如標題所述為何如此評價一個一點都不懂技術的老闆的公司呢，聽我娓娓道來，排除前提：大廠，非中小企業的大型企業特別是在管理方面非常成熟穩健的企業可以忽略此文，技術總監就是一切，真正大公司的CTO可不是鬧著玩的，真心全能散打選手（有幸接觸頓生涼意）。
以下內容是拋開大廠的，大公司我們這裡暫時不討論，“帝國集團”沒有這些問題，IT行業會逐漸走向統一的。
在這IT行大致分為3類公司，排名分先後，第一類前景最好，第二類次之，第三類未來中小企業不得有：
1，產品運營型公司，諸如百度，騰訊，阿里等等，包括DY，TT這都是運營自身產品持續盈利而生存下去的，當然我們說了大公司不討論，那麼我們就看素材網之類的吧，還有一些你聽都沒聽過產品名字的產品，總之說的就是這類，這類公司是食物鏈頂層，運營的好就可以坐收漁利且不斷成長，做不好，錢燒不了幾個月，如果老闆不懂技術，咳咳，加速燒光。
2，技術型公司，這類公司多為技術類核心產品服務公司，也就是他們本身不運營產品但是有自己的核心技術產品，核心技術專利以及知識產權，諸如金蝶軟件，shopnc，shopex，discuz，織夢，帝國，動易,zblog等等....數不完，這類公司有兩條路，一開源發行+商業授權，二整體產品源碼整體銷售，三saas服務，什麼是saas服務就像discuz這樣有個應用中心商店，DZ提供基礎模版大家都去商店購買插件和模版安裝這就是saas，還有API接口這類公司，優先用自己的技術方式或者資源整合合作方式拿到了必需的接口再對應包裝打造成為接口產品對外持續輸送，老闆不懂技術？看不清要做什麼產品才能符合現在IT行業界。
3，外包類以及服務類公司，外包類公司就不說了也就是幫你做軟件做開發的整體項目外包公司（生存現在越發艱難，下一篇講），服務類公司諸如，推廣營銷啦，IDC，域名之類等等，此類公司老闆不懂技術？外包公司不懂技術管理混亂銷售混亂接單混亂，最終因接單價格還不能支付工資暴斃，其他服務行業類推，改革更新慢，。
缺點：
1，不懂技術的老闆，無法正確評估你的價值，技術做的好老闆看不到，等到出了問題他能意識到的時候為時已晚，員工乾的是心累。
2，如果一個傳統行業的老闆來做it公司，在他面前他便是認為技術就是“變魔術”，曾經有個梗是我們的手機產品要做出手機殼可以自動變色。。。(^__^)
3，老闆認為很多東西是鼠標一點就可以實現的，邏輯都不通的東西會被他拿來說事，哎呀這個你百度一下就可以了那天我看了新聞怎麼的怎麼的，曾經遇到一些客戶一上來就說我們公司要做個產品，要做個像TB一樣的商城。
4，老闆不懂技術做了一堆東西只是聽網上說源代碼源代碼，一看有個審查元素，來大家給我仿一個網站應該很快吧，應該不需要錢吧，技術要什麼成本啊，又沒有實際的成本支出我只需要找幾個技術員就可以搞定一切了（天真爛漫）。
5，你們不是搞技術的嗎，來，我電腦壞了。。。然後面對招聘看到一堆花裡胡哨的東西，嗯嗯嗯就這個人我覺得他牛逼，快把他招進來，技術總監說不行，老闆說我覺得可以啊你要不要再考慮下。（o(∩_∩)o ）
總結：
可以這樣說，在第一類公司老闆如果不懂技術，公司已經倒閉3分之一，缺點就和懂技術的老闆的公司尤為凸顯，，第二類公司如果老闆不懂技術，一類公司的缺點都佔，公司已經倒閉3分之二，間接性持續等死......，第三類公司如果老闆不懂技術，一類公司二類公司的缺點都佔，還看不清技術上的大形勢，講真，天你可是技術型服務公司你都不瞭解你還可以做什麼服務來維持
但是往往不懂技術的老闆普遍情商，社交以及其他人脈資源方面還要廣一些，畢竟沒有花太多時間在技術上，其實本文只是建議如果你是個一點都不懂技術的老闆並且在從事這個行業，學一點技術吧，不需要你精通但是需要懂。我是央千澈也是伊凡也是素覺已染塵，期待你一針見血的評論。
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