風繼續吹
不可能減少。因為這是社會剛需。這種人是情商夠但能力可能稍差，也正是基於此，才可以培養他們的工作能力，成為社會精英之一（情商+能力+人脈+錢）。其他方面均可培養，唯有情商是十歲以前定型後基本改不了的，培養高情商難於上青天。有很多人想（包括我自己）：【我有能力，幹著重要工作，是不可替代的，只要肯幹、老實、本份，不拍不送也能活下去，哪個單位不需要能幹活的啊】……這就是情商低的表現。所有吃虧的老實人都是情商低。因為，現實會狠狠地打臉——地球離了誰都轉。你不在那個你認為重要的位置上，單位也照樣運轉。你能力再高，也是需要被人認可和使用的。不被認可和使用，你的才，就是蠢材、廢材。所以，社會不需要單一性人才，更需要多功能複合型人種。“馬P精”將永存。別瞧不起他們，因為人性和社會都需要這種人，反而老實且情商低的人會逐漸被淘汰。
吾有三寳
我認為馬屁精是一種天才，怎麼能減少？
不是馬屁精材料的人，想學也學不來，學不好。不是那材料的人非得想拍，一不留神拍到馬蹄子上，更麻煩。是那材料的，總是能用得上。
這種人是不是遺傳，不知道，但絕對是天才。他們幹別的可能不行，但拍馬溜鬚是絕好的材料，無可替代。
我曾見過有的人，跟領導說話，那種和風細雨，真是春天般溫暖。為領導服務，絕對比子孫乖順，領導交代的事情，絕對是一百個放心，哪一屆領導都喜歡用。如果這種人對群眾也是這態度，就不是馬屁精了。馬屁精一旦面對群眾，即便是老同學老同事的一句很正常的問話，他也能挺著腰，拿出高高在上的樣子，回一句能嗆死人的話！還是這個人，他與他認為是有用處的你一同坐汽車，你被汽車猛晃的差一點摔倒，並碰了頭，他能一把拉住你，並抻著脖子給你吹吹頭上被碰的地方，你被感動的不行，你認為他簡直就像親人一樣，當你沒用處的時候，才明白他哪裡是給在你吹痛！
到處都有這樣的人，怎麼能把他們減少？當一個單位或部門減人的時候，減少誰也不能減他們這樣的，那個領導厭煩馬屁精？誰不想用比兒孫乖順的人？
玉悅人生
"馬屁精"一般單位並不鮮見。主要原因不外乎：一是少數從小生活環境養成就是這種性格的人。二是少數單位的領導人喜歡別人拍他。導致那些為了達到某些目的的人，也就不得不漸漸學上了這種做法。三是少數單位的主要領導大權獨攬造成的。由於“一言堂”工作作風，因此導致“滿朝奉君"的氛圍，造成他手下的人互相爭著拍，不會的學著拍。雖然“馬屁精"想讓他徹底消失比較難，但是要讓他不成為一個單位主流風氣並不難。首先需要這單位領導人從自己做起，平時少聽那些奉承話，以及恭維的“花言巧語”，遇事發揚民主集中制的工作作風，注重任用那些有才學的“老實人”。除此，還須願意多吃"苦口良藥”，多聽“逆耳忠言”。久而久之，“馬屁精“自然就會減少，因為失去了生存的土壤。即使有時他仍想拍的話，效果也就會甚微了。
無名的小草208507432
“馬屁精’’在任何地方無處不在，農村的莊鄰之間，更活躍，如果有一戶人家，各方面比較優秀，他就會阿庾奉承，賣力討好。
大集體年代，我還比較小，親眼見到一個馬屁精，討好生產隊長，就像隊長家的傭人一樣，家裡家外掃地，帶孩子，打掃豬圈，每天早上隊長家還都沒起來，村民都能看到他在隊長家幹活，村民都會取笑說，隊長家的活就差尿壺他早上沒有提了，而他唯一的目的，就是想幹點輕快活，看生產隊的倉庫，當然這是個肥缺，在大集體年代，一家老少餓不死才是關健的，當然隊長也滿足了他的願望，別人家的孩子連塊煎餅都吃不到，而他家的孩子，煎餅饅頭從來沒斷過，所以說在大集體年代，能找個有權有勢的人拍馬屁，也是個策略，畢竟老婆孩子餓不死，才是真的，別人的散言碎語又算得了什麼呢？
我在工地上幹活，有一個人也是個馬屁精，平常幹活能躲就躲，能滑就滑，因為我是一個帶班的，每天分配的活都是一樣的，別人一天能做三十塊左右的板子，而他一天只做二十塊左右，還叫苦連天的，有時老闆到工地上送材料，或者和我商討事情，他看到老闆來，就會賣力的幹，三十塊板子半天就幹完了，還會找機會到老闆跟前吹噓一番，抬高自己，貶低別人，時間一長，我知道他的為人了，就藉故工地上沒多少事幹了，叫老闆把他調到別的地方幹了，這種垃圾，我不喜歡！
現在這年代，有實力踏實肯幹的人，到哪都受人歡迎，受人尊重，馬屁精可以說到哪單位都站不住腳，聰明反被聰明誤，搬起石頭砸自己的腳，何必為了討好上司，而受到更多的人鄙視呢，奉勸那些馬屁精，醒醒吧！辛勤努力的工作，才是你唯一的出路。。。
明天會更好110085241
要在單位減少馬屁精是不可能的。但要讓大家認識和防範是可以的。馬屁精主要表現有三：一是自私自利，二是祟尚權力，三是欺下騙上。馬屁精分兩種人：一是為生活所迫，二是為升官所為。對生活所迫的人，可視為小人，可以遠而避開。對升官而害人的人，要防範而警惕。
議事論事
一個企業或單位有沒有“馬屁精”，與制度有密切關係。
如果，制度是冠冕堂皇的，管理責任肯定是模糊的，對基層員工管理的制度越來越細。這種情況下，可以想像得到做事不能較真，較真必死無疑！人都是趨利避害的，什麼樣的人不較真，圓滑，見什麼人說什麼話？一般來說“馬屁精”就是可以順勢而為的人。管理責任模糊，不正好“馬屁精”這類人，可以做到不給領導添麻煩，還能糊弄下邊的人。所以，領導會選擇這類人做下屬。
減少“馬屁精”，只能從制度改革入手。實踐證明：建立解決組織結構性問題機制。這個機制得董事會下決心才能執行。沒有建立這個制度，出現所有問題總經理負責；建立了制度，出現組織結構性問題，職能部門領導負責；組織結構性問題解決了，出現問題系統執行領導負責；系統執行內部問題以此類推，最後的執行責任，才是具體的工作者。
這種制度的建立，出現所有問題，必須分清是組織結構性問題，還是具體執行責任。這樣對問題的解決方式，必然會帶來考核機制的變化，也必然對選人，用人機制帶來根本性的變化。
考核，追責機制的變化，會促使所有管理者眼睛向下看。不會再天天頤指氣使的指揮呵斥下屬。他們會關注下屬具體工作時有什麼問題，職權內的問題不解決，他就有不可推卸的責任。解決不了就得向上反映，不反應就必須承擔不盡下傳上達的責任。
實施了這樣的制度建設，領導當然清楚誰是“馬屁精”，誰是“較真”的人。“馬屁精”還是有些適應能力的，要麼隨著制度改革改變自己，要麼被制度淘汰。我覺得不斷完善這個制度，很快企業或是一個組織就會進入一個良性循環，庸者下，能者上的局面就會出現。
秦偉良1
這主要在主要負責人，“楚王好細腰，宮女多餓死。”馬屁精為什麼會去拍他的馬屁，利益使然，如果你無職無權，那也只有在打趣時才會有人給你說點好聽的——“馬屁話”，如果你單位的領導好這一口兒，你會發現馬屁精會多起來，否則馬屁精就沒了市場。按市場經濟的理論，有需求就會有供給，何況是領導的需求呢。
日和月10
一個社會，一個單位，總會有各色人等，馬屁精、打小報告、陰逢陽違等幾類應該是多數人討厭為之的行為，但每家單位又或多或小少不了這類人，怎麼辦呢？為了培育一種氣正清和的企業文化氛圍，弘揚正能量，提倡陽光行為，有必要這樣行動：
1、首先公司老闆、高層要帶頭樹立陽光文化，對馬屁精等行為說不，堅持制度建設，不循私不法外開恩；
2、加強企業文化教育，倡導陽光作業，鼓勵道德模範，評優汰劣，樹立好壞典型，使正氣深入人心；
3、堅持長抓不懈，制度成風，用人標準優先“德才兼備”，先德後才。有德有才，大膽使用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。
虛谷傳聲
一個社會，本來就是由魚龍混雜的人群聚集在一起，就象空氣，看上去透明，但它不但含有我們必須呼吸的氧氣，還有灰塵，病毒，細菌，霧霾，但，只要你保護得當，自然不會受到影響，水至清則無魚，人至察則無徒，每個單位，都不會缺乏馬屁精，不管你願意不願意，他就是客觀存在的，你增加不了，也減少不了，況且，只要情商正常的人，或多或少都會拍領導馬屁，沒準你也或多或少拍過，有什麼大不了的，誰不喜歡聽好話?雖然說忠言逆耳利於行，假如有個同事天天跟你逼逼你的短處，讓你改進，你煩不煩?
馬屁精有天然存在的土壤，你是不可能減少的，別管別人，管好你自己，做好你自己，不要嫉妒馬屁精因馬屁拍得好得來的利益，因為馬屁畢竟是馬屁，一旦拍到馬腳上，就會被踢得鼻青臉腫，你想嚐嚐嗎？
做人要虛懷若谷，大智若愚，不要斤斤計較，蠅營狗苟，這樣活一輩子，你遲早得抑鬱症。
老鄭90726
上樑不正下樑歪，這個道理你應該懂的。單位一把手喜歡溜鬚拍馬之人，那此單位奴才和拍馬屁之人就多。與法人有密切關係的。
