豫見胡老三
實體店不好做，其實電商也不好做，沒趕上互聯網+，這時候更應該思考如何利用自己的實體店去+，來改變自己的經營狀況。
實體店該如何轉型盈利，具體採用哪些方法呢，我簡單分享幾種：
第一、實體店+自媒體，不管你做產品的還是服務的，用自媒體記錄並分享你的生活和產品可以吧，流量可以賺錢，掛櫥窗可以賺錢，把顧客引流到線下更可以賺錢。是不是跳出了“坐商”思維模式。現在很多店可以做到前後端收益比1：10，什麼概念，就是讓你的實體店營業額翻10倍，這樣還不能賺錢嗎。
第二、實體店+關鍵產品，不要把自己定位死了，我開店就是賣單一產品的，顧客買了就沒啥事了。有沒有想過顧客復購，讓顧客再升級消費。一錘子買賣的實體店能存活就很不容易了。舉個例子，你賣蔬菜，賣糧食的，這個顧客黏性是不是很高，一日三餐都要吃。能不能通過這種作為引流端口，去做服務，去做生活類產品，高利潤產品。3年前我做過的這種超市，1周時間就可以把客均消費提高到1.3w。找準產品的關聯性，跨領域賺錢。
第三、實體店+淘客 這種方法更簡單，只要進店的顧客，就問好打招呼可以吧，把淘寶、京東、拼多多，當做你的倉庫進行推廣，以後顧客在你店裡消費能賺錢，在線上網購你也能賺錢。這個更簡單，進店的送個小禮品（1-2塊的），下載個網購省錢app。就可以拿被動收入，開店躺賺兩不誤。
所以，不管是線上還是線下，都會遇到瓶頸期，你難別人也難，比得就是誰變通的快。以上是我的一些實戰經驗分享，希望對做實體的朋友有所借鑑。 我是創業點子哥，專注創業領域研究，有問題可以關注我，✌✌互相交流。👈👈
創業點子哥
實體店生意越來越不好做一方面跟大環境有關，不僅是你開超市的生意不好，各行各業都不太景氣。你可以看看今年的汽車行業，這可是我國政府大力支持發展的支柱產業，但是今年的汽車銷量整體出現了大幅的下滑，有的車企銷量幾乎腰斬少了一半，這還是在汽車企業迎國六去庫存，汽車售價大幅讓利的情況下出現的。可想而知，當前我國居民消費支出在收緊，房地產市場掏空了人們的口袋，那其他消費支出自然就減少了。
其次，當前實體店生意受互聯網的影響非常大，不光是因為網上各大電商平臺的大量引流，使得消費者更多的選擇在網上消費。還有一點就是，互聯網的快速發展導致了產品的流通環節相比以往發生了很大的改變。傳統的實體店基本上都是中間的經銷商，而互聯網的出線把越來越多的中間商踢出局，產品的流通越來越多的由生產廠家——經銷商——消費者轉變為生產廠家——消費者。這就導致了商品信息越來越透明，經銷商利潤空間越來越小，而實體店的房租人力成本又在不斷攀升，所以實體生意越來越難做也就不難理解了！
威觀視界W
實體店不好做，不是要改行，而是要改變思維。
我們要用用戶思維來考慮，你的實體店能給用戶帶來什麼樣的價值，不是簡單的賣貨思維。
不知道你的超市開在什麼位置，比如小區附近，那麼你就考慮能否給周邊的居民帶來什麼額外的價值，簡單的送貨上門服務，提供一些便民服務。
建立自己的社群，老顧客可以給予會員優惠，微信裡購買享受什麼樣的福利？每週甚至每天做一次秒殺活動，經常推出優惠活動。
同時做一些價值輸出，比如如何選擇日常用品，什麼樣的醬油適合吃，在社群裡面不要簡單的推銷你的產品，而是提供價值，教大家如何去選擇產品，成交是順帶的。
遙峰專欄
今年的整體大環境中，各種經濟風起雲湧，有些產業包括實體店零售業也開始收到衝擊，尤其是很多無形的壓力造就了困難的局面，包括房租上漲，供貨商要求提前結算，人員成本等等，所以不知道大家有沒有感覺，現在的實體店已經開始由陸續關閉撤走的，有的也是幾年的老店了，其實對於這樣的撤走也不足為奇，首先，移動互聯網的快速發展，讓很多人接受網上購物，要是大件商品等就到連鎖超市絕對超值，一買一週甚至一個月的，而門口的超市或者小賣部都是一般著急的日用品啊，小零食什麼的，而且一般門口店的備貨也不多，所以僅僅夠應急使用。
其次，基本上小賣部的流水看似人挺多，但是每天能有幾百也是高的了，扣除成本之後，相關的收入也不高，所以都是在長期堅持，慢慢就能積攢下資源，也就是周邊小區的老頭老太太，小孩子，小媳婦什麼的，所以可以做一些相關的返利或者促銷活動等等，另外，可以增加些特色商品，比如香菸啊，特色酒什麼的招攬顧客。
最後，就是突然想轉行的話，最好也要想好產業，找好路！如果不熟悉的產業最好不要去涉及，免得得不償失！
長城汽車金融
現在從網上購物太方便了，除非是老年人和馬上需要用的東西才去實體店買，我買東西大多從網上買價格比實體店便宜而且質量好，以前沒有接觸網購的時候總感覺網上購物都是假冒偽劣產品不靠譜，經過一段時間的從網上購物才知道根本不是那麼回事，網上購物便宜質量好，所以說如果現在實體店的生意不好做或者賠錢就不要再做了，
如果要轉行的話幹餐飲業比較好，就是和幹超市比太辛苦了，開個水餃館不錯，要是能把口味做的很好而且價格實惠肯定能行。現在人都想能夠少下力多掙錢，投上一筆錢開個商店就能夠坐著掙大錢了，現在的時代不同那樣的年代一去不復返了，像我們濟南這裡超意興快餐店開一家火一家就是因為口味好價格實惠。所以說要想掙錢就要不怕吃苦。幹飲食行業只要能做到乾淨衛生口味好價格實惠肯定能掙錢畢竟民以食為天，網購商品的價格質量優勢雖然能夠衝擊實體店的生意，但是他無法衝擊飲食行業。
楊143080417
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贏在中國濟南
不管做什麼生意，只要明白背後發展的核心邏輯，就知道如何收錢，以及如何持續收錢……
很多實體店的老闆，苦苦經營了這麼多年，仍然摸索不出一套行之有效的方法，在競爭越來越激烈的市場環境下，越來越疲憊不堪。
做生意你幹了多少年，不是你有幾家店，而是你有沒有一套收錢的工具。如果沒有，開的店越多，風險就越大。
一門生意要想真正做好、做強、做大，首先我們必須明白從差到好、從弱到強、從小到大的核心邏輯。
其實任何生意，只要遵循魚塘+魚餌+會員收錢的萬能收錢公式，就能快速做好。
但是，這套萬能收錢公式背後的核心邏輯到底是什麼呢？很多人並不清楚，其實就是做好四件事情，下面逐一為你揭秘。
1、批量鎖客
做任何生意，第一步要思考的，就是顧客進店之後，如何通過無法抗拒的主張把他鎖定。
為什麼這麼說呢？
1、如果沒有一套鎖客的方法，而是一味的去引流，即使吸引再多的人進店，最終也會流失掉。
2、只有通過無法抗拒的主張，將大量的客戶鎖定到店裡，你才能在最短的時間內，抓住足夠多人的注意力。
3、另外，一旦將客戶鎖定，你就獲得了顧客下次消費的時候，優先選擇你的機會。
4、更重要的是，你能夠在最短的時間內回籠大量的資金，一旦有了大量的現金流，就能快速站穩腳步，後面就能放開手腳大膽去幹。
你有沒有為你的生意，打造一套會員鎖客方案呢？
2、大額儲值
當我們鎖定了大量的目標顧客，接下來第二步就要思考，在顧客不斷回頭的過程中，如何讓他大額充值。
為什麼這麼說呢？
1、第一步中的鎖客，可以抓住客戶的注意力，但是無法做到讓顧客長期消費。
因為現在顧客的可選擇性非常的大，如果不能讓他們進行大額充值，那麼顧客下次消費很有可能就去了其他商家。
2、一旦有更多的客戶選擇大額充值，那麼你手上的現金流就會更多，可操作的空間就更大。
3、能夠大額充值的客戶，都是非常精準的顧客，也是對你的店非常信任的客戶，這樣的客戶是你接下來重點跟進和培育的對象。
李老師在100鋼絲法則裡面說過，只要你能夠在當地找出100個客戶，跟他們建立像兄弟姐妹一樣的關係，你的事業就能在當地紮根。
反過來說，如果還沒有100個鐵桿粉絲支持你的事業，那麼你的生意隨時面臨著風險。
4、另外，能夠進行大額充值的客戶，都是有一定消費能力的客戶，他們身邊的資源自然不會差，後續你只要做一個簡單的裂變動作，就能快速裂變出大量的高精準顧客。
你有沒有為你的生意，設計一套大額充值的方案呢？
3、整合禮品
上面我們知道了鎖客和大額充值的重要性，但是我們如何才能做到讓對方無法抗拒的掏錢充值呢？
答案是加大會員充值鎖客和大額充值的力度 。如何才能做到呢？必須學會整合別人的禮品，為你所用。
為什麼這麼說呢？
1、如果單純的依靠採購禮品，來增加充值鎖客力度，這樣的促成力度不僅有限，而且還要付出大量的採購成本。
2、但是，如果你能整合周邊10個商家的禮品，每家店為你提供1份禮品，馬上就有了10份禮品，只要是你的目標客戶，這樣的促成力度，幾乎是無法抗拒的。
3、李老師曾經提出過1公里鄰商的概念，如果你能跟1公里範圍內的商家，建立良好的關係，在你做活動的時候，每個鄰商幫你發10張引流卡，那麼一場活動能夠來多少人？如果每人幫你發20張、50張、100張呢？……
所以，通過整合周邊商家的禮品，就是你跟鄰商建立關係的開始，今後就能和這些商家形成
戰略聯盟，彼此導客流，那個時候你的生意還會難做嗎？4、更重要的是，如果你懂得整合禮品，每個月、每個星期、甚至每天都能做回饋活動。
比如，只要是你的客戶，今天進店可以領到價值xx元的A禮品，明天進店又可以領到價值xx元的B禮品……這樣一來，你的競爭對手還能跟你競爭嗎？
你有沒有為你的生意，免費整合更多的禮品呢？
4、利潤翻倍
做完以上三步就結束了嗎？當然不是，你還需要思考非常關鍵的一步，就是如何倍增利潤。
為什麼這麼說呢？
1、顧客進店之後，你不可能每次都讓他充值，但是如果你能夠讓顧客更快的消耗掉充值的錢，那麼就可以提升顧客的充值頻率，你的利潤自然會翻倍。
2、如果顧客每次進店消費，你都能從不同的角度，給他一個合適的理由，讓他買更多的產品，那麼你的利潤自然會增加。
3、如果你能通過恰當的營銷策略，和話術引導，讓顧客買更貴的產品，那麼你的利潤自然會提升。
4、如果你能不斷創新、升級產品，讓消費者重複購買，那麼你的利潤自然會翻一番。
……
你有沒有為你的生意思考過，更多利潤翻倍的角度呢？
以上4件事情，就是魚塘+魚餌+會員收錢這套萬能收錢公式，背後的核心邏輯。
這是一套組合打法，不管你做任何生意，只要將其中的一步做到位，就會有天翻地覆的改變。
更多生意經營秘訣——關注公眾號：實體店經營秘籍
實體店經營秘籍
現互聯網的時代，如果你想轉型的話，可以嘗轉型到跨境電商，現在好多國內做淘寶的，京東的都紛紛轉型到跨境電商亞馬遜，轉型的原因很簡單，行業不景氣，賺不到錢，所以都會選擇轉型，我是做跨境電商的，有這想法的可以聯繫我，希望可以幫助你瞭解更多關於亞馬遜的資訊，給你一個正確的方向
跨境電商白楊
品牌女裝新零售
