宋孝振1
俗話講知己知彼百戰百勝，想要與當地企業競爭首先在資源與人脈可能稍差一點，但並不是無法競爭，首先可以調研當地企業是否存在劣勢，如：產品滿足不了所有客戶，那就是競爭的資本，可以從這點入手定位，建立企業。
賢笙企業問題解答
從這個話題來看，其實，核心不在於外來與當地的競爭，而是歸根到企業之間的競爭：
1、現在整個社會和經濟的開放程度還是很高的，客戶或消費者更關注的並不在企業是否是本地的，而是您的企業能給他們帶來什麼，是否有更好的產品或服務！因此，主要做好投資企業與地方企業的優劣勢分析，以您之長去獲得競爭優勢；
2、按標題，我相信您所說的地方企業應該也是個優秀的企業，在競爭領域已經建立了一定的壁壘或者獨特的優勢。那在這個時候，作為外來投資企業，前期您要做好深入的調研，深入瞭解當地競爭環境和社會環境，尋找合適的市場切入點。如果需要跟當地政府打交道的，最好有較好的企業形象背書，快速建立與當地各級機構的順暢溝通渠道。
3、其實按中國古話，外來的和尚好唸經，外來投資企業有時會有更先進的理念，更開闊的思路帶去發展當地經濟，因此不必在意自己是哪裡的，只需要關注您能為當地帶來什麼，能為當地經濟或者客戶解決什麼問題！所有成功的企業都有一個特性，幫別人解決問題，滿足需求！
4、我身邊有朋友到外地投資，有不少做得很成功的，他們積極融入當地的文化，融入當地社會，並有著強烈的利他思維。每一個企業的投資在一定程度上都是去為當地做貢獻的，當地政府也好社會階層也好，在根上很少會有排斥心裡；同時，您在投資企業時，不要想著去切蛋糕，僅僅把原有當地企業的份額去搶過來，而抱著去開拓更大市場，一起把蛋糕做得更大，大家一起分大蛋糕，這樣，相信您的投資企業會在當地獲得更好的尊重更高的地位！
以上建議，希望能對您有所幫助！
玟錦談管理
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。 來源 OFweek人才網
張洲華
當地企業有資源優勢，投資企業需要的是藉助當地資源發展。當然，品牌，品質，服務才是一個企業的核心競爭力。
一般投行都是選擇一個成熟的，有資源的企業合作。不會隨意成立一個新的企業去做市場。
粵創投
第一，積極和地方政府合作，利用自己在沿海城市或國外企業資源，幫助地方政府招商引資。
第二，利用自身資源幫助意向被投資企業拓展跨區域市場業務。
網絡熱搜觀察
沒有找到自己的優勢前，別去創辦相同的企業高競爭，因為你會讓大家都沒飯吃！！！！
