紫菜77
這問題問的有點惱火，南京又不是”疫區“，全方位做的都非常完善，有什麼去不得的？我從”衣食住行“裡的”食、住、行“這三個角度給你分析分析。
疫情期間，南京如何管控“吃”？
基本上大街小巷所有餐館都關閉、即使不關閉也絕對不能堂食，只能做外賣。正常的時期，我無論是上班還是在家都喜歡通過外賣解決一日三餐，像什麼漢堡、麻辣燙、冒菜，越“上火”的東西我越愛吃。但疫情期間，出於隔離要求，外賣不能送貨上門，得自我自己下樓到很遠的小區門自取。平常圖個方便，事到如此，我選擇自己做飯，倒也遠離了“垃圾食品”的危害。
疫情期間，南京如何管控“住”？
我是今年除夕離開南京去福建外婆家過年，2月18日回的南京，目前正處於“居家隔離14日”的狀態。18日晚上十點、我們風塵僕僕的趕回到小區門口，保安攔住要求我們填寫這樣或那樣的表格，同時也讓我們主動在手機上申報狀況、建立數字檔案。我們一家三口在小區門口忙了小半個小時。
疫情期間，南京如何管控“行”
在全國高峰期的時候，南京就當機立斷下令停擺公交車、軌道交通地鐵也大幅度調控，以“稀釋”客流減少傳播風險。往小的說，我家小區私家車都不可以隨意進出，除非你有“出入證”
雖然以上事件或多或少帶來了生活不便，但毫無疑問的“嚴管”帶來的是“成效”，南京已經連續多日“0新增”，這是一份值得我們驕傲的成績！所以，無需憂慮，大膽的帶著口罩來南京，鴨血粉絲湯管夠！（當然你得打包帶走）
南京小歐
南京歡迎你！
新冠疫情爆發以來，南京大概是控制的得最好的城市了，所以領導讓你出差來南京，不必有什麼顧慮。
南京早在年前就早早地啟動了疫情一級應急響應機制，去年除夕那夜，南京市一共投入7000多人，針對前半個月裡有武漢行程史的人員進行大排查。當時南京公安拿出所有人員名單，共11404人，從1月24日下午三點到1月25日也就是大年初一凌晨六點半全部排查完畢，上萬個風險點得到了控制。
所以，自武漢封城以來，南京這樣一個流動人口眾多的大型城市，一共出現新冠病例僅93例，而且極少危重病例，更沒有死亡病例。
即便是目前，南京的疫情應急響應機制已經從一級降至二級，但是，我們只要出門，乘坐公共交通，公交車上有測體溫，體溫超標和不戴口罩者，公交司機有權拒絕你上車。地鐵上則人人掃碼，確保所有乘坐人員都可控，所有的小區門口，都有保安的志願者對進入小區的人群進測量體溫。一些公共場合，比如說超市、菜場更是嚴加管理，不戴口罩者禁入，體溫超標者禁入……
通過這樣嚴格的防範，將風險降到最低。
眼下情況要求出差，不是急事就是重要的事，領導派你，說明你堪當重任。南京對疫情防範做得很好，你可以放心地來，只需要做好自我防護，比如說戴口罩，跟人群保持距離等。最後，祝你出行旅途愉快！
蘇小妮
疫情非常時期，領導讓出差，怎麼辦？面對這個問題，題主只有兩個選擇：出差，不出差。但山西1哥認為，應該服從領導安排，選擇出差。在一個單位，領導的指令雖然不同於命令，但如果我們想在單位混出個人模人樣，服從是最基本的條件。領導說的話，在你面前失靈，你還會有什麼想法，你還能有什麼想法？
第一，不出差可能造成的問題
我覺得，在疫情非常時期，也正是每個單位和每個個人的關鍵時期，在這個時期表現“掉蛋”，對個人發展不是好事。
一是拒絕出差說明題主的組織觀念淡化。對領導而言，這種行為就是不聽話。不聽話的員工，任何領導都不喜歡，你就是能力再強，工作做得最好，都不好使。面對這類員工，領導最可能採取的措施是，從此弱化你在單位的重要性，讓聽話的員工上來。即使一時做不到（可能還離不了你），但這個根兒一旦紮下，再想挽回會很難。也許你會說，我會拒絕的很藝術，能夠讓領導自然地拒絕不了我的拒絕。我明白這個可能做到，畢竟找個合適的理由不會太難。但這種把戲平時用用也就算了，在這種時期，你不上就得別人上，你不難就得別人難，你不犧牲就得別人犧牲，負面影響很難消除。
二是給別人提供了機會。我覺得領導在這種時期安排題主出差，是經過深思熟慮的。出差所要承擔的風險（這個風險不僅僅是出差者承擔，作為領導一旦出現問題他承擔的責任風險會更大），派誰出差（有人出差沒問題，但辦事不一定牢靠）他一定想得到。也就是說，但凡單位安排這次出差不是當緊的，他完全可以選擇取消和推後。在這種情況下，你不去，就要別人去。那個珍惜這次出差時會的人，無疑會在領導心目中加分。不僅加分，如果你們平時處的關係一般，他完全可以順腳“踩踩”你，後果不言而喻。
第二，這時選擇出差，在我看來就是選擇了機會
這一段時間以來，我們可以從媒體上看到，全國多少醫務人員去支援湖北。我們也可以想到，這些去支援湖北的醫務人員，除了部分主動請纓，估計一大部分都是選擇服從安排。同時，我們也可以看到，他們已經成為輿論的焦點，公眾的英雄，各級政府和行業主管部門關照的目標，所以，他們的選擇，也是機會。
同理，題主造擇出差，對個人來講也是機會。差別只是大機會和小機會，畢竟，你的目的地也不是湖北。
一是僅就態度就可以在領導心目中加分。所謂養兵千日用兵一時，越是關鍵時刻才越考驗人。平時工作再好，也抵不上關鍵時刻的一個態度。反之，平時工作再好，關鍵時刻表現不好，也完全可能一下清零。有不少朋友抱怨，我一直好努力好用心，領導為什麼看不見？我認為，平時所有的努力都應該只是鋪墊，把握住關鍵時刻隨時“露頭”，領導想不關注都難。
二是經事歷事能為自己的能力加分。這次疫情的出現，畢竟是數十年不遇的事情。平常出差多了，但這次出差會增加更多的考驗。因此，自己能不能平平安安地住返，能不能漂漂亮亮地完成工作任務，考驗的是你在極端情況下的應對能力，能夠經歷並體驗這個過程，機會難得，收穫也一定不菲。人在職場行走，不經事歷事成熟不了，也許若干年後，你會體會到，這一經歷對你的成長有多麼重要。
三是能為你建立良好的群眾基礎加分。我們為什麼會崇拜英雄，就是英雄能夠在危急時刻挺身而出，不畏懼自我犧牲。這是一種精神的力量。回過頭說到題主的這次出差，風險有沒有？有。風險可控不可控？可控。我覺得，無論怎麼算，這都是一筆“必賺的買賣”。你想想當你圓滿凱旋，大家會怎麼看？“哇，還是誰誰誰，有膽有識有能力，不服不行。”
第三，關於此次出差的幾點建議
一是要做好準備，有備無患。準備什麼呢？首先要明白這次出差的工作任務是什麼，難度大不大，難點在哪裡，怎麼應對。只有工作任務圓滿完成，出差才有價值。其次是要加強個人防護。衛生防護用品要準備好。這次出差的具體區域是什麼地方，那裡的疫情是否嚴重。要去見什麼人，怎麼見才更安全。食宿怎麼解決，吃什麼？住在哪裡？對方單位有沒有更安全的食宿地方。交通如何解決，線路和工具怎麼選擇，如何做才能儘量縮短出差時間，花最少的費用，接觸更少的陌生人等等。
二是要在出差過程中強化對自己和事件的管控。首先，小心為第一要務。事先準備再充分，也會有差錯。要在出行中靈活掌握情況，隨機應變。有效管住自己的嘴（吃）和腿（行），全程儘量吃方便食品，在出差城市儘量不乘公共交通。其次，要隨時向領導報告相關情況。這既是工作需要，也是禮節需要。多請示多報告，無論何時何地都很必要。領導都喜歡把控一切，你要告訴他，你雖然在外地，但仍然在他的把控之下。
三是要巧妙利用公司群做好自我宣傳。我覺得，你可以把你在出差過程中遇到的難題難事、趣聞趣事、自己的做法和感悟發表一下，增進相互瞭解。也可以就有些問題請教一下同事，顯示一下對他們的尊重，讓他們體會一下你對他們的需要。應該注意的是分寸的把握，要力求自然，不能過頭表現自我，一旦讓他們不適，結果就會適得其反。
總之，我認為一個心裡只有自己的人，在職場上是不會有多大發展的。必要的付出是任何一個時代永恆的需要，而能夠有效把握關鍵節點的付出，一定會取得事半功倍的效果。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
山西1哥
你不想來，我們也不想你來
吳佩昂
這有啥，南京挺安全的，關鍵回去還能隔離14天。問題是，你從哪來？來的地方安全麼？
一萬點貫
首先關心你自己從哪裡來南京，南京形勢很好，連續很多天零確診了，別來破壞南京的大好形勢，先確保你自己是沒有問題的，在路上也做好防護，能不來就別來最好
與誰同名
你先訂好住宿的酒店並且和酒店確認你可以入住後再出發。
金陵老頑童50
南京非常安全，放心大膽的來吧，南京人民歡迎你
房地產的林林總總
南京又不是疫區，而且都連續九天零感染了。注意好防護就可以了。你惱火的是讓你出差吧？
滄海龍吟
太危險了，不要來。
你可以跟領導申請去韓國。
