羅福添
人力資源更確切的講叫人力資源管理
本人從事銷售管理多年疫情期間對人力資源管理也是突然有很大的興趣，所以查閱了很多資料，正好給你分享一下。
人力資源管理包括的內容非常豐富，涵蓋面也很廣，如果全面鋪開了講是沒辦法講的，今天只說幾條得具備那些特質才可以學習轉行人力資源管理吧。人力資源管理者必須有以下特質括才建議你轉行人力資源管理。
一、海量知識的學習力。人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關係學知識，提升自己的專業管理水平。
二、創新能力。“創新是管理的生命力”。而我國一些企業，大企業人力資源管理有他自身的傳統文化環境，已經習慣於企業內部約定俗成的例行的日常事務，小企業，家族企業又是一片混亂多頭管理甚至執行不力。必須有不斷創新的能力推動企業和人才的發展。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、培育、激勵人才上不斷創新。
三、領導力。人力資源管理者作為人力資源產品和服務的提供者，必須具備領導力。這種領導力主要表現在與員工建立彼此信任並達成共識的基礎上成為員工的“利益代言人”，同時影響推動企業變革，發揮人力資源管理對企業運營實踐的支持作用。
四、溝通能力。管理中的70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強人際溝通的本領，包括口頭表達能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。
五、組織協調能力。只有組織協調才能取得行動的一致。人力資源管理部門同組織內所有其他部門有著密切的關係，人力資源管理者必須具備良好的組織協調能力，指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。使整個公司的團隊成為一個富有戰鬥力的團隊。
六、考核能力。考核對人力資源管理十分關鍵，無論是績效考核還是薪酬管理都需要來完善的考核方案。只有擁有準確、豐富的適合的考核，才能形成各項正確的人力資源管理。所以人力資源管理者要養成強烈的考核意識，提高目標感受力。
七、危機處理能力。對突發事件的處理是人力資源管理的一個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽，生產經營中的突發事件，勞資關係緊張……一系列危機往往給企業造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立一套完善的人力資源危機管理系統，尤其是危機預警系統，以達到防患於未然的目的。
這是一個人力資源管理者基本特質要求和培養方向，真想轉型還是建議拜師系統的去學習吧！
賣褲子的小哥
我大學學的是財務，選修的是心理學。大學畢業後幹了兩年不到的財務，就轉行做人力資源了，從招聘專員幹到人力資源總監。這期間，感慨頗多，關於小白轉行到人力資源，根據我的經驗，建議如下：
1、找到初心，給自己充足的、充分的轉行到人力資源的理由，給自己堅持做這個HR行業的決心，否則很碰到問題，很難堅持。十年前我之前轉行做人力資源，是從自己符合做與人打交道的工作、人力資源將會受到企業的越來越加重視的、還能將的心理學知識理由起來，這些都是我當初轉行做人力資源的理由。所以，你要想明白！
2、不打無備之戰，轉行的背後是知識技能的支撐。人力資源是個技術活，需要專業基礎。我轉行做人力資源的專業是通過報名參加“國家人力資源管理師（二級）”的培訓考試、MBA人力資源管理課程（清華大學）及學習時代光華的人力資源培訓來實現的，通過這些基礎學習，讓我很快從人力資源小白迅速成為人力資源的“專家”。所以，建議你一定要通過學習加強自己的專業。
3、轉行遇貴人，轉行還有一點很重要的是要有“師傅”帶。作為一個人力資源的老將，我碰到太多的人力資源同行，至少70%是半吊子，非常的不專業，淺嘗輒止。據我原因，造成這個情況的重要原因是沒有碰到好的“領路人”，而且大部分是隻會做事，按部就班，缺乏系統性思考，專業工作沒有做到深度。
4、根據我的經驗，人力資源六大模板，從個人職業發展來說，最重要的是培訓，最難做好的是績效，人力資源規劃、招聘、薪酬和勞動關係相對基礎的。這裡我為什麼要強調培訓，主要的原因是我過往的人力資源職場發展，快速提升，主要是負責培訓的這段時間，因為通過培訓可以系統的梳理各模塊的業務，而且培訓在公司曝光的機會非常之多，給在老闆及各個高管留下了深刻的印象，所以據我觀察職場“升職加薪”最快的也是培訓部門的相關人員。
5、最後提醒一點的是，希望你能成為一個懂業務的人力資源。當前市面上做人力資源的人員，最大的問題就是脫離業務實際，提出的人力資源各種方案與業務脫軌，與很多部門起衝突，根本原因是人力資源只懂人力資源。我們現在的公司對人力資源就有一個要求“從業務中來，到業務中去”，確實對業務起到了很大的推動，這一定是老闆希望的人力資源管理。
暫且說這5點心得。如還有問題，關注我的頭條號，我們接著聊。
行者的職場頻道
1、先找個人力資源部的基層崗位上班，一般小公司叫人事部，可以做人事部專員或助理之類的崗位；
2、參加《人力資源管理》的資格考試，一般為二級；
3、日常多看心理學、管理學以及政府政策的一些書籍文章，熟練掌握《勞動法》、《社保法》。
女人在職場
隔行如隔山，進入一個新行業需要學習的東西很多很雜，這個時候想要儘快熟悉相關業務知識，需要有思路有方法。你提的問題比較大，不具體，不過不管學習什麼基本的方法都是一樣的。
第一，應該先找公司同事諮詢具體工作的內容，以便於更有針對性的學習。
虛心和同事或領導請教具體工作內容，也可以上招聘網站，找找那些招人力資源的公司，看看別的公司，具體要求應聘者具備什麼條件。這樣才更有針對性去學習。
第二，找3本相關的入門書籍閱讀。
可以在京東、噹噹、豆瓣讀書找高分的，還有評論可以參考。做筆記。
第三，通過網絡視頻、音頻學習。
喜馬拉雅、今日頭條搜索一下。找點擊量高的，學習。做筆記。
第四，找你身邊的朋友或朋友的朋友有從業經歷的虛心請教。
請教時最好帶著問題去，不要上來問人家，你覺得我應該怎麼做？比如你可以把怎麼做，換成具體問題。人力資源分為六大模塊，你根據你公司的具體要求情況，進行提問，問題越具體越好。
第五，儘快步入工作，實戰才是最好的學習方法。
遇到具體問題，再反過來按2，3，4進行學習，相信你會進步很快。
最後祝你好運！加油！
工業園招商先生
跳槽有風險，轉行需謹慎！
梳理職業發展方向，明確轉行的原因
- 不斷轉行是職場發展大忌。隨著專業化分工越來越細，對個人的專業性要求也越來越高。而專業的提升需要學習和積累，不斷換行，每個行業都能掉，但掌握的都是皮毛，不利於職業發展。
- 那些看起來很風光的職業，真實情況並不是那樣。很多人以為人力資源工作就是管人的，招聘就是在臨街的咖啡館裡喝著咖啡與候選人聊天。真實情況可能是另外一種情況：功勞永遠是業務部門的，出問題責任永遠是人力部門的；為了招人，相親的方式都用上了……所以，多找幾個你將要轉的職業的人員瞭解下真實狀況；
快速掌握基本的人力資源技能
除非是同一企業內管理幹部調動，其他情況下轉行基本上是從基礎崗位做起。
企業在招聘基礎崗位人員時，一般會重點關注幾點∶
- 專業技能，主要指人力資源相關的知識及技能；
- 經驗，是否有過人力資源某一個或多個模塊的工作經驗；
- 能力素質，主要是履行人力資源工作應當具備的綜合能力，比如溝通表達能力、學習能力、親和力等。
對於小白而言，可以短期內提升的因素主要是專業知識。因此，首先掌握一些基礎知識，就如同有了敲門磚。
前期可以選擇自己比較感興趣的某個模塊，比如招聘，或者培訓，瞭解相應模塊的基本流程、工具、方法等。
儘快找到一份人力資源的工作，獲得人力資源工作的“門票”
- 找工作的時候最好不要跨行業
轉行最難的是起步，關鍵要找到願意接受的企業，跨入人力這個職業。對於應屆畢業生或者畢業時間不長的人還好一些。如果已經工作多年，且之前工作與人力相關性較弱，轉行難度比較大。
在轉行的時候，切記換行業不換專業，換專業不換行業。畢竟在同一個行業，對於很多工作比較熟悉，能夠一定程度上彌補專業上的不足，機會更大一些。
- 選擇有成長空間的企業，不要過於看中待遇
雖然說獲取一份人力資源工作經歷很重要，但也不能飢不擇食。同一崗位，不同企業的具體工作內容或者工作重心可能會有很大差別。因此，重點關注崗位工作內容，選擇那些崗位工作內容有一定專業性，或者一段時間後有可能接觸專業性工作的機會。這能保證這段經歷的含金量足夠大，為未來向更高職位發展奠定基礎。
松哥聊管理
人力資源工作有一定專業性。工作主要包括人員招聘、培訓、考核，晉升、檔案、獎勵等方面。第一，要嚴謹。人力資源工作涉及的都是單位幹部職工切身利益，不允許出差錯，不然大家會有意見。第二，注意保密。人力資源重要決定，如人員調整、晉升，獎勵，都是單位主要領導決定的，不能暴露領導的意圖。第三，要勤奮。特別是人員多的單位，員工檔案，考評等業務工作很繁忙，各種表格很多，需要經常加班。
茗陽一哥
人力資源這個工作是知識與實踐的結合體，兩者缺一不可，不過看你做的是哪個板塊的工作，如果只是前端招聘的話相對知識進來說，有經驗可能更容易上手！我說的經驗並不是指招聘經驗，是人與人溝通的經驗，如何溝通可以提高效率，如何讓對方信任你這些都是基礎。在一個就是尋找機會啦，現在都是看成本，人效的年代，如何叫用人單位願意給小白這個機會，還要看你是否有潛力可以為此買單！
暗戀宮崎駿
1.要了解你自己。你是誰？你對什麼感興趣？你想做什麼？你能做什麼？你又具備什麼能力？
2.要主動去了解職場。人力資源管理崗位的基本要求是什麼？需要哪些能力？
3.你的能力對比崗位要求，有多少差距？可以通過什麼途徑得到提升？
4.加入各種人力資源管理群和圈子，增加人脈的同時向他們請教。
大腦思維派
越是小白，越應該一步一步，從底層做起，聽話，堅持做。功夫不負有心人！
學了麼自媒體佳寧
人力資源工作是一個系統性的工作，對於系統性的工作，學習是第一位，但是切記得慢慢來。要貫徹學得進、能消化、學能用。
你是小白的話，先看人力資源分面的書吧。建議從人力資源六大模塊內容開始，每一塊的內容都猶如推開一扇門卻看見另一扇門，切記貪多，選擇最適合自己的板塊開始鑽研學習。
另外還要學習擴展性的勞動法、勞動經濟學、企業管理、心理學、行為學等。
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