姚岳飛
對於這個問題，每日經濟新聞編輯郭鑫認為：
風投與商業計劃書好比求職者與求職簡歷之間的關係，商業計劃書和求職簡歷都是“敲門磚”。一份好的簡歷能夠讓你順利進入面試甚至直接入職，在就業路上搶得先機。商業計劃書也是如此，一份結構完整、敘述清晰的計劃書，可以在起跑線勝過很多創業者。
在風險投資行業中，投資人沒有要求創業者必須要有商業計劃書。判斷一個人的創業能力也不能完全憑一份商業計劃書，不過用一份商業計劃書對企業或項目進行宣傳介紹和包裝，是個人表達能力的體現，對自我進行拷問，也是創業者應該有的態度。
一般來說，想要拿到別人投資，肯定要讓別人明白你在幹什麼，讓你清晰瞭解整個項目，這樣別人才敢把錢交給你，連份商業計劃書都懶得寫的人，恐怕很少有人願意信任把錢交給你。
在投資方看來，制定詳細的計劃總是很有必要的。在並不瞭解創業者的情況下，計劃書是投資方與創業者交流的工具，是衡量創業者的稱重機，雖然計劃往往趕不上變化，但完全沒有計劃書也是很可怕的。
在個人看來，寫作商業計劃書是梳理商業思路的過程。商業計劃書不僅是給投資人看的，更是給自己看的，通過計劃書的寫作，來梳理公司的發展狀態、發展戰略和資本部署等情況，能讓你的目光時刻聚焦在重點上。
“凡事預則立，不預則廢”。好的商業計劃書，能夠提煉和梳理創業思路，指導創業者分析市場和用戶、找準定位和切入點、明確產品邏輯和業務走向、規劃發展路徑，搭建團隊，規劃資金等活動。
但是，在實際情況中，有不少創業者選擇機構代寫商業計劃書，這其實是對自己和投資人的不尊重。
每日經濟新聞
商業計劃書，也就是俗稱的BP，並不是所有人都必須寫商業計劃書才能拿到風投的錢的。不過這要分人。
不寫商業計劃書就拿到融資，要有一定的實力。在圈內有很長的積累，有資源，比如很多上市公司的總裁，之前有過成功創業經歷的老闆。據說當時猩便利當時就在還沒出來之前就談妥了融資，再比如之前獵豹CEO傅盛，先是加入了經緯中國，而且張穎表示後來只要傅盛創業就會投資，這樣的人完全可以不寫商業計劃書就能拿到融資。再比如快播CEO王欣，坊間傳言再出獄之前，份額就談好了。這樣的人，一來具備成功的創業經驗，在產品或者是營銷方面有一定的天賦的。
但這樣的人畢竟是少數的，大多人還必須寫商業計劃書。那麼商業計劃書中有包括哪些內容呢？一份好的商業計劃書需要具備長期的前期調研，創業者需要知悉市場情況，比如有沒有競品，競品做得哪樣，競品有哪些缺陷，再者一定要清楚市場規模，市場太小的話，投資機構一般不願意給錢，每個投資機構都希望投出一個獨角獸，因此如果市場太小，投資機構往往不願意投資。
再者，知道了市場情況，創業者就需要規劃自己的創業計劃。是面向C端還是面向B端，自己的產品具體要具備哪些功能等等。而普通的創業者一定要具備清晰的邏輯，不然很容易被市場搞得暈頭轉向的。寫好了商業計劃書，可能才有機會獲得投資認可的。當然，融資是有一定渠道的，因此要拿到投資人的錢，通過什麼渠道獲得也很重要。
總之一句話，不寫商業計劃書就拿到融資的，只能是少數，可以說是鳳毛麟角。
鉛筆道
題主你好，其實你可以這麼來理解這個問題：
你大學剛畢業，你要去找工作，有哪些渠道？
親戚朋友介紹、自己去人才市場、自己在網上尋找。
在你跟這些公司接觸之前，你首先第一步是要做什麼？這個很好來解答：
投簡歷。
簡歷裡面你要告訴你所投的這家公司你的姓名、性別，你是哪個學校畢業的？你現在想做什麼工作？為什麼這份工作你能做好？你之前做過哪些類似的事情，有過什麼經驗？
這家正在招聘的公司需要通過你投遞的簡歷來了解你這個人到底怎麼樣，有什麼樣的實力，到底能否勝任這份工作，如果可以，那麼他們就會電話通知你去面試。
找風投做融資其實也是這個道理，風投機構他們大部分時間也都是在處於尋找項目當中，每天他們的郵箱、電話都會接到各種項目方的一個諮詢，如果你有一個好的項目需要做融資，你要跟他們溝通，你該怎麼辦？
如果直接上來就去他們公司拜訪，這種做法有點魯莽，很大可能你是見不到人，吃閉門羹。
那麼直接打電話呢？這樣倒是有可能，但是效果可能就沒那麼好了，投資人的時間很寶貴，除非你能在很短時間內就打動他，但這個我覺得可以忽略了，很難很難。
所以應該怎麼做？
找工作之前你是先投簡歷，獲得公司的青睞之後，他們的人事部會主動邀約你去面試。
找投資，其實也是這個道理。
你先投遞你的商業計劃書，他們的投資經理看到之後，如果覺得你的項目還不錯，可以繼續溝通，那麼他們就會給你打電話，瞭解你的項目。
以上所說的，是創業公司獲得風投最普遍的辦法。作為創業者，千萬不能怕麻煩。
當然了，你要非說獲得風投的投資，不用寫商業計劃書，那隻能說你這個創始人很厲害，你的資源好，人脈廣，大家聽說到你做項目，看到是你在做，都會主動過來聯繫你，都會爭著搶著投。
但是名人也就那麼幾個，咱們大多數都還是普通人。
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陸小宇
凡事都有例外，說必須是太絕對，但我認為寫商業計劃書是應該的。
1、商業計劃書本質上說不是寫給風投資看的，是寫給自己看的，寫給自己的團隊看的。
創業要有個計劃，要有個框架。為什麼想創業，為什麼選擇這個方向，將如何實施自己的計劃，這些在頭腦中都要過幾十遍上百遍的，變成文字能更清楚地進行調整，進行更深入的思考。
變成文字後，只要順序做些調整，增加融資金額，融資用途等，就是一份商業計劃書了。
我遇到不少創業者，認為風投讓自己遞交商業計劃書是一種輕慢態度。我就跟他說，商業計劃書是一個投資人瞭解創業項目最初步、最基礎的印象，還是應該提交的。
還有人說，我接觸的只是投資經理，投資總監，他們的合夥人要是見我，我才發商業計劃書。我認為不需要這樣的芥蒂。
換位思考下，如果你是投資人，你要接觸那麼多創業項目，你也會用商業計劃書，會用投資總監等助理來協助。
真正項目好壞，真正是否融資成功，這是萬步之一步。
2、一些人擔心商業計劃書會讓自己的創意有流失的風險。
我也不認為需要有這樣的擔憂。
我認為創業戰略規劃是成功的一半的一半，要最後成功推進關鍵在於執行，在資源的調配，在團隊的搭建，在項目執行過程中的不斷調整。
對投資人基本的信任都沒有，那還需要心胸開闊些，再開闊些。
從兩個方面來看，其一，的確不要把商業計劃書廣撒網，像剛畢業無頭蒼蠅一樣找工作似的，廣撒網沒有任何效果，要花時間圈定適合自己的投資機構，有目的的投自己的商業計劃書。
其二，的確有些機構，尤其是背後有大企業集團的，他們打著投資的名義，廣泛地吸收各類創業新意，看中後，自己搭建團隊執行，這種現象是有的。
但一來，我們不要耿耿於懷，以為他們做成了主要是我們自己的功勞；二者，還是要加強自己的防範心，商業計劃書要點到為止，太細節的，認為看到產業、行業痛點的東西別寫那麼詳細，可以面談時做靈活判斷。
3、商業計劃書有短有長，我個人認為給風投的還是短一些，3、5頁紙就可以了。
一定要足夠精煉，別把那麼多常識性的資料堆砌上去，那可不是做論文，看著字數多分數就能給得多，把關鍵信息傳遞出去就可以了。
太長，顯得我們基本的精煉、提煉能力都沒有。我們自己的商業計劃文字版本可以足夠細，足夠長，但遞交出去的，要足夠短，足夠精煉。
最後，回到問題開始，別為了一份商業計劃書做糾結了，反正都要寫，而且不斷地寫。把寫好的，遞給風投就是了。
