鑫潤銓
這個問題我很想回答，因為這個問題挺有難度的，有挑戰性。😀
第1：首先要先引出一個定律：彼得原理！在微信讀書裡《世界上最神奇的60個經典定律》，第五個定律。它的核心價值是，一個人在職場的升級，最終的頂峰就是一直到他不能勝任的職位。就是這裡所說的，外行管內行。
第2：來說一說你的困惑，職場裡普遍存在。如果你是一箇中層管理者，你精通你部門的工作，業務能力很強👍。但並不代理你在老闆眼裡比你的上司還要強。如果你的上司管轄好幾個部門，一般來說，他不可能樣樣精通。這樣就產生問題了，他對你的工作安排如果不夠精準，你就會認為他是外行。換言之，把你提升到他的崗位，你能勝任嗎？不能明知不能，也堅持要上，就正好陷入彼得原理的怪圈。😇
第3：所以話要說回來了！老闆用人，特別是管理人才，會考察綜合因素，所提幹部不會樣樣精通，否則還要部門領導做什麼？一個高級別的管理者還需要事事精通？老闆還能樣樣精通啊？他最主要的能力是用人，是放手，放權，充分信任下屬，能為下屬清退一些攔路虎就可以了。那些樣樣精通的大領導其實真不多見！😅😅
第4：想開了就好了。有時領導說的什麼不太精準，你告訴他就行了，不需要有敵意！精明的領導都會放權，問結果，不問過程。當然，也真存在一些業務水平太low的領導，不懂偏偏要管個不停，問個不停……也可以好好跟對方溝通一下，再不行，郵件；好好說明情況。如果你實在忍受不了，你再考慮吧！😂
第5：在工廠裡做事，哪能事事順心？而自己千萬不要意氣用事，所以啊，多想想，想開就好。看看你的領導適不適合彼得原理，如果是的，在一邊偷笑就好了！😂😍然後繼續好好工作！
悠優閒語
您好！很高興與您一起探討該問題個人看法如下：
1.調整好自己的心態，做好自己的工作。外行能被安排到這個管理職位上應該還是有一定的過人之處的，耐心發現他的長處與優點。當然也有可能是被貶職到這個管理崗位的，目的是想讓他自己走人。
2.管理更多的是計劃組織溝通協調，安排好整個部門的工作，所以專業是否內行不能起決定作用，他的職責是管理好一幫專業的人才。比如說馬雲，他以前是老師，不懂技術，但是依然將阿里巴巴做的這麼大。
3.領導上任後，您應該積極主動帶領導適應新的職位，成為他的幕僚，這樣他指揮有當，不至於累死三軍，同時也能為您個人的升職加薪鋪好道路，容人達己，容納別人，達成自己。
希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
空降管理人員現在很多企業都會存在，很多企業在空降管理人員之後，原有的下屬人員都會從內心產生嫉妒、不服從而讓公司的執行力下降，團隊氛圍差！這種情況下真正的好員工應該做的是：
1.嚴格落實公司下發的任務和工作政策
2.吸取新領導對公司積極的改進優點
3.針對新領導對企業內在的一些改變所存在的不同意見，應直接找領導講解清楚，新來的領導也會抱著學習的態度，不懂得也不會可以裝懂
4.針對無法溝通的問題可在新領導知曉後申請更上級領導參與
水木豐
領導這樣安排有領導的想法 做好自己就行了 懂管理的是不需要技術的 馬雲能有今天你能說他技術多麼多麼牛逼嗎 大陸分兩旁 各走各的道 唯利在中間
不懂網絡的菜鳥
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堅韌的負債人老葛
大家好，我是暖陽。很高興回答這個問題。關於問題故意安排外行管理內行，你如何做好自己？我的回答是這樣的，請看視頻。希望我的回答對你有所幫助，謝謝。
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暖陽說事
很多國有企業都這樣！
