以赴如果敗了，重新審視1，你會發現，你所理解的自己，和真實的自己，可能並不一樣。重新審視2，你會發現，你所理解的該行業，和你之前所設想的該行業，可能並不一樣。你將獲得更寬闊的視野，要麼繼續留在該行業，重複第4步，要麼退出該行業，重複1、2、3、4然後籌備下一次創業。經過之前的實踐，你下一次重複1、2、3、4步聚的時間將會大大縮短。而你第二次創業的成功率將會極大提升。
以上就是我的回答，希望對你有所幫助。
信息挖礦師
1，分析自己優缺點
2：從創業到實現財富自由，概括起來就是：尋找項目-經營項目-讓資產增值
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創業，就是把你有的東西，去換取別人的現金
這裡的“東西”，可以是你自己，可以是商品，可以是你的專業技能等你所能提供的服務。
怎麼去擁有這個東西，拿這個東西去換錢，就稱之為項目
我不發那些勵志雞湯，去告訴你要去勤奮，不勤奮你也不會來看我不是？
我要做的是讓你思考努力的方向，方向不對，努力白費，正確的選擇比盲目的努力更重要
那麼如何定義一個項目的好壞呢？
比如有這麼一對雙胞胎兄弟，他們所擁有的家境，一起大學畢業去做生意
哥哥選擇了賣T恤
弟弟選擇了賣禮服
如果讓你來選擇，你會選擇其中哪種？
在同樣能力下，哥哥的收入肯定比弟弟多，也更容易成功
因為就產品屬性來說，受眾面越廣，價值越低的東西，對銷售能力要求就越低，銷售難度也要求越低，越容易以量取勝
總結：雖然現在大家講究精細化運營，但是對於初創者來說，還沒有相應內功與之匹配情況下，生存！才是第一要素！當你通過不斷學習，像虛竹積攢幾百年內力後，你可以去賣禮服，如果夠帥的話，指不定有美女要買你穿過的
再比如
哥哥選擇賣洗衣液
弟弟選擇賣洗衣機
你會怎麼選擇？
在同樣銷售能力情況下，客戶會不斷找哥哥繼續買洗衣液，並且客戶會不斷的積累
而弟弟的洗衣機，賣完一家，就得繼續找下一家，因為洗衣機哪那麼快壞
當兩人都因為疫情宅在家裡客廳廚房衛生間到處旅遊時，哥哥的訂單依舊源源不斷，弟弟則沒有一分錢收入
能讓客戶重複消費的好處太多了，不但節約天天跑客戶的精力，量起來了還更能降低成本提高利潤，積累足夠資金還能脫身投資另一個項目。而且可以更方便以後的擴張，培養一個小白賣洗衣液簡單還是洗衣機簡單？
總結：選擇客戶能夠短週期復購的產品賣，對初創者來說更為匹配。當然，現在是互聯網時代，若有人說洗衣機可以網上賣，我也不反駁，畢竟我只是隨便舉例表達一下思考方式。
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繼續上問題
不出意外的話，哥哥遠比弟弟發達，為什麼？
因為哥哥做的批發，弟弟做的零售，量完全不是一個級別，單品利潤的差別在足夠的量面前直接灰飛煙滅
就這麼點？我也知道啊，不就是做批發嘛。是的，就這麼點，太陽底下沒有新鮮事，但知道做批發和為什麼做批發完全是兩個概念，我要告訴你的就是，為什麼做批發
有人可能會說，弟弟可以開分店啊。恭喜你，比大部分的人聰明，是不是看到了水果連鎖店的影子？
不過這裡影響因素就較多了：
開分店的資金積累需要的週期太長
主店生意好不代表分店生意也一樣好
佔位優勢，你要再去找幾個小區中心地段會發現已有競爭對手搶佔的好的地理位置
結合乾貨（一）總結：選短期內能復購的受眾面廣的產品，做批發或者說經銷商代理等
如果你找的項目既符合前者，又符合後者，那麼你的成長將是芝麻開花節節高
注：不是讓你一開始就做批發，而是一定別忘記這點，剛開始哪怕你在菜市場租個攤位，積累足夠後續資金再實行
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郭健談創業
很多人問是否應該創業，我們大多數人會跟你說要看你自己的性格，能力，管理，市場等等各種的條件，然後跟你分析如何創業。但這些都不重要，創業前一定要問問自己，我創業失敗後是否還有退路，假如有的話你可以放膽去創業，沒有的話真心不建議。
很多人都被網上成功人仕的傳奇故事所洗腦，都認為只要有勇氣有膽識我就一定創業成功。很多人就是抱著這種幻想把自己的全部積蓄投入到創業中去，這種做法和把全部身家拿去賭博是沒有區別的。創業是九死一生的遊戲，任何想通過創業一夜致富的都是賭徒心態，用著這種心態創業，只會讓你做出很多錯誤的決定。
創業沒有隨隨便便就成功，良好的心態是可以避免做出錯誤的決定。心態則取決於你失敗後是否有退路。富二代家裡有礦，所以他們是適合創業的，就算失敗可以回家繼承家族生意；有核心技術的年輕人也適合創業，因為年輕所以有時間輸得起，失敗後就算一無所有可以再去打工再東山再起；已經上岸把家庭生活安排得明明白白的中年人也可以創業，就算失敗了有家庭給你兜底。所以是否適合創業，就看你有沒有退路，有的話直接衝，沒有的話還是要等時機把自己的生活都安排好了才去創業。
良好的心態保證你少做錯誤的決定，淨現金流則是確保你能否生存的關鍵。淨現金流很簡單就是現金流入-現金流出。現金流入來源於你的銷售，所以成功的創業者都是好的銷售人員，無論你是賣產品，賣技術還是賣服務，你都必須確保能賣出去。現金流出就是各項支出，主要是指固定成本，很多的生意打開門不管有沒有客戶都需要支付成本，所以創業期儘量要把固定成本壓縮到最少。你會看到現在很多人選擇做微商代發，自媒體，原因就是固定成本基本為0。短期來看淨現金流為負沒有問題，你可以通過自有資金或者對外融資進行彌補，但你必須確保長遠的淨現金流是正的。現在很多創投項目的A,B,C輪融資就是這種打法，項目開始現金流為負沒有問題，風投給錢給你搶市場，市場搶回來了就要提高價格增加現金流入，確保項目的淨現金流為正，投資才會有回報，不然的話首富也會比你熬死。當然理想情況要是你有無限的時間與金錢，所有人都可以建立百年老店，但這只是痴人說夢話。
解決了心態與現金流，你才剛剛生存下來，然後你才有資格談管理，談戰略，談人力資源等等高大上的問題。
創業不會隨隨便便成功，勇氣與理智缺一不可。
微光靈靈
許多有抱負的年輕人希望通過他們的創新創業精神在生活中取得成功，但成功的企業家畢竟是少數。他們每年開辦的新企業中，至少有50％在半年內關閉。創新創業失敗的主要原因是沒有把握創新創業的基本原則。有許多成功和失敗的經驗。我經常認為，如果我從一開始就對創新創業的成功有了更多的瞭解，我可能會比今天取得更多的成就。我總結了一些創新創業經驗，也許對更多的朋友創新創業是一個很好的參考。
首先，必須有足夠的社會資源來創新創業。
在創新創業初期，很多人社會資源非常短缺。社會資源的缺乏降低了創新創業成功的可能性，但不可能有足夠的社會資源。就社會資源的可利用性而言，一般來說，我們應該滿足兩個條件：一個是進入某一行業的社會資源最少，另一個是擁有不同的社會資源。沒有任何條件，創新創業成功的可能性很小。
創新創業社會資源的條件主要包括以下幾個方面：
企業社會資源：什麼是賺錢的方式；
客戶社會資源：誰來購買；
技術社會資源：為什麼要贏得客戶的信任？
管理社會資源：如何管理提升個人能力;
行業經驗社會資源：積累行業信息和常識。
這些社會資源企業家不需要100％，但至少應該有一些這些重要的條件，其他條件可以通過市場化的方式獲得。如果企業家有足夠的財政社會資源，其他社會資源也可以被抵消；如果有足夠的客戶社會資源，其他社會資源很容易改變。創新創業的條件是：是否有足夠的資本？行業經驗？客戶社會資源？技術創新？商業權力？與你將要面對的競爭對手相比，你有明顯的優勢嗎？
二、 創新創業前要慎思
在創新創業之前，我們應該仔細考慮它，一遍又一遍地評估它，並在採取行動之前考慮它的成熟度。除了充足的準備社會資源外，心理準備是最重要的。以下問題值得認真考慮。
首先，我為什麼要創新創業？是否有足夠的決心承擔風險？過去的利益是否願意放棄？
其次，我是否具備企業家應該具備的個人能力和素質？我能承受挫折嗎？我有綜合素質嗎？我有什麼特殊的技術知識嗎？
第三，我創新創業成功的核心社會資源優勢是什麼？我有：足夠的錢嗎？行業經驗？客戶社會資源？科技創新？商業技能？你比你的競爭對手有明顯的優勢嗎？
第四，創新創業的最大風險是什麼？最糟糕的結果是什麼？我能負擔得起嗎？不要只想到樂觀的一面，風險必須有充分的心理準備，否則，現實的情況與想象不一樣，瞬間就會引起信心的動搖。明確回答上述問題，然後決定是否創新創業為時已晚。許多企業家的失敗是由於創新創業前缺乏心理準備，創新創業的匆忙，最後的失敗是一團糟。如果準備工作不夠充分，條件也不具備，那麼將來創新創業還為時不晚。
三 、先有業務，再創新創業
進入行業為他人工作，並通過工作經驗積累經驗和社會資源。然後，“學費”自然會由另一個老闆支付。許多人在生存的壓力下創新創業，希望賺到更多的錢，過上更好的生活。因此，創新創業初期，創新創業的原因並不重要，創新創業選擇是很盲目的，創新創業之前，進入什麼行業，什麼盈利模式，都是一個空白。許多企業家，首先要註冊一家公司，然後再考慮業務範圍。在創新創業之前，企業家必須有一個明確的方向來決定創新創業。如果你選擇某一行業，你必須積累一些行業經驗，並在創新創業前收集相關信息。如果可能的話，你可以先考慮進入這個行業為他人工作，並通過兼職經驗積累經驗和社會資源。所以“學費”自然是由其他老闆支付的，沒有必要花自己的時間創新創業，行業知識，客戶社會資源渠道，盈利模式，然後創新創業，成功就快到了。
四、經營個人能力最重要
賺錢的個人能力是最重要的。只要您擁有出色的管理技能，您自然會找到投資者。許多投資者每天都在尋找好的項目投資。許多年輕人在創新創業時過分強調財務因素的影響。否則，在創新創業條件方面，資本不是最重要的，但最重要的，但最重要的是企業家的創新創業個人能力，尤其是做生意的個人能力。如果錢是根本原因，那麼我將投資1000萬，你運行什麼，你需要做些什麼來確保你賺錢？我想很多人擔心他們不能保證或不知道如何處理他們的投資，所以資本因素並不是唯一的。
賺錢的個人能力是最重要的。只要你有優秀的管理技能，你自然會找到投資者。許多投資者每天都在尋找好的項目投資。在創新創業初期，個體企業家的個人能力是非常重要的。一切都需要自己去做，創新創業不是件容易的事。在企業家的個人個人能力中，商業個人能力、顧客個人能力和綜合適應性是非常重要的。事實上，企業家通常是能夠得到訂單的業務經理，而且每件事都很容易做到。許多成功的初創企業是企業的源泉。有了客戶和訂單，自然的事情變得更容易了。作者的個人創新創業成功也是基於過去十年的專業積累，這是企業實踐個人能力和成功自然到來的最終結果。對於有抱負的企業家來說，持續發展他們的業務個人能力是至關重要的。這是從學習開始創新創業的好方法。如果有個人能力，有很多創新創業的機會。尤其是今天，當我們進入以個人能力賺錢的時代，最重要的是商業個人能力。
五、 內部創新創業更容易
在企業家中，成功有幾種類型。他們成功地從零開始創新創業，技術合作等也取得了成功，企業也成功地創辦了自己的企業。作者認為第三種創新創業方式是最容易成功的方式。
對企業家來說，更好的選擇是以一種有計劃和戰略的方式進入一家成功的公司。首先，他得到了老闆的信任，然後他找到了合適的機會。他建議老闆從公司發展的角度投資新項目，以便自己創新創業。作為這個項目的發起人，他自然要由老闆來負責。很多企業都會有開發新項目的需要，如果你冒險找人投資，合作機會就不會太多，關鍵是信任，偶然相遇，別人為什麼要信任？國內企業管理控制薄弱，企業人員忠誠度關心，甚至比個人能力更受重視。
企業內部有許多優勢：強大的財務支持、管理指導、綜合社會資源共享、商業社會資源利用、品牌形象利用等。如果一家初創公司的業務是連續的或與母公司的業務相關的，則更容易取得成功。
財經趣彈
是問創業步驟吧！
成功創業的八個主要步驟
談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。其實，創業的想法並不是那麼可怕的。創業過程總結成八個步驟：
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自我成長與學習。
有了完整的創業點子，下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以儘早讓創業計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、徵詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱。
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先作註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過於冗長的名稱，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構。
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？
合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
儘管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合夥人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。
也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
第五步驟：評估一份具體的預算報告。
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解。
第六步驟：選對地址，事半功倍。
在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等於成功了一半。
儘管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好計較。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區；而傢俱店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對於初次創業者來說，最划算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創業資金。
俗話說的好：用錢創造財富！在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下英雄淚的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強後盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急。
第八步驟：完成公司登記及瞭解各種法律相關條文。
就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規範條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
預祝成長！
草創君
創業者是值得尊重的人群一直，勇於冒險，努力實現自己的理想與社會價值；隨著我國經濟的發展與教育的提升，越來越多的年輕人不願再為企業沉沒一生，他們更加熱衷於為自身的發展及成長尋求更加寬廣的道路。也有越來越多的創業者為了這個理想在追夢的路上不斷奮鬥。
更有越來越多的人提出了創業的風險過高的判斷，如果你明白企業的核心理念那麼創業的風險對於打工來說要低的多。企業的獲利來自於不斷的降低邊際成本，傳統的製造類企業的前期投入無非是生產設備，廠房租賃費用，人員僱傭成本等等一系列的固定支出，當企業利潤滿足成本支出後，那麼最終的獲利是對於不斷降低邊際成本上賺取的邊際效益遞增之後的差值。
那麼我們來看一下，對於創業者有哪些企業管理的思維邏輯，也可以看做對於創業來說我們又哪些坑是不能跳的：
一、永遠不要讓自己與企業陷入危機
小白自己身邊有很多創業的朋友都在說的創業必然要面對很多風險，那麼小白在這裡對於初期創業的奮鬥者的提醒就是永遠都不要讓自己與企業陷入危機之中。創業的失敗率高多數是因為創業者對於自己所做的事業認識不足導致的。很多創業者在創業初期憑著一腔熱血賣房、賣車、辭職，失敗之後傾家蕩產甚至最後連一個合適的工作都找不到，從此一蹶不振。有一些比較聰明的創業者將自己所有的資金來組織路演，獲取資本市場中的支持，但是又變相的拉投資者一起陷入危機之中。
那麼創業者在前期需要充分調研自己做要面對的市場環境、競爭環境來衡量是否可以真正的為客戶提供價值，來獲取客戶的信任從而實現自身活下去的理想。就像華為任總說的，企業的是命就是要活下去，而實現了活下去才會實現企業的成長。
二、對於創業成功才是成功之母
對於創業初期的奮鬥者來說"失敗是成功之母"是失敗者的託辭，真正的成功者信奉"成功是成功之母"。 真正的成功者總是"從成功走向更大的成功"，這裡還是要再次強調，活下去才是企業成長的基本要求。
只有在歷史的長河中一直活下來的企業才能在市場中不斷樹立自己的品牌地位，銷量的累積能夠使企業產生質變，而更快速有效的辦法是通過銷量結構的變化使企業產生質變。
三、企業管理中不要在乎有多少營銷方式而是落實好一種
一個成功的企業，營銷方式或者說商業模式一定是簡單的，但是管理一定是複雜的。企業管理的本質在於真真切切的將自己的戰略規劃落到實處，這裡可以參考打井理論只有不斷的深挖市場需求，不斷的進行戰略實施的過程控制，才能最終實現企業的目標。
有過大企業工作經歷的創業者都瞭解的，大企業的流程多、規範多、標準多，日本豐田汽車對於員工的基礎管理就是制定一本詳實的員工操作標準手冊。不論企業是否把這些流程、規範、標準手冊叫做模式，這都是成功做法的制度化推廣，甚至是強制推廣，都應該被視作模式。
更有企業已把營銷指揮權交給區域事業部，而總部人員的任務是"編書"：到一線發現成功的經驗，然後編成"標準手冊"和"營銷規範"，再發給一線人員推廣。
四、做好員工的工作目標管理才是真正的業績管理
多數的企業管理者將企業的業績目標強制壓到員工身上，給員工定義基礎的銷量標準，意圖使員工創造性的完成給予的銷量目標，而忽視了員工是企業戰略的最終執行者。
優秀的企業業績管理更加關注與員工的戰略執行過程中的工作管理，將企業戰略目標層層分解至終點銷售人員，管理者心中要有"兩個目標"，一個是"銷量目標"，另一個是"工作目標"，而且"工作目標"比"銷量目標"更重要。績效考核應更傾向於管理員工的行為導向，企業需要梳理出各層級員工為了實現戰略目標去做什麼，需要他做什麼就考核什麼，不要期望一名普通員工會理解企業的戰略目標並且為了完成銷量目標而去創造工作目標。以銷量為導向的考核會使業務員成為管理者的"博弈對手"，以利潤為導向的考核才是業務員與管理"一條心"。
五、銷量的增長在於做好客戶維護
想要銷量快速增長，企業管理者需要明白幾個道理：銷量的增長空間在哪，針對的那類客戶，他們的核心痛點在哪，如何維持品牌與客戶之間的連接，只有找到未來銷量的增長點，才能知道從什麼地方尋找銷量並且指導銷售人員深入開發市場。
其次，企業戰略的是否明確、是否正確更是銷量增長的基礎動力，企業無論在何時何地都會深處一個戰場中，這個戰場會不斷的有新加入的競爭者，也會有慘遭淘汰的失敗者，但是無論在哪個戰場中企業都需要找到根據地，依靠最忠誠的客戶來進行一場不敗的戰役。
六、成功的戰術往往不是上層管理者在辦公室想出來的，而是一線營銷人員為了"生存"而應變出來的。
任總：“讓聽見炮火的人來指揮戰鬥”，企業發展到一定程度之後，管理者往往會逐漸的疏遠市場，閉門造車僅憑藉前期的經驗來知道企業的運轉。
但是現在市場中形式瞬息萬變，誰都無法預計那天企業所處的行業會誕生以為顛覆者完全改變行業格局，曾經的數碼相機至今天的特斯拉智能電動汽車，企業需要依靠終端銷售人員敏銳的觀察力加後方支持團隊快速的反應機制來確保企業存活下去。
先進的設備優勢、更加優質的資源投入，應該在一線作戰的銷售人員發現目標和機會時提供更加有效、更加強大的支持才能不斷維持企業的可持續發展，誰能夠聽得到炮火，就讓誰來呼喚炮火，企業需要讓聽得見炮聲的人來決策。
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