職入龍門

【華哥的觀點】職場中一切皆有可能，既然事情已發生，一味的糾結於過去，往往是不敢面對未來的表現，不敢面對未來，可能就會停滯不前，題主如果不想停滯不前，那麼就不要糾結於過去，做好當下，反思過去，爭取贏得未來。

●做好當下

做好當下，是當務之急，既然“木已成舟”，那麼“蘭舟催發”，很多工作要急於開展，工作不等人，耽誤了工作，最終耽誤的還是自己。做好當下，主要圍繞三個方面：情緒管理、轉換身份、配合工作。

1.情緒管理

跳過自己，提拔下屬，這種事的發生對自己的情緒造成負面影響是必然。但是負面情緒持續太久，勢必波及人的身體及工作。回到工作上，就需要重整旗鼓，第一步要做的就是情緒管理。

情緒管理是指用用科學的方法有目的的去調整不當情緒，避免或者緩解不當情緒對工作生活帶來的負面營銷。情緒管理方法有：心理暗示、轉移注意力、適當宣洩。

①心理暗示。對自己的心裡進行積極暗示，消除消極、自卑等心理。提拔機會多的是，何必在乎這一次，被提拔只是暫時的表現好，不代表以後一直表現好，自己不是不好，而是不夠好。

②轉移注意力。將自己的對該事件的注意力轉移到其他方面。充分發掘生活中的一些小愛好，可以選擇參加體育活動，外出散步，看書。

③適當宣洩。如果情緒壓抑太久或者難以控制，可以選擇適當的方法進行宣洩。比如找友人聊天，獲得友人的鼓勵。

2.轉換身份

事實已經發生，那就要面對事實，過去是你的下屬，現在是你的領導，轉換身份，才能更好的進行下一步。轉換身份要做的是：意識上的轉換和行動上的轉換。

①意識上轉換，即在自己的心裡，必須承認你的下屬已經是你的領導，而且要把你的下屬當成你的領導一樣對待，。

②行動上的轉換，即在工作上要按照領導與下屬的模式開展，工作的請示、執行、落實、彙報等程序要按照規定執行。

3.配合工作

不管情緒如何、身份如何轉變，最後工作還是要幹。同在一個部門，要懂得“一損俱損一榮俱榮”的道理。配合工作，需要發揮自身優勢，當好工作的參謀，做好工作的執行。

①當好工作的參謀。畢竟自己曾經是上級，對於工作的認識與理解有一定的優勢，雖然自己不是負責人，但是有義務提出工作的一些建議，但是在提建議過程中，要注意把握好原則。

②做好工作的執行。作為領導，希望看到的是自己的決策得到下屬的貫徹執行，作為下屬，做好領導安排的工作是自己的工作職責，要落實執行力，爭取做出工作成效。

小結：工作是持續的、客觀的，而人是主觀的，面對客觀的工作，人要善於調整自己，積極應對工作，在工作完成的情況下才去考慮下一步的事。

●反思過去

當然，不糾結過去，不代表能忘記過去。任何在職場上的一切努力都是在尋求職場的進步，提拔是職場進步的一種表現，沒有被提拔，最起碼證明不具備提拔的條件。

提拔的條件有很多，排除一些次要、偶然因素外，提拔主要看工作和潛質。

從工作方面來說，工作中的決策力、執行力、創新力是考慮的幾大因素。

決策力。一件工作放在面前，如何去做項工作是頭等大事，這就需要有決策力。是部門負責人，就需要部門工作的決策力，要提高自己的決策力，就要能夠清晰的釐清工作的思路，預期存在的問題，擬定解決的辦法，最終完成工作。

執行力。工作執行力即貫徹工作決策，完成工作目標，這一過程中，需要執行者有充分的協調溝通能力、應對突發情況的能力，面對困難時堅強的毅力。能夠按照領導的意思去完成工作，實現最終的目標，得到領導的“賞識”是不言而喻的。

創新力。創新力是不違背工作基本原則而又能夠不同以往方式方法高效率、高質量完成工作的能力。創新力有著業務精通、思路開闊、認真負責等要求。擁有創新力的員工，總是能讓領導眼前一“亮”

從潛質方面來說，被領導提拔，要能夠有團隊駕馭能力、協調溝通能力。

團隊駕馭能力。成為部門負責人，需要管理好自己的團隊，能夠讓團隊的每個人都要發揮自己的價值，團隊的目標一致，行動力強、效率高。能夠駕馭團隊需要自己能夠率先垂範，有影響力、有擔當力。

協調溝通能力。協調溝通能力分為外部溝通和內部溝通，外部溝通時是與其他團隊謀求利益一致點，並與其協同“作戰”，內部溝通是能夠化解團隊分歧，保證合理分工。這要求有良好的語言表達能力和人際交往能力。

小結：反思過去，要圍繞重點，從提拔的的諸多因素中找到關鍵部分，然後對照自己的不足，及時進行彌補。

總結：事情已經發生，放在任何人都不免會有點難過，但是難過不能改變過去，但是重新振作可以迎接未來，做好當下，反思過去，就是迎接未來的最好的方法。

華哥職場

我就是這樣子被大領導提拔的！我剛剛轉崗開始教英語之初，市教研室主任來我們學校檢查工作，聽了我的課，下午直接開會對鎮中心學校領導和學校領導說：要想提高本鎮的甚至是本市的英語教學水平，必須把現在的教研組長開掉，讓我來接任！第二天，學校領導要辦公室主任找前任教研組長透了點風，給他找個臺階下，他就主動去找校長辭職了。接著就任命了我。當時我還是不想做，找校長去辭，結果，校長說：他無權做決定，我是由市教研室主任直接提撥的，要辭去找他辭！我只好硬著頭皮做，前任組長他們兩口子都是英語老師，你可以想象一下吧！但是，我是一個獨立獨行的人，我努力做好工作，用實力證明了自己！前任組長的課被市教研室主任說成錯課亂課混課！我和他教平行班級，我教兩個班英語，我一個班的優分人數就超過了其餘所有班的優分人數總和，他們也就啞口無言了。我們這是鄉鎮初中，很多老師一輩子都沒有參加過教學競賽，要麼是不願意懶得操心，要麼就是真的實力有限，我覺得參加這些競賽得獎是次要的，開闊眼界才是真的！我連續多次獲得市級一等獎第一名，去參加省級競賽，事實說明，努力才有實力！所以，你要加倍努力了，你不要以為你已經很努力了，你永遠不知道別人有多努力！我原來在頭條上講我的這些事，很多人就在下面留言說，你就吹吧！面對一群不認識的人，我吹又有什麼意義呢？這個世界上還是有很多蠻拼的人的吧！

美洋洋英語

沒什麼丟人！幹好本職工作。上對的起天，下對的起人就行了。本人這輩子我就經歷過像你這樣的事。以前我當過張三的部下，後來政治地位又遠超張三。去年，我的部下李四的政治地位，又在我之上。有權必有責，有責必擔當。工作責任有大有小，分工不同。當領導的付出也很多，操心的事更多！塞翁失馬，焉知禍福？得與失一定相輔相成。心態平和一點，怨氣少一點。保重身體，愛護家庭。

吳建彬626

這樣的事我遇到過，既有我的下屬被提拔為我的直接上司的，也有我被提拔成為我原來上司的領導的，很正常，因為，我被安排為我上司的領導，他畢竟年紀大了，精力有限，而我的下屬被提拔成我的頂頭上司，也是同理，而且，這些都是一樣的程序，都是被推薦的，我是老領導向上級部門推薦我，我的下屬也是我向上級推薦的他。

謹言慎行否則封號

題主沒有搞明白真正讓自己丟人的是什麼問題！——這才是最丟人的地方！你難道不知道：提拔幹部或管理者往往都是“隔層”進行的嗎？！你真的不知道這一點？如果連這個都不知道、意識不到，這才是最丟人的！

一、很多企業裡，提拔幹部、管理者，都是“隔層”進行的！很多企業、單位裡的直屬領導沒有權限直接提拔自己的某個下屬？

例如：將老闆設定為A層級，高層為B層級，中層管理者為C層級，基層管理者為D層級，普通員工為E層級。你會發現：

C提拔E擔任D層級的領導、B提拔D擔任C層級的領導、A提拔C作為B層級的領導——這在正常不過的事情了！

再者說了：老闆A決定B下面幾個C層管理者的人選也非常正常！B層級的高層管理者，有時候會直接委任一些D層級的基層管理幹部讓C來管理！這種情況也是見怪不怪的常事兒！

說的難聽一點兒：如果連企業中常常出現的這些狀況都不知道，那才叫丟人呢！

二、這種非常普遍的事情發生後，你還想找領導？這不就是自己給自己找麻煩嘛！

注意哦！不要和老鬼掰斥、辯論管理的理論！也不要試圖用某種方式證明你的領導不應該那麼幹！你只需要知道這種現象非常常見就好。

此時你找領導？找領導談什麼？想讓領導給你一個說法？想讓領導給你個解釋？還是想讓領導給你道歉？讓領導收回成命？——內心裡對這個現象有錯誤的認知，你找領導不會有好果子！

三、你第一位要做的就是對於種現象的出現沒有任何的興許波動與外在表現。說白了，你應該表現出來的是：毫不在乎！

你心裡有氣？算了吧！你內心裡感覺不合理、不公平？別琢磨了！

這裡別再講什麼 道理了！你本來就應該毫不在乎！如果 做不到這一點，你後續的行為、表現一定會對自己有巨大的負面影響！

四、你應該按照一個職業經理人的標準要求自己，去和你的領導進行緊密的交流、互動！同時要按照職業經理人的標準來做好自己的團隊管理與運營工作！

領導已經安排你的下屬做了部門的負責人了，你能怎麼著？你能夠做的就是強化與自己領導之間的互動、交流！讓領導更加信任你、支持你！如果你因為內心裡的不平衡而導致自己疏於、不屑於與領導的溝通、交流、請示、彙報.......您想想後果會是什麼？

請相信：你的眾多下屬腦子是清醒的，他們心裡是有桿秤的！他們要通過你後續的行為對你進行評價！領導已經委任你的某個下屬做了管理工作，這個事情已經發生了，幾乎不可更改了。在這種讓你感覺“尷尬”的局面已經形成之後，你的行為表現將直接影響下屬對你的看法！你的心胸、氣度、情商等等，都在這個時期有全面的展現！

因此，你能夠做的就是：反而比過去表現得更好！只有如此，你才可能為自己的未來創作更大的空間！

你與領導之間的公共關係進一步強化，才有可能讓類似事件儘量不再發生，或者你還有可能獲得提名下屬的權力，或者老闆一高興，把提拔下屬的權力逐漸的交給你！

五、以退為進、以“舍”求“得”、內驅力更加強大，這些是職場中的智慧。

作為職業經理人，不可能事事如意。我們常常會遇到一些不合理、不公平、不符合規則、不盡如人意的問題、現象。有些問題不見得非得要找到解決方案，也沒必要非得讓某人改變原來的主意，更無法做到讓別人改變原來的決定！

此時我們需要的是“放下這個問題、事件、現象”！不被這一時的得失絆住自己的腳步！不讓這件事情影響自己的情緒。打個比方：這一句輸就輸了！不再計較輸的是否光彩，也不計較這一句中對方用了什麼不合規的方式方法！放眼下一句、下一階段的改觀或者勝利——這才是一種智慧！

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老鬼歸來

應該是想讓你走人的！這都看不出來嗎？！我估計大領導前期已經多次對你進行過暗示，甚至明示，想讓你能夠主動讓賢或者走人，但你卻一點反應都沒有！沒辦法，大領導只能直接操作，讓你的下屬上位，成為新的部門負責人來領導你，看你還能待多久？

從你的描述“大領導找我談部門負責人人選問題，我以為會提拔自己”來看，你現在還不是部門負責人，而是比部門負責人低一個級別，也就是說，你的下屬現在被提拔成了成了你的上級！

你的下屬直接成為部門負責人，相當於直接升職了兩個級別。這種跨級別提升（比如從員工直接跨過帶人主管，升職為部門經理；或者從班長越過排長級別直接升職為連長等），在跳槽時比較常見，但在同公司內，比較少見。即使大領導想“快速提升某位員工”，也會裝模做樣的“搞個過渡”，比如由員工先提拔為主管，然後幾個月半年後再快速提拔成部門經理，這樣既符合規則，也讓大家有個心理準備。

你遇到的這種沒有任何過渡期，直接連升兩級，將你的下屬提拔成你的領導，通常有三種原因：

1、大領導想對整個部門動刀

這是最有可能的原因！大領導對你們部門早就看不下去了，早就想做大幅度調整，而你的這位下屬恰恰就是符合大領導管理理念的人，在這種情況下，直接把他提拔上來，讓他去折騰，動盪一段時間之後，整個部門就會產生很大變化。

在這種情況下，你被逼走的概率很大。不提拔你，說明大領導認為你不符合他的管理理念；越過你提拔你的下屬，說明領導對你的感受已經不那麼在乎了。

2、這位下屬有某種背後力量

你的這位下屬不是普通員工，他背後有某種強大的力量。我建議你最好去調查調查，很有可能這位下屬是大領導的外甥，或者是大領導同學的兒子等，讓他做你的下屬只是一個鍛鍊，現在大領導受到背後某種力量的催促，迫不及待要用他了。

在這種情況下，你被逼走的概率也很大，新人上任總是喜歡用新人的，這樣比較容易指揮和調配，而你作為他的前領導，留下你的可能性不大！

3、這位下屬確實能力超群

這種情況也是有可能的，但可能性很低！比如韓信，也就是個低級軍官，可以直接提拔成大將軍，關鍵是他真的能夠勝任，而且確實是合適人選。大領導通過各種能力評估，發現你的這位下屬確實能夠勝任部門負責人。

在這種情況下，如果你能夠忍，甘心認真做事，是可以留下的。因為這種靠純工作能力上任的領導，基本上不會動那些認真工作的人，因為他根本就沒把你當成對手！

總之，怎麼辦呢？建議你在認真工作的前提下，還是四處看看其他的工作機會吧。因為大領導如果還稍微考慮你們這些老員工的面子，都不會做這麼激烈的動作，他是完全可以把這位下屬先調動其他部門升職，然後再調回來的。這種激烈的動作，擺明了就是告訴你，受不了可以立即走人！

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職場再出發

從我二十年職場來看，當大領導直接跳過你提拔下面的人時，基本只有兩種情況：

一、找一個人來壓制和平衡你，讓你明白，公司不會離不開你；

二、逼你走人。

其實這件事的發生，已說明領導的對你很不信任了，所以在這種情況下，你一定要分析問題發生的原因，如果大領導與你配合已經很久，那你要了解是從什麼時候開始領導表現不信任你，近段工作失誤頻繁，還是你最近執行力差對他工作的要求不落實，態度差，如果是這樣要找機會與領導溝通，解決誤會，調整好自己；如果大領導是新上任，那你就要搞清他的領導風格，與其溝通，並明確告訴他直接躍級提拔給你帶來的感受，並在以後的工作中多彙報，讓他儘快瞭解和熟悉你的工作能力和狀態。

女人在職場

我們在公司不管向上對領導還是向下對下屬，基本都是按照等級逐級對接的。員工一般不會越級上報，領導也不會親自越級提拔下屬。公司有制度用制度去執行，沒制度高層會議協商。

現在大領導找你談部門負責人人選問題，最終的結果卻是提拔你的下屬做部門負責人。其實表面上是給你一個面子，言下之意就是你的下屬現在是我提拔的負責人，我們之間都已經達成一致的意願了，你需要做的就是好好配合新領導幹活。如果不能幹就趁早做好辭職走人的準備。

我們知道公司對員工進行提拔任用的時候，不是領導一個人的事，也要看下屬的具體意願。在其有明確意願後會進行一段試用期。現在在你這個直屬領導還不知情的情況下就對你的下屬進行了提拔。排除員工有背景的條件下，這種情況的發生一方面體現了你混跡職場的能力比較差，另一方面給也說明了你的下屬和你的大領導之前就已經產生過越級接觸，並且你的下屬的能力得到了大領導的認可。

你的大領導和即將成為部門領導的下屬，這兩個人按理來說你都是比較瞭解的。一方面能不能再接下來的工作中有序的配合，完成正常的對接是你需要考慮的；另一方你要自己判斷在這個公司裡你還沒有前途，如果工作受阻，同事不待見，那麼趁早走人才是明智的選擇。

1.木已成舟，已成定局，就順水推舟

大領導既然決定已下，之後就算為了自己的面子他也會將提拔命令落實了。其他人說的越多效果反而不好。如果你還想在這個公司幹，在這個時候學會順水推舟，懂得順水人情才是最重要的。

2.才不配位,必遭其累,德不配位,必有災殃

在職場上，每一個人都有著多重身份。曾經的你不僅是別人的領導，還是領導的下屬。在面對這個雙重身份時，你要反思自己的能力和品德是不是配的上你的崗位。你的能力是否過於單一、你對自己的定位是否出現偏差、你是不是四處樹敵這些問題都是你值得去反思的。

其實這個問題最終可以縮放聚焦到部門內部的問題上，既然時部門內部問題，我們也完全可以溝通的合理解決掉。

總之發生這種事情最重要的還是要看自己個人的心態，升職本來也沒多大事。如果我們換個角度去想：你不把它當成一回事，那這件事在你的眼裡就不是一回事。你只要做好當下，在自我反思認清自我的同時，認真工作自我增值善待他人，往往也是自己對職場前途的一種投資。但是你要是把它當成一回事，那這件事在我看來十有八九是解決不了的，這場職場危機也就很難解除。

職說筆記

正如職場電視劇，你是壞上司被推倒，下屬正能量逆襲。你的角度是沒想法才怪呢？別人的角度，你活該！別人逆襲，你摔了狗吃屎。要麼滾犢子，要麼臥薪嚐膽、東山再起。

你被淘汰，而且是最丟人的局面，被自己的下屬上位，還管理你。職場上最大的悲劇，莫過如此吧。

第一，可見你多差勁；第二，可見下屬多強勁；第三，也可能是下屬送禮了，有人脈有背景。但是即使這樣，如果你能力好、威望高，上司會給留面子，平調你就可以了，也沒有必要做這種翻盤的人事安排啊。

你應該從這三個方面反思：

第一，才。是不是能力不能服眾，不能完成上級指標。

第二，德。是不是管理方法不當，下屬眾叛親離，沒有支持你，甚至還暗中告狀。

第三，冤。下屬送禮搬倒了你。下屬有強大的後臺。你徹底得罪了上級，故意報復你。

你應該怎麼做？

第一，才，不夠格。那麼，就要鍛鍊自己的才能。當你有實力的時候，你可以東山再起，也可以跳槽，混得更好。

第二，德，下屬不服，上級不滿。就要反思自己的做人做事。修煉自己的品德。

第三，冤。為什麼呢？是自己的原因，還是客觀原因。

自己的原因：讓你主持工作，你應該團結同事，做出業績，讓上級滿意，順理成章地當上部門負責人。你被上級拿下來，肯定是得罪了上級，如果你沒有做錯什麼，上級是小人。

客觀原因：下屬送禮了，背景強大，上級只能犧牲你的利益。不怪你不行，而是上下都是小人。

如果是以上兩個原因，你要麼跳槽走人，從新開始。要麼委曲求全，鍛鍊自己的能力，風水輪流轉，今天上級犧牲你，明天上級也可能拿下他，你還有機會。

職場火鍋

確實也真是感情上非常難受，但是茉莉有辦法，特別是我有實際的案例，這裡供大家參考，也希望有經驗的朋友能在評論區給一些建議，幫助這位朋友渡過難關。

第一，實際案例

當時茉莉所在的國企由於機構調整，將兩個營業所合併成為一個，但是這樣問題就出現了，比如是綜合部部長，本來就是每個所都有一個的，合併後，那等於是只有一個單位，那編制就只有一個，意味著這兩個部長有一個沒得做，重點還有，不能再做部長那個，待遇會發生改變，因為這個調整並不是因為個人工作能力問題，所以集團考慮到這個因素，就說不能做部長的那個，待遇保留一年，但是一年後，因為你只是普通的管理人員編制了，所以就只有普通的管理人員的待遇。這樣是會差異非常大的，本來的萬元戶，變成了千元戶；還有本來手下還有幾個小兵使喚，以後就變成自己被人使喚。當時就是我們這邊所的部長變成了普通管理人員。

當時她就說了，馬上投簡歷了。但是沒過兩天，她又冷靜下來，默默的接受了這一切。但是，實際上是，她也找了關係，轉到關鍵崗位上去，首先是不需要在那個新的部長手下工作，其次是收入差別不大。問題就是再也不算是管理層了，當然，按照她的年齡和學歷，也不可能再有機會晉升。所以她還是很鬱悶的。

第二，應對方式

所以茉莉非常明白題主的心情，當初我的那個部長退下來的時候，天天都抓住我訴苦，我自己也很痛苦，因為我是她原來的下屬，不得不做垃圾桶。

所以題主，茉莉建議你幾個方式

1.能換崗就換崗

畢竟你會更痛苦 ，原來是你下屬的人，現在成為你的上司，不管他能力是不是比你好，在你沒有心理準備的情況下，接受這一切，茉莉覺得對你來說簡直是折磨。

所以如果可以，換崗，當然要低調進行，但是接受部門的領導也會明白你的，所以你儘快換一個崗位。最好是脫離你原來的大部門的，這樣會更加好。

2.沒有換部門或者換崗前，低調冷靜

因為你稍有動靜，領導就會知道你的反應了。同時領導說了要你積極配合工作，你就配合啊。態度上熱情周到，但是你自己才會知道，一些工作的底細和一些背景，特別是只有你才知道的，你也可以不說，因為你越積極，你後面不能脫身的機會就越多。

第三，情緒處理

這個事情，沒法讓你開心的。所以茉莉建議你，領導說了要你配合工作，但是你也可以先請兩天三天的短假期，讓自己放一個假，離開現場環境去散散心，真的，最少一天都好。要不你待在部門裡，感覺好怪異。

另外就是這個事情現在發生了就要學會接受他，茉莉這樣說是站著說話不腰疼，但是題主你真的是要想開，把自己扔出去這個圈外，想想如果是你的朋友遇到這個情況，你會怎麼勸他，然後寫下來，自己照著做。這個時候，有實際行動會對你幫助更大。

綜合來說，茉莉覺得最重要是冷靜，然後這個確實是一個困難，和靠譜的朋友說，尋求更多的幫助。

關鍵字: 職場 停滯不前 過去