嗯啦來咯木芙蓉

捐款一般是自願形式的，如果強制執行，那個本質就變了味兒。

我所在的社區也要求業主捐款，物業美其名為團結一心，眾志成城。實際上，捐款的款項真的能捐到急需的醫院上去嗎？

我個人不排擠捐款，但是真害怕自己的善心被糟蹋。

物管發來倡議書，說為了支持疫區，小區業主要出一份力，向疫區捐出善款，不強制要求，而且捐款要以100元以下為主，有業主願意多捐贈也是非常歡迎的，總之有捐款就是好！

但在我看來是一個形式主義——要求業主捐100以下即可，這50、60的捐，作用大嗎？一個小區如果有幾萬元的善款，能不能保證捐到疫區？還是要通過某紅會的手再轉交？這幾萬元的善款到底有沒有作用？

所以，我嚴重懷疑，小區物管的用意就是形式主義，美化了它的品牌，卻無法真正幫助到有需要的人。

回到主題，領導帶頭捐款，這個捐款行為，公司是否有正確的渠道捐贈到有需要的人手上？還是像我小區一樣為了美化品牌而做出的舉動？

捐款是個人意願的問題，公司無權強迫員工捐款，領導帶頭捐，是為了做好帶頭表率的作用。員工可根據自己的實際情況來選擇。

還是那句，如果善款真的拿到需要的人手上，捐是沒問題的，但如果只是形式主義，那要刷亮眼睛辨別清楚了，避免善心被糟蹋。

羊仔的職場之路

前幾天我妹妹捐了20塊錢，說來可笑，他是小學四年級的學生，學校讓老師捐款，老師帶領學生捐款。他們班有60個學生，有的人捐5元，有的人捐10元，有的人捐20元，一個班裡總共捐了600多塊錢。你說小學生捐款是自願的嗎？當然也有自願，但也是少數。

我上學的時候，遇到2008年的汶川大地震，當時我們也讓捐款，都說捐款自由，但是我們當時強制捐款每人至少捐5元。捐了之後錢到底到沒到災區，這個誰也不知道。

領導帶頭捐款，變相強迫員工捐款，這件事情其實是跟老師帶頭捐款，讓學生自願捐款，性質其實是一樣的。強制捐款當然是不合理的，但是在這種情況下你不捐，也不合理，人在屋簷下不得不低頭，領導都捐了你不捐，是看不起領導嗎？是想自立山頭嗎？如果你不想被孤立，多少都捐點吧。

換句話說，畢竟現在國家有難，多少捐點兒也是自己的心意，也還說得過去。至於捐出去之後，錢到哪兒了，這個我們不得而知，但這至少是個心意吧。

職場精髓

卷吧，大災大難領導的做法可能有點過，但還是捐一些的好。我以前也很反感強迫，後來習慣了，因為單位不統一捐，我也會捐。還不如一起捐。也省的自己捐還麻煩，同時，這樣起碼領導不會說你不聽招呼。獻出一點愛心，量力而行，不在多少，有心即可。

逍遙俊1

肯定不合理，不管從哪一個角度來說都不合理，捐款本來就是自願，但是領導為了面子和形式強迫員工捐款，員工為了工作而捐款，其實內心是非常抗拒，但是領導和員工都要假裝很開心，做人實在太難。

我記得小學的時候，老師要我們捐款，作為一名小學生啥也不懂就跟著捐款，美其名曰幫助他人快樂自己，但是捐給誰都不知道，只知道放學後問媽媽拿錢捐款，老師叫的。

我以為小學的時候是這樣，成人之後往往也是被迫捐款，公司作出表率了，公司裡面的員工思想覺悟必須要高，你看看老闆都捐款了，你作為員工不捐款老闆怎麼想，為了工作，捐一兩百又怎麼，於是從小學不知道為何捐款到長大了知道捐款不是你想不想的問題，而是被“道德”綁架捐款。

典型案例

這次的疫情，對於明星捐款的事情可是鬧得沸沸揚揚的，明星捐少了，網友在下面開罵，一集電視劇賺了這麼多錢現在才捐這麼點，你們還是人嗎？

其中孫儷和鄧超就是典型案例，因為在疫情期間捐款的數額少，在孫儷的主演的電視劇《安家》被網友罵，說這麼有錢才捐這麼一點，現在又出來撈金，堅決抵制，最後，孫儷和鄧超又被迫加錢捐款。

這個方式和領導帶頭捐款的方式太相像了，領導帶頭，員工不可能不捐，不捐說你思想覺悟不高，別人都捐就你不捐，你是有多缺錢，這樣的員工不能留在公司啊！但是捐吧，又不是自己本意，最後還是犧牲自己本意滿足領導的本意。

但是說實話，捐款就應該自願選擇，無需什麼道德綁架，不捐也沒有錯，我們更應該從多方面出發，而不是單憑一方面下定論。

為什麼討厭領導強迫員工捐錢？

1.領導帶頭捐款那是因為領導工資高，捐一點對他的生活影響不大，但是員工真的很在乎那幾百塊錢，每個人壓力都很大，生活也不容易，員工不捐也很正常。

2.人可以善良，但是要保障自己的生活。關於這點，我印象最深的韓劇《請回答1988》德善爸爸很善良，總是想盡自己力量幫助他人，所以他家經常會出現很多用不上的東西，這些都是德善爸爸因為幫助他人而買下他們的產品，甚至因為善良替人擔保，導致全家只能住地下室，生活過得結結巴巴的。

德善的媽媽則認為，善良沒有錯，但是善良並不是把自己置於死地，可以等自己有能力的時候再幫助別人，而不是自己明明很困難卻還一味的幫助，導致自己過不好，還連累家人和孩子。

3.道德綁架的慣用手段，人家都捐你就得捐，你不捐就是沒有愛心，但是捐了就一定有愛心嗎？形式主義上的東西，大家都是看破不說破。

那公司捐款到底要不要捐？

數額不大，在自己可承受的範圍之內可以接受，如果超出自己的預算，領導強制捐款可以直接拒絕，如果領導因為單方面就否定你，那麼說明這位老闆的眼光和格局也不怎麼樣，也不值得追隨，因為往後的日子還有很多的形式主義，你還能堅持多久？

最後只想說一句，很多時候的愛心行動都變成了自己公司的宣傳陣地，捐愛心不是真的目的，目的是能夠增加曝光率，真希望愛心是主動的，而不是被迫的。

懂職場

公司老闆在群裡號召大家捐款，副總看大家捐的數額都很小就帶頭說話了：“我捐半個月的工資，大家至少也要捐半個月啊，一方有難八方支援，大家都儘自己的努力對抗疫情，財務從這個月工資裡面扣吧。”

一個員工就開懟了：“您一個月工資3萬，捐了一半您還有1萬五，日常開支一點問題都沒有，您還有股權分紅，即使您把工資全捐出去，您都餓不死！”

“我們一個月就3000塊，捐了一半隻剩1500塊，交完房租就只有1000了，1000塊您能過一個月嗎？”

大家在心裡默默的鼓掌，這個新來的說出了大家的心聲，本來大家也只打算捐100塊，畢竟工資並不高，但卻不敢在群裡發話。

老闆看到氣氛不對，就在群裡面懟了副總一頓，並決定扣他半個月工資，另外半個月工資就當他捐掉了。

捐款本來就是自願，看個人能力大小來捐，結果副總搞這麼一出，感覺就是他很大方，大家都很小氣一樣。這跟“何不食肉糜”一樣，有一種不知人間疾苦的味道。

對於捐款，我覺得完全看個人的心意，而不應該要求數額。每次有捐款，我都會多多少少捐一些，因為我覺得每個人都有困難的時候，幫助一下並沒有什麼不可以，但我每次捐得都不多，50到100塊。因為我的工資也不高，捐得太多，我的生活質量就會下降。

我也沒有古天樂，韓紅這種強大的公益之心，他們可以把全部收入拿來做善事，但我做不到，我相信很多人也和我一樣做不到。

強迫捐款當然不合理，尤其是那些要求必須要多少數額的，遇到這樣的捐款，我反而不會去捐，感覺這不是捐款，這是“收款”，我可沒有那麼大方。

我認為，遇到那些強制要求捐款，還必須要達到某種數額以上的捐款，應該聯合大家站出來，共同抵制。因為一個人的聲音是微小的，只有聯合你身邊一同“被迫捐款”的人，才能讓這種不合理的事情得到遏制！

職場新人王小明

說起這個問題，前兩天我們單位剛經歷這件事。

上級發文件說，要單位組織捐款，領導帶頭，一般員工自願。標準是領導200，一般員工100。如果想多捐點也可以。

不到五分鐘的時間，全體人員就捐款完畢。在這個社會遇到困難的時候，單位組織捐款，更能增強單位的凝聚力。

這件事違法嗎？顯然，文件說了，捐款自願，想捐多少就捐多少，不捐也沒事。所以說，領導“帶頭捐款”，變相“強迫”職工捐款這件事並不違法。但是，這種變相的做法可能會讓人感覺不太舒服。

事實上，捐款這件事跟獻血一樣，你身體條件好可以多獻點，身體條件差少獻點，別人都不會說啥，關鍵的問題是你獻血與否。

如果你獻了，即使說獻的少，那也沒事，說明你是有愛心的。那麼壓力就來到了不想獻血的這群人身上了，他們如果不獻血，就會遭到別人的道德綁架，這些人頂不住這種流言蜚語，被迫只得獻血，但他們心裡是不痛快的。

所以，在現實的情況下，領導“帶頭捐款”，變相的“強迫”職工捐款這件事我們要認真對待。

首先，捐款的目的和性質。一般情況下，捐款肯定是為了獻愛心，不是為了滿足某個人的私慾。對自己對別人都是好事。即使變相的“強迫”職工也無可厚非。

領導之所以“帶頭捐款”，一是因為領導指引著其他人的方向，一舉一動都被別人看在眼裡，試想，假如領導遇到這種事情往後躲，別人會怎麼做？二是領導掙的錢肯定是最多的，所謂能者多勞就是這個道理。三是領導的以身作則，雖然會給其他人帶來壓力，相應的會讓整個單位的凝聚力得到加強。

其次，捐款的意義。捐款的意義就在於扶貧救弱。人生在世，說不定哪天就會遇到各種各樣的困難。我們也會需要別人的幫助。所以，遇到這樣的事情，我們更應該積極的參加捐款。

等下一個雨天

善意是發自內心的，不應該受到汙染。領導帶頭捐款，引領示範，值得肯定。但一碼歸一碼，強制職工捐款，只會戕害道德，讓愛心變味，這種行為不值得提倡。

我們單位是昨天組織的捐款，原本只是針對黨員幹部的。沒想到，很多職工看到中層幹部捐款以後，紛紛慷慨解囊，一個接一個“曬單”。

其中，有兩個人的印象，我特別深。一位同事先給韓紅基金會捐款200元，看到募捐通知，再次捐款200元。另一個是黨員，先是捐款100元，瞭解到其他黨員捐款300元，又追加了200元。

其實，我很理解他們的想法，但是我想說的是，募捐不是競賽，沒必要爭排名。愛心無高低，也不是金錢可以衡量的。有能力多捐點，沒能力少捐點。

針對題主的問題，我從三個方面談談看法，供您參考。

領導帶頭捐款，應該得到肯定。

領導以身作則，主動帶頭捐款，起到示範引領的作用。不論出發點是怎樣，他的實際行動應該得到肯定，實事求是地予以表揚。

領導變相強迫職工捐款可能夾雜著個人訴求。

在募捐過程中，公司從上而下，層層公告。雖然文件清楚的寫著“自願”，但各部門領導之間往往暗暗較勁。

某部門50名員工，10個人捐款，領導沒面子，老闆不開心。這個時候，領導考慮自身利益，就有可能做出強迫職工捐款的事情。

這是典型夾雜個人訴求，改變捐款性質的行為，不值得提倡。

疫情面前，困難當頭，獻愛心是一件光榮的事情。

整個疫情期間，國家支出很大，公費治療、新建醫院、預防控制等等，樣樣花錢。同時為了防控疫情，企業延遲復工，稅收方面降低很多，財政上面多多少少有些壓力。

國家有難，人人有責，匹夫有責。中國近15億人口，眾志成城，伸出援手，獻出愛心，對於國家控制疫情，是非常有幫助的。

疫情爆發以來。很多企業都組織了募捐活動，表達了對國家的支持，有的人甚至多次捐款。這正是“匹夫有責”的最佳詮釋。

眾人拾材火焰高，人人都獻出一份愛，國家將會更加的美好和強大。

綜上所述，領導帶頭捐款是值得肯定的，但是強迫職工捐款，夾雜個人的利益，有些不妥當。愛心是純淨的，不容許玷汙。在疫情面前，大家對國家的“愛”是平等的，有錢多捐點，沒錢少捐點，都是一份心意，都值得尊敬。

希望【HR拾壹】的觀點對您有幫助，歡迎關注、交流、評論，碼子不易，由衷感謝每一個點贊，謝謝。

HR拾壹

雷哥認為，募捐是件好事，領導帶頭捐款也是件好事，職工捐款更是好事，但是，在組織的過程中，切勿背離了獻愛心的初衷，否則，只能是讓這件溫暖人心的好事，變成了讓人內心膈應的壞事，那就太遺憾了。

雷哥有這麼幾個觀點，可以分享給大家：

首先，捐款這件事與違法不違法是扯不上關係的。

捐款就是一個組織行為，特別是在體制內的單位，包括行政事業單位和國企，都會接到上級的通知，組織實施自願捐款。

所以，無論你捐不捐，捐多少，是否按照領導的要求捐了相應的數額，其實都與違法不相干。

你按照領導要求的數額捐了，那就是完成了任務，你沒有按照領導要求的數額捐款，甚至一分不捐，領導也就給你安一個“不服從”的罪名，留待後面慢慢收拾你。

所以，這件事與違法沒有任何關係，你不捐也不違法，領導強制讓你捐，也不違法，哪怕你捅到上面去，最多也就是一個“方式方法欠妥”的結論，與違法八竿子打不著。

其次，捐款這件事現在在大多數的情況實際已經變了味。

捐款是一件獻愛心的好事，可是，由於執行層面的偏差，這件事現在已經變了味。捐贈本來是個人的意願決定，但是，由於有了組織層面的動員和監督，這件事實際上就變成了一個任務，而非個人意願。

說實話，無論是做什麼事情，領導帶頭本來是件好事，捐款也是一樣，起到的是示範作用，只要在組織發動的過程中，始終秉持自願的原則，不下任務、不做比較、不與考核、考評等掛鉤，原則上是不會讓員工覺得是變相“強迫”員工捐款。

但是，在實際執行中卻是有偏差。特別是在一些單位，好好的捐款獻愛心，卻被整成了強制攤派，或者將捐款額搞成了等級的標誌，這就與捐款獻愛心的初衷背道而馳。

換句話說，你願不願意捐，都得捐，更甚的是，哪怕你想捐，還必須要按照規定的數額來捐，這樣就變成了形式主義的道德綁架，失去了獻愛心的本質，搞得捐款的員工不情不願，心中不悅。

再次，某些機構的管理混亂，讓很多民眾對所謂的捐款失去了信心。

我們的民眾是善良的，我們的民眾也是有愛心的，但為什麼大家對捐款這件事有這麼多的不情願和質疑呢？

究其原因，主要還是某些機構被媒體曝出的管理混亂和其中的藏汙納垢，讓民眾寒了心。

需要用到善款、物資的地方沒有用上，而這些管理善款的人員卻吃得飽飽，讓作為捐贈人的我們情何以堪。

所以，很多朋友都願意捐贈錢物給其他直通受益人的組織管道，例如，這一次在新冠肺炎疫情之中被廣大民眾交口稱讚的韓紅的基金會。

在這樣的情緒之下，當在發起募捐的時候，我們的內心當然會多一份警惕，多一份不甘，所以才會產生這麼多的質疑。

最後，一點倡議：獻出愛心，同心合力，攜手抗疫！

雖然很多朋友都會有這樣或那樣的質疑聲，但是，不要忘記了，我們面對的疫情還在持續，只有我們廣大民眾伸出援手，獻出愛心，並團結一心，同心合力，才能在抗擊新冠肺炎疫情的道路上取得決定性的勝利。

獻出我們的愛心吧，做出力所能及的支援，這是華夏兒女在同一片天空下的至真善舉！加油武漢、加油中國！

我是雷哥，一名500強企業資深職場人士，具有豐富的職場經驗和獨到的職場見解，擅長職場關係分析、職業規劃諮詢。歡迎關注我【雪天驚雷】，助你職場提升，事半功倍！

雪天驚雷

單位規定 捐款上限為100元 其中一個員工捐100 領導說你不能在這個檔 員工說就80吧 領導說80是科級的檔 員工說那就50吧 捐個款道道還多 人家是自願捐 還要分個三六九等……

佛系小蝌蚪

捐款本來就是個人意願，但是，假如加入一些強迫因素，這捐款就會變味了，本來是一件好事，但是會讓人覺得非常不舒服。

一、一個類似案例分享

在上個星期，公司組織了一次捐款活動，在群裡說，這捐款是純個人意願，並沒有強制性要求，但是，捐款人和捐款金額，最終會列個清單公佈在群裡。

看到這裡，同事都很清楚，說是個人意願，但是，捐款清單會公佈在群裡，那假如沒有捐款的，不就變得很尷尬了？這很明顯就是變相強迫員工捐款，好嗎？

最讓人不舒服的事情還在後面呢，有個員工，在群裡說，自己願意捐款100元，這本來是好事吧？

但是，有個部長在群裡，竟然說，現在國家發生這種事情，你竟然才捐100元，你也好意思說出口？

老實說，我不知道，這部長為什麼會說出這種讓人討厭的話，本來，捐款就是個人意願，而且捐款金額也是根據每個人的實際經濟情況而定的，你總不能叫別人捐出全部家產吧？

你一個部長，100元，對你來說，可能只是一個小數目，又或許，只是你出去吃一頓飯的飯錢，但是，或許，對於低收入的同事的來說，這100元，可能是他幾天的飯錢了。

由於這部長的過激語言，引起同事們的不滿，老闆已經辭掉他部長職位。

二、變相強迫捐款，會讓捐款變味

領導帶頭捐款是好事，而且起到一個示範作用，給公司營造一種愛心的企業文化，但是，假如公司以任務，以命令，以指標的形式，來完成捐款的活動，就把一件好事徹底辦成了壞事，而且，在員工心目中留下難以消除的印象。

捐款是個人意願，捐款金額大小更是別人無法干涉，你總不能讓一個連吃飯都成問題的人，去捐款吧？

三、變相強迫捐款，不符合法律規定

從上面的法規可以看出，強迫他人捐款，會追究相應的法律責任的。

總之，捐款是個人意願，不管捐與不捐，還是捐款金額大小，都是一份心意，絕不能道德綁架！

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