規章制度出臺之後，並不意味著萬事大吉，因為制度的執行是制度管理的一個重要環節。很多管理者強調製度的重要性，但是自己對制度卻沒有敬畏之心------他們認為規章制度是給員工制定的，是用來規範下屬的，而把自己置身於規章制度之上。管理者若不身先士卒，率先遵守制度，給大家做出榜樣，如何能樹立制度的威信，帶動大家去積極遵守規章制度。
“制度面前，人人平等”這是制度管理的基本原則，它講究的是“對事不對人”，只要違反了制度規定，就得處罰。看過一個對話：一位幹部說：“我只是輕微違反了公司制度，但你卻狠心處罰了，我委屈得一個晚上都沒有睡好。”他的領導說：“你不知道吧？我在考慮是否應該按制度規定處罰你，連續三個晚上都沒有睡好。”
這個簡短的對話中可以看出，堅持制度面前人人平等，並不是一件容易的事。那麼，應該怎樣做，才能保證制度面前人人平等呢？
第一、管理者應該積極做表率
管理者在企業中是受關注的人物，一舉一動都會對員工產生影響。如果管理者嚴於律已，遵守公司制度，對員工而言無疑是一種良好的示範。領導都遵守制度，員工還有理由不遵守嗎？每位團隊成員遵守制度的意識就會自覺提高。
第二、按制度辦事，樹立制度的威信
對於不遵守制度的員工，管理者有必要按制度辦事，當批評則批評，當懲罰則懲罰，決不姑息縱容。只有這樣，才能維護制度的威嚴，才能樹立按制度辦事的企業文化。即使違反制度是領導，是優秀員工，也應該按制度來處罰。只有嚴格按制度辦事，制度才是有效的，才能維護公平，才能發揮積極的規範作用。
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