來源：| 喜馬拉雅FM一波說的精品課《一波說—從商業案例中學決策之道》
“維斯特洛大陸的國王突然離世,大陸內的拜拉席恩家族、史塔克家族、坦格利安家族等等開始躁動不安，準備開始一場充滿計謀的爭奪。”美劇《權力的遊戲》從第一部到第七部，一直和它的名字一樣，所有人都在圍繞權力拼死爭奪。
權力、財富一直以來都是人們嚮往、追求的，但同時，它們也給人們帶來許多困擾。權財怎麼分？誰來管？成了企業家心中一塊沉甸甸的石頭。
李嘉誠和平分家的秘訣是什麼？
看一個企業家能不能很好地分配權財，就看他們分家的情況如何。富豪分家一直是大眾的焦點，賭王何鴻燊的分家鬧得沸沸揚揚，一家人差點對簿公堂，最後還引起了政府的注意。同樣是富豪，李嘉誠的分家就平靜得多了。
李嘉誠蟬聯華人首富15年，大兒子李澤鉅分得李嘉誠手上所有股權，小兒子李澤鍇獲得一切資金支援。權、財分離，兩個兒子在不同領域進行發展，想鬧也沒什麼好鬧的，家自然就安定了。
李嘉誠能夠和平分家，得益於他精明的識人、用人方式，自從兩個兒子懂事起，他就開始了對他們的接班觀察：一是誰更適合接班，二是誰更願意接班。
1964年出生的李澤鉅從小就非常聽話：小學和中學讀香港名校聖保羅，大學到美國斯坦福選修土木工程專業，以及後來攻讀結構工程碩士學位，加入加拿大國籍，都是遵從父親的安排。
他成熟穩重，責任感強，對家族企業的使命感也更高，結構工程碩士的身份讓他眼界更廣，對地產的瞭解也更為深刻。由他接管家族企業，既能延續李嘉誠的理念，又能為家族企業注入新的思維。
李澤楷的風格和哥哥就差得多了，高調、機敏，八卦週刊上榜的次數與王思聰不相上下。雖然大學也是在美國的斯坦福，但是專業就完全背離了父親安排的土木工程，選擇了自己喜歡的電腦工程。
但是他思維活躍，對新興產業有極強的嗅覺，做事大膽、果斷，傳統的家族企業對他反而是一個牢籠，處處限制他的思維，讓他無法充分施展拳腳。這種情況下，對李澤楷最好的方式，就是給他足夠的資金，讓他自己去打拼，去闖他喜歡的那片天地。
李嘉誠的分家方式，既讓兩個兒子各施所長，又將權財分離得乾乾淨淨，避免兩兄弟為家業打架。當然，李嘉誠識人、用人之道同樣在企業管理上發揮著重要作用。
李嘉誠的三條用人之道
之前有人問過李嘉誠，為什麼他可以做石油、做電話都能做得很好，為什麼恆基、新世界他們做地產還可以，但其他業務不行？李嘉誠坦然地說，主要他會用人。
什麼才是會用人呢？因材施教，讓合適的人做合適的事，除此之外，李嘉誠用人還有三個關鍵點：一是員工必須具有全球戰略眼光，二是在不同階段用不同的人，三則是要建立有協同力的團隊。
一個具備全球戰略眼光的人，會研究戰略轉型，特別是創新技術、行業轉型，不斷髮展公司，不斷有新的主意出來。
我們目前在行業中是什麼樣的水平？和競爭對手相比有什麼優勢或劣勢？提高水平要用到什麼新技術？商業模式能不能調整？是不是可以跟上社會經濟發展的步伐？當然不是隻做這個，下面的工作也是要做的，包括穩定發展、效率提升、業務擴展、戰略轉型。
能將這些都做好的，已經可以成為一個優秀的經理人，對於其他沒有這麼強能力的員工，李嘉誠也沒有忽視。他制定了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓在職工人，選送有培養前途的年輕人出國深造，用這些方法來提升員工相關能力。
精於用人之道的李嘉誠深知，一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，即使是和他共同打下江山的“難兄難弟”，只要和時代脫軌，跟不上公司的發展，他也只能狠狠心將他們勸退，進而啟用一批年輕有為的專業人員，為集團的發展注入了新鮮血液。
因此，他的智囊團裡既具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風嚴謹善於謀斷的西方人。
企業是人的企業，但不是某個人的企業。成功的管理者都應是伯樂，伯樂的責任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業明星。好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。
人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”。要建立同心協力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創造的能力。
大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發揮他某部分作用。因此，人才用的好，企業才能走的更長久，企業財富也能積累地更多。
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