途遊客
將推動中國經濟的快速升級轉型，人工智能、線上教育、健康管理服務會出現許多大鱷，實現行業的消費升級並迅速擴大市場份額
豐和智上
我結合自己的疫情期間的生活體會談幾點，疫情期間我們上班吃不到早餐，街上所有餐飲全不營業；疫情不上班的全部在家刷抖音，快手，看電視，打遊戲；學生在家網上學習，釘釘也走進了大眾的視野。可以說這次疫情，讓一些產業關門也上一次產業上線，我覺得疫情以後，線上的產業會急速增加，線上教育，遊戲，抖音，快手，無人機送餐，智能遊戲機等等會比較火。
小消專訪
疫情過後，哪個行業會發展的比較快？在我看來，應該是視頻會議和視頻教學，相對來說，在此次疫情中獲得了空前的關注和發展，從釘釘和其他各大平臺來看，疫情期間，在緊急支援各個相關行業參與戰“疫”中起到了積極和有益的作用。
從疫情來看，疫情期間因為“隔離”的需要，全國人民轉入了“宅”的生活方式，其中，必然引發了網絡遊戲，網絡會議以及網絡教學，甚至以火神山雷神山醫院的“雲監工”帶紅了網絡直播和網絡醫療的發展。
比如說，疫情中，用於在線專家會診為目的的網絡醫療，獲得了巨大的關注和發展。而專家會診，本身也是一個醫療的常態，但是，卻因為疫情的特殊環境，網絡會診反而成為一個巨大的發展和關注機會。
比如說，因為疫情特殊環境，一些諸如芯片產業中芯片設計環節的工作，基本上可以實現“在家辦公”，而作為芯片設計，其中的信息交流和數據交換，非常重要，那麼視頻會議就成了一個“剛需”。
再比如，因為學期即將開始，而疫情條件又暫時不允許聚集性的人流聚集，尤其是每家都有孩子，在疫情條件下，孩子的健康是每一個家庭關注的焦點，那麼，如何在健康和孩子的學習中，取得平衡？網絡教育就成為新的剛需。
再比如，因為疫情放大了“宅經濟”，那麼，外賣買菜，成為為一個新的“剛需”，即使在疫情之後，消費用戶和習慣已經養成，也不排除未來即使正常的生活工作狀態，這種外賣買菜，依舊成為00後的一種生活習慣。
而在視頻會議，和網絡教育突然被加大關注的環境下，雲計算和機房數據中心建設，就成為一個巨大的提前消費促發和未來各大平臺網絡視頻會議和視頻教育應用中體驗差異的前置條件，從而獲得了巨大的發展——有新聞顯示，在疫情之後，阿里，騰訊頭條，緊急追加了十萬臺服務器需求給相關廠商。
因此，總結起來看，雲計算背景下的網絡教學，視頻會議，和未來的雲遊戲，應該說藉助疫情獲得了提前和更大的關注，從而也就帶來巨大的發展空間——時間，空間，都被疫情大幅提前和提高！
屠龍刀fei0598
智能催收行業，因為疫情原因，很多人無法獲取收入，因此有一定的金融需求，但金融需要增加，金融企業的催收壓力也勢必會增大。智能催收可有效減輕金融行業催收壓力。
王先生在忙碌中順手接了一個電話，正是這個電話讓他想起幾天前因為出差忘記處理的信用卡賬單，趕緊操作還款。近段時間，每天都有成百上千名像王先生這樣的“小迷糊”，經過來電還款提醒，恍然記起並立刻還清了信用卡。而提醒這些持卡人的並非銀行員工，而是得助智能催收的外呼機器人，其具備真人一樣的外呼效果，以比人工客服更高的效率幫助了無數持卡人避免了不良的信用記錄。
智能外呼機器人，甜美的聲音、智能的應答，讓人無法察覺是智能外呼機器人在與自己交談。近些年來，智能外呼運用在賬單催收提醒服務上已並不少見。而智能外呼基於自然語音識別，能快速應答客戶提問，支持多輪交互，有問必答，耐心細緻，親切自然，通話過程中還支持隨時打斷。當客戶提出沒錢還款時，外呼機器人還會告訴客戶應急解決方案，比如指導如何辦理分期等等，可謂十分周到貼心。
在之前，催收還需人工逐個打電話或發短信提醒，而人工外呼的效率低下，短信的觸達率及打開率也均不理想。得助智能催收，升級了傳統的催收方式，使用智能外呼進行大面積的批量電話撥打，點對點提醒忘記還款的客戶及時處理欠款，所需僅幾十秒的時間，就能為客戶帶來一次直接而有效的提醒。智能外呼還支持定時外呼以及智能化的統計分析與評價，大幅提升了服務效率。
據統計，在實際使用中，如線路可以支持，2000餘位客戶，智能外呼僅需用時幾十分鐘就能完成全部外呼工作。而同樣的工作量如果通過人工外呼，則需要20名工作人員才能完成。並且，智能外呼還可對未接通的電話進行再次呼叫，重複提醒。智能外呼催收的客戶還款率較人工催收提升了約20％。
超愛你算不算Pis
這場疫情迄今仍未有明確的結束預期，疫情之中，人們的生活習慣和工作方式都受到了重大沖擊，發生了不同程度的改變，無論這些改變是自己主動去做的還是被迫接受的。
所以疫情過後，這些行業推測有快速崛起的機會：
1/ 與國家要加強公共健康安全這一發展戰略一致的行業，如疫苗的研發和生產；不同專業級別的醫療防護用品、檢查和診斷器械的製造與銷售，同時也包括對應的原材料製造行業；特定重症搶救設備的研發和製造， 如ECMO（體外膜肺氧合）；
2/ 能夠替代人體從事各種高危作業的智能設備，如測溫機器人、送檢機器人等；
3/ 與人們工作條件、技能和環境相關的行業，如遠程辦公技術的供應商；線上會議和教育的供應商；提升個人和企業利用網絡開展業務能力的培訓供應商。
4/ 能夠優化客戶數據管理技術的行業，如程序開發、系統維護等，因為疫情使得企業傳統利用面對面開展業務的方式被中斷，進而促使許多行業格外關注自身私域流量的保有，建立和提升能夠在線上獲客、與客戶交流、完成業務的能力。
5/ 與人們健康意識和行為習慣密切相關的行業，如個人清潔和健康防護用品、家居清潔和消毒用品的製造與銷售；提高個人免疫力的保健品、健身用品和服務。
6/ 能夠減少公共場所停留時間的生活服務行業以及配套周邊行業，如電商、快遞、實體零售業開拓線上接單、線下送貨或自取等；
7/ 能夠提高生活便利性的服務，如為醫院建立和保障線上預約服務的供應商，個人或診所開始提供線上醫療諮詢和問診，數據和信息能夠與醫療機構服務互連、共享的可穿戴健康產品等。
Maggie管好職場和生活
①外賣，快遞業
疫情過後外賣行業會有增加，疫情當下，外賣都沒有停，更何況疫情過後，自從外賣行業興起，每一年外賣行業單數都在遞增，現在年輕人工作壓力大，沒有時間到飯店或回家吃飯，又不想影響工作的進度，外賣主要是方便，不管你想吃哪個商家的飯，都能很快給你送過去另外每次點外賣都有優惠，平臺也在不斷的開發新商家，疫情過後，不光外賣，快遞，跑腿服務，同城快送，生鮮 水果 蔬菜 社區配送都會增多
②快消品行業
人們或許會適當儲存一些應急產品。
③在線遊戲、網絡直播等行業
居家隔離導致在線遊戲等行業收入大幅上漲。拿騰訊的《王者榮耀》來說，除夕這天的流水為20億左右，破了該遊戲的歷史記錄。
這次的疫情火神山，雷神山醫院建設通過網絡進行了直播，也是受到很多網友的關注，現在網絡直播等自媒體產業已經在蓬勃的發展，而且疫情中也起到了信息傳遞的作用，也能夠讓大家在家裡隨時能夠獲得最新的消息。
相信疫情結束後，網絡直播等自媒體產業也會得到 更快的發展。
④遠程線上教學
由於延期開學，導致學生無法接觸到有效的教育資源，尤其對於處於關鍵節點如高三、初三的學生，因此遠程線上教學可以最大化的鏈接異地優秀教師資源，文檔共享、互動白板也也在很大程度上還原了線下的課堂體驗，使學生足不出戶就可以接受到良好的教育。
⑤醫療醫藥相關行業
經過此次疫情的教訓之後，相信未來大家對健康的問題更加重視，防護意識會更強，這意味著未來跟健康以及防護相關的醫療行業將會迎來一個快速的發展。
⑥新能源電動車
傳統的加油車是需要喝油的，但因為疫情的原因，不少加油站關門歇業，電動車的動力是充電，在家裡就可補充動力，這或許會成為新能源車爆發的一個助力。不過就是沒有這個助力，新能源車也會爆發，因為這是國家戰略問題，牽扯到能源替代的問題，國家意志是不可改變的。
⑦保險行業
經歷這次肺炎之後，大家才感覺到在疾病面前其實人類的力量是非常渺小的，這次新型冠狀病毒沒有特效藥，即便有錢都是買不到，所以很多感染上病毒的人只能長時間在醫院接受治療。
雖然這次疫情大部分可以通過醫保進行報銷，但是個人仍需要花費一部分費用，而且在未來康復之後還需要花費一些費用，疫情突發讓大家意識保險的重要。
夏天11223344
疫情過後，發展最快的行業肯定是現在受限制最嚴重的。
類似於企鵝想要上岸必須先往水下衝鋒一樣，現在這個時點受影響最大的行業，啥啥是未來向上彈性最大的行業。
具體行業上，可以關注航空，高速公路，餐飲，免稅店，機場，奶茶店，電影院等行業。
至於消毒品口罩等行業，則可能會因為疫情期間產能增加的原因導致疫情過後產能過剩的尷尬局面。
讓財富滾雪球
【疫情結束後的八大技術變革】
對於這次疫情結束後將帶給2020年技術變化改革，我認為主要有以下的根本邏輯。
這次疫情，讓很多人變宅了，也就意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了，這讓多少平臺的運轉壓力驟然加大？
對於線上線下打通的平臺來說，它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/客服能力，比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等；
對於純線上的平臺來說，它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；
而對於純線下的企業（傳統企業）來說，情況是完全相反的，它們可能要經歷連續幾個月的蕭條期，於是我們終於深刻發現了一個問題：那種純線下企業的抗風險能力是非常脆弱的，外界環境稍微一變化，就處於被動地位。
第一點：運算能力，將是未來一個企業的根本能力。
以美團為例，它的AI人工智能＋大數據，經過三年週期/5代版本的更迭，全國高峰期每小時執行約29億次算法，每天調度全國60萬活躍騎手，可完成超過2000萬訂單的配送，平均配送時長從41分鐘縮短至30分鐘。
再比如2019年的淘寶雙11，它的訂單創建峰值更是創下新的世界紀錄，達到每秒54.4萬筆，成為全球最大規模的流量洪峰。
再看抖音，它之所以僅僅用3年的時間用戶數量遙遙領先，原因恰恰是抖音獨特的“內部算法”，AI人工智能＋大數據的方式給每個人、每個賬號、每條視頻內容都貼了N多標籤，機器＋人工的雙重審核機制，再通過八級流量池的不斷闖關，實現讓內容找人而非人找內容，把最合適的內容推給最匹配的人，這正是“抖音有毒”的秘密所在。
而如今經歷這次疫情，這些平臺有了超越自己峰值的機會！
2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈，將給很多的行業帶來翻天覆地的變革。隨著“雲計算”進入到“霧計算”、“甘露計算”，各種及時性敏捷性的去中心化的分佈式計算方式，將會使整個社會的運營效率大幅度提升。
那麼我們每個人必須思考一個問題：你的企業算法的邏輯是什麼？你是如何找到用戶的？你是如何給你的用戶匹配最合適的產品的？你藉助了最先進的算法工具了嗎？
以上請反思！
第二點：就是認知變革——最底層的商業邏輯
人與人最大的區別，是認知的區別。
人認知的改變，往往來自於突發事件，比如汶川地震之後，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休閒文化，大家樂觀而悠閒。
這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，我們但是經過這場病毒，人的認知發生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終於發現：免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。
過去我們一直認為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；
過去我們一直認為“社會交際”才是生活方式的重心，今天很多人開始明白“欠家人一個長情的陪伴”，溫暖的家才是生活的中心；
過去我們一直認為“商品選擇越豐富越好”，今天很多人開始明白“原來一套睡衣就可以過春節”，選擇越多，人越迷茫，“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感；
過去我們一直認為“擴大資產規模”才是企業擴張的有效手段，今天很多人開始明白“持續穩定不受經濟週期影響的現金流”才是企業長命百歲的關鍵；
過去我們一直認為“把產品銷量做大”才是企業盈利的關鍵，今天很多人開始明白“基於強關係的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業最重要的核心資產。
過去我們一直認為“估值”是CEO奮鬥的目標，今天很多人開始明白企業賴以生存的產業鏈上，每一個“價值創造者”都不能被忽略，而要以區塊鏈的技術將他們的貢獻一一確認，並得到合理回報。
在商業升級的過程中，千萬不要小看人們認知的升級，認知決定了人的行為，是社會運行的最底層邏輯，這個邏輯一旦改變，商業的結構將被重構和再造。
第三點：習慣變革——行為決定習慣，習慣決定命運
我們經常說的一句話是：小心你的習慣，它會變成你的性格；小心你的性格，它會變成你的命運。
這次疫情給人們帶來生活習慣上的改變，保守的估計也得持續三個月，而
行為心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩定的習慣。
而如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。
習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。
一個果粉，很難去更換安卓的手機，原因很簡單，操作系統不習慣；一個可口可樂的忠愛者，很難去嘗試百事可樂，原因很簡單，口味不習慣；一個吃慣了中餐的人，跑到歐洲旅行2週迴來，居然瘦了5斤，原因很簡單：吃的不習慣；
接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……
2003年的非典，催生了淘寶、京東、起點中文網、前程無憂，讓原本線下的模式轉變到了線上。而2020年的武漢肺炎，將會催生一大批知識付費達人，直播帶貨網紅，讓原本圖文表達的方式轉變為視頻與直播。
大家要記者一句話：所有的變化，不會因為任何事件的發生而停滯，相反，它們只會加速到來！
第四點：關係變革——角色重組，“關係鏈”變成“價值鏈”
這次疫情，由於很多傳統商業處於停滯狀態，讓很多人意識到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開發自己的第二職業，兼職等等，這將催促個體經濟和自由職業的加速崛起，將使很多“消費者”變成“消費經營者”，而且這部分群體的力量會更加強大，乃至於為消費者代言，向廠家奪權。
在傳統的經濟模型當中，研發者、生產者、投資者、經營者、消費者之間是有清晰的邊界，而今天這些身份之間的邊界也變的越發模糊，越來越多的消費者成為了消費經營者，而這些人反過來影響研發者和生產者，按照他們的意願和偏好進行“個性化定製”、“柔性化生產”，再由他們組成的“扁平化渠道”實現“精準化營銷”。
網紅帶貨，網紅為粉絲定製產品，就屬於這種模式。未來很多網紅/大V/意見領袖/明星，都擁有自己的固定消費群，乃至於自己的品牌。
簡而言之，未來生產者，經營者，消費者這三大角色的界限越來越模糊了，傳統企業的結構將被拆散，需要以價值為中心，進行一次關係重組。
這次疫情之後，人與人的關係將變的更加獨立，並且走向網絡協同，也因此傳統的辦公方式，傳統的公司架構都將受到影響。
未來人與人再也不存在上下級關係，執行關係，每個人都是獨立的經濟體，通過價值確認的方式，記錄每個人對整個價值產生的貢獻度，從而進行價值分配，產業鏈將由原來的“關係鏈”變成“價值鏈”，人與人之間看似更加鬆散了，但是協同性也更強了。
第五點：品牌變革——螞蟻雄兵，海量小眾品牌崛起
這次疫情的處理方式和03年的非典相比，最大的特點就是以“人群”為中心去設置所有的流程/措施/目標，“人群”的問題解決了，疫情就穩住了。
同樣的邏輯：
傳統的社會格局是按“商品”劃分的，不同的商品劃分到不同的場所，然後人們要圍繞這些場所去轉，比如美食街，傢俱城，小商品市場，服裝一條街等等；整個社會都是以“商品”為中心。
未來的社會格局是按“人群”劃分的，不同的人群生活在不同的社區裡，然後商品和服務要圍繞人群去轉，整個社會都是以“人群”為中心，或者說“社群”是未來社會的基本單位。
以“人群”和“社群“為中心的時代，商品是怎麼產生並流通的呢？
可以參考“蜂群模式”，即：每一個蜂群當中，都有一個“蜂王”和少量的雄蜂及數量眾多的工蜂組成，雄蜂和工蜂對蜂王非常忠誠。每一個蜂群都有很好的自運營能力：一隻優良的蜂王年產卵總數可達10萬粒以上，每一隻工蜂都能採集花蜜分泌蜂王漿，繁衍後代的同時供養蜂王。
未來會有越來越多的網紅開創自己的品牌，就像一個蜂王一樣，配合的團隊就像雄蜂一樣，緊密配合蜂王，而數量眾多的粉絲會用自己的實際行動，支持網紅，購買網紅推薦的產品。
未來也會有小而美的團隊，獨立運作自己的精眾品牌（只服務於垂直細分領域的一小部分精眾群體），他們願意為品質買單，願意為情懷買單，願意為圈層買單。而圍繞這個品牌聚合起來的一個“蜂群”，又會形成一定的自運營和自裂變機制。
不論是網紅IP還是精眾品牌，其本質都是IP的人格化和品牌化，具備人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠實的用戶。
也因此，中國經濟將出現一大特徵：那就是海量小眾品牌的崛起，這也是明顯的優勢。
前段時間，ZARA出現了在中國關店的新聞，就連快200年的老牌巨頭公司——寶潔都退市了，很多人看沒看透背後的本質，這說明像這樣的全球性巨頭，正在被一群“螞蟻雄兵”蠶食！
這群螞蟻雄兵就是海量的中小品牌，越來越多的個性化小眾品牌，藉助小紅書、抖音等媒介迅速攻佔年輕消費群體的心智，正在如雨後春筍般噴湧而出。
在中國哪怕搶佔1‰的市場，也有龐大的1400萬群體，也足夠讓一個品牌活好、做強。
第六點：傳播變革——尋找“超級傳播者”
這次疫情爆發之初，鍾南山院士就曾提醒社會，一定要謹防“超級傳播者”，這說明本次疫情的擴散，不再取決於多少個感染個體，而是取決於有多少個強勢個體。
這個邏輯在未來的商業傳播上同樣適用。
今天動輒幾千萬粉絲的網紅達人並不鮮見，尤其像很多短視頻網紅，別人關注你都是圖個熱鬧，然而能夠真正起到意見領袖的人卻屈指可數。
互聯網已經從早期追求點擊量的“流量思維”，升級到了追求粘性的“留量思維”，也可以說從“公域流量”到“私域留量”的升級。
所謂“公域流量”，追求的是平臺對用戶的數據採集，形成越來越清晰的用戶畫像，再進行廣告推廣和引導消費，本質上還是依賴於“用戶主動找內容”，在此前提下觸發的相關廣告推薦。而天貓、京東、美團的這種模式，強化了平臺的“中心化”作用，但是高昂的流量獲取成本，讓越來越多的商家望而卻步。
“公域流量”好比大江東去浪淘盡，你只能在江邊飲一瓢，再多的流量其實跟你是沒有多大關係。而“私域留量”是你在江邊開一道水渠，引入江水到自己的池塘當中，雖立潮頭，看大江東去，卻有了自己的池塘，你就可以養魚養蝦養蟹了，經營好這一池塘，才能創造無限可能。
如何擁有自己的私域流量？是每一個商家/網紅考慮的核心問題。除此之外，我們要想迅速的推動品牌建設，提高知名度，必須得密切關注“超級傳播者”。我們賦予他們一個新的名詞“精域鎏量”（精域，垂直細分圈層化的精眾群體。鎏，成色好的黃金。）
這個公式足可以說明價值程度的高低：
1個精域鎏量價值>100個私域留量價值>10000個公域流量價值>1000000個泛域瀏量價值
（1個愛的死去活來>100個愛意萌生>10000個有點喜歡>1000000個覺得漂亮）
簡而言之，我們將經營的重點投放在將“公域流量”巧妙轉化成“私域留量”，進而篩選出那些“超級傳播者”的“精域鎏量”，那將起到事半功倍、基業長青的效果。
第七點：財富變革——賺錢的能力，不如賺錢的管道
這次疫情，讓人們對財富的認知也發生了改變。過去更多人喜歡追求穩定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，越來越多的企業難以快速復工，過去看似穩定的收入，都變的不那麼穩定了。那什麼樣的財富模式才能構建起人的安全感和幸福感呢？
與其擁有更多的錢，不讓擁有更多的時間。因為有錢未必就自由，但是擁有自由的人一定有錢。我們經常說的財務自由，真正的財富自由是時間自由＋財務自由＋心靈自由。
與其自己很會賺錢，不如讓自己更值錢，因為會賺錢是人找錢，是被動式的，而值錢是錢找你，是主動式的。埋頭賺錢的事往往很辛苦，你一旦值錢，賺錢就會越來越輕鬆。
與其擁有賺錢的能力，不如擁有賺錢的管道。通過社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然後給他們提供你獨特的產品或服務價值讓他們離不開你，然後再讓他們帶來新的客戶，用內容引流，用直播帶貨，用社群分享，實現裂變和倍增，這種機制就是一個財富管道。
這麼模式將廣泛的適用於服裝、食品、娛樂、在線教育、健康養生、心靈療愈等領域，這些都是剛需，而且不會受到經濟週期的影響。
第八點城市變革——疏大於堵，智慧城市到來
這次疫情，我們不得不採用“封城”的措施，才能穩住疫情的發展，要知道人類歷史上還沒有因為一次病毒而封過一個人口過千萬的城市，但是不“封城”根本無法穩住疫情。
因此，這也呼喚智慧城市的到來，智慧城市運行，需要的是各種信息的監控與合理的判斷和處置機制，基於AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈技術，會給城市管理者提供更為科學的決策模型，更為快速的響應方式。
智慧城市就像一個人一樣，能夠對身體的各項指標實現實時監測，如果出現血糖升高或者尿酸增加，就會開啟預警機制，如果連續三天出現持續升高的情況，那麼系統就會告知人，需要調整飲食或是及時就醫了。要用“治未病”的意識來防治“重大疾病”的出現，才能防微杜漸，防患於未然。
大家試想一下：如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那麼我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。@
有了智慧型城市，我們就再也不會“封城”，當年大禹治水為什麼能成功？因為它採用的是疏通而不是堵，只有在弄清了水的流向脈絡的時候，才能去疏通。
智慧城市包括：交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都會全面數據化，甚至具備了人工智能的災備預測等等。這體現整個社會的管理水平，相信經歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步！
以上，就是中國正在發生的八大變革，每一個人和企業，都要在這次的變革中思考自己的定位和應對措施。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不撓的民族，每經歷一次困難，就會成長一次，我們不僅沒有被災難打趴過，反而會變的更加強大。
這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格，就是我們的民族精神，這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想象。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
新營商網絡廣告設計
2020新的十大行業將迎來爆發性增長！
1、大健康產業和醫藥產業：一條後來被證偽的新聞都能讓某口服液賣斷貨；84消毒液、75度酒精將成為國人的居家必備品；
2、5G新商機：無人駕駛，短視頻，遊戲、長視頻和手持移動影院將遇到空前發展機遇；
3、線上教育，知識付費迎來爆發潮；
4、無人零售、無人餐飲、無人機配送、遠程醫療等高科技行業會強勢崛起，服務員將面臨機器人的工作崗位競爭；
5、各種配送平臺和上門服務平臺，比如蔬菜配送，定製化餐飲配送，清潔/保姆/搬家等各種上門服務迎來大發展；
6、線上辦公軟件，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，是未來的趨勢，工作不再受地理空間限制；
7、宅商業大行其道：同城物流，跑腿服務興起，未來的人會變的越來越來懶，越來越獨立，越來越不喜歡跟人接觸；
8、心理諮詢和心理醫生成為熱門行業，越來越多的人心理需要撫慰；
9、VR/AR等場景體驗類項目，將再次受到關注；虛擬世界，將一步步的變成現實世界，在家辦公、遠程辦公漸成趨勢；
10、區塊鏈和分佈式社會：肺炎疫情帶來的社會失序使人們更加重視區塊鏈技術在醫療和數據監測應用，分佈式商業和個體品牌興起。
商業認知探路人
無論什麼時候，無論什麼行業。教育和醫療是放在首位得，譬如這次疫情的突臨，打的我們猝不及防。而作為人類的我們，或者醫學來講，雖不能預知。但我們可以預防。話說回來，這些都是需要知識和意識，現在而言大部分人在這方面還是欠缺的。（這可突出教育的重要性），從另一個角度來看，現在的大部分人，成年人和未成年人，每天，成年人除工作和未成年人除學習之外，其關注的絕大部分東西（幾乎沒什麼營養）。從小孩到大人，絕大部分時間是在玩手機，部分更側重娛樂方面。所以當災難來臨時，大部分人感覺惶恐，無所適從。從而就會出現諸多問題（鬧事，造謠，傳謠，毆打醫務人員，闖卡，毆打抗疫情人員，我行我素，有的感染者隱瞞病情，導致病情擴散等等）。有些人就一句話（發國難財），不團結，造謠，起事端的等等（附加:凡是注重自我綜合素質提升的人，生事的還是極少的）這難道不是一種病態！ 其次我談談醫療方面:在重大疾病和突發疫情面前，醫學是蒼白無力的。現在醫務人員非常緊缺！ 投資大，高高高風險！（想必前幾次事件和這次疫情事件可以映射出來）待遇中等（工資定義:從一個小醫師到大主任到專家）（外界人認為待遇很好）這些都是職業的使命。（現在就醫很貴，但是這不是醫生定的價，醫務人員也是給醫院打工的，現在有國家支持，醫保等等，給我們帶來了很大的利益），如果醫療環境不改變，選擇醫學的人會逐漸減少。我非常希望，疫情不要再有了。這難道不是一種病態嗎？此次疫情映射出，一方有難，八方支援的精神，同時也露出了（……）！！！致此感謝那些為，在教育和醫療事業方面等等等的同志們，把自己有限的生命投入到無限的為人民服務之中去。感謝有你們。 再次，祝願祖國平安和諧，繁榮昌盛，人民團結一致 ，齊心協力。 上述是自我拙見，如有不恰之處，望斧正！
