新疆戈壁老王

個體工商戶受衝擊比較厲害，一般一年當中生意最好就是1.2月 ，過年一個月生意好一點相當於平時4.5個月，今年受疫情影響，門都沒開，別指望收入。只保佑自己和家人平安，封區封路都雙手贊成。但疫情過後總得生存，後面的趨勢如果大環境好，還能落個保本經營，萬事大吉。如反之，只有從新走進風雨中，未來的路在何方就憑運氣。

帥琨玉

那是肯定的。

我身邊就有這樣的例子，一個朋友他家裡是做染料生意的，而在疫情期間，染料生意非常低迷。不僅要承擔一個高昂的房租，而且還要支付許多的員工成本。

更可怕的是什麼？是疫情期間根本沒有生意，沒有收入，也就導致了他們賬面上沒有現金流。

而且，這不僅僅是對於他們這個行業來說，對於其他相關的行業 影響也是非常大。所以，許多訂單雖然在年前交付了，但是回款一直成為了問題。

這樣來看的話，如果疫情的問題再持續很久，其實對於這些企業來說就是一個嚴重的打擊。

其實，我們可以參考2003年的SRAS，就是一個很好的例子。

當時非典時期，大量的企業就是以為熬不過這一段週期，選擇了倒閉和破產。

但同樣的，危機，危機，有危就有機。

在許多企業倒閉之後，其實給予行業也是一次洗牌，也就是說，如果你能夠熬到疫情結束，並且熬到大部分企業都堅持不下去以後。

其實，市場的份額和空間還是很大的，並且有希望迎來報復性的反彈。

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琅琊榜首張大仙

為何我們說，受到此次疫情影響最大的是中小企業，小微企業和私營業主，而那些國家的支柱產業、生產製造以及互聯網新經濟體企業這受到的波動和影響微乎其微。

個人認為，要原因有兩點：

1、這些國家的支柱產業生產製造以及互聯網新經濟企業，有著天然的抗壓和抗風險能力。

何以會這麼說！？

也就是說，這些企業本身的實力、營業和行業性質來說，受到疫情的影響，被暫時停滯或者緩慢運營，並不會會有較大影響。互聯網企業可以在線上辦公，生產和製造型企業也可以短暫停歇，等到疫情過後再加足馬力。

對於國家的這些支柱型產業，能源、水、電、煤氣和石油等，波動就是更加小，跟本不可能所傷及！

否則，那麼這個危害性就大了。

2、對於這些中小企業，小微企業和私營業主來說，抗風險能力、融資能力和市場壓力的能力較小。

從最直接的表現來看，疫情期間一切都處於停滯或者緩慢運行的狀態。對這些中小企業，小微企業和私營業主來說，完全沒有營業和收入的狀態。

就意味，沒有營業和收入就沒有利潤，只依然要面臨人員工資、租金、物業和銀行及信用債務。稍微沒有資金儲蓄的，很難在這個期間堅持下去。

這些私營業主和小微企業疫情過後，面臨巨大的資金壓力和資金鍊斷裂的困境！

同時，不論何時，小微企業的融資難都是無法最大限度緩解。

他們沒有抵押物和巨大信用，銀行不敢將錢借給他們。另一方面，即使小微企業融到資，因為市場競爭力不足或者運營缺失，依然處於艱難維持的狀態。

因此這些中小企業、小微企業和私營業主的生存就非常艱難。

為了求得生存，這企業要麼倒閉，怎麼申請清算，要麼到處拆借維持，那麼通過裁員的方式來維持一個基本的生存，都是在艱苦維持。

明顯的例子就是，曾經王思聰投資的北京K歌之王因為受到疫情的嚴重影響，被迫裁員200餘人。

國家已經減免了企業2月份到6月份社保保費用，可以延遲繳納住房公積金，也有更多資金扶持和減免政策，對於小微企業生存還是非常艱難。

那麼，這些企業如何自救和存活？

一方面，儘可能的享受到你對政府和國家的資金扶持以及減免政策。此基礎上，求變謀星，減小業務範圍、收縮領域，讓企業從困境中緩慢恢復過來！

另一方面，最大可能去融資和拆借，同時應該摒棄原先的業務模式。如果目前的業務模式需要的資金量比較大，可以Ip新的運營模式，說不定危機之中就蘊藏著巨大的商機。

當年2003年非典的時候，馬雲就創造了淘寶，強東也將京東多媒體線下轉移到了線上，建立了京東商城。

希望有所啟發。

借你來往

中小企業和個體戶，被衝擊的最大，這個觀點，我認為是對的。我們這幾年，中小企業和個體戶都是在轉型當中，這就相當於一個嬌生慣養的大少爺，以前賺錢太輕鬆了，我們的經濟快速發展了十幾年，現在放緩了，甚至是遇到了一些問題，加上疫情這個特殊的事件，所以，很難，但更多的還是創業者和經營者的心態問題。

羅振宇演說提到一句話，孫洪鶴認為特別正確：未來不是難，不是解決難題；未來是適應在難的環境中生存。我們以前的創業思維太順了。比如一對夫妻開了個小店，一個小店不僅養家餬口，坐店經營，每天就是呆在店裡，這個店也可以賺錢。但現在全新商業模式一來，這些沒有經營能力，還想繼續這種享受坐著開店，連屁股都不動的個體戶，還能繼續賺錢？

我們雖然經歷著最複雜的商業環境，與世界對接，全新的商業領域，不斷的迭代變化，但是我們還是過著20年前的生意經，幻想一旦破滅，災難就會來臨。第一類人：膽子大，重度的投資，特別是那些借錢創業，把全家身價壓上的，會非常的困境；另一類就是坐店坐到死，思維不改變，自己不行，就否定世界的這群人。

這次疫情太突然了，很多企業還準備大幹一場呢，結果還沒有還得及做預案，就突然來了場特殊的事件，這讓很多中小企業和個體戶被動了。

歡迎大家關注孫洪鶴更多的作品，如果認同，可以多交流，多互動。

孫洪鶴

我基本認同這個觀點。疫情期間受衝擊最大的是中小企業。

中小企業的現金流一般都會很緊張。大部分企業現金流無法撐過三個月，有一個高校對中小企業進行過調研，數據顯示85%的企業資金流無法撐過超過三個月。

如果是疫情持續封鎖，那麼這些中小企業都將會遭遇危機。如果再不能貸到款或借到錢，那麼它們的生存問題可能都難以解決。

這時候中小企業面臨的問題又來了。他們從銀行貸款是比較困難的，因為沒有資產抵押，另外信用可能也不足。

銀行也不敢輕易的把錢借給中小企業，因為他們也擔心收不回來。

所以在資金困難的時候。融資難問題又進一步出現了，大的企業有抵押，有信譽不怕融資問題，而中小企業融資在疫情期間就更是難上加難。

疫情期間，小米、美團這些網絡公司輕鬆去申請幾億甚至幾十億的貸款。而很多中小企業只有砸鍋賣鐵自己湊，或者是企業主以個人的身份去借錢。

所以即使有國家政策扶持，甚至降準降息這些大招出臺，對中小企業的作用都不明顯，因為他們在乎的只有房租和人員工資，反正也貸不到款。

降水放水之後可能還會造成房租和人員工資上漲，他們反而更難了。

莫水宏觀經濟

疫情的發展給很多行業和公司帶來了很大的影響，不管是大企業還是中小型企業，其實都面臨著巨大的壓力。但是從風險抵抗力的角度來說，中小企業的風險抵抗力肯定沒有大企業強。對中小企業的衝擊比較大，但是對於個體的衝擊可能不那麼大。

一、現金儲備

對於現金儲備這個問題，實際上是兩頭大，中小小，也就是頭部公司和個體的現金儲備相較於中小企業要更好。

頭部企業因為形成了較大的資源優勢，利潤更大，跟供應商的合作中，話語權也更強，流動資金會更多。一般放在賬上的資金量也會比較大。特別是像互聯網的頭部公司，阿里、騰訊、京東、百度、小米等，從公開的財報都可以看出來，公司鉅額的現金儲備，即使從現在開始什麼都不做，也可以生存很多年。

其次是一些個體商家，因為他們都是偏安一隅，有自己的固定客戶群，也沒有發展的壓力，所以賺取的利潤也都會留下來，不會做投入。

現金儲備最少得應該是中小企業，因為中小企業在發展過程中，為了取得競爭優勢，即使賺到了錢，也必須進行投入，提高軟硬件，核心技術，相關人才的競爭力。所以中小企業賬上不會留很多資金。在這次的影響下，自然也是受到衝擊最大的。

二、運營支出

從支出的角度來看，肯定是大企業的支出更多，不過很多大企業因為有自建產權，所以在租金方面壓力更小，固定資產還有升值的作用，所以在財報上的反應，反而會提高利潤率。加上大企業採購都有賬期，所以在這次疫情的實際的支出，佔比並不大。

中小企業的支出最大就是採購、人工、租金，科技企業就是人工和租金。這兩個方面，都沒有辦法省下來，如果年前有采購，還會造成庫存壓力。加上現金儲備少，停工對中小企業造成的風險更大。

個體商戶則相對安全，個體商戶的經營，往往沒有聘請員工，就算聘請了，在撐不住的時候，解除合同也沒關係，但是中小企業如果都解聘的化，基本就等於破產。

三、融資能力

大企業資金缺乏還可以通過銀行和資本市場進行融資，大不了出售部分股份，換取現金，因為市場和品牌的影響力還在。

中小企業基本上沒有什麼融資能力，股權沒有太大價值，做銀行貸款也沒有抵押物，信譽度也不能跟大企業相提並論。

個體商戶因為支付的費用少，真的沒有資金了，也可以通過個人借貸就輕鬆解決了，不需要太大的資金量。

所以，總的來說，這次疫情封閉的過程中，受到影響最大的就是中小企業。

我自己投資的一套寫字樓辦公司，租賃的一家小公司，已經給我發消息說資金困難，希望延遲付房租了，我也只能答應了。

小漁的創業信條

這次疫情重大突發事件，對中小企業特別是個體企業影響確實很大，這已經是不可否認的事實，具體分析起來，有以下幾個方面的原因：

1，中小企業自身資金實力薄弱，經歷近兩個月的停產，承受能力十分有限。

這一次新冠病毒疫情突發事件，來得比較突然，擴散比較迅速猛，而且，病毒潛伏期時間又長，使得全國各地防疫措施逐步升級，人民群眾生活受到極大影響，社會經濟發展也受到了極大的影響，使所有企業生產幾乎都停滯狀態。尤其是中小企業，自身經濟實力薄弱，而且大部分本身正處於困境，遇到這次疫情突然打擊，簡直是雪上加霜。所以說，兩個多月時間的停產確實造成了嚴重的損失。

2，個體企業大多數涉及居民群眾生活領域，由疫情造成的長期隔離，給個體企業造成的損失更大。

眾所周知，許多個體企業大都處在居民群眾生活領域。由於疫情所造成的較長時間的隔離，使所有生活領域的秩序全部打亂，社會消費需求急劇下降，使許多個體企業處於關閉狀態，沒有了收入來源，特別是使許多個體企業租賃房屋，以及其他相關支出，難以維繫，確實使個體企業的損失更大。

3，中小企業恢復生產，要用好國家政策扶持政策。

隨著全國防疫形勢逐漸好轉，病毒蔓延的趨勢已得到基本控制，目前，國家明確鼓勵和支持各類企業儘快恢復生產經營。同時，針對疫情給企業造成的嚴重損失，國家各相關部門先後出臺了扶持企業恢復生產的優惠政策。金融部門提供了優惠貸款政策，財政部門出臺了財政專項資金扶持政策，稅務部門出臺了相關的減免稅收政策，各相關主管部門還出臺了扶持相關產業政策，由此，給各類企業恢復生產提供了相應支持。所以，各類企業、特別是中小企業和個體企業，都要研究好國家政策，利用好國家政策，使自己企業儘快恢復生產，儘快扭轉疫情所造成的被動局面，儘快度過企業難關。

4，中小企業面對這次疫情考驗，要著重搞好產業結構調整，做好轉型升級工作。

這次重大疫情，確實給各類企業帶來一定的損失，也帶來了一定的困難。同時，也給一些企業轉型升級，帶來了一些機遇和挑戰。我們說，中小企業抗風險能力比較薄弱，但是，船小好調頭，中小企業要抓住機遇，儘快調整好自己的產業結構，做好轉型升級工作，尤其是面對重大疫情激發出來的一些新興產業，有條件企業要積極投入其中，創造條件，積極創辦新興企業，以市場為導向練經營方式，實現多渠道增加收入，儘快取得更好的經濟效益。

總之，這次重大疫情突發事件，給各類企業都帶來了相應的損失，使各類企業經營生產經營出現了嚴重的困難。在這種情況下，大家要振奮精神，克服困難，採取有效措施，迅速恢復生產。同時，要用好國家相關的扶持政策，要團結帶領廣大員工共同度過企業難關，為國家社會經濟發展做出新貢獻。

職場導航儀

不管疫情封閉期間還是復工過程中，有人說中小企業尤其是個體受衝擊最大，你認同嗎？怎麼看？

不是認不認同，而是事實就是這樣。因為，中小企業原本就抗風險能力較差，對資金、市場等的依賴性較強，一旦出現資金鍊斷裂和市場失去的現象，就無法生存下去。

而從目前的實際情況來看，多數中小企業都面臨這方面的問題，也都承受著這方面的壓力。而在復工復產過程中，地方也主要把重點放在了大中型企業身上，對中小企業的復工復產，原則上是不支持的，甚至是嚴格控制的。所以，更需要給予支持和幫助。

2月18日召開的國務院常務會議決定，階段性減免企業社保費和實施企業緩繳住房公積金政策，多措並舉穩企業穩就業。會議決定，除湖北外各省份，從2月到6月可對中小微企業免徵上述三項費用，從2月到4月可對大型企業減半徵收；湖北省從2月到6月可對各類參保企業實行免徵。同時，6月底前，企業可申請緩繳住房公積金，在此期間對職工因受疫情影響未能正常還款的公積金貸款，不作逾期處理。

顯然，這是在增加信貸資金投放之後，又一更加實在實惠的政策，無疑將為中小企業生存和走出困境發揮十分重要的作用。企業一定要抓住這個機會，充分利用政策，力爭早日復工復產，儘快走出困境。

譚浩俊

雖然說疫情對所有企業都會有所影響，但顯然給中小企業帶來的不利影響，要遠遠大於大型企業。而且從自我防衛應對風險能力的角度看，中小企業也遠遠不如大型企業。此外，還要看到一個事實，疫情對不同行業不同領域的影響是有差異的。對中小企業來說，投資通常是集中在一個相對小的領域；但大企業則不是，所有的大企業，其都是多元化，只是各自多元化的程度和多元化的方式有所不同。對業務單一的中小企業來說，如果正好是疫情影響最為嚴重的領域，那企業的發展可能會遭遇沉重壓力，甚至可能會破產。但對大型企業來說，即使其中某一個子公司的業務遭遇嚴重衝擊，甚至是子公司破產了，但整個集團並不至於破產，終歸東方不亮西方亮，不至於所有的業務領域都在疫情的衝擊下遭遇不可承受的嚴重影響。

打個比方說吧，有兩個人，一個窮人一個富人。受意外因素影響，大家的月收入都減少了一半。這時，對窮人來說，突然減少了一半的收入，他的家庭可能立刻就陷入了生活的困境，可能會沒錢交房租，甚至買不起原本勉強維持生計的麵包和牛奶。但對富人來說，收入減少一半雖然也會心情很不愉快，但絕對不至於會對其生活產生根本性的影響。

而且，對富人來說，即使是收入足以滿足生活開支，他也有能力從其它途徑籌集資金暫度難關，但對窮人來說，就不太容易有其他渠道來籌措資金了。

劉興國

這次新冠疫情，對小微企業的衝擊的確很大，但你知道疫情之下的小微企業有多難嗎？

第一招：把線下業務搬到線上

疫情期間，門店無法正常營業，光靠等不是辦法，下面的案例值得大家借鑑。案例：某護膚品品牌CEO孫來春說，大年初六那天，公司業績已經下滑90%，他覺得自己不到2個月就會破產。但僅僅15天之後，他卻依靠淘寶直播完成了一次逆襲和重生，公司的業績不降反升，達到去年同期的145%。到網上去，成為這個春天幾乎所有線下門店的主題詞。淘寶近日發佈的《淘寶經濟暖報》顯示：2月以來，每天超過3萬人來淘寶開新店，其中超過2成來自線下店鋪。淘寶上也湧現出了一批像孫來春這樣的逆襲店鋪，用自己的努力和創新，排除疫情的影響，獲得增長。

第二招：成立商圈異業聯盟

成立商圈異業聯盟，大家一起抱團取暖。案例分析：天津市創業者異業聯盟於近日成立，第一批聯盟商家成員9家，預計在3月15日前完成30家左右，他們的做法是：互為客戶、互為股東、資源共享、創新金融。什麼叫互為客戶？例如：跆拳道館的客戶資源，介紹到洗車行消費，洗車行會員介紹給超市消費，大家互相引流；什麼叫互為股東？跆拳道館將自己的客戶介紹給洗車行成為洗車行的客戶後，洗車行每月給跆拳道館分紅；什麼叫資源共享？如果每家異業聯盟商家平均會員為1000人，30家商家就是3萬的會員量，這個數字是非常龐大的，在公司還沒有開門營業的情況下，通過各公司的微信群就可以產生銷售額。什麼叫創新金融？聯盟商家派代表拿這3萬名客戶名單去銀行談合作，我們讓這3萬人到你們銀行來存款，這筆錢只能到我們聯盟商家消費，不能在銀行提現，假如這3萬人都到這家銀行來存款，每人存3000元，預計存款一個億左右，銀行就可以給聯盟商家2個億的信用額度貸款，這樣做對三方都有利。1、對銀行有利：為銀行吸儲一個億的現金，銀行放貸賺取利息。2、對商家有利：商家鎖定了顧客消費。3、對顧客有利：過去是把錢存到商家，然後享受打折優惠，如果一旦商家攜款跑路，消費者就會蒙受經濟損失，現在好了，消費者把錢存到銀行，一樣可以在商家享受打折優惠。

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關鍵字: 衝擊 個體 財經