定製傢俱專家門診
週一才建材賣場才復工，不過要求挺嚴格，業主需要買什麼材料，提前預約，帶好口罩，店員去門口接客戶買完東西直接送走，不能隨便逛，加上特殊時期，誰也不願意出來冒著險，客戶受到疫情影響好多也沒💰啦，裝修回往後推遲，所以我們目前能做的就是加強學習培訓，主動聯繫客戶，提高服務質量，加大銷售產值，建材朋友抱團取暖吧，度過寒冬。
行者無疆大愛有聲
我在成都華陽，這邊有一部分的鋪子在了，但是出來的人還是很少，現在人的覺悟是很高的，不給國家添亂，不給家人添堵，天天宅在家裡，但是我們這些做小生意的還是要來經營，因為鋪子房租和其它無形的開支好多，待在家裡不掙錢天天要虧錢，生活不容易啊，我開工三天了，接了一個小訂單，還是要等到疫情過去才能去安裝，我想調整到網上做業務，但是不懂不知道如何下手，抖音，今日頭條我怎麼轉行哦？
友輝168158
我所在的城市廈門目前開工率達到91%，昨天下班路上都很堵車，一切都慢慢正常化。我從事的是建材家居行業商場於2月22號開門，但很多商戶今天28號都還沒開燈，附近村莊進村都還比較嚴格。建材行業剛性不是快銷品，疫情會壓制需求，消費信心的恢復還要一段時間，況且去年打算裝修的業主收入預期降低，裝修會推後，這就很考驗從業人員，手裡的現金能不能撐得住2-3個月沒有收入，我們這個行業最大的費用是租金和人員工資，因為產品體積大，要有好的展示，展廳都要比較大。房地產不景氣，很多建材家居商戶的日子本來就不好過，利潤低商戶的積蓄少，還有每個月固定費用，大部分人都有車貸房貸，所以要好好思考如何生存。
1、減少投資：新店投資，老店重裝要延後，不賺錢的門店要砍掉，節減開支；
2、核心員工一定要留住，有人才能獲客，才能生存；
3、疫情加快提升國人的健康意識，我們衛浴行業產品應該更多往智能化，健康化，年輕化發展；感應水龍頭，智能馬桶，抗菌馬桶，智能晾衣架等產品市場銷量會加大，產品結構要有所調整；
4、實體店沒客流要嘗試往線上發展，打造個人流量池，短視頻，直播，充分利用好今日頭條，抖音，快手，小紅書，微信等工具
惘然若夢4455
相信這個問題很多人也感興趣。我所在的城市座標廣東佛山，製造業大市。有支柱產業，陶瓷，傢俱，紡織，電器，飲料，食品。支柱的企業有美的，海天，東鵬瓷磚，大眾等等。
這一次的復工，市政府的政策也掃清了不少的障礙。從原來的申請復工報備，檢查合格才可以復工，到後面的企業自行報備做好防疫措施就陸續開工了，也有不少的政府的大力扶持，包括防疫物資的採購，消毒水等都是企業報備申請，政府幫忙採購。
還有就是省外員工的迴流問題，也有一些企業包機包車把員工接回來，政府出面去協調放行。這些無形幫助企業主一起度過難關。從原來的支柱企業到後面的中小企業也陸續復工的狀態中。
面對這次的疫情無論從公司的結構，銷售渠道，產品的架構都有一系列的調整。從小我們自己公司情況來分析：我們主要是屬於家居裝飾產品，公司從人員方面培養一些年輕的人才，讓他們在廠可以發揮最大的作用，無論從生產，銷售，設計，售後服務等方面不斷的提高。生產的崗位職責明確性，返工率的控制。
銷售方面改變一下銷售渠道，以前從線下的經銷商，工裝等現在增加直接對接裝飾設計公司或者工程公司。現在打算開拓網絡平臺從淘寶，抖音，自媒等渠道垂直多渠道發展，引流轉化成客戶，專門設立電商部門。
設計從原來的傳統產品增加一些帶有附加值的鑲嵌玉石，瓷板畫，鋼化玻璃等新產品去跟同行競爭。沒有創新也是很難走遠，形成鬥價格，這樣對工廠的生存壯大有一定的影響。把新產品多參加區域性的展會，不斷的把客戶群增大。
2020大家加油！
金蝸銀蝸
座標成都，行業裝修設計。
目前我們作為裝飾設計和施工，復工的僅為設計部門。因為小區不能進入量房，設計也只能做前期溝通和策劃工作。
施工的工作是暫時還在休眠狀態的，目前各小區都禁止裝修施工，很多的技術師傅也只能待在老家，目前大部分都沒有返程回成都。
瞭解了下成都的傢俱建材和定製廠家，大多計劃在3月初工廠復工，不過主要是消化去年下定未完成的訂單。今年的新訂單非常少。
按這個趨勢看，要說調整的話，估計線下門店的生意會繼續下滑，裝修和家居類需要轉向線上推廣銷售端。中低端產品謹慎的選擇合作渠道公司走量，不要再加大投資。中高端產品要做好自己的線上推廣矩陣和網絡口碑效應，建立好自己的私域流量池。
今天四川的疫情分級已確定，我們也正在聯繫各小區物業看是否能開始量房。這個也是定製家居關心的問題，完成訂單都需要量房這個流程。
裝修設計李唐
樓主，您好！我是座標，福建省泉州市！
主要經營定製家居行業。因為受這次疫情的影響，這邊的企業，是陸陸續續復工了！但整體體復工率不是非常高（因為復工協議當中有要求一項承諾協議，多中小型企業也擔心承擔一定的風險責任寧可暫時延緩復工）！就拿我所在的建材一條街，來講：參加正常營業率達不到50%！（我自己的展廳也是隨心所欲的開開，感覺自己是換個地方呼吸空氣而已）！具這段時間觀察，客人流也確實沒有！同時也充分說明了今年比去年的生意更難做。我自己這塊計劃這樣調整：
1.慢慢改變以往依靠於線下實體門店接單模式漸漸學會線上經營模式！
2.疫情過後做好老客戶的售後服務維護工作，爭取從老客戶著手發展轉介紹客戶！
3.節省門店不必要的開支一一少開店，少養人（保留主幹將）
4.不做過多配件品的囤貨，少積壓資金！
m飄若浮雲
邢臺現在傢俱廠基本未開工，建材市場雖然開業，商家大都沒有營業，疫情對家裝行業打擊是很大的，疫情過後人們第一件事應該是調節心情，餐飲會爆發，家裝時間會推遲，今年的家裝行業面臨洗牌，傳統跑小區 “掃樓”方式已經淘汰，定製傢俱業務延伸到全屋整裝已經趨勢，客戶需要完備的設計方案，精確的價格，無憂的服務，只有適應客戶的需要才能生存下來。
美泡泡73513952
樓主您好，我座標成都。
作為全國家居核心集散地之一的成都，據我瞭解目前復工投產的傢俱製造企業數量很少，企業規模較大的和小規模企業幾乎沒有復工。其次是家居賣場，在成都市區僅有一家全國連鎖的賣場和一家本地的賣場已經在開始營業，但並不是所有的商家都復工了。街邊規模家居市場的個體戶商家也幾乎沒有恢復經營。
在經營方面，首先讓團隊儘快恢復工作狀態，加強基本功的培訓，加強員工心裡疏導樹立正確的積極的行業心態。雖然疫情的發生對我們目前生活有些影響，但是不能成為阻礙我們儘快正常開展工作的的判腳石。其次是在鞏固我們線下傳統的獲客方法的基礎上再多維度，多渠道的增加獲取客戶入口，全民營銷發動每個員工切實的去嘗試線上獲客方法，真真切切的用實力行動來武裝團隊。
以上是我的個人觀點，希望對您有用。
成都老歐
座標山東青島，店面在家居賣場裡，目前還沒有全面復工，這場疫情完全打破了今年的計劃，很多方向都要做調整，思路也要轉變，不要注重量，要做精，線上加上推廣，微信群，平臺直播營銷，線下預約制看產品，跟設計師加強合作，進行同行業和相關行業的跨行業合作，獲取儘可能多的，精準的客戶資源，當然還要有一定程度價格優惠，值得推敲的產品做前提。加油吧~~
Tina98738
樓主您好，我座標上海。
作為全國家居核心集散地之一的上海，據我瞭解目前復工投產的傢俱製造企業數量很少，企業規模較大的和小規模企業幾乎沒有復工。其次是家居賣場，在上海市區僅有一家全國連鎖的賣場和一家本地的賣場已經在開始營業，但並不是所有的商家都復工了。街邊規模家居市場的個體戶商家也幾乎沒有恢復經營。在經營方面，首先讓團隊儘快恢復工作狀態，加強基本功的培訓，加強員工心裡疏導樹立正確的積極的行業心態。雖然疫情的發生對我們目前生活有些影響，但是不能成為阻礙我們儘快正常開展工作的的判腳石。其次是在鞏固我們線下傳統的獲客方法的基礎上再多維度，多渠道的增加獲取客戶入口，全民營銷發動每個員工切實的去嘗試線上獲客方法，真真切切的用實力行動來武裝團隊。
