甄得發先生
首先肯定要配合國家做好防護措施，保證安全的基礎上安排員工復工，線上為主開展銷售業務，想辦法保證流動資金正常
甜城林哥
在春節這個期間出現了特殊的疫情，中小企業延時復產復工，各項成本不斷的增加，沒有收入，給各行各業帶來了很大的影響，那麼在這特殊的情況下企業負責人該怎麼做呢？該怎麼解決？
當危機來臨的時候我們要有冷靜的頭腦，需要很強的危機處理能力，負責人會陷入兩個極端的處境，要麼太恐慌恐懼，要麼執行不到位執行不夠迅速。就會導致當下情況引起危機應對不及時，判斷不準確從而陷入困境。
我們同樣認為危機背後都是機會，只要從本身去做商業而不是從感身去做就會有機會。我們自身呢在年前也是進行了一次瘦身，也抵禦了一部分風險，但是很多企業呢他們在年前生意就有很大的瓶頸，在今年遇到這麼大的衝擊，遇到了更大的障礙苦苦堅持。
接下來如何解決生存的問題，節流問題極限生存下來
開源節流8大建議
一、砍掉一切不必要開支
二、儘可能降低你的租金成本
三、砍掉所有3個月內離錢遠的產品和業務
四、儘可能減少人力成本
1>跟員工協商階段性的降薪
2>把員工合夥制
3>裁員
4>根據業務轉型匹配人力資源
五、儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正在現金流的營銷開發適當增加
六、減少一切非核心的原材料成本或研發成本
七、延長賬期，貸款期限，申請補貼
八、及時止損
笑話專業戶
開年的這場突如其來的疫情，讓很多實體服裝企業/品牌陷入了癱瘓狀態。10日之前，大多數門店無法開門營業，10日之後開門了也沒客流……面對這次災難性的挑戰，企業老闆的選擇無非兩種！
第一種：放棄掙扎，套現-抽身-走人。例如，資金鍊超級緊張的一部分老闆月初的時候就立即採取自殺式清貨模式，號召全體員工到朋友圈賣貨，衣服也不用像年前那樣一件一件地展示了，不計成本都是輕的，不計後果直接掃二維碼打包賣！估計這些老闆也沒打算疫情期結束後再繼續運營品牌了。此時此刻，能套現多少算多少。
第二種：立即轉型，社群+直播+短視頻=轉向線上出貨。例如很多資金鍊相對充裕一點的品牌，尤其是實體店年前已經累計了大量會員的連鎖品牌。疫情下，不僅加速了線上銷售的進程，更利用微信生態系統加強了品牌與用戶之間的緊密關係。以我服務的真實客戶為例：國內某內衣品牌在國家發佈春節延長假時，立即啟動社群運營，令所有終端員工在延長假期間忙到不可開交；國內某化妝品品牌在月中利用小程序啟動直播帶貨，首場直播即收割40萬！案例詳情，可到我的專欄看相關作品。
任何時代，任何行業都是“危”和“機”同在！面對這場危機，就看企業掌門人如何抉擇，是否能快速找到令企業“restart”的按鈕了！
成功藍CiCi
當前，抗疫到了關鍵時期，稍有不慎，就會功虧一簣，當然企業長時間不復工也不行，那麼企業如果必須復工，具備了哪些要求，才能不為抗疫添亂呢？
首先，向政府部門申請，經過政府批准，不能隨便私自復工。
其次，復工前，要對員工進行健康排查，詳細掌握其近期的健康狀況，生活情況，確保員工在防疫上絕對健康，並建立員工健康檔案。
第三，制定復工後防疫的防控制度，要對員工上下班有具體的要求和安排，特別是消毒，員工生活、工作的防疫規定，監督制度，並有專人負責，信息及時上報。
第四，制定特殊時期特殊情況的應急預案，一旦出現意外，要有嚴密的應對措施，把影響壓縮到最小。
第五，制定對員工的防疫培訓、宣傳，監督，獎懲制度。要最大程度保證各項制度落實到位。
第六， 成立專門部門，專門負責上述工作，並關注全國防疫形勢，及時完善調整本企業的各項防疫制度措施。
這六個方面是指導性的，企業復工還要準備各項措施和制度，下面是一些具體的措施和制度，希望能起一個拋磚引玉的作用。
小剛說電商
在防控疫情和經濟工作兩手抓的情況下，湖北省以外的企業已經開始有序復工復產了，企業的掌門人應該做什麼呢？
一、抓緊落實疫情防控，保障到崗職工的健康、安全。
二、積極爭取外援，對接稅務、銀行、人資部門，促進相關優惠政策到位。
三、認真開展企業自救，凝心聚力練好內功，視具體情況儘量不裁員，限產壓庫，增擴線上銷售，薄利多銷，主業看家，握指成拳，確保現金流量性循環。
三、督促業務和財務部門核對、準備好應收賬款資料，做好帳齡分類，聯繫業務員、律師，精準施策，準備疫情過後上門催討。
四、練好企業的精氣神，堅定信心，臥薪嚐膽度過難關。
靜美的石頭
國難當頭現在企業家最應該做的是，承擔起社會責任和企業責任[贊][贊][贊]，看到我們的醫生和護士的奉獻和擔當[贊][贊][贊]，中國🇨🇳沒有理由不強大不復興。中國🇨🇳加油😊
五啊哥26
第一 給所有員工發通知延遲上班 第二 全部員工都積極配合國家 不出門就是對疫情最大的貢獻 第三 如果資金寬裕的話 可以給疫情區捐獻愛心 一方有難八方支援 第四 積極配合國家 等待復工通知
夜雨風聲鶴唳
集團積極響應國家號召，在保證員工健康安全的前提下堅持生產，誓用高質量的產品與高水平的服務，將良心、信心、愛心、決心像傳遞火炬一樣傳遞給消費者、傳遞給全社會。
劉依建
掌門人是企業的靈魂，疫情中的掌門人①首先要時刻向所有員工傳遞正能量，關心員工，穩住軍心很重要。②再就是用這段時間好好思考和規劃一下企業的未來，運籌帷幄。③還有就是積極開展自救，能轉線上的轉線上，能宅辦公的宅辦公，市場不等人。
雨葳她爸
不是重要產業可以延遲開工的儘量延遲開工，重要企業開工的，一定要做好疫情管控，防止企業員工攜帶病毒。傳染。
