SmileTotoro

最近公司突然說沒就沒了，公司最最聽話的發哥懇求總部讓他五月份留下來做收尾工作，發哥說，“這樣子五月就可以邊收尾邊找工作，壓力沒那麼大。”

發哥是我們分公司的HR，平時負責招人，行政後勤。為什麼說他聽話呢？

首先，對於總部下達的指令，他會義無反顧地擁護，不管政策如何，他從不會反對，有時候一些同事覺得不合理，讓發哥向總部說明，發哥是絕對站在所謂的“集體利益高於一切”的角度的，“不可能，總部做了決定是不會改的，我們提啥都沒用。”

其次，只要是涉及領導的利益，跟領導有關的，發哥在這方面的關照有超人的細膩。如果茶水間紙杯用完了，你跟發哥說，他會說好，但一般一個月後才採購到架，但如果你說老總最近需要，當天你就能看到紙杯；公司去年業績不景氣,本來就有的福利如員工生日會，都被省卻了，發哥說經費不夠省著點，但是銷售總監、老總的生日宴就一次比一次盛大。

最搞笑的一次是，15年中旬我們去外地團建，回來後總部說那幾天要用年假來抵消，很多同事意見很大，讓發哥幫忙去跟總部解說，爭取下，發哥回：“你們傻啊，總部怎麼可能會理我們這種投訴呢，我也跟你們一樣要扣四天年假呢。”

突然我們老總也有意見在微信群裡發火說：“這是什麼意思，二季度的獎勵，怎麼讓年假抵消？”發哥立馬尋思，火速向總部發郵件，最後兩邊都退一步，抵消一天年假。

發哥在公司有六年了，原本我們都覺得他是穩穩的鐵飯碗。沒想到最近總部突然來了個雷人的決定，要撤掉分公司了，原因是公司體制要大改革，已經研究出很多機器人來代替很多崗位職能了。

不過我們老總早就有先見，後路硬得很，帶著公司部分運營同學自行創業了。其實從去年中旬開始，公司的中上層就走得差不多，平時經常對公司政策或者各種方案提出反對意見的幾個同學，也表現得很淡定，他們說：“公司的產品確實需要革新了，這樣對我們也好，有個機會刺激我們出去承受更大壓力，謀求更大發展……”

我也同意，正是迫使我們走出舒適區的時候。

前天回來公司辦離職手續，看發哥一個人在凌亂的座位做簡歷，我有種說不出的惋惜。

發哥真的很聽話，聽公司，聽領導，但最後也沒被公司記住。

這很值得深思？在職場中，要聽誰的話好呢？

這個真實案例深刻驗證了:公司、領導看實力，看真心、真情、真理。

• 第一，在職時面對問題，要有自己的看法，保持中正做法，“領導至上”也會有下崗的一天。
  

• 第二，在職時要居安思危，勿忘提升自己的軟實力，時刻要想到如果離開公司我還能做什麼？
  

我們做這樣的人，走出去才是自己，不會因公司倒閉而下崗。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

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有書共讀

在職場，太老實聽話的人，最後結局往往都不會太好，有時甚至會讓人很心酸、很悲涼。

九十年代末期，我在國企工作。見習期滿後留在車間辦公室。辦公室有六個人，除我和張工外，其他人都有背景。張工比較老實，因為沒有後臺，所以做事小心翼翼，對領導言聽計從。他比我大幾歲，見他活的如此窩囊，我曾問過他，他說：我不能跟你比，你是正兒八經的大中專畢業生，進廠就有幹部身份。我也不能跟他們比，雖然我們幾個都沒什麼學歷，但是其他人有關係。比如張姐，他老公是……

當時，車間幹部每週末都要輪流值班，別人都藉口家中有事經常請假，車間主任沒辦法，只好安排張工和我值班。我當時未婚，值班不值班無所謂。他就慘了，老婆是工人，四班三運轉不固定哪天休息，孩子剛三四歲，他一值班，孩子就沒人看。對主任如此安排，他雖然心裡很委屈，但是什麼也不敢說。

2000年前後，公司搞減員增效。其實，公司效益很好，純屬響應上面的政策。當時，我們辦公室必須裁掉一個人，這是公司下達的指標。裁掉的人，只能去車間當工人。張工開始坐不住了，又是找主任，又是找書記，每天都愁眉苦臉的。我勸他想開點：“你這麼老實，又聽領導的話，下雨打著傘，怎麼也不會輪(淋)到你的”。

後來，結果出來了，既不是飛揚跋扈、人人討厭的張姐，也不是連個請示報告都不會寫的劉師傅，果真是張工。主任跟他談話的時候，他當場嚎啕大哭。那種絕望和悲涼，我至今記憶猶新。

有一次跟劉師傅一起吃飯，談起了此事，劉師傅說：他是很聽話，主任也不想裁他。可是不裁他裁誰？辦公室除了你和他，個個都是黃馬褂在身，主任都惹不起啊！

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管理那點事

看是哪種聽話。講我身邊的兩個例子。

一個是我曾在一家公司的人力資源老大。

老闆創業之初，這位老大就跟著，可以說算開國元勳那一類。這位老大要說學歷可能就中專，能力嘛也一般般，人品不予置評。但是在早些年老闆打拼的時候，比較困難，各種難得累得棘手的事情沒有人願意做他就去做，不能說上刀山下油鍋，但也基本上是對老闆言聽計從， 忠心耿耿。曾經聽說為了老闆還去別的企業臥底（當然這個有點誇大成分），老闆就曾經放話說：只要公司不倒，就有他一席之地。順便交代一下：公司的高管基本都和老闆有血緣或裙帶關係，他算唯一一個“外人”還能被如此重用和信任的人。

當然，原因主要也和他跟著老闆早有關係，但是更重要的比較“聽老闆話”，還有這人擅長察言觀色，會來事兒。同期一起打拼的所謂元老走的走，在的也就頂個“老員工”的頭銜而已，他算是那樣一個家族企業當中的一朵“奇葩”。

第二個例子我曾經的一位同事，老實巴交的類型。

偏偏上司是一個奸滑無比欺軟怕硬的人。部門裡有人是刺兒頭，有人是實幹派，有人是關係戶，還有就是這個老實人。照理說每個人各司其職，互不干涉，但偏偏有些活兒比較棘手，不好乾還容易得罪人。有一次上司安排工作，把這種活兒安排給了一個刺兒頭，有趣的事情發生了。刺兒頭在會議上直接就開始推脫說自己能力不行，肯定做不好，還是XX比較合適（XX就是這位老實人）……然後一番唇槍舌戰之後，活兒就落到了這位同事頭上。這是個項目類的工作，需要協調好幾個部門，吃力不討好，項目做好了是上司的功勞，做不好他就得背鍋。果不其然，項目中出了一些問題，導致很多人返工，最終項目結束的時候，這人還被扣了績效工資。而上司沒有就此事說一句話，這個老實人也不知道該如何爭取。類似的事情還有不少。很多福利類的事情沒有他的份，背鍋的倒是不少，最終他受不了只好離開。

這人的性格特點是隻知道埋頭苦幹，不會在領導面前表現，更不會主動為自己爭取什麼。雖然聽話，但也對職場發展沒起到什麼作用。

所以，聽話的人如果不懂得利用特點，結局是完全不同的。面對不同的領導，你的聽話可能效果完全不同。而且工作中要學會察言觀色，和領導互動，聽話的效用才能發揮，否則只能淪為炮灰。

流沙言職

還是很多年前的事情了，小玲瓏那時候還沒有做品質，在一家做吸塵器，電鑽，電鋸的做成品的公司上班，親眼目睹一個妹子在職場中聽話的下場，屬於個案，大家看看就好，不做深究哈。

那個妹子是廣西的，長的挺好看，細腰園臀，個子只有156，但是比較會打扮，19歲，平時做助拉，執行力槓槓滴，領導說啥就是啥。

有一個晚上，部門聚餐，領導生日大家都挺開森，吃飯完之後大家就有些回家有些又去K歌了，據說K歌之後有幾個喝大了，人家領導喊這菇涼一起陪著，人家就乖乖陪著。

後來那天晚上有三個妹子沒有回宿舍睡覺，其中另外兩個是住一個房間，這個廣西妹，是單獨一間，第二天大家傳言，第一次被領導奪走了，下不了床，沒有來請假還是領導給她領班說的，給她三天假休息。

過了三天之後，那菇涼來上班，看著人可憔悴，後面人家都說她那麼傻，她就說，沒有想過後面會有事，不過她也沒有追究。因為她再過一個月就回去訂婚了，不想給家裡面找給她的男朋友知道。然後這個事情就沒有然後了。

其實我一直都不能理解，一個人聽領導的話，聽到把自己推進萬劫不復也是夠可以了，江湖套路深呀！這個世界遠沒有我們表面看到的人那樣單純和善良。我們可以不去坑人，但是也需要學會自保呀

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎？

么妹愛跳舞

往往最聽話的，結果很多都是被迫離崗， 表面看起來受大家歡迎

其實內心都在說你是傻子

我以前有個同事，做什麼都要叫他， 哪怕很小的事，整理資料，都要叫他。

我出差了，回來的時候，他已經離開了。這個在辦公室已經是第二個人了

第一個，只要有外出任務，工地需要人駐守，必然是他，最後黯然離開。

而我前面說的那個，可能因為他心情不好，領導叫他做事，他有點煩，而且本來也不是他該做的事，最後選擇離開了

往往太老實的人，很聽話，一心踏實上班，但是不會迎合領導，拍領導馬屁。受領導喜歡，但是不會提他

基本只能在底層。

2019努力奔跑的蝸牛

聽話不會決定命運，聽不聽的懂話，才會決定結局。

聽話和聽話之間差距很大

有的人老闆或者領導要求他幹件事，他倒是聽了，但沒聽懂，也沒辦妥。

譬如，老闆要某人和他出差去北京一趟。

三個人，都聽話，結局會一樣嗎？

聽話不是愚忠，而是因地制宜

三國時期北魏的曹操，到了宛城以後，隨後就向典韋要女人，而典韋就向曹操推薦了張繡的嬸嬸。我們不能說曹操要女人就是壞人，但是典韋有非常厲害的過錯，你曹操要女人你就隨便找個就好了嘛，但他偏偏選了一個不該選的人。

最後結局如何，張繡設計帶領將士殺死了喝醉酒的典韋。

典韋夠聽話了吧，曹操要女人，發現張繡的嬸嬸很漂亮，於是獻給了曹操。但他從未考慮什麼後果，最後還落得身死人亡的下場！

總結：

• 聽不聽話和命運無關
  

• 聽不聽的懂話才會決定命運

• 懵懵懂懂的愚忠聽話，最後都沒什麼好下場！

蹩腳烏鴉

【職場筆桿子創業】獨特觀點：職場中非常『聽話』的人，背後的“潛臺詞”就是『老實』、『沒有主見』，這裡面沒有絲毫的“貶低”或“看不起”，只是對『聽話』的人進行一種品性剖析。他們往往會守著一份工作，踏踏實實、兢兢業業，『執行力』是他們的優勢，總能按時完成工作，讓領導放心、安心。同事間，『聽話』的人沒有心機，不會講是非、說閒話，不會表現、不愛爭強好勝，引不起大家的目光。所以，在領導的眼裡，『聽話』的人不會講條件、不會提要求、不會懷疑方案，只會“一板一眼”地跟著領導的思路和步伐去前行；在同事的心裡，『聽話』的人好說話、好打交道、沒有競爭力、不會傳流言，主要還是他們會覺得能夠『領導』、『使喚』和『掌控』這些聽話的人，有一點領導的感覺。所以，職場中“聽話”的人，結局並不好。

我將圍繞“職場中『聽話』的人，結局會是什麼樣”的論題展開闡述，著重從“領導和同事對『聽話』的人的影響”方面進行論述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用：

一、『聽話』的人，本質上就是『沒地位』的人

聽話的人，背後的潛臺詞就是“好說話”，不講條件、不提要求，領導安排下啥工作就幹啥工作，從不問“為什麼”，從不講“實際困難”，從不會挑三揀四、挑肥揀瘦。

所以，領導對“聽話”的人說得較多的一句話就是：“這次讓你受委屈了，下次一定會優先考慮你！”“我知道你有度量，這次你先讓下他，到了明年，我肯定會讓你首先上。”其實，領導說得都是“鬼話”，通俗點說，就是在“糊弄鬼”，在內心根本就有沒有產生對“聽話”的人要負責的意識。

同事眼中，“聽話”的人就是“老實人”，是“好人”，誰都可以隨便說兩句，誰都可以使喚他、命令他。雖然大家口頭上都會說，他幹活讓人放心、踏實，但是到了關鍵時刻，誰會在意他、誰會關注他，“被忽視”似乎就成了他的現狀。

另外，聽話的人被同事認為是一個沒有“競爭力”的人，也是一個“沒有主見”的人，從內心深處，同事根本看不起他、瞧不上他。所以，關於他的利益，經常會被忽略。

二、『聽話』的人，容易掉入『五個職場坑』

如果“聽話”的人認為，自己聽話， 領導說幹啥就幹啥，從來不質疑，從來都說能行，從來不提建議，儘管領導喜歡，但是這類員工的優勢僅僅就是“執行力”，這樣的員工到處可以找到。

相反，領導內內心並不重視這類員工，因為他們沒有自己的“主見”，沒有自己的“思想”，或者不敢發表“看法”，經常是“人云亦云”，給領導提供不了任何思路。其實，領導看重的員工就是能夠給自己出點子、出計策、出思路的員工，提拔晉升時，領導考慮的經常也是這類員工，聽話的員工，總是排在後面。

面子上，聽話的同事經常會被同事誇讚，性格好、為人踏實、做事勤奮，似乎大家都願意和他打交道。殊不知，同事願意和聽話的人共事的背後，是想獲得他的無償幫助。

職場中，經常會遇到同事之間工作上的協助，但是“能拿得住”的員工，經常會以吃飯等為藉口，不會白白費力幫忙；而聽話的員工，似乎沒有什麼地位，什麼人過來都會要求他幫忙。如果他幫了，會有兩個字“謝謝”也就完事了；如果幫不了，還會被人說兩句，“你昨天幫小王就幹了啥，今天我有事就讓你幫忙幹兩下，你都不幹，是平實我哪裡得罪你了麼”，反而還會在無意間得罪同事，好像你就有義務去幫別人。

沒辦法，“聽話”的人，身上早就貼上了“好人”的標籤，而“好人”就像免費的資源，誰都想過來佔便宜，佔到便宜頂多說下“謝”字；沒有佔到便宜，心裡還不爽，會抱怨兩句。

“聽話”的人，有時候就是一種心理和行為的“偽裝”，認為自己這樣，領導和同事就會喜歡自己，自己的人緣也會變好，別人記住了自己的好，其實，這樣的“好”很『廉價』，時間一長，人們不僅不會記得，反而還會因為你下次沒有幫忙而記在心裡。

所以，“聽話” 的人就容易陷入職場誤區，凡是同事要求的，自己都會盡力去滿足，甚至是一些“八竿子打不著”的“無厘頭”的事情，“聽話”的人都會接受，結果自己慢慢就變成了一個『濫好人』，容易變得『無原則』，從而朝向自己目標的相反方向發展。

員工在職場的價值體現就是“思考力”和“執行力”，做工作有頭腦，懂得技巧，能夠創新舉措，這樣的員工領導欣賞，同事也欽佩。如果一味“苟同”、一味“點頭”、一味“說是”，這樣的人資職場幾乎沒有任何發展前途而言。

“聽話”的人長此以往，基本會失去思考工作的能力，沒有自己的觀點，習慣跟著別人的步伐前行，沒有自己的主見，習慣踩著別人的節奏幹事，無論是刻意地偽裝也好，不管是內在的心性也罷，總之，“聽話”的人會慢慢失去自己的思考力。

“聽話”的人，在職場中會產生一種“錯覺認知”，認為自己通過捨棄一些利益，比如時間、精力等來換取同事的好感，為自己今後積攢“人脈資源”，其實這是一種大錯特錯的觀念認知。

職場從來信奉就是“叢林法則”，誰強大別人就會信服誰，別人就會尊重誰，別人就會在意誰，希冀通過自己捨棄一些在別人眼裡“一文不值”或“看不上眼”的東西來換得想要的結果，終究會“竹籃打水一場空”，傷懷的還是自己。

三、『聽話』的人，有『三個好結局』、『四個差結局』

（1）守好一份工作。“聽話”的人，在職場的優勢就是“執行力”，領導指到哪自己幹到哪，同事說到哪自己走到哪，所以工作一般不會出現太大的錯誤和紕漏，能夠踏踏實實地盡到本分，守好自己的工作。

（2）平穩幹到離職。“聽話”的人，工作中不會犯太大的錯誤，因為永遠執行的是領導的指示，縱然有錯誤，也是領導擔責，和自己沒有一點相干關係。給同事幫忙，那也是同事心甘情願的事情，即使有所紕漏，擔責的也是同事，自己只是一個幫忙的。人際關係上，“聽話”的人從來都不會給同事構成競爭，因此也不會招致別人的嫉妒，不會讓人穿小鞋和使絆子，平穩幹到離職似乎是能夠看到的結局。

（3）獲得“好人”稱號。“聽話”的人要說能夠在職場中擁有什麼，恐怕只會有這麼一個“好人”的稱號和虛銜的結局，其實，當我們聽說某某人是一個“好人”時，我的意識裡首先想到的就是“悲哀”。

“聽話”的人，在職場中的結局讓人值得同情，可以說，凡是“好事”，似乎永遠都會離這類人很遠。

“聽話”的人，面對“加薪提拔”這種職場競爭激烈的領域，領導根本不會考慮，因為凡是能夠提拔的員工，起碼的標準就是有主見、能擔責、敢質疑的員工，像“聽話”的人，四平八穩的性格，基本和提拔加薪不沾邊。

因此，“聽話”的人，從來都是平平凡凡地做一名員工，日復一日地重複著自己的工作。

“聽話”的人，因為工作平凡，只能兢兢業業地按時完成基本工作；人際交往中，也不會與人進行競爭，一副隨遇而安的樣子，期望自己的“讓”能夠換來同事的“好”，所以很多時候，“聽話”的人在內外因素的結合下，都會選擇退出競爭，捨棄自己的利益，而成全周邊的同事。

“聽話”的人，表面上領導對你很欣賞、同事對你很認可，其實在背後，領導從內心來講，並不重視你，不會過多顧慮你的感受、考慮你的實際情況，只會給你分派一些基礎量較大的工作；同事也從心裡看不起你、瞧不上你，覺得你就是一個“好人”，一個可以任意使喚、隨意說教的人，並不會在意你的感受，理解你的難處。

“聽話”的人，內心想著要維護好自己與身邊每一位同事的人際關係，因此在無原則的幫助下，自己反而還會有意、無意間得罪一些同事。其實，這樣的人際關係比較“脆弱”，就像“水中撈月”一般，其實都是虛幻的東西。要知道，人家關係的維持，從來都是相互的，並不是單方面的付出。

四、總結

職場中，“聽話”的人，從來都會佔得一個“穩”字，除此而外，似乎再沒有什麼好的『名利』會落在這類人的頭上。所以，“聽話”的人，一定要有主見、要有原則、要有底線，要有自己的觀點，要有思考力，這是職場立足的基礎。

—END—

職場筆桿子創業

聽領導的話做事，結局不會很突出，但肯定也不是最差的那一種！

對於大部分公司，混的最好的是：未必全聽領導話，但能為領導分憂解難，處理難題的人。

混的次之的是：聽話，但可能做事能力差一些，不能超出預期的人。

混的最差的：就是不怎麼聽話，還不能幹成事的人。

第一種人會被提拔重用，第二種人相對安全但難有大的起色，第三種人最快被淘汰。

聽話分2種，一種是能聽明白老闆想要什麼！一種是能聽明白老闆安排什麼任務！

這兩者有很大的區別，但很常見：

領導要去給老闆做年度彙報，讓A去做，她按照正常流程收集資料和數據，規劃好內容，條理清楚的把彙報準備出來，東西肯定不會出大錯，但也沒有太亮眼的內容。

讓B去做的時候，她可能考慮市場競爭環境，公司明年的業務趨勢，和行業內人取取經。然後再去準備內容：只表達最有收穫的成績和經驗，同時對明年的趨勢做出預判，並整理出詳細的行動計劃，讓領導舒舒服服去做彙報。

A就是能聽懂老闆的任務，B是從老闆角度出發理解老闆要什麼！如果你是領導，你肯定會保住A提拔B。

中國人刺頭少，大部分是聽話能踏踏實實幹活的人，但對領導最有幫助的，是既能從領導角度考慮，也能提出自己建設性意見的人。

洋松果職場說

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因為職場缺的不是聽話的人，而是有能力的人。不知道你怎麼看呢?

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回答這個問題，一定要把“聽話的人”分析清楚。聽話的人，不等於老實人，不等於受欺負的人。職場上聽話的人，能夠聽從上級的指示，能夠把上級安排的事情不折不扣執行到位。這並不是一件壞事情。

聽話的人，有兩種。一種是能夠聽話，但能夠聽完後用自己的主張動腦筋把領導交代的事情做好，做圓滿；還有一種就是能夠聽話，但沒有任何自己的主張，只是傻傻地聽，傻傻地做，大事小事，什麼都徵求領導的意見，不願意自己動腦筋、想辦法。前一種，能聽，能想，能做，能執行，有結果，有業績，最後的結局就是慢慢會被提上來。後一種，完全是“順從”，能聽，但不思考，僵硬的執行，最後的解決就是永遠在基層，做一個貓咪一樣的聽話的基層。

聽者，要會聽。聽話的人不等於沒有自己的主見、主張。領導交代的一些工作，自己有自己的看法，還是會提出來，即便領導不採納，也不會使性子，而是保留自己的意見，按照領導交辦的去做；領導下達的指示，聽得懂，聽得進，用心做。前幾天接觸了一個集團的老大告訴我，我喜歡聽話的員工，而不是事事對著幹的員工；下達的指令，我希望“員工要專心做、幹部要用心做”。我問“幹部不用專心嗎”。他解釋到，用心包括了專心，但用心更是要動腦筋做事、想辦法做事，執行一項指示要勤于思考。他的這段話正好可以用到這道答題上：用心聽話的人，加上用心做事，才能是個好乾部。

我所認識的高層當中，還真沒有幾個做基層、中層的時候是刺兒頭的，到現在為止，照樣也都是會聽領導的話的人。沒有哪個領導願意提拔“事事不聽話”的人，事事對著幹的人。只是，聽話，不是簡單的唯唯諾諾、亦步亦趨。學會聽話，結局就會向好；把聽話定義成唯唯諾諾的人，確實也成不了什麼氣候。

關鍵字: 職場 上班族 聽話