窗簾實體店努力求生存
今年的形式，建材類實體店還有必要堅持下去嗎？
最近的疫情對各行各業都是巨大影響，很多行業都沒有完全開工。包括建材類產品銷路肯定是問題。
其實這次疫情對酒店，飯店，娛樂旅遊等的影響要大的多，甚至一年都不一定恢復疫情前的狀況。建材相對影響較小。應該可以堅持下去，我認為有以下三個方面的積極因素:
一，為了提振國家經濟受到疫情的影響，現在國家對企業的扶持力度特別大，而且退出的數萬億以上的基建投資必然帶來建材行業的需求，一旦建築行業全面開工，必然在建材方面需求擴大。
二，疫情的原因，建材行業因停工，產品庫存下降，一旦供不應求，漲價是必然，漲價的生意當然是特別好做的。
三，國家對所有小微企業，包括商業店鋪 ，降費降稅的預期很快就要落實。國家會想法在政策上多方面提振中國經濟，各行各業都會受到國家政策的福利。
綜上幾點，加油吧，走過低谷，你的聲音一定紅火如既往。
火神山88
你好！關於建材行業2020年以後的轉型問題，唯一思考的就是如何把消費數據做大的問題，所有線下實體零售企業都同樣面臨著這樣的實際問題，應該你所代理的品牌，也一定是一線品牌，確實，現在的競爭壓力過大，生意難做，但要找出問題所在，為什麼難？
轉型的唯一方法就是品牌之間深度融合發展，資源互換，資源共享，然後通過創新的營銷模式，突出大家都優勢，比如在一個商城內，形成聯合營銷，就可以把進入商城的顧客，通過一家鎖定的方式，完成各個聯合品牌的銷售，這個創新服務需要從新設定價值鏈，也就是把顧客的價值體現出來，在傳統的商業價值中，顧客只是買單的人，但是顧客恰恰是創造價值財富的人，可是，顧客不論消費多少，所創造的商業價值都和消費者沒有關係，所以，導致吸客難，鎖客難，引流難！
價值設定可是把顧客在商業鏈中的末端角色提升到前段，參與並共享整個價值鏈中的財富價值，由原來的消費者身份改變成為一個消費投資者，合作者，分享者，參與企業利潤分配
同時，聯合同城優質品牌一起聯合形成資源共享發展的新格局，讓消費者在消費中獲得回報，把原來促銷的成本投入，分給消費者，這樣就可以把原來巨大的促銷成本投入改變為零投入，節省開支，獲得消費者參與分享消費，口碑相傳的效果，銷售團隊也可以無線擴大，客流穩定，可形成循環消費，只有這樣，才能實現“吸客，鎖客，引客”，實現互聯網+共享完美轉型！謝謝
緯鏈空間
您好！我是天養，現在就，按今年的形勢，建材類實體店是否有必要撐下去？的問題發表一點個人意見，
其實你的問題因為牽扯到你經營的地區和方向和思維，很難準確的判斷，但就建材這個行業可以這樣分析
一，別看中國近些年不管是建樓，建公路，建鐵路，都取得了很好的成績，還拿到了很多世界之最和世第一，但正因為如此這才對是中國的建築業來說才剛剛起步
二，就上述的不說，就光中國自己，土地面積和人口比率來看，建設需求和空間還是很大的
最後說一下個人的見解，主要是取決於你的地區和方法還有思維方式，地區問題可以這樣分析，去了解一下人口分佈，密度最大的以經飽和了，密度最少的還未到時候
再有就是現在都是互聯網經濟了，別一直死守傳統的經營模式，改變一下思維方式可能對你有幫助
以上是本人對，按今年的形勢，建材類實體店是否有必要撐下去？的個人見解
天養
一定要堅持！
1、地產開發商在疫情結束後集中開盤
為防控新冠肺炎，從1月底開始，全國各地的多個城市紛紛暫停樓盤銷售，大部分商品房項目暫停舉辦發佈會、答謝會及開放、登記報名、認購、開盤等各種形式的群體性活動。
雖然線下暫停營業了，但線上看房選房卻沒有停止，還是有很多購房客在諮詢。開發商的銷售計劃被打亂，大部分的樓盤的開盤計劃要向後推遲，那麼疫情結束之後就勢必會迎來開盤的高峰期。
疫情穩定之後，房地產行業將會迎來一波強力反彈，屆時必定還會有不小的漲幅。憋了很久的房地產商，為了增加收入，降低損失，肯定會有一大批新盤集中放出，畢竟誰先回款，誰掌握了現金流，誰才能活下去。房地產的春天就是建材行業的春天。
2、今年結婚的人比往年多
今年是結婚的大年。2020年是難得的“對稱年”，本來有2月2日這樣的“黃道吉日”，但是新冠肺炎讓很多領證的和辦婚宴的都延遲了。
雖然結婚計劃延後，但結婚的需求不會消失，小編預測，一季度之後結婚會迎來爆發期，婚房裝修的需求也會被釋放出來。
3、六成以上家庭不會因為疫情而放棄裝修
對於往年而言，春季是人們裝修翻新家的旺季，但是今年由於受到疫情嚴重影響，裝修工地停工，裝修材料進不了場，原定的裝修進度被迫停滯。
2020年2月1日新浪家居發佈了《疫情下的家居消費心態調查》問卷， 調查發現，有近36%的家庭表示原計劃在2月或3月有裝修需求，裝修預算在10萬以上的家庭佔了七成以上。
雖然目前疫情仍然比較嚴重，但是隻有38%的家庭表示會放棄原來的裝修計劃。也就是說，六成以上家庭不會因為疫情而放棄裝修。疫情之後，裝修市場將迎來“滯後性爆發”。
4、能活下來的競爭對手少了
新型冠狀病毒肺炎疫情仍在繼續蔓延，受此影響，家居企業陷入線下消費停滯、製造工廠紛紛停工的困境，中小建材企業資金鍊面臨嚴峻考驗。
業內人士稱，此次疫情將加速家居行業的洗牌和整合。物競天擇，適者生存。疫情過後，市場勢必會回暖，對於那些實力雄厚、有競爭力的企業，彼時的行業競爭環境會得到極大改善，而倒下的企業釋放出的市場空間會為活下來的企業提供發展機遇。
勝者為王，沒有抵禦風險能力的企業倒下了，存活下來的企業競爭對手就少了。
5、政府拉動經濟擴大內需
新冠肺炎疫情雖然對一季度的經濟形勢造成較大影響，但面對疫情，各地各部門出臺了一系列相關政策，補貼產業，為中小企業減稅降費。房地產行業是國家的經濟增長的重要支撐點，未來也是，建材行業作為房地產行業的下游企業，將會迎來新的機會。
生活小掌櫃
看你的名字叫窗簾。說明你是做窗簾的。
你可以堅持下去，而且還可以轉型。你知道漢服嗎？漢服用的布料和一些中式窗簾是差不多的。你只要找一個裁縫，然後還可以賣漢服。這當然只是一個小小的建議。
具體情況具體分析，如果你這家店還能維持下去，你就繼續維持下去。就是你虧得不多的話，甚至只賺一點點。因為在這樣的情況下，只要能堅持下去的店就是好店。還是看你自己的家庭條件，如果你們家需要這家店來維持生計的話，建議你去打工或幹別的事情。當然我說的漢服，我覺得很有成功的可能性。
長得快韭菜
能結業就結業，全國行業大洗牌，開啟大魚吃小魚模式，線上對戰線下完，線上大商戶讓利大圍剿線上小商戶，直播帶貨增加線上商戶運營成本！
萬倍收益
今年的疫情形勢確實給不少實體公司，特別是生活消費和餐飲旅遊行業經營銷售帶來很多影響，當然這只是暫時短暫的，從長遠生活消費看還是有發展前景的，關鍵是：一要做好加大公司的品牌宣傳推廣力度，讓公司的品牌在社會上有知名度，大眾對你公司的品牌有認知感，並通過這樣的認知感轉化為個人的使用感的追求。二是擴大品牌銷售渠道，開展地毯式搜索，深耕終端用戶，讓每個用戶用了我們的品牌都覺得特別好用，並建立良好的合作關係，通過雙方合作達到雙贏。三是建立健全良好公平科學獎勵分配機制，一個產品要得到廣泛推銷出去最主要還是要靠人，而人又是自私的，所以公平的獎勵機制就尤為重要了，俗話說：重獎之下必有勇，只要我們的獎勵分配科學公平，相信每個銷售人員都會忘我的工作，因為銷售的好直接關係每個人的經濟收入，相反還是推行原有的大鍋飯銷售的分配，再好的實體店也維持不下去。
用戶風中的眼睛
建材類實體店不是有沒有必要撐下去，而是發展壯大的最好時機，在這個時間，有相當一部分建材類實體店因為受疫情影響，營業虧本了而關閉，只有部分實體店在內內外外地做好準備，優化經營各個環節，一旦疫情過後建築行業復工，建材需求馬上會恢復，有準備的建材實體店生意肯定好過以前。
福炒股
在現在咱們的體制下，疫情控制住是早晚得事，現在各項措施都在把疫情控制住的時間往前提，疫情結束以後，國家經濟難免會加大基建投入，所以我認為建材應該堅持住，別倒在黎明前！
