履霜影視
真沒關係嗎？真的有關係！
永遠記住，沒有人喜歡聽有人反對他的話。
即便歷史上很多寬宏大量納諫的君王，也不一定是真的什麼都聽得見去。
懂得幸存者偏差的道理就會明白，你聽到的僅僅是納諫還活著的故事，可能一堆納諫被賜死的人多不勝數。
從社交的角度來講，我一直認為當面反對別人其實是自討沒趣。
一般情況下，當有人主動和我探討某件事的時候，記住，是主動找我探討，我會在第一次聽到不贊同觀點的時候給出自己的觀點，而且這個觀點不會非常針對，僅僅是側面提醒。
當他聽到這個觀點，如果情緒明顯不對勁了，表情變嚴峻了，我就知道我該收聲了，再往下說指不定會不會吵起來。如果真的是虛心接受，並且用自己的話重述了我的觀點，那麼我就會繼續和他探討問題了。
人，是一種感性動物，大家都不喜歡聽反對自己的話，這就是為啥我們做溝通前，總會“虛情假意”地讚揚對方來做一些同理心的鋪墊。
那麼，放到職場中開會，老闆讓大家直抒己見，真的可以什麼都說嗎？
自然不是。
前提是你得懂得一個道理，“人多的會議，意見不重要；人少的會議，意見才重要”。
你品，你細品，是不是這個道理。
所以，你要做的是一定要主動發表意見，但不能反對老闆的意見。
針對這樣的情形，我一般會採取下面三個辦法：
1、不要等著被點名，主動發言。
職場是需要學會建立自己影響力的環境。
害怕公眾表達的人，就不要談什麼影響力了。
為什麼我們要主動發言？
目的就是讓老闆記住自己，只要老闆記住了自己，以後才有升職加薪的可能性。
其實，開會的過程中就得學會做筆記，以備會後的發言，最好養成做會議記錄的習慣。
2、意見不要深刻，只需襯托。
前面說到了，老闆們不喜歡聽反對意見。
那我們到底應該如何發言呢？
老闆的意見其實很明確了，僅僅是象徵性的讓大家提下自己的意見。
所以，你要做的是贊同老闆的意見，你的意見不能比老闆深刻，只需要從側面襯托老闆的意見較為完善即可。
請注意，這並不等於拍馬屁，這是一種溝通技巧。
最好是可以在老闆的意見基礎上，加上一些執行的步驟解讀。
因為老闆的意見一般都是戰略方向，他更喜歡有人能夠把戰略轉換為戰術，執行落地。
3、注意用詞，不要得罪其他參會者。
其實參會人多的情況下，在發表意見的時候就不要扯東扯西，儘量把話題都鎖定在自己部門內部。
如果必須說的話，可以說“到時候我們各部門通力協作，把這個方案落地”等毫無波瀾的漂亮話。
有的人話匣子打開就收不住，說到激情的時候還喜歡翻其他部門的舊賬，這是非常不明智的行為。
在老闆面前讓其他部門難堪，這是職場大忌。
即便真的要告狀，請單獨約老闆開會，把參會人員儘量縮減至關鍵人物開會即可。
所以，這種人多的會議只談部門內事宜即可，切不可牽扯到其他部門。
總之，職場之中，慎言慎行。總有人覺得，“好累啊！”，的確很累，但職場就是社會，就是江湖，就是利益。如果你沒有家纏萬貫，一般是逃避不了的。
