喂喂牛牛568
宏君
應該說地產商現在正是最傷心難過的時候！
我一個同學是在房地產銷售房子的，朋友圈天天都是大促銷，吸引客戶訂房，但是明顯感覺沒什麼銷售量。
因為疫情對房地產衝擊還是很大，沒有業績，就沒有資金流動支撐，還是銀行貸款利息不能少，人員工資不能少，壓力還是很大的。
所以，這個時候的房地產，大房地產線上銷售，打折促銷，比如恆大。很多小房地產，嚴重的破產，還有可能裁員，或者同樣促銷。
有的可能在自救，通過政府銀行貸款補充資金問題，有的可能在摸索線上銷售下訂單。有的可能就要被迫轉行了吧。
我想大部分的都在為解決資金想辦法。
疫情當前，確實是不可控因素啊，對我國的經濟影響還是有的，比如很多服務行業啊，都很難的。餐飲啊，商超，旅遊，等等實體經濟還是很大影響。
同樣的房地產大佬王健林很大手筆給客戶免房租，幫客戶度過難關，價值40億的租金。
所以說，不僅僅是房產行業了。但是我們國家也出臺了很多的積極性措施，很多對經濟恢復，幫助企業度過難過的措施。這些政策對疫情以後以及當下企業的困難都很有幫助！
所以，希望疫情儘快過去，讓各行各業都好起來，社會正常起來，國家也好起來，更強大！
搬磚男神
你好。很高興解答你的問題
因為我是一個地產從業者，然後我身邊有很多房地產開發商的朋友。
所以很清楚他們現在在幹嘛。
小的開發商可能叫銷售人員在家做一些不痛不癢的動作，發個朋友圈呀，維護一下客戶呀，這是小開發商。
大的開發商像恆大，融創等等都是在弄線上看房，然後用此來，獲得成交或者回款。
像恆大融創這兩個樓盤近期成交確實不錯。
基本上大的開發商，他背後的營銷團隊都在想著怎麼樣能夠安全的度過疫情。
Hi有屋
3月底以前，銷售慘淡的現實要接受，房企現金流也面臨著巨大壓力。確保現金流安全是目前企業最高等級的事情。企業現階段應積極融資，通過融資性現金流入彌補經營性現金流入的缺位，既為了度過現在，也為了應對行情復甦做好資金儲備。
1、多融資、快融資，以融資性現金流充實企業的資金水平。
疫情發生之後，金融端積極“救市”、助力企業渡難關：不斷加大貨幣寬鬆的力度；多次發文“維穩”企業的融資額度和利率水平；一些改革例如資管新規延後一年。
建議企業復工後，抓住貨幣寬鬆、相關主管部門審批加快、相關金融企業權限變大的有利時機，積極申請貸款、延緩支付利息、貸款展期、協商降低開發貸的標準（至少疫情影響期間），做好快融資、多融資，以融資性現金流充實企業的資金水平，提升安全度。
2、與地方政府做好溝通，一是最大限度地爭取預售資金監管的放鬆，提高資金的使用效率和範圍；二是土地出讓合同、土地款項上申請緩籤、緩繳，減緩現階段資金壓力，降低違約風險。
3、做一些應急型預案，比如開放一些有亮點的項目，適時引入金融企業、戰略合作企業或其他關聯企業，同舟共濟，騰挪更多資金，保安全、促發展。
4、與一些靈活操作的金融企業進行洽談，在前端融資、併購貸款方面達成默契和合作，2019年不能操作的產品和路徑，2020年不見得不行。
5、通過行業協會或龍頭企業的帶動作用，和地方政府進行溝通，對限籤限購等限制性措施爭取有條件的放鬆，利於恢復信心。
6、做好線上銷售，不過銷售轉化或將在二季度才能顯現；線上以輸出企業品牌為核心，不能忽視企業的品牌運維以及核心價值的彰顯
鄭州房市諮詢師
在疫情爆發初期，地產協會發文，關閉所有的售樓部，不得接待客戶。
線下不能賣了就轉線上，可以看到現在直播賣房，賣車也成了一番新氣象。
如題，地產商們現在應該在後悔，悔當初沒有重視線上營銷，沒有相關專業人員為線上銷售提供火力支持。
所以他們現在都在佈局當下，佈局未來
再發生黑天鵝事件的是能夠積極應對，不想現在這樣如此的被動！
金勝廣告
受傳統樓市銷售淡季+新冠肺炎疫情的雙重影響，今年1月，全國地產銷售TOP100企業單月操盤銷售金額同比下降12%，TOP100房企銷售操盤金額的入榜門檻同比降低19.1%至9億元，銷售百強房企中有近7成的企業單月業績同比下降，部分甚至腰斬……二手房成交下滑更厲害，武漢、杭州、濟南等十個城市在春節假期期間二手房零成交！
在這期間，本人總結歸納了一下，發現開發商們主要在做以下三方面的工作：
1、加強培訓以及梳理內部流程，疫情過後，兵強馬壯好乾活。
面對新冠肺炎疫情，眾多標杆房企也一邊捐款捐物，一邊通過線上銷售渠道和上線網上售樓處進行銷售和推廣，同時梳理內部流程，進行密集培訓。
2、倒逼自身營銷方式的改變，提升線上營銷和推廣能力。
新冠肺炎疫情下，線下渠道斷了，只能走線上。碧桂園、融創、金茂、綠城、雅居樂等，紛紛加大了線上銷售渠道的推廣力度，通過自有平臺、自建APP、微信公眾號小程序、進駐電商平臺等多種形式全面啟動線上銷售服務。直播賣樓也成為了可能。比如保利長春公司某項目2月1日晚8:00直播，共計81333人觀看，384條留言互動，75人後臺領取1萬元優惠券，8人加置業顧問微信。
3、做好服務，提升品牌影響力，發掘滿足客戶需求的新方式。
新冠肺炎疫情對房企的“租”和“售”都帶來了衝擊，但也有一些領域是可以發力的，比如物業。
此前，不少做社區電商的房企，他們都直言難做，甚至一些大房企也不得不關閉社區生鮮店。如今，這些業務全面復活。
為了讓業主能安心呆在家裡，保利物業、碧桂園物業等，還為業主提供買菜服務。如果說平時物管的重心在“服務”，那麼，當前物管更要側重“管”。諸如碧桂園、雅生活等早已開始提供城市公共服務，在這方面顯然會更加嫻熟。
SRT天府之聲
這個問題問的好！[贊]
中國有句名言:知己知彼百戰不殆 此時此刻開發商正在琢磨購房者內心深處的想法，我覺得有一下幾點:
1.疫情這麼一整購房者會推遲購房計劃嗎？推遲購房比例是多少？比如推遲1-2月的佔多少，推遲3月以上的佔多少？推遲6月以上的佔多少？
2.根據1的調查情況指定銷售方案，比如才去線上銷售的方式先把屬於自己項目的客戶給穩住，在線上推出一些優惠活動，比如恆大推出的交5000頂2萬之類的優惠。
3.根據1和2的數據分析研究客戶心理預期優惠價位是多少，指定疫情結束後的銷售價，是低開高走？還是推出特價房吸引客戶？還是封盤不賣？
4.商量來年計劃要拿的地是不是先放放？不拿了，先把銀行貸款還上？要開的盤是不是再等等？
4.如果經濟不景氣導致購房者觀望5-6個月，開發商能不能扛的住？因為每年都有倒閉的開發商，這不奇怪。
綜上所述，開發商此時此刻比老百姓著急，痛心。
自由人2023
1.房地產行業捐款，支援武漢，這一點值得點贊，尤其是恆大，碧桂園等大型房企。
2.疫情嚴重期間，所有開發商停業支持政府隔離的政策。
3.大促銷，由於疫情導致銷售量下降，所以要推出優惠活動，來增加銷售量。
3.網絡購房興起，足不出戶，看房買房，以恆大為首，75折大優惠和網絡看房取得了巨大成功，其他開發商爭相模仿。
5.回籠資金，房地產開發商高負債運行模式，如果不能回籠資金，有可能會面臨破產的危險。
蝸居海南島
🌓網上售房，廣告融資是主要形式與恆大2月政策相比，房屋認購金的門檻從5000元降至2000元。除佣金外，推薦購房的獎勵金達到3.5萬元。
碧桂園、新城控股、陽光城、富力地產等公司也推出優惠措施。有的公司提供的優惠是1次無理由退房，有的公司按比例最高贈送6年物業管理費，有的公司提供現金補償，並承諾最低價購房。
定金門檻大幅降低，會吸引一部分人氣，能夠緩解一定的資金壓力。這些定金能否轉化為最後的銷售，還要看房企真實打折力度。
中玉財經
疫情期間，地產商做的事情主要有如下幾項
1、捐款：如碧桂園捐款1個億
2、賣房：如恆大75折，全國613個樓盤大促
3、破產申請：如剛開年就100多家企業破產
4、減租：如萬達宣佈所有萬達廣場減租80億
