足球是非常奢侈的產業，是非常昂貴的運動。無數財團如推石上山的西西弗般潮湧而來，財盡志息扼腕而去的大有人在，畢竟，在燒錢如土的足球行當，除非球隊能夠完成自我造血，否則恐將消費不起曠日持久的壯懷和激情。從這個角度來說，江蘇蘇寧是足球世界的“另類闖入者”。
蘇寧體育花開2枝，江蘇&米蘭，一體兩面
2019年，在遙遠的意大利，意甲國際米蘭俱樂部官方宣佈孔蒂擔任球隊主教練。在各種採訪報道中，國米TV對28歲年輕主席張康陽和50歲新主帥孔蒂的採訪讓人印象深刻。在兩人平行而坐的採訪中，幾乎相差一半年齡的雙方，談起關於國米的種種時，絲毫讓人感受不到年齡帶來的認知鴻溝。
張康陽的沉穩、縝密、談吐的周全，既有著中國式的委婉迂迴，也體現著意大利式的坦誠和灑脫。可以看出，這個年輕人非凡的眼界。採訪結束時，張康陽轉頭望向藍色眼眸的孔蒂，後者尚未明白老大的意圖，眼神有些錯愕和等待，張康陽用力握住下屬的手，用流利的英文說，“Master，Let‘s write history！”，孔蒂會意，報以響亮的回應。
28歲的張老闆，用澎湃的語言，將年富力強的孔蒂調整到了與自己的同一頻率上。他們需要創造並共享能量，因為要做的事情很困難，那就是為沉寂多時的國際米蘭，點燃復興的第一堆篝火。
而在蘇寧足球邊疆的另一端，老總張近東對主帥奧拉羅的帶隊成績十分滿意。江蘇足球早在2008年已經衝上頂級聯賽，雖然成績也可圈可點，但是距離這位老總的期待還相去較遠。2019賽季結束後，蘇寧拒絕放走主帥奧拉羅尤，也是希望在這位“足球即人生”的主帥帶領下，讓江蘇蘇寧蛻變為真正具有豪門氣質的球隊，不僅僅只輝煌一段時間，而是在足夠長遠的未來，都能穩居本土足球頭部陣容，在成為江蘇足球實力註腳的同時，也成為蘇寧體育板塊的堅固承重牆和美麗風景線。
其實，山川異域，風月同天。江蘇蘇寧與國際米蘭雖然從本土和歐洲兩個維度拉伸蘇寧足球的疆域，但是，同一個棋盤上，氣質靈魂是默契相通的，兩者也早已打上了鮮明的“蘇寧”烙印。
打開江蘇蘇寧俱樂部官網，首先映入眼簾的是一句英文“More Than A Match”(不止於足球)，說明蘇寧對俱樂部的期許遠高於足球本身。張康陽之前接受採訪時也明確說到，“國際米蘭不僅僅是一傢俱樂部，國際米蘭不僅僅代表足球，國際米蘭將會代表全世界球迷、粉絲、消費者溝通的橋樑，文化的橋樑。”
可見蘇寧對麾下俱樂部的角色定位是類似的，那就是以足球為原點，拓展價值外延。更類似的或許在顯見的層面上，比如兩個俱樂部的視覺主色都是深藍色，而且球衣的樣式也高度相仿，江蘇蘇寧是深藍+白色豎向線條，國際米蘭是深藍+黑色豎向線條，一個“藍白軍團”，一個“藍黑軍團”，黑白相諧，構成蘇寧足球的一體兩面。
6億會員驅動蘇寧資源擴容，足球是通向世界的綠卡
在原有印象中，中國足球在歐洲足壇難有一席之地，因為那裡擁有千百年的商業智慧、堅厚至深的足球文化，而足球商業化才不久的中國足球，無論是聯賽水平、球員水平、運營運營，在歐洲人的標準下都站不住腳。
蘇寧借殼國米“闖入”歐洲足壇，卻打破了這一局面。有時老嶽在媒體上看到清一色意大利麵孔圍繞著主席張康陽出現在公眾視野中時，會讓人有點不真實感，中國足球力量竟然可以在一定時空當中，站在歐洲人堆的C位，於禮貌恭敬的笑臉群裡，格外醒目。這種力量，來自哪裡？
當蘇寧用戶蘊藏著巨量潛能時，無論商品端和消費端，都到了必然擴容的節點。
早在2017年，蘇寧旗下各產業會員已經超過6億人，給超過6億人提供商品，原本的家電、百貨主業是不充分的，蘇寧必須從“外面的世界”融入資源以滿足需求，並開拓市場。
於是，在“6億會員”震撼出爐前的2016年，趨勢已然明瞭，變革勢在必行，蘇寧完成以2.7億歐元參股國米的，拿到了通向世界商業資源庫的“綠卡”。按照張康陽的說法，“蘇寧希望能夠用國際米蘭真正幫助中國與意大利、中國和歐洲之間的文化溝通、文化的構建，讓世界、讓歐洲更加了解中國人、中國的企業、中國的消費者、中國的粉絲。”那麼將“國米IP“變現及延伸產品開發，增強高粘性體育用戶，無疑是這張綠卡的直接用處。
可以說，國米是一把鑰匙，打開了蘇寧全球市場的新空間。從坊間碎言中也可窺見某種傾向，蘇寧購買的是“國際米蘭”，而非“AC米蘭”，兩者都是意大利米蘭城早已完成品牌塑造的老牌足球資產，相較之下，“國際”兩個字對於蘇寧來說，更加具有顯見的吸引力。
雙俱樂部內循環，實現自我造血在路上
2016年，國米球探向江蘇蘇寧推薦了哥倫比亞球員——R馬丁內斯，後者成功加盟。
2019年，前國米球員若昂·米蘭達加盟江蘇蘇寧，成為後防線的經驗輸出者。
對於蘇寧來說，旗下兩支俱樂部同時運作，是全球足壇不多見的“雙俱樂部內循環”生態，這種生態擴大了蘇寧足球的外延，無論是青訓、球員轉會、商業運作、品牌合作，都能夠以“規模化”、“打包式”，優化資源的吸納和分配，減少中間環節的資本損耗，在足球這個很難賺錢的行業當中，向著實現自我造血功能、收入支持平衡，甚至全面盈利，邁出一步，再邁出一步。
最簡單說，國米的優秀教練可以通過“內部轉崗”來到江蘇蘇寧執教；而本土優秀青訓球員通過“內部轉崗”前往國際米蘭提升身價，這中間就省去了一部分資本損耗。
在雙俱樂部內循環框架中，直接用蘇寧成功經驗完成國米管理的頭部更替是最快捷的方法。以蘇寧千億商業帝國的成功經驗為管理藍本，重新梳理國米的核心價值、提升收益淨值、管控資本使用效率，讓這支沉寂已久的老牌豪門在2018—2019財年完成了4.17億元的總營業收入，是這支俱樂部的歷史最高收入。
即使從最微觀的角度，蘇寧對旗下足球產業實現自我造血的迫切同樣溢於言表。比如在俱樂部首頁“More Than A Match”的醒目位置點擊進去，直接跳轉的是蘇寧易購的官方首頁。這是一種寓言式的巧合，也是一種堅硬到無法抗拒的現實，“不止於足球”的本質在於，足球是產業，速度與激情的導向，就應該是商業，是盈利。
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