03.31 有水平的領導，會重點抓這四件事，學會了你也可以上位當領導

我們經常會遇到一些比較優秀的領導，跟著這樣的領導幹，心裡面總覺得很踏實，他們安排工作也不讓你操太多的心，你只管按照他給你安排的事情去做就行了，那麼到底一個優秀的領導應該去管一些什麼事呢？小編覺得，重點把下面這四件事抓好，才算一個合格的領導。

【1】轉化與分活——所謂的轉化，也就是把公司的戰略轉化成具體的目標，然後把具體的目標轉化成自己下屬每一天具體的行動，然後把這些行動分配給每一位員工，看著小編說的這麼簡單，實際上這是一個很複雜，費腦筋的一個過程，要考慮到很多的因素，比如說人員能力的因素，公司條件的因素，以及將來可能發生變化的因素，一個優秀管理者，必須要做這項最基礎性的工作，把這項工作做好了，你的團隊執行力和業績就不會太差。

【2】激勵與遊戲規則設計——這也是一項非常重要的工作，優秀的領導都會用正確和恰當的方法，對自己的下屬進行適當的激勵與鼓舞，而激勵和鼓舞的基礎，就是制定非常完善的遊戲規則，讓大家在遊戲規則的框架之內，各自發揮各自的重要價值。

【3】過程的檢查與糾偏稽核——有句話說的很經典，員工只做你檢查的工作，其他的工作就會懈怠，你檢查得越勤，你檢查的越全面，員工乾的越仔細，結果就會越好，所以一名優秀的領導一定會設計比較完善的監督稽核體系，也就是通過檢查和監督，對過程及時的糾偏，從而保證最好的結果。

【4】訓練與淘汰進化——

一個優秀的管理者，一定是一個優秀的教練，他們不斷的訓練自己的下屬，讓自己的下屬收一個業餘選手，變成一個專業的選手，並且在這個過程當中不斷的進行人員的淘汰，保證組織的新陳代謝，這樣既增加了相互之間競爭的壓力，又能夠讓組織的效率最大化，還能夠激發大家的積極性和潛力。