明天和意外，不知道哪一個先來。
除了這場席捲全國的疫情做了最生動的註腳，老葛對這句話同樣感同身受。
公司通知2月10日復工，沒想到去的當天，老闆就宣佈要裁掉一半人。老葛的名字赫然在裁員名單上。
老葛苦笑說，公司業務沒法開展，資金壓力大要裁員，是可以理解的事，只是本以為無論如何也裁不到自己。
沒想到，上級第一個叫去小辦公室談話的人，就是他。
我跟老葛相識多年，也曾共事過一段時間，對他的情況還算了解。他是個好人，按部就班，不會刻意偷奸耍滑，也從不拉幫結派。不過相應的，也永遠別指望他能夠給出任何建設性意見，或者創造什麼額外驚喜。
當我和他身處同一位置時，並沒覺得這有任何問題，但當我自己創業做了老闆，遇到過一個又一個的“小葛”後，我開始領悟一件事。
其實像老葛這樣的員工，在老闆心裡只能打個及格分。
若是外部環境良好，公司業務順暢，他們會有立足之地。甚至這類人，往往會佔據相當大的比例。
但當意外降臨時，他們也將是第一批被清退的人——畢竟那些因品性、業績等不及格的，中途就已經淘汰了。
這就是職場最現實的真相：你有多安全，完全看在老闆心裡，他給你打幾分。
只完成崗位職責，就只配打60分
我的前同事老江比我大三歲，已在公司8年，崗位一直是普通工程師。
一開始我以為他得罪了領導被穿了小鞋，後來當我成為他項目經理，大家一起做項目時，才發現還是他自己的問題。
比如為了監控工作進度，我要求項目組成員每天按照格式發送日報，老江要麼不發，要麼就簡單寫一句話敷衍了事。
我詢問時，他振振有詞：我是網絡工程師，工作是分析網絡問題，給出解決方案，哪有空天天搞這些形式主義？
這也就罷了，關鍵在客戶面前時，他經常會說出很多不得體的話。
比如有一次客戶就工作提出質疑，老江想也不想就回復：技術上是沒問題的，應該是我們公司產品研發的問題吧。
一句話，就把鍋甩給了其他兄弟部門，還是公司正在主推的核心產品。
幸虧當時我們大領導也在現場，客戶也沒深究，否則會捅出多大簍子，還未可知。
所以，什麼是60分員工？
他們最典型的表現，是隻完成JD（Job Description，崗位描述）上的要求就好，根本不關心其他的事情。
你給我這份工資，我完成對應的崗位需求，不就好了？公司的品牌形象跟我有什麼關係？老闆和客戶的真實需求跟我又有什麼關係？
60分員工，只顧掃自家門前雪，硬生生把自己活成了一座孤島。
在精細化管理、流程化運作的大公司，如果管理得當，業務正常運轉，這樣的人只要不刻意捅婁子，或許尚可用。
但僅僅如此，在老闆和上級的心裡，你也永遠只能排在裁員名單的前列，一點兒都不安全。
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