“這是一個新國貨、新匠人的時代，今天也非常有幸成為曉波老師新匠人當中的一員。”
昨天下午，極米無屏電視新品品鑑會暨新零售論壇峰會在杭州阿里巴巴園區舉行，在“新匠人加速計劃”發起人吳曉波的見證下，極米CEO鍾波正式宣佈加入新匠人社群。創業五年，極米已是家用智能投影領域的領先企業，以極致的產品定義了新品類“無屏電視”。鍾波將帶來他作為先行者的成功經驗，與新匠人社群的成員們一起分享，砥礪前行。
誰能代表這個時代的新國貨？
“我們一家初創了幾年的公司能夠超過幾十年的跨國公司的產品，而且我們不是通過價格優勢超過的。它代表著一種極客精神，我們希望未來找到更多像鍾波這樣的極客匠人，一起尋求進步。”
從10年前“沒有人願意為創新買單”到“消費升級風口到來”，中國發生了什麼？未來的消費趨勢是什麼？誰能代表新國貨？吳曉波現場與大家分享了他的觀點。
“近10年前，我做過一個課題，其中一部分是研究中國企業家模型，報告得出的第一條結論就是：中國企業家面對本土市場的創新不足。
這個問題困惑我很多年後，終於得出了結論：因為沒有人願意為你的創新買單。
2015年以來的幾年裡，中國的消費市場發生了非常大的變化：在消費端，新中產崛起，他們願意為服務、品質買單；在製造端，出現了供給側的結構性改革。
與此同時，在更大層面上，移動互聯網時代出現了五大要素突變，這些變化徹底改變了我們的消費大環境。
1.媒體突變：從單項性傳播到社交化傳播；
2.受眾突變：收入、年齡、審美、區域的不同，讓主流的大眾劃分為不同的圈層；
3.渠道突變：原本的金字塔分銷模型被徹底瓦解，被網絡模型、快遞模型代替；
4.審美突變：我們不再盲目追逐歐美潮流，本土審美開始流行；
5.主流突變：新中產階級讓中國從動盪的感性消費者市場轉到了理性消費者市場，受眾、審美都開始發生了變化。
在新消費時代，新中產們不再盲目追求性價比，他們願意為技術買單、為設計買單、為非標買單、為服務買單、為體驗買單、為參與買單。
面臨行業的巨大變化，我們推出了“新匠人加速計劃”，我們提出了新審美、新技藝、新連接，也希望找到符合這樣的標準的1000個匠人，能夠幫助100個品牌打造10個超級IP，成立1個新匠人社群。
一定程度上，我們重構了價值，幫助新匠人，就是創造中國智造的未來。我覺得極米正體現了我們的品質，把一個單品做到了極致，這是新匠人的基本追求，也代表著新國貨的未來。”
“歡迎極米，歡迎鍾波。”
極米：極客新匠人的代表
“極”，代表極致，“米”，代表毫米，極米本身就意味著極致的工程師精神。
極米創始人鍾波是個80後，芯片工程師出身，曾擔任TCL、創維、長虹、康佳、廈華、BENQ等多個公司的LCD，數十個機型研發的MSTAR項目負責人。32歲的時候，他帶領工程師團隊離職創業。
一群當時已達年薪百萬的工程師拋下一切，跟著鍾波在毛坯房裡睡鐵架上下鋪，吃泡麵，死磕產品，專注開拓智能投影領域。
在圈子裡，員工都吐槽鍾波：“嘴毒，每天都在挑刺”“對產品要求近乎苛刻”……雖然擁有300名研發人員，但極米每年最多隻推出兩到三款產品，產品可能在草稿階段遭遇否決，也可能在樣機階段結束。團隊有個“嚴苛”的規矩：對不滿意的樣機，一律當眾砸毀。
創業四年多，這把專砸樣機的“極米錘”已經砸了至少30臺樣機，包括當時已經準備上市的第一代產品。這樣“苛刻”的鐘波，甚至曾在2015年因為發佈新品Z4X後預售和眾籌量嚴重超過預期，產能跟不上，持續缺貨無法發貨，召開道歉會，並剃光頭“削髮道歉”。
“‘把一樣東西做好’並不是‘工匠精神’的全部，將‘專注、極致、創新’深入流程再造之中，才是‘工匠精神’應有之義。”
正是這樣的極致專注、精益求精，讓極米在細分市場一路狂飆，從2015年一季度起打敗國際巨頭LG，隨後一路領先，穩居第一，成為領跑世界的中國自主創新品牌。
新國貨的崛起之道
新國貨的崛起之道是什麼？這或許是萬千關注新國貨的人們想知道的。圍繞這一主題，吳曉波、極米CEO鍾波、天貓事業部消費電子事業部3C數碼資深總監鉉清、熱電場CEO羅西進行了一場圓桌會談。
Q：新國貨，尤其是新匠人的產品，在內外的荊棘當中該怎樣突圍呢？
A：（吳曉波）這估計應該是一個長期戰爭，美國、日本國貨的崛起都歷經了20年。跟以前不同的是，中國有非常龐大的內需市場，渠道也已經徹底扁平。
真正將自己產品做好的人的未來會得到最大的回報，最終的競爭就是自己跟自己的競爭。A：（鍾波）新國貨的崛起首先需要創新的勇氣，要有對自己的技術自信；第二要有對品質的執著，我們不應該追求性價比中的價格，而應該追求性價比中的性能、品質。
Q：在推動新國貨方面，天貓做過哪些努力？態度又是什麼樣的？
A：（鉉清）中國製造水平的大幅提升，消費者的變化都客觀上推動了新國貨的發展。我們要更多地依靠消費者需求，和企業一起來反饋、回饋給消費者，為新國貨創造更好的空間。
Q：新國貨崛起的過程當中，品牌的意義及重要程度是怎麼樣？
A：（羅西）第一，在中國要做好一個品牌，品類的選擇和品類的切入點很重要；第二，在技術和產品上的優勢也能擁有品牌機會；第三，其實品牌並沒有高低之分，
品牌真正的劃分是消費者人群，它得到了目標人群以及他們的認同，這就是品牌的成功。“當1000個新匠人聚集的時候，將形成一種新匠人生態。”吳曉波曾預言。
而我們，正在為那一天的到來而努力。
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