疫情期間，烏海市戒毒所嚴格實行封閉管理模式，信息指揮中心作為承上啟下、連接溝通的重要指揮調度部門，從硬件保障、能力提升、機制創新、責任落實等四大方面入手，積極推進指揮中心在抗“疫”戰中的實戰化運行。
一、加強信息化使用效率。以場所信息化建設為統攬，為指揮中心實體化運行提能增效輸送強勁動力。一是實現監控點位互聯互通，實現全所監控全覆蓋。與司法部、司法廳、戒毒管理局指揮中心完成探頭對接共計600餘個，為實現場所動態即時性傳輸奠定了堅實基礎，保證了疫情期間上級部門隨時指導監督。二是進行指揮中心智能安防軟件的充分利用。疫情期間，充分發揮區域管控、夜間視頻分析系統及鷹眼、熱成像攝像機的使用效率，隨時掌握人員動態和行為軌跡，為值班指揮長指揮調度工作提供重要支撐。三是積極做好場所信息化設備摸排維護。場所封閉前期，對信息化安防設備做了一次全方位隱患排查，更改重點時段電視牆預案，確保指揮中心對場所關鍵動態實現全時段、全點位精準掌控，為搶佔先機、迅速抉擇、提升指揮調度整體成效提供有力保障。
二、提升隊伍工作素質。“令必行，召必回”在當前全國新興冠狀病毒肺炎疫情形勢嚴峻的情況下，信息指揮中心民警全體做出聲明，只要工作需要，立即全部到崗。以飽滿的精神接受重要的任務，堅守崗位不退縮，是信息指揮中心全體人員的職責。一是狠抓業務基本功。疫情期間按照自治區戒毒管理局對場所視頻巡察的工作要求和場所《封閉區管理辦法及戒毒人員一日生活規範》，確立指揮中心上崗人員操作規範和工作任務清單，認真巡察，及時與大隊保持溝通，配合好值班指揮長指揮調度，確保每一名工作人員懂業務、善操作。二是狠抓實戰性訓練。以《指揮中心一日工作流程》為藍本，按照“指令清晰、節點緊扣、調度流暢、掌控精準”的總要求，對工作人員實際工作能力進行綜合評估，並根據短板弱項進一步開展針對性強化訓練，以提高工作標準來倒逼工作能力的提升。三是狠抓應急性突處。根據《烏海市強制隔離戒毒所關於新型冠狀病毒肺炎防控應急預案》，要求信息指揮中心人員學習掌握，明確自身工作職責和任務，在實戰環境中真實檢驗指揮中心快速反應能力與綜合協調能力, 真正達到解決一項問題、補齊一類短板、培育一支隊伍、推動一方工作的根本性目的。
三、構建高效能運作機制。建立健全指揮調度協作機制。一是按照封閉三批次值班人員，合理組建專班。指揮中心按照一個班次兩名所領導坐鎮指揮，行政值班人員全體配合、中心值班長統籌協調組成專班負責具體執行的模式進行運作，確保成員之間崗位責任清、職責分工明，各項工作無縫對接，協作緊密。二是實行點穴式調度。堅持對場所各領域工作的調度“一竿子插到底”，從命令層層傳達變成點位直達，通過加快指令傳達速度，加大指揮調度頻率，著力解決慢執行等拖延現象，有效督促各項工作馬上辦，錯誤紕漏立刻改，不斷提高場所日常運作效率。充分彰顯指揮中心“司法大腦”和管理中樞的職能作用，切實打好整體仗、聯動仗，實現場所管理工作提質增效。
四、打造高標準監督體系。堅持統籌調度與監督管理雙輪驅動，通過找問題、抓整改，達到補短板、促工作的目的，將指揮中心視頻巡查效能最大程度轉化為工作發展效能。一是加強信息融通。把指揮中心在視頻巡察過程中發現的問題作為各基層大隊和一線單位查漏補缺的重要依據，以視頻截圖和影像回放的方式，進行面對面、實打實反饋，通過信息互通與共享，為場所工作補短固基，提供清晰靶向。二是強化通報考核。針對司法廳、戒毒管理局疫情期間通報的問題，及時向大隊反饋，第一時間作出整改，嚴格落實疫情防控措施，配合所內警務督查辦做好警務督查工作。三是做好視頻留痕，對大隊消毒、洗手、通風、測量體溫等防控措施，每日截取視頻，對重點部門及疫情期間重要措施，進行重點巡察回放留存，把大隊內好的創新防控舉措，積極截取推廣。
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