夏果女裝日記
做一個以前從事過服裝實體店的人來說，從目前的情況下實體店的確比較難做，但是你說沒有實體店也不可能，而且做得好的人比比皆是，只能是通過線上線下的結合來獲取更多的流量，這樣通過線上的流量變成線下的實體店的客戶，然後來做支撐，如果純做線上，還是有弊端的，因為很多很多人買東西的心裡是希望能實打實的看到貨，如果說你又有線上又有線下他會更加的放心。就像現在很火的一家公司盒馬生鮮，就是通過線上線下結合現在成為非常火非常牛的一家公司。
財商偉哥
現在都要跨界來分析這個問題了：比如賣床墊不是賣床墊，而是售賣美好的睡眠；賣運動產品不是賣運動產品，而是打造健康積極的生活。
通過市場考察舉幾個案例，來探討一下實體的出路。現在線上的便利性，大家都不用去商場逛了，也不用去逛店了，那隻能靠其他行業帶動流量了。
比如(1)複合空間生活館---生活賣場一體。
複合型生活空間 hotel koé
hotel koé是一個複合型生活空間，營造了一種新的極簡生活方式。
Koé 本身是日本服裝企業 Striped internatial 旗下的一個服裝品牌，Hotel Koé 的出現，號稱代表了日本服裝業對“新零售”的試水。打造的不是新的消費模式，而是“新文化”，集合了藝術、時尚、餐飲、音樂。
（2）都市概念複合空間 歌莉婭225概念店
歌莉婭225概念店共5層，每層不同主題：一樓法式自然花藝，二樓Mini多維度旅行，三樓女性藝文創意空間，四樓澳洲袋鼠島為主題的西素食堂，五樓一房一廳精品民宿。每一期會根據推出的服裝風格而有相應主題內容的展覽。
（3）體驗互動館---通過線上互動、社區搭建建立消費者和產品的強關係。
耐克體驗互動館
耐克打造了專門的Nike +試驗區，專注於個人運動籃球，跑步和足球，滿足每個消費者的個人運動需求，為顧客提供“身臨其境的體驗”，充分讓顧客感受其產品功能優勢。顧客不僅可以360度無死角地體驗耐克運動鞋，還可結識同是運動愛好者的朋友，耐克推出的運動展廳大受顧客的好評。
（4）獨特風格店---用內容表達品牌的生活態度。
日本登山服飾店 “山 の 道具屋”，店內的陳列風格為自然原生態，服飾在設計上十分追求舒適度。店主本身喜愛登山活動，想把自己的生活方式帶給客戶，所以店內各處都掛有他們攀登時拍下的照片。此外，店主還會組織顧客一起登山遊玩。因為經常登山的緣故，他們也會從用家的角度開發自家的商品，這家店鋪吸引了大量登山愛好者。
通過以上案例來回答：傳統服裝零售實體店未來的出路在哪裡?在傳統售賣產品的店鋪經常無人問津的今天，最為重要的還是做到兩個字“體驗”
我的回答希望對大家有幫助
衣哥說
我認為，傳統服裝零售業的出路啊，無非就是以下幾條。
1、做高端品牌的服裝；中低端的服裝就千萬不要去做了，因為這些需求人們都會在網上去進行購買。高端品牌的服裝由於售價昂貴，顧客更加願意親身體驗。所以高端品牌的零售還是可以做的。有個例子，大家可以到香港的街頭去看一下，無論香港街頭的鋪面租金多麼的昂貴，一些大牌服飾還是能夠生存下來。
2、向最低端做，我這裡說的低端不是指的是質量低端，而價格非常便宜。就像超市打折服飾那樣。這就是為什麼服裝批發市場都有很多收尾貨的。有些衣服是按照重量一斤多少錢這樣子來收的。更有甚者甚至一堆衣服多少錢，行話叫叫估堆。這樣的衣服往往在低收入的群體中有很好的市場。
3、做特色個性化的服裝；這類服裝呢，在網上上不了銷量，於是很多網店不願意賣。而且這類服裝每個人的上身效果因體型不同而不同，所以非常需要顧客親自體驗。比如說垮褲，還有一些誇張的牛仔。
4、和線上結合著做。有的店主單純靠店鋪銷售是存活不的，但如果同網絡銷售相結合的話，還是有一定的銷量。最終也能夠找到一條賺錢的路子。
以上回答就是我對服裝行業未來發展的一些理解。
小店春秋
很高興回答這個問題
我認為傳統服裝零售業以後的出路在以下幾個方面
1，加強服務感體驗，現代人購物的渠道有很多，尤其是線上購物的方便，快捷又實惠。而傳統零售的實體店，卻有著線上銷售無法匹配的現場體驗感的服務。顧客能享受到即時的體驗感。買衣服，特別是女人買衣服，往往很多的時候是一時的心血來潮，衝動之下因為一時的體驗感特別好二選擇購買。同時，試穿衣服時服務員的態度也能給顧客帶來很強的滿足感，這些是線上購物所沒法滿足的。
建議傳統服裝零售實體店不僅僅是賣衣服，更多的是賣服務，賣體驗。
2，場景式體驗感。你的店鋪內不需要擺的滿滿當當的都是衣服，你可以設置閱讀區，飲品區，甚至手工區。讓你的客人身處在這一場景下而放鬆心情購買。同時這些區域也能給你帶來人流量和收入。
3，社區化服務體驗。你可以將你的客人歸納到一個群體中，可以為他們做些社區內方便的服務，比如寄存，比如代買急需品，比如興趣小班，調動社區周邊的客戶群體積極性，人都是群居動物，很多時候都是哪裡熱鬧，哪裡去。還有你的舉手之勞的急客人所需，客人也會在想買衣服時或者介紹朋友買衣服時第一個想到你。
4，個性化特色化的衣服。開服裝店的老闆，在進貨時往往是根據自己的喜好來進貨的。所以服裝店的服裝一般都代表著老闆的個性。堅持個性化服裝品類，肯定會吸引同類喜好的顧客上門而來。不要妄想滿足所有人的個性要求，否則你的店鋪就變成了雜貨店。
5，結合線上銷售。實體店最大的優勢是有實體，有場景，有實物。可以直播，把你的優勢發揮出來。
2020的實體店不容易，且行且珍惜！
隨筆話生活
電子商務發展的日益成熟，傳統服裝零售企業面臨著很大的威脅與挑戰。隨著個性化的市場成為主流趨勢，消費的標準化需求也向個性化需求轉變。傳統服裝零售企業的唯一出路就是轉變傳統思維觀念，積極轉型。目前“互聯網+”無疑是最好的選擇，服裝行業銷售管理的“互聯網+”化、數據化更是必需。“互聯網+服裝行業”電商模式具有多樣性，哪種更適合自身企業的發展呢？下面我們一起來看看不同行電商模式下的服裝企業是如何扭虧為盈，順利轉型的？
一、B2B模式：以衣聯網為例
概述：衣聯網是全國知名的網上服裝批發網站,匯聚上萬家線下服裝廠家的優質貨源,包括女裝、男裝、童裝、內衣、箱包、衣飾、鞋類等服裝批發資源。
【解析】
1.“上游”“下游”兩手抓
衣聯網通過經營小店春秋服裝店主論壇聚集了大量服裝店主，逆流獲取網上服裝批發業務所需的買家（也就是服裝零售商）。未解決解決服裝企業對於服裝款式遭遇抄襲模仿的後顧之憂，開發服裝行業獨有的網絡防抄版系統和區域保護系統。
2.以創新促發展
拋棄傳統B2B粗放服務手法，將傳統B2B只解決信息流的落後模式，拓展至資金流+信息流+物流的融合，以“一站式解決方案”，構建包括用戶培訓、代客裝修、訂單催收等在內的“保姆式”服務體系，解決服裝市場“多數用戶不懂電商”的難題。
二、B2C模式：以韓都衣舍為例
概述：韓都衣舍獨創的“以產品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）”是企業利用互聯網提升運營效率的一個成功案例，入選清華大學MBA、長江商學院、中歐國際工商學院及哈佛商學院EMBA
教學案例庫。
【解析】
（1）以產品為中心
傳統品牌花大量的精力做渠道建設和擴張，而韓都衣舍把精力都集中在產品上，包括產品本身的設計、網站的視覺傳達以及服務。韓都衣舍每天的新款達七八十種。
（2）實行小組管理制
韓都衣舍獨創的“以產品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP），該套運營管理模式，在最小的業務單元上，實現了“責、權、利”的相對統一，對設計、生產、銷售、庫存等環節進行全程數據化跟蹤，實現針對每一款商品的精細化運營。
三、C2M模式：以紅領集團為例
概述：紅領模式是運用互聯網思維創新經營理念，以信息化與工業化深度融合為基礎，充分運用信息技術，以大數據為依託，以滿足全球消費者個性化需求為目標，進行個性化產品的工業化流水線生產。
【解析】
創新電子商務零售C2M(Customer to Manufacturer，消費者對工廠)+O2O(online to offline，)模式，建立起訂單提交、設計打樣、生產製造、物流交付一體化的酷特互聯網平臺，有效實現了消費者與製造商的直接交互，消除了中間環節導致的信息不對稱和種種代理成本，徹底顛覆了現有的商業規則和生產模式，創造了全新的商業理念，實現了實體經濟與虛擬經濟的有機結合，初步探索出了傳統制造業轉型升級的新路徑。
四、O2O門店模式：以優衣庫為例
概述：優衣庫以門店自助式購物體驗和貼心服務著稱，傳統的、全部自營的線下門店一直是優衣庫的核心渠道。在優衣庫看來，O2O的主要作用是為線下門店服務，幫助線下門店提高銷量，並做到推廣效果可查、每筆交易可追蹤。
【解析】
2013年4月，優衣庫實現了“門店+官網+天貓旗艦店+手機app”的多渠道佈局。在這種多渠道佈局下，消費者可以獲得更好的購物體驗。優衣庫已經完全實現了線上線下的雙向融合。
app上所展示的優惠券、二維碼都是專門為門店設計的，只能在實體店內才能掃描使用，實現了從app直接能引流到門店；另外，app還會不斷將產品和優惠信息主動推送到個人，這些優衣庫app的使用者又會成為門店更忠實的消費者，從而形成良性循環。
五、跨界多元化模式：以朗姿股份為例
概述：自2011年上市以來，朗姿股份的業績就步入了下滑期，為扭轉業績，制訂了“泛時尚”戰略。
【解析】公司相繼投資了移動電商平臺明星衣櫥、增資母嬰美妝個護電商服務公司，斥資約600億韓元收購韓國化妝品集團L&P Cosmetic Co.,Ltd 10%股權。公司採用多品牌發展策略，目前的三大核心品牌包括自有品牌“朗姿”和“萊茵”，以及在中國獲得獨家授權的“卓可”系列品牌。三個品牌在品牌定位、設計風格、目標客戶等方面相互補充，使公司得以更大限度地佔領市場，分散了朗姿股份的經營風險。
六、社群經濟模式：以以純集團為例
概述：“社群經濟”的出現，對整個商業，從生產到消費的各個環節都產生了革命性影響，形成了全新的商業模式。
【解析】以純開始謀劃推出網絡專供品牌。2013年3月21日以純的網絡專供品牌A21在天貓旗艦店於正式上線，主要面向年輕人群，價格略低於線下品牌。核心用戶群定位於18—25年齡層、追求時尚的學生。這也是藉助了以純原有的粉絲群體而發展出來的一個品牌。
七、網紅電商：以茵曼為例
概述：從粉絲需求出發，締造出具有獨特內涵和差異化的品牌。為此，為了持續發展網紅經濟，需要樹立長遠發展體系的網紅開放平臺，協助網紅進行轉型、打造成品牌創始人，洞察粉絲需求，建立完整產業鏈。
【解析】以網紅為首的社群電商絕對是時下最熱趨勢。同時，這些時尚達人、意見領袖的個性化時尚視角，恰恰與匯美集團要打造多品牌多維度的時尚生態圈相吻合。有數據分析，每20個閱讀，能夠轉化為一個點擊。由此可見，網紅其實代表了微博電商背後最核心的基礎群，沒有這些精準流量，那麼微博的優勢也無法施展。 “網紅”的熱度帶“火”了服裝業。網紅經濟為服裝企業帶來新的業務量，同時促進服裝行業在供應鏈升級、柔性定製等方面的機會。
結語
在電子商務的發展道路上，傳統服裝零售企業的生存和發展既面臨巨大挑戰，同時又迎來前有未有的發展機遇。對此，傳統服裝零售企業應該正確認識電子商務的優勢和特點，選擇適合企業發展的商業模式，把握好機遇。
白日夢想家哥哥
終端服裝店離消費者最近，最大的優勢是體驗，最有價值的資產是粉絲，最大的威脅是線上衝擊，最大的侷限是輻射半徑太小！
與其謀時，不如謀勢。服裝行業發展趨勢是，需求個性化，產品風格化、渠道扁平化和多元化、流量碎片化、生產智能化、企業平臺化、供應鏈金融化、資源整合化、產業互聯網化和生態化、標品壟斷化。
行業中最有價值的是用戶和數據。在互聯網、大數據和人工智能時代，渠道之間界限越來越模糊了。品牌、工廠、貿易公司、電商、零售終端、社交電商都可以直接面對粉絲和用戶，經營自己的社群。
競爭終將是人效、坪效、品效、供應鏈效率、資本效率多維度之爭！
把微信粉絲經營好，可以嘗試做做直播，產品多渠道銷售！
陳松啟服裝供應鏈
傳統生意，不光服裝零售，現在都不好做。
但是，既然已經走到了這一步，必須要堅強地面對，然後，找到某些方法。
首先，心態要積極，要比以前更主動去用心做好每一個細節，如對消費者的態度更熱情，對商品的質量更注重！
然後，充分利用如今各種線上優勢，拓展銷售渠道。比如微信，抖音，快手，今日頭條，等等，這是一個流量時代，我們必須藉助各種平臺，線上線下，雙管其下，一定會有所改變的。
風水微學堂
想必這個問題是很多零售老闆最頭疼的問題了，不僅是服裝零售，相信很多零售實體都會面臨這個問題。
首先要轉型，當然這也就是說的新零售，首先要恭喜你，線下已經開展了，您需要考慮的是線上的開挖，可以多和一些自媒體平臺合作，要記住好上加好，在您對線上平臺不瞭解的前提下您可以找團隊做線上運營。二、尋找優質主播，強強聯合。三、也是最重要的一點，一個好的產品很重要，一定要在服裝質量上面下功夫。
總之線上線下相結合。希望能幫助到您。
財稅快訊
個性化定製
一閔驚人
線下展示，線上銷售，同時聯動
