03.01 公司裡什麼有能力沒背景的人,容易被領導打壓,同事們排擠,想升職很難,你怎麼看?

職場幸福路


在職場中我認為能力是在一定程度上可以與背景相抗衡的。我們可能比不上有背景的人,可能在他的腦海裡認為自己是懷才不遇。真相可能是你自己“沒能力”。其實我們真正所要看到的不能只是這一方面,或許你在工作能力上很有能力,但可能你欠缺的是一些人際交往的能力,所以導致你在職場上就走的比別人慢一些,或許在很大程度上會發生背景比能力更重要的事情,但是。如果你是一塊金子,在這個社會上總是會找到屬於你自己的一份天地的。


以我個人而言,曾經我在我的職業生涯中,我就在我的職場範圍之內就舉了白旗,我認為在這個職場中更多的是看能力,看背景,不看能力看背景,所以我覺得能夠靠我自己的努力,我達成的目標我全部都完成了,但是當我和一位長者聊天之後發現,其實很多職場上並不是只有工作能力。面才可以得到職場的晉升,在職場上取得一些高職位的人踏實,工作能力和情商是雙重具備的,或許你沒有強大的人脈,但是你在這個工作場合呆了幾十年之後,總會遇到欣賞你的領導,總會給你自己搭出一條人脈的。

所以在這個社會上可能會有能力有背景的人,他們會比你提前幾年實現自己的工作任務,但是隻要你努力,只要你能夠上進,最後總會在職場中有你自己的一席之地的。如果你渾渾噩噩工作了一輩子,最後發現自己一無是處,可能不是懷才不遇,而是你的才沒有匹配到你工作所需的條件。


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季小童


在私企單位的話,老闆還是比較看中個人能力的。對於阿諛奉承、人前一套背後一套的人,老闆心裡很明白這種人的心思,是因為有時候公司需要,不得已就這種人存在的,每個人的性格特點、為人處世的方式不同,但是針對公司的需要,這種人的存在,是有他存在的利用價值的。

老闆對於一個業績非常好的員工,肯定是予以重視的,有可能暫時沒升職的原因是要再觀察一段時間,看看業績的穩定性及你的人品,和人際關係等原因,不要糾結那些嘴上能說不幹實事的人晉升的速度快,或者不甘心,總是心裡堵的慌,我想跟你說的是:不要把主要心思放在這方面,事情是變化無常的,30年河東30年河西,做好自己份內的事情,把業績搞好,把客戶群體維護好,指不定哪天現在的老闆就是你未來的打工仔!

當然如果公司是個機制各方面比較好,老闆也是比較注重人才的,這種情況,如果你自己是個發光體的話,就不會存在“小人”得志的現象。如果小人得志的話,說明,你做的還不到位[微笑]!


塗在空中的樣子


以我的往年職場經驗,絕大多情況下,有能力的人都是很受歡迎的,如果受到排擠導致升職較難,不僅要分析受到排擠的原因,還要面對排擠進行思考,作為一個不受排擠的人要做到哪些:


1、分析排擠的原因

A、受到不公平對待的很大因素可能動了別人的蛋糕,自查自身有沒有做了什麼影響別人的利益。

比如說在向領導報告總結時,是不是誇大了自己的成就,而忽略其它團隊成員呢。多站在他人的角度去思考,用共情去感覺他人內心世界。

有句古話宰相肚裡能撐船,也是說換位思考能帶給我們更多的想象與更多的可能,從而創造了更大更豐富的自我世界。在很多情況下,大家還是喜歡和能力強的人合作,畢竟背鍋的機率少很多,寧要豬肉,而不要豬隊友。

B、喜歡獨處,不合群。

不合群的人剛腹自用不喜歡聽別人的意見,很難交到朋友,自然會被排擠了。所以在職場中,一定要參加團體活動,多和同事交流,不要自以為是,拿無知當勇氣。有些人自覺能力很強,覺得自己能獨檔一面,容不得別人反駁,長期下去,就會遭到別人的厭惡。

在職場中和同事打交道,不打探別人的隱私,並尊重對方,基本能和對方和平共處。

二、怎樣做一個受歡迎的員工

A、最大程度的發揮主觀能動性。

要知道有關係、有背景、有資源的官二代們都在努力,在奮鬥在經營,不要看到別人表面風光,而忽視背後辛苦努力,不要做個負能力爆棚的人,成功永遠屬於極度渴望的人。

在日常工作中,腦子活一點、嘴巴甜一點,眼睛尖一點,雙腿勤快一點,通過雙手去創造是最穩妥的。

和有背景的同事作朋友,就有可能打開通往權力的通道,雖然可能不一定能幫上你,但至少離目標會近一步。

餘世維博士的說法,執行力"就是按質按量地完成工作任務"的能力。

B、做的成就要讓領導知道

不要做默默無聞的老好人,儘可能的多表現自己。對容易出彩出亮點的工作,一定要把握住並辦好,才能引起領導的注意。只有表現,別人才會看到,別人不知道,就等於沒才幹。

要知道領導是很忙的,可不會主動為了發現你的才幹而找你聊天。只有主動展現,他們才會看到你。

這是個需要表現的時代,沒有人有時間去調查透析你,去主動發現你的才能。

不要顧慮太多,不要害怕試錯,也不用擔心任務接下來承擔不了,被領導看中發現才是重點。

C、接受不公的現實

社會本來就是相對公平,從來無絕對公平的。職場也是這樣,有多程度是利益交換的結果。分析影響決策的人,他們排擠你的是因為你某些行業,還是因為他們的優越感而瞧不起你。

要知道在職場中沒背景的遠比有背景的多,有背景的人只是在初級階段混的好一些,後面的還是需要看個人能力,記住不斷的磨鍊能力,利用自己的優勢,提高能力。

三、另謀他處

此處不留爺,自有留爺處。當你德才兼備時,你就會被很多企業需要。

靜心思考,找個安安靜靜的環境,找出紙和筆,列出自己目前的工作問題,擁有的什麼技能都列出來,辭職跳槽和繼續工作有什麼優點和缺點,再進行比較,就能得出來個不失偏頗的決定。


木子總結,其實無論是在職場還是生活,都是在不斷解決問題的過程,生活沒有腳本,穿鞋的畢竟是少部分,現在所做的努力將來是否能得到回報,是個未知數。停止報怨,勇於解決問題,希望努力工作的你在職場能夠一帆風順。


我是木子游水艇,前大型連鎖企業營銷策劃經理,堅持原創,實用的職場成長乾貨分享。木子會為每一位關注和支持我的朋友帶來更多走心又實用的內容,您的每次關注都是我前進的動力!


大嘴聊職場


首先

要搞清楚領導打壓是哪一級的領導?如果是部門領導,可以考慮先嚐試與領導溝通,看這個領導是對事還是對人,如果是對人,你可以選擇換個部門。

如果是公司大領導,如果按題主說的有能力,那建議你換家公司。畢竟有硬技術不怕沒飯吃。

其次

如果同事排擠,可以考慮多於同事下班時間聚一聚增進感情。

最後

建議題主更需要的是在逆境中保持積極的能力,畢竟人活著都不容易。而這種能力是由一種思維所決定的,叫成長型思維

就像題主所說,被領導打壓,同事排擠,或者準備了一晚的方案被客戶全盤否定等逆境。

如果是成長型思維的人,遇到上述類似的問題,一定會覺得,“我一定可以”,“都是暫時而已”,“一定沒問題”。

而與之相對的固定性思維的人,會更在意別人的看法,遇到上述問題會覺得,”自己不行“,”做不了“。

當社會上的挫折和失敗不斷折磨你心志的時候,當在困難和挑戰向你源源不斷的襲來的時候,還能否不斷進步,升職加薪,取得成功,很大程度就取決於,你是否還能堅持抬頭挺胸,保持積極的成長型思維,因為這樣你就能夠不斷積累不斷提升突破極限。

最後的最後

分享一本美國暢銷書《習慣的力量》,作者的一句話讓我很受啟發:“思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。”


逆光翀


不得不說,在公司不可避免的要遇到人際關係問題,中國是個人情社會,這一點很難改變。

不過一個人既然有能力,為什麼要吊死在一顆歪脖子樹上呢?職業成就絕不是依靠一個看關係的公司來成就的,如果你能力足夠強,在這個公司確實難以晉升,那麼就需要另找一番天地了。



這裡先來說說一個人有能力卻被排擠打壓,那麼這個能力是多大呢,現在社會企業多少存在人際關係問題,但是相比人際關係更重視人才的發展,以及這個人才帶來的利益,所以總得來講一個人核心能力如果夠強,是足夠受老闆重視的。

如果因為沒有背景受擠壓和排擠,那麼就選擇提高核心競爭力,讓自己不可替代。

那麼怎麼讓自己不可替代呢?

第一 學習、學習在學習

晉升是由老闆決定的,但是學習是由自己決定的,企業只是為自己賦能的平臺,前期自己不夠優秀時,可以藉助平臺歷練,學習專業領域實戰經驗,瞭解行業更多規則、挑戰。但是學習才是我們需要一直堅持的,不是藉助平臺安穩度日。

藉助平臺發揮自己的優勢,分析自己的劣勢,完善自我的分析和概括,認識了自己才能提高核心能力,讓自己立於不敗之地。


第二 成為領域極致

就是不可替代的核心競爭力,前期學習不夠時,核心競爭力弱,這個時候我們不可避免的要應付各種關係。

一個人如果專業度夠強,對於公司來說是不可或缺的人才,那麼這個時候就是平臺藉助你的影響力了,對於打壓、排擠這種事,完全就不需要理會了,因為你就是公司強有力的王牌。

當然,不管能力多強,學習是需要一直在路上的,打造好核心競爭力,創造自身優勢,常規規則自然會為你讓路。


一顆米粒兒


沒有背景容易被打壓,排擠的人,其實,在任何企業或多或少都有這種情況,沒有背景的人如果升職了,按公司的要求,給的壓力,工作量,如果不能和工資成正比,不如不升職更好。比方說升職前五千,升職後六千,但工作量增加了一倍。算起來就是給了一個“廉價”加班費而已。

如何做到不被排擠,打壓,想升職?,最好的辦法在日常工作中要多注意這幾點,一,時刻尊重領導和同事。二,工作中,積極,陽光,大氣。三,提升自己的綜合素質,多學習別人的優點。

不管有多好的工作能力,或是工作環境的惡劣,隨時要謙虛,謹言慎行,多和領導,同事交流溝通,幫助比自己能力差的,彼此尊重,信任的職場,才是成長的關鍵,每位同事對你才會有一個良好的印象,

工作中,發揮自己的工作優勢,多做事,莫計較,學會任勞任怨,學習比你更好同事的專業技術素質,遇到不公平的事,不氣餒,工作中和各位同事關係容恰,只有大家認為你真的好才行,就像經歷過寒冬的人,才會理解真正的春天的美好!

自己的專業有優勢,就要找出自己的不足一面,比方說,交流,口才,情商各個方面的發揮是否有必要提高?比方說,暫時不能升職,不代表以後沒有希望,換位思考。老闆用了有背景而沒有能力的人,職位和能力不匹配,時間久了,影響了公司利益的話,自然會被淘汰掉。如果用了有能力又有背景的人,何必在這一個環境爭這一口氣呢!

綜上,工作能力再好,也要學會做人,會做人,可以彌補自身技能的單一性,只有工作能力素質綜合發展提高,自身各個方面才比有背景的人更高一籌,對長遠的職場發展才有利,不能只看眼前的劣勢,路遙知馬力,是千里馬,何愁沒有機會在職場馳騁。


黃品


p個體價值提升的三個層次(這其實也是對管理者和員工要求的層次)如下,這3個層次的能力對應著不同的職級和薪水:

第一個層次的能力:解決問題。

任何機構僱傭一個人,解決問題是最基礎的要求,把一個人請過來一定是需要這個人解決問題、完成任務和項目。

當然這個人完成的任務和項目有複雜和簡單之分,越高水平的人需要解決的問題和完成的任務越複雜,這是每個人最基礎的價值所在。

每個人首先要把解決問題的能力修煉好,在面臨問題的時候能夠快速分析、準確定位、乾淨利落的搞定。

如果能具備這樣的能力,就是一個解決問題的高手!

第二個層次的能力:提煉方法指導他人。

除了能解決問題,還需要能提煉出解決問題的方法,並能指導其他人去完成該項工作。

曾經有一個說法叫“如果你當科長不能培養出一個人來接替你,那你就太重要了,當一輩子科長吧!“

是否能夠將自己的經驗和方法顯性化是考驗一個人水平高低的基本要素,如果僅僅會做而不能說出來或者寫出來,說明你還處於”必然世界“而非”自由世界“,說明還是知其然而不知其所以然。

達到這個水平的人,就已經是專家水平了,他們不僅會幹而且思維能力強,擅長總結提煉。

總結提煉的結果可以指導更多的人去解決問題,是比第一個層次水平更上一個臺階的高手!

第三個層次的能力:發現問題未雨綢繆。

能主動發現非顯性化的問題,並能夠著手組織問題的解決與優化。

發現問題是每個專家和領導的職責和能力,該種人才可以管理一個部門或者一個機構。

如果你僅僅是在出現問題的時候能夠解決問題,那麼你永遠是“救火隊長“,亡羊補牢!

如何發現、規避問題,將問題消滅在萌芽狀態是更高的要求,也是對於領導者和引領者的要求。

這個層次的人已經是稀缺的,他們能從環境和更大的系統上判斷事情的輕重緩急,能從苗頭預測危急和機會,是最高層次的高手。

總結一下:

作為一個追求效率的組織,他們更關注的是你的成果,以及伴隨成果所表現出來的、你能夠勝任更高層次工作的潛力!


企省省l分享500強管理


這種情況有的,提升自己的專業水平,業務上多幹,表面上是吃虧了,但經歷過的人都知道,這是最好的學習平臺。考證,一定要考相關專業的資格證書,建築專業的就考二級建造師,一級建造師,造價師等;會計專業的就考助理會計師,中級會計師,註冊會計師。只有實踐加考證,你會越來越吃香。如果本單位意識不到你的才華,完全可以跳槽別的單位。相信我,沒錯的。過來人的感悟。


肥貓的幸福生活


理論上講,有能力的人各級領導都喜歡,不會得不到重用,除非你的能力尚未得以體現。當然,相對而言,有背景的人得到試用的機會更多些,如此而已。尤其是在企業,即便再有背景,拿不起活兒,給企業帶不來效益,最終老闆也只會給他掛個“空銜”。在業績比較好量化的部門尤其如此。比如銷售部門,你的業績若總是領先誰都能看見,領導就是想打壓也不容易。設計部門,你的設計總能應用,別人就是有點嫉妒都不好“下手”啊。當然,總有一些部門是不容易量化的,而矛盾也就顯的比較含混了。但被領導看中的人,總是先重用後提拔的,之於個人,就是說,先付出,後才能所得。而多數並非立竿見影,通常是想起你比別人付出的多,而薪水並不比別人多時,才給你提薪的。辛苦不一定能提升,但不比別人多付出,卻一定別想“進步”。從潛意識上講,各級領導都會考慮自己部門的綜合效率,誰對他的管理能使他省心,他就會重用誰,大事小情都得他拍板,你就不會被提拔,等你能大體獨當一面時,才有可能想起你來。是金子總會發光,沒人能排擠得了你的。


老程走天下


在中國文華的孕育中,每個企業或多或少都會存在關係文化。但是這並不會絕對的妨礙我們的成長和發展,我曾經也因為這種不公平的而惱怒,生氣,鬱悶,後來想清楚了有的時候我們既然無可選擇或者選擇了不依靠家庭積累那就要傾盡全力去努力,為什麼要讓那些人影響了自己的心情,影響了自己上進的動力。我永遠相信只要我們拼盡全力一定有所收穫。另外你說的有能力沒有背景容易被排擠我是不認可的,對我來說能力是一個多方面的東西不是單一說的你的專業能力,包括取得同事認可,領導認可八面玲瓏的能力,如果專業能力很強脾氣又臭又硬固執己見而遭受排擠我認為我們需要自我剖析,現在非常流行雙商,沒有背景靠著雙商你也一定會遇到自己的貴人和機會。我曾經一度跟同事領導關係非常差但是憑藉我出色的業務能力很多客戶直接點名與認可,最終領導和公司高層迫於眾多客戶壓力將我提拔為部門經理,其他很多部門還是很不認可我,認為我能升職靠的是其他的東西,而且我的領導說同事覺得我太高傲太驕傲,其實我內心其實是很自卑的,總覺得自己不夠好,但是我也能理解大家的各種看法,現在社會不僅流行羨慕鏈還流鄙視鏈,我覺得不管是別人羨慕你也好鄙視你也好,做好自己問心無愧是最高的,對嗎?



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