毛毛怪的baba
京東的芳香電商，淘寶的淘小鋪，不知道其他平臺還有什麼，這些社交電商模式，本質基本都是一樣的，那就是，把你的人脈資源導入他們的平臺，成為他們的客戶，在你還有資源的時候，你是有價值的，就會有收入，等到你所有的資源都已經導入平臺了，你就沒有可壓榨的東西了，也就是說你沒有利用價值了，收入也就沒有了。
這種思路的模式，做的最好的是保險公司，保險公司無時無刻都在招人，其業績好不好就看他的業務員多不多，只要業務員夠多，業績一定好，為什麼呢？他們招來業務員並沒有指望這些業務員有多麼強的推銷能力，保險公司只是讓這些業務員把自己的親戚朋友都拉入客戶池就OK了，等到這個業務員所有能發展的親戚朋友都發展進來了，這個業務員也就沒什麼價值了，反正這種最底層保險業務員都是沒有底薪的。
問題來了，大家很明顯能看出來社交電商是有問題的，那為什麼越來越多的人在做呢？其實，平臺能夠玩轉社交電商模式，是因為，社交電商的盈利曲線是“先易後難”，這是很關鍵的一點，如果一個行業的盈利是先難後易，那一定很少有人做，因為多數人在開始階段就會放棄，但是社交電商是典型的“先易後難”型盈利，這就很牛了，絕大多數做社交電商的人，在剛開始做的時候，身邊親戚朋友出於新奇，出於湊熱鬧，出於捧場這些心態，下單率很高，於是這個人在短期很快就賺到了錢，他的賺錢就會吸引身邊很多人跟著做，這些人在初期又很容易賺到錢，於是又吸引更多的人來做，這種幾何式的爆發，自然快速發展，時間長了，新奇的不新奇了，湊熱鬧的也覺得沒意思了，捧場的也不能總捧場啊，於是，逐漸的感覺越來越難做，這是很正常的。
所以你在加入這個平臺之前，需要考慮一個重要的問題，那就是，你想不想把自己的人脈資源換成錢？這裡我用“換”這個字，因為你一旦做了芳香電商，再做一輪淘小鋪，或者做過其這種社交電商幾輪之後，你的朋友基本上都會淡如水了，人脈是個很精準的東西，你拿朋友情誼換錢，朋友也自然能夠感受到，也就是說，朋友與社交電商的利潤不可兼得，你想好你想要什麼。
奈兔咪啾
社交電商都一個樣
我做過一年蘇寧推客，最早是18年的十月份，那時候不太好做，因為是公司硬要做，所以下水了，最開始是自己為了完成任務自己花錢買。
社交電商的難點在於，你要有穩定的新鮮血液進到你的群裡來，不能只是自己的親戚朋友同事同學。最好的方法是線下引流到線上，畢竟面對面博取對方信任會比你發朋友圈來的實際。選擇你客群的定位極其重要，瞭解大家想要什麼，在什麼時段發什麼商品能吸引人這都得自己梳理摸索。
其次你要讓客群穩定而忠實，發商品之前，最好首推自營商品，質量和運輸都有保障，生鮮水果儘量不要涉足，因為極其容易翻車，翻車也不用怕，後面我會說明。有了好的購物體驗，換來的是客戶基數，A買到了心儀的商品，會告訴B，B可能會加入你的社群，一傳十，十傳百，畢竟，基數瀏覽量點擊率是你成功的根基。
最後付出才有收穫，18年我社群的轉機在雙十一，趁著公司活動的東風，社群人數井噴式增長到400，18年底蘇寧易購生鮮活動力度大，提成高，連續一個月都沒有好好睡覺，凌晨帶著顧客搶牛肉搶雞肉搶禮盒，當月佣金達到4000雖然不多，但是成就感這東西太妙了。
做什麼都得堅持，現在社交電商著實不好做，因為大家大部分賦閒在家，推客，淘寶聯盟，芬香，東小店等等優惠券APP層出不窮，要做哪個都可以，要的是堅持，不怕發了沒人看，就怕有人想看的時候，你還沒有發。
最後我要說，社交電商的本質和共享單車其實是一樣的，為了解決最後一公里，別人想買可是網上同類產品成千上萬，懶得搜，你搜好了，經過你的篩選，是好商品，你就成功了。
加油
航海界的貝克漢姆
智能社會的到來是必然趨勢
軟件替代白領
機器替代藍領
將成為不可逆轉的事實。
未來咱們的工作、咱們孩子的工作在哪裡呢！
值得深思的問題。
探討解決方案
通過消費者自組織起來打造一個公共網絡系統。這個公共網絡系統承認消費者的手機是覆蓋全球的超級基礎設施。承認消費者的貢獻價值可以全民控股這個公共網絡系統。同時在這個公共網絡系統裡開發面向各行各業智能化產業。各行各業智能化產業都由全民控股。
消費者控股智能化產業後。
不但不怕工作被智能機器搶走。而且還會願意放棄工作讓智能機器上場。
這樣消費者的家庭收入逐步由智能產業股權分紅來替代。在智能社會到來之前，在智能社會生產力快速爆發之前。
有待我們思考的方向是。
怎樣提前構建人機關係。
怎樣提前構建全新的生產關係來匹配智能社會智能化生產力的飛速增長。
雲飛影
這個相對來說還行吧，但是和相同的產品小綠券比，就沒有小綠券那麼好了，佣金也沒有小綠券高，並且芬香要50人才升級會員，小綠券只需要3三個粉絲就可以，都是京東內購平臺
鍾淵影視
乘雲智慧經營運營總監
芬香只能買京東的，比他好用的多了，要介紹你一個嗎？
Air佳
我下載淘小鋪發朋友圈都沒人買怎麼辦
