瘋火戲豬猴
非常時期的工薪階層肯定會有糾結的，特別是中年人，上有老下有小生活壓力大，肯定會有生活壓力，一兩個月沒有收入經濟壓力肯定大，如果經濟條件好的當然不會有什麼壓力啦！反而覺得會是休假了。
作為工薪階層我覺得應該趁著這機會好好的學習一下，給自己沖沖電多給自己一點機會，畢竟這個社會還是會的東西多啦競爭力更大，生存能力才會更強。
比如我自己做得一些網上的兼職認真做，堅持做一月也有三千左右的收入好的會有六七千的。
小夥伴們如果有好的建議，歡迎來分享。
王欣然敏
其實這個問題，已經困惑我好久了。先介紹下我的個人情況吧，大學本科畢業後，選擇去北京當北漂，從事了媒體行業，已經5年多了。剛開始的時候，倒是沒什麼，畢竟處於新鮮階段，而且各種採訪任務，讓自己來不及思考，直到去年，越來越感到想逃離，想消停一下子。在這次疫情後呢，更加確定了這個感覺，所以現在準備辭職了，想利用這幾年的積蓄，給自己一年時間，準備考一下研究生。
至於為什麼確定離開，我想把原因解釋清楚。但解釋之前，還是要聲明下，從事媒體行業，確實讓我學到了很多，也見識了很多，這個必須說出來。
之所以要離開，主要是覺得自己的知識積累太薄了，在做採訪報道時，消息啥的，能勝任，但涉及到深度的專項報道，基本能拿出來，但觀點新型性和見解深度性，總感覺差很多。我有很多優秀的同事，在和他們溝通或者觀察他們時，我發現他們基本上是碩士以上學歷，對相關領域研究時間長，專項知識儲備也比較多。雖然我也利用時間學習，但畢竟工作量大，系統性不夠，精力也不集中。所以，與其步步落後，不如重新淬火，向著自己感興趣的方向，去安心沉潛一些。
與其坐地糾結，不如奮起努力。利用疫情發生的這段時間，我重新拿起了書本，準備報考社會學專業的研究生了，希望自己能有一個好的結果。祝我好運，也祝樓主好運。
凡人記憶
由於疫情的影響，大部分人的工作都因此受到了影響，我從我以及我身邊人來說說說看，發表一下自己的意見。
首先從我最親近的人來說吧，我老爸，目前待業在家，他做那種工程外包的，常年在外地工作。今年由於新冠肺炎疫情的影響，還在等工作通知，大家也知道，現在出遠門，查的非常的嚴，有些地方會要求隔離十四天，所以他的老闆也不想提前過去，因為還要自費隔離，也就一直等著。他自己也很著急，眼看著大家都出門工作了，自己呆在家裡都快閒出毛病來了。目前就是沒工資拿，人也不自在。
第二個是我一個親戚，前兩天廠裡才開工，聽他說之前在家的時候，都有想過把這份工作給辭了，重新找一份，因為乾等著，入不敷出的，生活壓力一下子就變大了。當時大家建議他再等等，畢竟現在很多企業還沒有復工，就算找工作的話，也不一定找得到，到頭來就一點辦法就沒有了。幸運的是，他開工了。
還有就是我自己了，目前是一名大四學生，臨近畢業，也會為找工作的事犯愁。到了大四，一般會有兩個大型的招聘會，我們所說的秋招和春招，目前看來，春招會受到比較大的影響。
去年秋招的時候包括學校或者院裡的就業指導老師就會有各種安排，安排企業來學校招聘，舉辦宣講會，再通知我們去參加，有些學生覺得自己需要這份工作，用人單位又面試通過了的，過不了幾天就直接收到offer！而剩下的多數學生就只能在今年的春季招聘中找工作，但是，因為新冠肺炎的出現，我的學校目前通知，進行網絡招聘，為我們提供了一個很好的機會。
我在秋招時因為個人原因，未能及時就業，所以這次收到網絡春招消息後，就開始著手尋求崗位、投遞簡歷。下圖是我收到的回覆信息。
非常時期，各行各業都不容易，大家都在為工作的事發愁，但是我們總要保持希望，希望疫情趕快結束，我們才能好好工作，好好生活！
以上就是我的看法，謝謝閱讀！
水族偵探一十六
特別時期就要多方面發展了，宅在家自我保護學習最重要，早上動手學下可以弄些自己力所能及的事，能放鬆心情還能跟家人一起分享自己的小成功和喜悅，就算不能復工或者被裁員了，我想我們可以去擺擺攤早餐夜宵也行。比如像我在家學的這些，家人都特別支持，還能在家就近有個照顧。
鄉村園丁員
首先我簡單介紹一下我的工作情況，我是在畜牧有限公司上班的，我們公司的制度上下班都非常之嚴格，不管是在正常時期或現在的非常時期，我們在進入工作場所之前都要經過重重大關：
- 洗手消毒：要把手完全放入裝有消毒水的不鏽鋼盤裡邊進行浸洗兩分鐘，再到水龍頭下沖洗一遍。
2.全身消毒：洗完手我們就會進入一條封閉式的走廊，在裡面等待我們的就是人間仙境般的煙吹，這一股煙吹是由消毒水經過機器裡面然後昇華出來煙霧，然後我們靜靜在裡面等待一分鐘，這種感覺……讓你們自己去想象吧。
3.沐浴更衣：接下來就是洗澡了，……以下省略五十字。
最後換上工作服工作鞋進入工作間。
其次，我的工作是屬於那種年終無休，只有可以請假，而請假都需要輪流的。所以這個春節期間都在工作崗位上，對這個非常時期來說，我不知道是幸運或是不幸運了。所以工作這個問題我不需要糾結了，接下來就希望領導為我們員工爭取更多更大的福利。
以上就是我的回答，謝謝。
小銳品西瓜
非常時期，不要為工作糾結，也不要瞻前顧後，年紀輕輕的就勇敢的闖一闖，搏一搏。
現在舉國上下都在抗擊疫情，而你也可能在家裡待著或者是在自己的工作崗位上堅守著。但無論怎樣，要先熬過這段時間。等到風平浪靜，等到春暖花開，等到你重新走上工作崗位，好好做好自己的本職工作，不要羨慕別人，更不要小瞧自己。現在的人多把時間用在看手機或者追劇上面，很少有人能趁著假期，狠狠的補補自己的腦袋瓜。有的人甚至還沉溺在直播，短視頻上。當然不是說不能看，什麼事都要有個度，凡事過猶不及。
趁早打算，如果你打算換工作就提前聯繫好，甚至可以把前老闆炒掉。但如果你沒有好的去處，還是穩穩的做好當前工作吧。畢竟這一段時間過去後，很多中小企業，都會經過一場血雨腥風，該倒的就倒下去了，政府現在想扶也扶不起來。
現在都很難，從上到下，從跨國公司，到中小企業，從政府到百姓，都面臨著不同的困難，所以你要在這困難過後堅守初心，不忘使命！牢牢把握住人生的航向，儘快衝出這段風急浪高的區域！
在這裡這希望我們都好好的！誰無暴風驟雨時，守得雲開見月明！
詩和遠方1920
不糾結！也請大家不要糾結，這次新冠病毒確實危機全民健康甚至生命，但目前情況總體可控了，國家政府措施也很到位，請大家不要過渡恐慌。
筆者早已會到工作崗位，每天接觸人員也很多，和之前相比電話、微信等軟件辦公處理頻率大大提高，這也是後續時代發現的趨勢。
現在很多企業人員不足，都通過派車去接人回來上班，而且隔離期都帶薪休息。
每個時期都有不同的危機，只是沒有發生在我們身邊，俗話說得好“亂世出英雄”，咱可以不成為那為數不多的“英雄”，但一定不要成為別人“英雄”路上的鋪墊！！
加油！！[武漢加油][點亮平安燈][加油][互粉]
AutoSafe
糾結，年前跟老闆談好了離職，前兩天剛辦好交接手續，接下來
1、學習：我是設計出身，目前在學動效和視頻軟件（AE和Pr），翻牆找一些新穎的視頻動畫，做搬運二次剪輯玩玩自媒體。你也可以根據自身興趣愛好，充電讓自己忙碌起來。
2、準備簡歷：受疫情影響很多公司現在裁員，降薪，延遲復工等，為了減少損失考慮人效，不管身居哪個崗位都要有危機意識（失業）。提前總結規劃好，如果不幸離職，遇到合適的崗位和工作介紹，能及時把握。
3、聯絡關係：不管在哪個行業發展，會積累該圈子的人脈和資源，特殊時期偶爾也要聯絡一下，交流了解狀況，如果彼此都有需求，疫情時期也可以先建立合作關係，為接下來求職/開工作準備。
4、資金規劃：不排除面臨吃土或者資金緊張的狀況，提前確認好哪些是必要和不必要的開支，以免手上現金流不夠的困難局面。
波妮姐姐
重災之下，沒有贏家。在這個非常時期，我們正常的社會秩序被打亂了，暫時的停頓了。對於個人而言，習慣於平日忙忙碌碌的狀態，總是期盼能有休息的時間，哪怕什麼也不做，只是在家裡靜靜的待著，於以往而言都是奢談。而在這個疫情時期，大多數的人都閒賦了下來，大半個月的時間，人們蝸居在自己的窩裡，可以睡懶覺，可以不按時間吃飯，可以追劇，可以長久的坐著發呆…只是儘量的不要外出，但我們卻慌了，有些驚慌失措，有些空虛，有些無所適從。在這個非常時期，我們能做些什麼？真的要和個人興趣相關聯。就拿我身邊朋友們為例：
喜歡烹飪的，一天三頓換著花樣的做，各種麵食看得令人眼花繚亂，垂誕三尺。喜歡讀書的，趁此時機，捧著自己喜歡的小說或鐘意的書籍看得津津有味，好的句子還會抄寫下來或寫些讀書心得。喜歡追劇的，一天都坐在電腦旁，隨著劇情或悲或喜，也應了那句：演戲的是瘋子、看戲的是傻子。喜歡花草的，一整天侍弄那些花花草草而不知疲倦和厭煩…
也許有人會認為，每天重複著一件事情一天、兩天還可以，這麼長的時間窩在家裡做這些遲早會煩，我們想念忙碌的工作環境，我們喜歡熙熙攘攘熱鬧的商業街區，我們嚮往奔向那美麗的大自然，我們也期待與親朋好友推杯...
小秋的手機人生
這個春節讓企業猝不及防，疫情拐點後既是總結得失的最佳時機，又是修正和執行新計劃的開始。
疫戰過後需要關注哪些重要的工作呢？我們認為以下幾個方面是重中之重。
總結過去一年和春節疫戰的得與失
等疫情過後，老闆組織各個部門的管理層召開各類總結會。從人力、商品、財務、資產四個維度來全面回顧和總結全店及各部門在過去一年和疫戰期間，哪些方面做得很好，哪些方面還有機會點，需要著手改進。
比如哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人，哪些資產出現問題，預計造成的業績損失是多少等等，這些有參考價值的信息都應作為重要信息--記錄下來，為修正經營計劃留存依據。
修正和分解新年度的工作計劃
新年度工作計劃可能在春節前就做好了，但是要根據疫戰期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。比如原定春節60天業績要做到全年25%的目標沒有達成，那麼，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調整，否則全年目標可能就很難完成了。
怎麼修正和分解新年度工作計劃？一般來說，也可以從人力、商品、財務和資產四個維度來進行，人力方面要如何發展、商品方面如何調整、財務方面費用如何控制、要新增哪些資產等等，都要做出相應的計劃和調整。
疫戰後的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在的執行方案。一經修正通過，就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責任到人，分解到月。
計劃做好後，就要通過各種場合和途徑來做徹底的分享，讓每一個員工都瞭解門店新的工作計劃，同時也讓他們知道他們在這個計劃中擔當的角色，他們應該幹什麼，不應該幹什麼。
確定人力發展計劃
做連鎖，最重要的還是人，最缺的也還是人才。疫戰店長要和人事經理、各部門經理一起來盤點店內人力，回顧人力工作的得與失，制定出新的年度人力發展計劃。
這個計劃至少要包含以下幾個方面：店內管理層的接班人繼任計劃；高潛力人才培養計劃；季度月度培訓計劃；人員晉升計劃；各管理層崗位年度考核目標計劃等等。
