2月29日，天潤乳業疫情防控指揮部第14次會議召開，黨委書記、董事長劉讓同志在會上強調指出：“要認真按照自治區兵團黨委和師黨委現階段疫情防控工作總體安排部署，把握“外防輸入”的工作重點，查找漏洞，精準研判，精準施策，壓實責任,落實落細各項工作措施，全力以赴做好疫情防控和企業生產經營各項工作”。
自疫情防控工作開展以來，天潤乳業黨委增強政治站位，統一思想認識，明確目標要求，始終堅持“兩手抓、兩手硬”，在疫情防控和開工生產穩經濟方面強化領導，精心組織，統籌用力，狠抓落實，注重發揮疫情防控和強化生產經營兩套領導機制作用，在疫情防控的特殊時期，確保了疫情防控不出事、生產經營不放鬆、市場供應有保障，為疫情過後經濟發展工作的穩定提升打下了良好的工作基礎。
加強領導，壓實責任
據瞭解，自1月下旬疫情防控工作開展以來，公司黨委在師黨委的統一領導下，制定公司疫情防控工作方案，成立工作領導小組，設立指揮部並下設7個工作組；制定疫情防控和強化生產經營各項配套管理制度，先後建立領導班子成員主抓和督導指導基層單位疫情防控工作責任機制並明確責任分工，印發通知成立做好疫情防控工作的同時進一步強化生產經營工作領導小組，並下設5個工作組，做好疫情防控工作的同時，未雨綢繆，強化生產經營各項工作。
自1月25日以來，公司黨委共計召開14次專題會議，傳達中央、自治區和兵師黨委關於疫情防控和企業做好疫情防控的同時有序開復工等工作會議精神的傳達學習，確保上級黨委的決策部署和各級領導最新工作指示第一時間傳遞到公司領導班子，傳達到各單位和各級黨員幹部及廣大員，確保政令暢通，使上級黨委工作要求不折不扣得到有力落實。
組織協調，解決難題
主動作為，積極解決防疫和經濟發展工作難題。自2月10日以來公司黨委班子成員、職能部門黨員幹部吃住在公司，組織協調推進指導防疫和生產經營工作。特別是2月15日以來公司實行全封閉管理，面對抓防疫保生產的雙重責任和工作壓力，面對疫情防控各地交通管制員工住廠存在諸多困難、物資運送存在諸多困難、疆內外產品運輸配送存在諸多困難等突發情況，在公司主要領導的帶領下，班子成員主動作為，積極做好組織協調，著力破解工作難題。公司黨委和負責生產經營的主要領導多次深入到員工在崗人數多、疫情防控管理難度大、實際困難較多的天潤科技公司，實地檢查調研，實地解決問題，從頂層上做好領導和指導工作。
一是全方位加強住廠全體人員、辦公區、公共區域、生產物流區、食堂、住宿區等重點人員和重點部位的衛生防疫工作，有針對性的制定人員體溫檢測和重點部位消毒管理辦法。
二是協調解決住廠員工食宿，做好防疫應急預案，普及防疫知識，宣傳教育引導員工做好自身防疫，並建立員工健康檔案，由專人負責員工身體健康檢測工作，實行分級負責的動態管理。加強對住廠員工的關愛，改善員工伙食，確保員工吃得好。做好食堂管理，實行錯峰吃飯，拉開就餐間距，餐桌設立十字隔板，避免就餐時直接接觸。
三是做好防疫物資的計劃保障，積極購置和貯備消殺用品及測溫槍等體溫檢測工具，確保防疫工作順利開展。
四是有序協調生產，最大限度降低疫情對生產經營帶來的負面影響。自1月25日至2月11日，根據疫情情勢，做好市場研判，及時調整生產計劃，果斷採取措施，按合同不壓價收購原料奶並委託奶粉加工企業進行噴粉，僅此一項企業損失約497.50萬元。
2月11日以後，根據疫情防控形勢和市場乳製品供應的保障需求，公司逐步有序確定生產品項，增加生產線，同時公司主要領導積極與兵團、烏魯木齊市相關領導請示協調，辦理烏市市區經銷商配送入社區通行證30個，及時將新鮮乳製品配送進小區供應給市民。為確保除烏市以外疆內其他地區及疆外地區銷售網絡的儘快恢復，在兵師交通局的大力支持和協調下，為疆內疆外乳品運輸車輛辦理應急物資運輸通行證，使疆內和疆外銷售網絡得到恢復，市場得到鞏固。受疫情影響，2月1日前公司零銷售，至2月9日，日均銷量均低於200噸，2月10日起日均銷量回升至200噸以上，至2月28日銷量已穩步增長至480噸，已恢復到正常銷量的80%，為後續生產經營提升打下了基礎，有力控制了經濟下滑。
五是強化督導檢查，以嚴肅問責倒逼責任落實。自疫情防控工作開展以來，公司紀委牽頭成立督導檢查組，嚴明紀律，對疫情防控措施落實和幹部作風持續動態督導，指出問題，強化整改，對存在問題的單位和幹部進行追責問責 ，為疫情防控和生產經營有序開展提供了紀律保證。
落實措施，夯實基層
牧業板塊：牧業事業部各管理條線及各部門均建立起視頻會議群，特殊時期以視頻會議的形式安排、部署重點工作，進行業務指導和技術服務，同時，還通過視頻會議進行線上疫情培訓。全力以赴保奶源生產，牧場實行封閉化管理，條線管理總監每天上報各自條線生產、安全、防疫治療營養、飼料供應、繁殖育種等情況。牧業板塊各分子公司、牧場與屬地相關部門積極協調，將牧場所需的生產物資、應急牛隻治療藥品、員工防疫物資等利用鮮奶運輸車輛及時送達，供銷部門及時掌握牧場飼料、藥品和防疫物資庫存、需求量，及時協調溝通保證物資按期及時足量供應。各牧場積極與屬地團場協調，由團場指派人員按時將牧場員工生活必需品送貨到場內，牧場員工生活得到有力保障。對於一線崗位人員缺口問題，牧場領導帶頭頂崗、頂班，帶領員工吃住在牧場舍小家為大家，一個員工黨員帶頭有的連軸轉上兩個班，或者一人頂兩個崗，在保證疫情防控工作不出問題的基礎上，保證了奶源生產供應。
乳業板塊：各級領導班子成員及黨員幹部放棄休息，堅守崗位，積極投身疫情防控和保障生產各項工作，以堅守崗位、盡職盡責、敢於擔當的精神，示範帶領廣大員工全力做好疫情防控和乳製品生產供應保障工作。2月15日實行封閉式集中管理後，天潤科技領導班子及時召開會議傳達天潤乳業黨委對當前工作的安排部署，研究具體落實的措施和辦法，帶頭和廣大職工一起住廠，奮鬥在生產一線。
特別是自2月10日以來至2月26日，天潤科技後勤、生產黨支部組織在崗黨員、幹部到車間一線支援生產、替換員工中午吃飯，在生產線上抓包、裝箱，班子成員和部門負責同志在封閉式管理生產人員緊張的情況下，除做好本職工作的同時，還承擔了員工宿舍管理、消毒等具體工作，用實際行動為生產保駕護航，也深深感動和激勵了廣大員工，堅定了他們克服困難做好防疫、全力以赴做好一線生產工作的信心和決心。至2月28日，隨著市場銷售的逐步恢復，住廠員工達400餘人，他們加班加點，10餘條生產線同時開工，日產能達到了480多噸，切實將黨中央提出的防疫時期保障市民乳製品供應的要求落到了實處，切實把兵師黨委和公司黨委提出的防疫和經濟工作“兩手抓、兩手硬”落實到了實際工作中。
銷售板塊：堅持在疫情防控期間保障居民乳製品供給不間斷，領導每天動態瞭解經銷商復工情況，對於復工存在的問題盡力協調解決。為提振經銷商士氣，也為當前開展乳品銷售工作找準方向和措施，制定並下發了《關於近期銷售工作重點操作標準和工作建議、要求的通知》，對銷售工作強化領導和指導。對於疫情期間能夠正常配送的區域，根據實際情況幫助經銷商確定當日產品計劃，並協調產品配送到位。對於不能進入的小區，積極協助辦理通行證。為進一步做好疆內社區、疆外市場工作，積極做好市場培訓、牛奶科普知識宣傳圖片推送等工作，通過打通銷售渠道，強化市場配送，目前已實現80%以上的市場復工，銷售工作已基本恢復正常。
心繫援馳武漢兵團醫療隊，愛心捐贈慰問兵團醫療勇士
疫情防控阻擊戰打響以來，天潤乳業作為兵團國有企業，心繫戰“疫”一線人員，在相繼向武漢兩所醫院、自治區紅十字會、烏魯木齊市社區街道、兵團公安局、兵團醫院、十二師公安系統、十二師醫療系統、十二師師團連社區各企業疫情防控戰線戰疫人員愛心捐贈價值152.0918萬元乳製品後，又心繫奮戰在武漢的兵團醫療工作隊，於2月24日向兵團援馳武漢醫療隊捐贈550件價值3萬元的乳製品，為兵團醫療隊的勇士們送去了營養補給，表達了天潤乳業人的關心與支持。
撰稿人：梁春英
閱讀更多 天潤乳業 的文章
