水鏡中人
我個人雖然喜歡讀書，但是個人感覺讀書並不能教會你成為一個優秀的商人，要不商學院的教授都是優秀的商人了。
作為一個商人，是否優秀的評價標準就是能在合理合法的範圍內，賺取更多的利潤。而合法的將別人的錢放進自己的口袋，必然是你滿足了別人的需求，為別人提供了服務，你提供的服務能解決的麻煩越大，越不可替代，你賺的錢越多。
而提供服務的能力和發展問題的機會，書本沒有辦法告訴你，最多是給你啟發。所以，經商都是在實踐中積累的經驗，而且每個人的經驗都是不同的，因為時間地點的不同，沒有辦法完全複製。
成功的商人都是在不斷實踐，不斷嘗試，不斷總結，不斷堅持。
農信老元
一個優秀的人應該具備優秀的情商智商財商等素質，顧名思義，情商就是管理自己的情緒，以及處理人際關係的能力，作為商人，這點比智商更為重要，而智商就表示一個人智力高低的指標了，也表示學習能力的大小，對知識的掌握程度，最後財商就是指理財的能力，特別是投資收益能力，財商是覺得一個商人能不能做大最重要的素質。那麼如何去培養這些素質呢，一、想要培養情商，首先要擴大自己的朋友圈，多參加聚會活動，多與陌生人交流。試著站在別人的立場考慮問題，多鼓勵讚美他人，慢慢的情商會有所提高。二、想要提高智商，需要不斷的學習，給自己充電，多玩益智遊戲，讓大腦活起來，多聽音樂，激發自己的靈感，也可以多運動讓體力智力一起得到提升。三、要提高財商的話，先得學會控制購買的慾望，有計劃的購買，另外養成記賬的好習慣，可以有效的管理我們的資金，記住分配好自己的資金，學點理財知識，除去日常開銷，剩下的可以做投資理財。擁有了這三個基本素質，做為優秀的商人，離成功也就不遠了。
質網如風
要有聚資能力：
無論你是剛開始創業或者企業陷入困境面臨倒閉，還是企業要快速發展搶佔市場，你都要解決一個問題……資金，如果你不具備聚資能力，經商還是要慎重。
豐富的生活常識：
一、上知天文地理，下知廚房小事，這是一個交際高手所要具備的，因為建立同好可以迅速拉近彼此距離，建立關係。二、可以借古通今，有助於對發展趨勢的預測，避免走彎路。三，創新來自靈感，更來自對生活的體會。
廣闊的人際網絡：
不要拒絕和一般人做朋友，其實每個人都會有潛在的價值，每個人都是一條路，只有建立廣闊的人際網絡，才能保證你順利邁向終點。
誠信經營：
它是企業發展壯大的必備條件。
學會做虧本生意：
在經營中你難免要對“眼前利益”與“長遠利益”做出決測，你捨棄“眼前利益”，雖然挽回了一個合作夥與企業的信譽，但有可能會因此資金無法轉周面臨倒閉，你選擇“眼前利益”也就自動放棄了一個生意的合作伙伴，可能會給企業的信譽帶來影響，導制企業寸步難行。其實“眼前利益”所帶來的麻煩是長遠的，而“長遠利益“所帶來的困難卻是一時的。在度的把握上，只有你學會了該虧就虧，虧不起的千萬不能虧，企業才能走得更遠更持久。一萬塊肯定不值，但我買了這個網站，通過他我結識了更多我的同行們。而很多機會都是這些朋友介紹的。另外我現在想通過這個網站在網絡方面展開自己的業務。
信任你身邊的人：
其實這是一個爭議性較強的問題。有的商人認為，不能相信任何一個人包括兄弟，因為你最信任的人也就是敵人最想收買的人。而且絕對的信任，會產生絕對的腐敗。有的人認為，信任其實就是最大的支持，信任可以產生極大的動力，信任是相互溝通與合作的基礎。其實雙方都有一定的道理，但我更偏向於後者，因為社會已經有很多例子告訴我們信任可以創造奇蹟，而不信任可以釀成很多悲劇。
冒險精神：
如果你想在商場上出類拔萃，你就必須擁有它。因為你不可能像李嘉誠那樣的好運，能夠把握住三次改革所帶來的機遇。當今信息業發展迅速，靠地域差與時間差這種低風險至富的時代已成過去。當今社會節秦加快，機會稍縱即逝，容不得人仔細考慮，市場競爭越來越激烈，而且存在著太多的不確定因素。
御用北路
我來回答這個問題，一個優秀的商人需要具備那些因素，有足夠的自信，你必須相信自己，這是從商者的第一要訣，假如你不夠自信，可以採取一些方法來補救，克服毛病，的做法經常反省自己，敢於將缺點確定列出來 第一要有良好的商業信譽，這是一個商人具備的最基本的品行和能力，每一行都有道，信譽就是商人最基本的道，如今陌生人之間如何保證投資不打水漂，這就是需要看你的信譽，信譽已成為一種無聲但卻有行法競爭力，第二建立廣泛的人脈能力，具備此種能力的商人，往往擁有徑通幽的本事，他們才是真正懂得人力資源並將人力當做資源充分運用一類人，第三獨立的思考能力，具備了這種能力的商人分得清什麼是機會，什麼是陷阱，面對各種花樣翻新的忽悠會有自己的方法對付，對機會把握能力，有很多中小企業在偶然中成功，但是最後卻失敗，為什麼，因為他們沒有把握好商機， 也有一些企業主，花費了巨大的資金做市場鋪墊，但最終市場讓競爭對手佔據了，一個真正商人對機會的把握像狼狗對獵物一般敏銳，該出手是就出手，是商人最真實的素質
戰神小牛哥哥
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商人應具備的七大素質
共享文檔2018-06-302頁佐隆
個頂尖的商人應具備的七大素質
現在想創業的人越來越多，想經商的人越來越多，每個人有這樣的想法固然很好，值得鼓勵，但是創業不是那麼的簡單，需要具備一些創業經商的元素，如果沒有，奉勸你還是老老實實的做你工作，等到機會成熟了再做，會更加的順利。以下是創業的一些要素和關鍵所在，看你具備嗎？
1、要有聚資能力：無論你是剛開始創業或者企業陷入困境面臨倒閉，還是企業要快速發展搶佔市場，你都要解決一個問題……資金，如果你不具備聚資能力，經商還是要慎重。
2、豐富的生活常識：一、上知天文地理，下知廚房小事，這是一個交際高手所要具備的，因為建立同好可以迅速拉近彼此距離，建立關係。二、可以借古通今，有助於對發展趨勢的預測，避免走彎路。三，創新來自靈感，更來自對生活的體會。
3、廣闊的人際網絡：不要拒絕和一般人做朋友，其實每個人都會有潛在的價值，每個人都是一條路，只有建立廣闊的人際網絡，才能保證你順利邁向終點。
4、誠信經營：它是企業發展壯大的必備條件。
5、學會做虧本生意：在經營中你難免要對“眼前利益”與“長遠利益”做出決測，你捨棄“眼前利益”，雖然挽回了一個合作夥與企業的信譽，但有可能會因此資金無法週轉面臨倒閉，你選擇“眼前利益”也就自動放棄了一個生意的合作伙伴，可能會給企業的信譽帶來影響，導制企業寸步難行。其實“眼前利益”所帶來的麻煩是長遠的，而“長遠利益“所帶來的困難卻是一時的。在度的把握上，只有你學會了該虧就虧，虧不起的千萬不能虧，企業才能走得更遠更持久。一萬塊肯定不值，但我買了這個網站，通過他我結識了更多我的同行們。而很多機會都是這些朋友介紹的。另外我現在想通過這個網站在網絡方面開展自己的業務。
6、信任你身邊的人：其實這是一個爭議性較強的問題。有的商人認為，不能相信任何一個人，包括兄弟，因為你最信任的人也就是敵人最想收買的人。而且絕對的信任，會產生絕對的腐敗。有的人認為，信任其實就是最大的支持，信任可以產生極大的動力，信任是相互溝通與合作的基礎。其實雙方都有一定的道理，但我更偏向於後者，因為社會已經有很多例子告訴我們信任可以創造奇蹟，而不信任可以釀成很多悲劇。
7、冒險精神：如果你想在商場上出類拔萃，你就必須擁有它。因為你不可能象李嘉誠那樣的好運，能夠把握住三次改革所帶來的機遇。當今信息業發展迅速，靠地域差與時間差這種低風險至富的時代已成過去。當今社會節奏加快，機會稍縱即逝，容不得人仔細考慮，市場競爭越來越激烈，而且存在著太多的不確定因素。如果你不具備此精神，哪麼……你不算一個出色的商人。
稅務師講解稅收
1.德商(MQ)：指一個人的道德人格品質。
德商的內容包括體貼、尊重、容忍、寬容、誠實、負責、平和、忠心、禮貌、幽默等各種美德。
2.智商(IQ)：是一種表示人智力高低的數量指標。
也可以表現為一個人對知識的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想象力、創造力以及分析問題和解決問題的能力。
3.情商(EQ)：指管理自己的情緒和處理人際關係的能力。
4.逆商(AQ)：指面對逆境承受壓力的能力，或承受失敗和挫折的能力。
5.膽商(DQ)：是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。
6.財商(FQ)：指理財能力，特別是投資收益能力。財商是一個人最需要的能力，但往往會被人們忽略。
7.心商(MQ)：就是維持心理健康、緩解心理壓力、保持良好心理狀況和活力的能力。心商的高低，直接決定了人生過程的苦樂，主宰人生命運的成功。
8.志商(WQ)：指一個人的意志品質水平，包括堅韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。
9.靈商(SQ)：就是對事物本質的頓悟能力和直覺思維能力。
10.健商(HQ)：是指個人所具有的健康意識、健康知識和健康能力的反映。
書不在多，貴在要讀。讀不在多，貴在精讀。以下推薦幾本比較好商業讀物。這些管理學入門書籍，既可以讓你瞭解當下全球最傑出的大師們，正在如何思考大時代下的企業管理和發展，也可以讓你有條理的瞭解管理發展的簡史，通過淺顯易懂、實用有效的管理學，你還能知道在工作中如何協調好上下級關係，更有效地完成工作。
01
商業的本質四部曲
管理的本質、創新的本質、領導力的本質、戰略的本質
[英] 斯圖爾特·克雷納 / [英]戴斯·狄洛夫 | 著
你需要彙集全球最傑出大師的思想，才能直擊企業發展痛點，洞悉不確定時代的商業本質。
《管理的本質》讓你重新認識“管理”，做卓有成效的管理者；《創新的本質》跟你分享世界級創新大師的思想精髓，討論如何將“創意”轉化為“創新成果”；《戰略的本質》告訴你好戰略的關鍵在於創造新市場、新產品及新行業，每個企業應該為此做好準備；《領導力的本質》甄選了全球頂尖領導力專家的真知灼見，它有助於增強企業在領導力方面的競爭優勢。
管理百年
[英] 斯圖爾特·克雷納 | 著
閭佳 | 譯
《管理百年》這部管理學經典著作，從現代管理學史出發，以百年的時間為節點，用清晰的脈絡、簡潔又生動的敘述，向我們展示了西方企業的實踐，以及那些了不起的企業家們100多年來突破性的理念和不斷自我顛覆的創意創新思維。
無論是商業和管理人士，在校學生，還是致力於終身學習的從業者，都不可不讀《管理百年》。書中充滿了對每一位學習管理學理論和實踐的人來說都具有價值的遠見。
別讓猴子跳回背上
[美] 威廉·安肯三世 | 著
陳美岑 | 譯
作為管理者，你會被迫去承擔團隊成員的工作任務麼？如果你既有老闆吩咐的工作要做，也有下屬請示的工作要做，你會優先處理哪一方？
在職場中，這種兩難境地很常見，如果處理不當，會造成組織的整體工作目標、進度停滯不前。這本書就借用猴子譬喻形象地講述了企業一旦受困於任務逆轉，猴子就會跳回管理者的背上，而不是理應完成任務的下屬身上。通過職場情景再現的方式提出瞭如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效。
02
管理大師不朽之作
管理到底是什麼？這些管理大師們通過對企業管理工作的觀察以及總結，或探尋“管理的本質”，或道出企業文化的無限魅力。總之，經典的不朽在於它們經得起時間的檢驗。
管理工作的本質
[加] 亨利 · 明茨伯格 | 著
方海萍 等 | 譯
《管理工作的本質》是明茨伯格最知名的著作，奠定了其極具影響力的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。
在這本著作中，亨利·明茨伯格在對許多世界500強企業高管的“窺測”與“洞察”的基礎上，以清晰的結構、縝密的邏輯、簡要的語言揭示出：管理者工作的4大變量、管理活動的3大類別、管理者的10大工作角色，最終道出了管理工作的本質。
沃倫·本尼斯領導力四部曲
成為領導者、經營夢想、七個天才團隊的故事、領導者
[美] 沃倫·本尼斯 | 著
“管理者是把事做對的人，領導者是做對的事的人。”
現代管理學之父彼得·德魯克評價本尼斯“從不自吹自擂，卻已領先一步。”星巴克董事長霍華德·舒爾茨說本尼斯是他的導師。領導力被稱為現代管理學的死亡谷，其難度可想而知，如果你想成為一個卓越的領導者，本尼斯領導力四部曲是你不可不讀的人生助推器。
企業的人性面
[美] 道格拉斯·麥格雷戈 | 著
韓卉 | 譯
《企業的人性面：經典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設，即著名的“X理論”“Y理論”。
他並沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質問題“你認為最有效的（直接或間接）管理員工的方式是什麼” 融合管理理論和實踐進行探討，打破已經被固化的管理思想，為萌生與發展現代企業管理理論營造出良好氛圍。
企業文化生存與變革指南
[美] 埃德加·沙因 | 著
馬紅宇 / 唐漢瑛
如何定義企業文化？文化是如何被組織成員獲得的？在企業面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？在不同發展階段的企業，其文化的動力機制如何？ “企業文化理論之父”沙因教授將為你進行巧妙解答。
這書中有大量諸如英特爾公司、IBM、數字設備公司、汽巴– 嘉基公司等知名企業的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時能體會到企業文化隨時隨地在發揮著其神奇的魔力。
03
全球大企業的管理實戰
全球那麼多企業，也只有很少部分企業能佔據頂尖。那些能佔據頂點的企業，往往勝於好的管理之道。通過了解這些企業實戰案例，你將更深地把握管理之道。
塞氏企業
[巴西] 裡卡多·塞姆勒 | 著
師冬平 / 歐陽韜 | 譯
有這樣一家企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？
作為一家制造上千種產品的跨國企業，它實現了年均27.5%的增長，它是年輕人非常願意加入的企業，這家企業是如何做到的？在互聯網思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供了一條改革與創新之路。
毫無保留
[美] 小比爾·馬里奧特 / [美] 凱蒂·安·布朗 | 著
陳磊 | 譯
萬豪國際集團是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團的？如今，萬豪國際集團通過19個酒店品牌在全球80多個國家和地區管理近4300家酒店，擁有眾多員工，並被《財富》雜誌評為酒店行業中最值得敬仰的企業和最理想工作的企業之一。馬里奧特家族是如何做到的？
小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務、正直的品質、忠誠的性格和卓越的領導力將一個小型家族企業蛻變成最受敬仰的企業之一。
寶潔制勝戰略
[美]雷富禮 / [加]羅傑·馬丁 | 著
武上暉 | 譯
促使企業取勝的願景是什麼？進軍哪類市場？如何取勝？企業須具備哪些能力？企業需要什麼樣的管理體系？這一思考過程以及支持戰略的方法，便是企業間產生差異的根源。
在本書中，兩位戰略大師為所有企業建立戰略提供了戰術指導。而在2000—2009年這10年間，寶潔如何取得一系列斐然成績？這要歸功於一個人：雷富禮。正是他憑藉自己在戰略制定和選擇上的超凡能力使寶潔不斷取勝。讀完這本書，你將會對企業戰略選擇有更新的認識。
04
未來管理新趨勢
瞬時競爭力
[英] 麗塔·麥克格蘭斯 | 著
姚虹 | 譯
可持續競爭優勢的時代已經遠去，充滿瞬時競爭的快經濟時代已然到來。企業要想在多變的環境中制勝，就必須具備瞬時競爭力。
全球50大商業思想家排行榜（Thinkers50）戰略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯，針對當今瞬時優勢的戰略現實，提出了應對破壞與動盪的環境，併產生高績效的6大制勝戰略。持續重組、良性割捨、靈活的資源配置、培養創新能力、領導力和思維模式以及瞬變環境對個人的影響，掌握這套全新戰略，助力企業在瞬變的環境中迅速抓住機遇，實現優勢轉換。
通過本書，你不但能夠掌握戰略制訂的全新方法，還能瞭解到在競爭優勢稍縱即逝的情況下，世界上最成功的10家超凡增長企業是如何運用這些方法在競爭中取勝的。最後，麥克格蘭斯還提出了個人如何做好準備以應對瞬時競爭的挑戰，頗具啟發且洞見深刻。
創新躍遷
[美] 邁克爾·塔什曼 / [美] 查爾斯·奧賴利三世 | 著
蘇健 | 譯
什麼是“成功者的詛咒”？長期以來，所有管理者和組織都會面臨一個悖論：為了取得短期成功而必須採取的行動，往往會催生導致長期失敗的條件。
那麼，如何破解“成功者的詛咒”？
《創新躍遷》的作者邁克爾·塔什曼和查爾斯·奧賴利三世提出了一種接近兩全其美的辦法，就是打造二元性組織。他們認為，做企業是一個過程，不要迷信成功密碼。企業的管理團隊必須在任何時期都有能力管理好創新流，也就是說，他們必須有能力在創造新產品和服務的同時，管理好原有的產品和服務，並且保證組織和戰略的一致性。
公司合規治理
優秀商人最重要的品質就是誠信，猶太人之契約精神就是很好的體現。衝著這份契約精神與猶太人合作的不在少數，別人能賺錢不是沒有道理的。
其次還有受挫力，想要成功就必須先接受失敗。我們看得到的成功都是極少數堅持下來的，失敗的大有人在只是我們看不到罷了。再牛逼的商人也不是每一單生意都能談成的。
隨手答的兩個個人認為比較重要的品質，當然決定是否是優秀商人的因素除了品質之外還有很多，而且有些也不一定可以言傳的。
山水147357461
取勢——“勢”是大的發展趨勢和各級政策導向，具體說就是市場形式和政府政策。“勢”往往無形，卻具有方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。
明道——“道為術之靈，術為道之體；以道統術，以術得道”；道是教育理念、規律，原則，道對於公司而言，可以理解為所要走的戰略路線，對於人生可以理解為人生的價值觀和命運曲線。對於學術而言，“明道”就是加強理論研修，學習新理念，理論，領悟理論框架。 對於公司而言，“明道”，就是要明確自己的戰略和方向，對於人生而言就是要擺正自己的人生觀和價值觀。
優術——“術”是能力，能力是知識、方法、策略和經驗的集合體，術是智慧轉化為具體的方法，三百六十行皆有不同的方法和經驗，有不同的針對性，但是確有精妙的相通之處；“術”也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“優術”即不斷提升方法，探索和積累實用的策略，積澱適合於自己的經驗，當然還要持續更新所需要的信息技術知識技能。
股道易說
這個話題有意思；
個人認為可以用傳統的智慧去解讀一下，莊子理論非常重要的一項是齊萬物合天人；孔子講君子不立也危檣之下；范蠡是中國古代商人的代表人物善於審時度勢激流湧退；胡雪巖靠的是封疆大吏左宗棠；李嘉誠的書櫥對聯“發上等願,結中等緣,享下等福; 擇高處立,尋平處住,向寬處行”也是出自左宗棠；
縱觀古今中外，優秀的商人很多，不外乎這幾點：
1、遵循天道
天道包含了道德修養、自然規律、政治趨勢、經濟規律、是我們所處時代的大規律大法則。包含了精神層面出發點、驅動力的發心要正，要有包容性、憐憫心，要利他，共贏、多贏；可以是世界觀、人生觀、道德觀價值觀的不同體現，但是要有以上系統的認知體系合能力；
2、善用地理
此地理是區域的差異化、是行業的差異化和產品技術的方法論。也包含了可落地的商業模式，營銷技巧；是上面道在行動時的術，是可行的方法論；如三十六計、七十二變等手段都是為了目標服務，沒有手段是沒有力量的紙上談兵。
3、合乎人慾
所有的商業智慧都要通過組織由不同的人去實現；優秀的商人善於調動人脈，團結協作組織關係，揚長避短的用好各種人。他們明白增長的核心是人慾，是人內心強烈的驅動力和進取心。不是組織給了力量而是激發調動了原來就有的力量。集欲成勢，因勢利導。優秀的商人是超級資源整合者。
歡迎大家補充！
常紅亮深商財稅顧問
一個優秀的商人要有敏銳的商機意識，這是商人的根本，贏利的根本。其次有優良的識人能力，能在複雜商場環境當中摸爬滾打，不斷進取。再次要有領導力，帶領團隊奮鬥的本領。
