歲末年初，當全國人民還沉浸在辭舊迎新的喜悅與期盼之時，以武漢為中心的新冠病毒肺炎疫情，瞬間席捲全國。我們作為物業人，"疫"不容辭，立即走上"應勇"抗"疫"前線，"舍小家，保大家"，這是物業人的使命與擔當。
1、紅色引領，組織先行。眾維公司在防"疫"戰打響後，公司立即成立抗疫工作小組，以"1+4"模式引領公司抗"疫"全局，即"總經理+黨員+管理處主任+志願者"為抗"疫"核心，在保持基層抗"疫"一線崗位不變的前提下，各管理處主任、黨員身兼防疫物資採購組、業主生活物資採購組、配送組組長，防控體系井井有條。在政府下達"做好防護，不要出門"命令下，於2020年2月12日，與點軍區土城鄉望洲坪村黨支部聯袂為公司所服務的四個住宅小區募集20000餘斤半高山蔬菜免費發放給業主。疫情爆發以來，總經理張勇親臨一線指導並慰問抗"疫"員工，累計發放三次抗疫專項慰問金3萬餘元，鼓勵員工豎立強大的社會責任感和使命感。
2、 堅守陣地，表率先行。公司副總經理朱本強同志，中共黨員，退役軍人。一家四口，計劃臘月廿九回黃岡老家過春節，然而，作為多年的物業人，對當前形勢敏銳判斷，"物業人"也必將成為這次抗疫的"主角"，其愛人也是物業工作者，夫妻倆心照不宣的放棄本可以"突出重圍"回老家過春節的計劃，於臘月三十晚上把兩小孩（其中小的兩歲半）送往城郊的姐姐家安置好，大年初一清早，夫妻倆分別踏上抗"疫"征程。在採購防疫物資之時，正月初一，"掃"遍了宜昌所有開門藥店後，把"搶"到的僅僅100多個口罩和少量的消毒液發放到各管理處；抗"疫"征程必定是崎嶇的，隨著形勢愈加嚴峻，自己五年前的車輛"鄂A"牌照不幸"中招"查封，上下班只能步行，每天"兩個五公里"再次成為這名"退役軍人"的標配；隨著各級政府抗"疫"對策不斷加碼，確診病例小區全封閉管理，上班員工"出不來"，他立即安排各管理處把空置辦公室改造為臨時宿舍，號召員工吃住在崗位上，以解決員工小區封閉、路途遙遠之境況，在他的帶動下，所有服務處主任及部分員工以"司"、以"崗"為家，為應對"非戰鬥減員"，沒專業防護措施下，他深入服務一線"頂崗"，測溫、打藥、督導檢查......身影無處在，工作至深夜、凌晨已是常態，偶有閒暇之餘回到家中，夫妻倆戲以"以毒攻毒、你別嫌我、我也不嫌你....."而互勵共勉。
3、 後勤保障，用"心"相隨。公司物業管理項目涉及宜昌主城區及縣市區電網變電所物業管理，地勢偏遠，"疫"情隔斷了我們去看望員工和運送物資的路，為了讓一線抗"疫"人員堅定抗"疫"信心，公司辦公室主任陳久梅同志每天與項目負責人視頻連線半小時以上，與其說是聽取工作彙報，不如說是對所有抗"疫"員工的精神鼓勵，這裡沒有工作要求，只有抗"疫"決心和信念的溝通；防疫物資不能送達，前方缺"糧"，她想盡一切辦法，通過合作單位（電網公司）與沿途村書記聯繫，抗疫物資通過鄉鎮與鄉鎮、村與村的傳遞轉接送達員工手中，雖然防疫物資遭遇"囧途"，但"溫暖"了前方員工的心，偏遠項目員工無一缺勤，抗"疫"士氣高漲，信心滿滿！
誠然，目前我司管理的物業小區未出現疑似和確診病例，我們付出了辛勞和汗水，但疫情並未消除，物業人還需努力！眾維物業人是抗"疫"大軍中的一滴"水"，我們彙集在抗"疫"的大江大河中，奔騰不息。我們相信，在中國共產黨的堅強領導下，眾志成誠，我們唯"疫"命是從，全體眾維物業人在抗"疫"全局中定當發揮應有的社會責任和擔當，爭做行業標杆。
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