三葉草視界

一、二八原則

二八定律又名80/20定律、最省力的法則、不平衡原則等，源於巴萊特認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。

運用二八原則檢測兩組數據之間的關係，去發現該關係的關鍵起因——20%的投入就有80%的產出，並在取得最佳業績的同時減少資源損耗。比如如果公司80%的利潤是由20%的客戶貢獻的，那麼，我們只要服務好這20% 的人就好了。有句話“不用在意這些細節”，說的大概也是這個意思，只要掌握一個事物20%的精華就夠了。

它跟長尾理論完全相反，長尾理論是說要利用後面80%的東西，積少成多的獲得價值。

二、SWOT分析

SWOT分別代表：競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的因素。比如說開心麻花中沈騰就是公司面對其他競爭對手的競爭力。競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。

潛在機會(O)：使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。外部威脅(T)：在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。

三、PDCA循環

它又叫戴明環，它將質量管理分為計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）這四個階段。作為質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律，在質量管理活動中，要求把各項工作按照這4個步驟將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。

四、6W2H分析法

它是以價值為導向的標準化思維流程，指人們在追求理想和目標的過程中，都要經過選擇目標 (which)、選擇原因（why）、功能如何、(what)、什麼場地(where)、什麼時間(when)、什麼組織(who)、如何提高效率(how to do)、性價比如何(how much)這八個方面提出問題並從中選擇性價比最高的方法和路徑來實現預定目標。

五、WBS工作分解結構

WBS是指將複雜的項目分解為一系列明確定義的工作並作為隨後計劃活動的指導文檔，是一個描述思路的規劃和設計工具。它可以幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目工作。

你對於這幾個方法有什麼見解呢？歡迎在下方留言討論。

霸王課

一、二八法則

經過統計收益發現：80%的社會財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有社會財富的20%，這就是“二八法則”。

雖然反應了社會中的不平衡性，但是這也是真實存在的一種現象。

二八法則用戶管理：企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。一是技術法則。傳媒業的產值80％來自技術設備業，只有20％來自內容產業。

二是市場法則。傳播學原理告訴我們：在產品同質化的形勢下，方便是產品被選中的決定性因素。電視行業普遍認為，互動電視用機頂盒來完成觀眾與節目的互動，但電視與短信互動的成功，再一次重複了這樣一個故事。在網絡領域，也是短信、遊戲等方便、低價的產品超越電子商務業務。

三是娛樂法則。傳媒內容業20％的產值在新聞，80％的產值在娛樂。

四是副業法則。傳媒業20％的收入來自主業，80％的收入來自相關商品開發。

五是貴賓法則。給一個公司帶來80％利潤的是20％的客戶。

六是品牌法則。20％的強勢品牌，佔有80％的市場份額。

簡單一點理解就是：

20%的客戶為企業帶來80%的利潤！

80%的客戶為企業帶來20%的利潤！

二、SWOT

swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。

三、PDCA

PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、調整（Action）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。

P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。

D (do)執行。具體運作，實現計劃中的內容。

C（check）檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

A (action) 處理。

四、6W2H

6W2H 也叫八何分析法、6W2H標準化決策&評價模型，是一種通用決策方法，當然它也是一種通用創造技法。在企業管理和日常工作生活和學習中有著十分廣泛的應用。

What：工作的內容和達成的目標;

Why：做這項工作的原因;

Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人;

When：在什麼時間、什麼時間段進行工作;

Where：工作發生的地點 ;

Which：哪一種方法或途徑;

How：用什麼方法進行;

How much：需要多少成本?

意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的彙報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。

五、SMART

S即specific——代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統概括；

M即measurable——代表可度量的，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；

A即attainable——代表可實現的，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

R即relevant——代表相關性，指實現此目標與其他目標的關聯情況；

T即time－based——代表有時間限制的，注重完成績效指標的特定期限。

雖然「SMART」是確定工作關鍵績效指標的一個重要的原則，但是對於想要考研的童鞋來說，考研複習計劃制定課也完全可以參照“SMART”法則的五大指標。

六、WBS

Work Breakdown Structure （WBS）工作分解結構：對應當由項目團隊執行以便實現項目目標，並創造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的層次分解。WBS將項目的整個範圍組織 在一起並加以明確。每向下分解一個層次，就意味著項目工作的定義深入了一步。WBS最終分解為工作細目。WBS的層次結構以可交付成果為對象，包括內部和 外部可交付成果。

用途：

WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯繫的結構設計工具。

WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。

麥子說故事

二八原則是19世紀末20世紀初的意大利統計學家與經濟學家維爾弗雷多帕累託於1897年提出的。他在調查意大利人的收益和財富模式的時候發現大部分的財富流向了少數人手裡,他還發現一個非常重要的 象,即某一個族群佔總人口數的百分比和他們所擁有的財富之間有一種微妙的關係,財富在人群中的分配是極其不平衡 的、社會上20% 的人佔有80%的社會財富。 二八原則”不僅僅是顯示財富的分配,其在經濟學和管理學等學科中也有著廣泛的應用。

“ 二八原則”告訴我們:在任何群體中,重要的因素通常只是佔少數的,不重要的因素是佔多數的, 因此,只要把握重要的少數就能夠控制全局。所以管理學中存在看重要的少數與瑣碎的多數”原理。

朱哥聊職場

二八定律

又名80/20定律、帕累托法則（Pareto‘s principle）也叫巴萊特定律、朱倫法則（Juran's Principle）、關鍵少數法則（Vital FeRule）、不重要多數法則（Trivial Many Rule）最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。

是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

重點做20%重要性是80%的工作

用“80/20法則”分配時間（應用範例）

第一步，安排事項

●例會 ●與人事經理淡獎金問題 ●審閱文件

●接聽電話 ●準備招聘計劃 ●會見客戶

●輔導下屬 ●老總召見 ●準備工作總結

●處理應急事項（3件） ●與財務經理討論費用預算問題

第二步，工作價值分類

價值80%的工作

事項一：審閱文件

事項二：準備工作總結

事項三：與財務經理討論費用預算問題

事項四：與人事經理淡獎金問題

價值20%的工作

事項五：例會

事項六：準備招聘計劃

事項七：會見客戶

事項八：接聽電話

第三步，時間和精力分配

價值80%的工作

事項一：審閱文件（例會後8：10-8：30

事項二：準備工作總結（8：30-9：30）

事項三：與財務經理討論費用預算問題（30分鐘）

事項四：1個小時臨時緊急事件處理

……

價值20%的工作

事項五：例會

事項六：招聘計劃與獎金問題讓人力資源部先提供資料

事項七：把會見客戶的任務授權給業務經理

事項八：讓秘書過濾電話，只處理重要電話

事項九：其他事件處理

蔣軍

題主這個問題問的非常雜，裡面包含了很多的內容，我看到在回答裡，已經有人把概念性的內容都講了，我就不做重複工作了，接下來我就挑幾個實際應用的例子來告訴大家到底如何在工作實踐中去應用這些工具（包括二八原則、SWOT分析及SMART原則）。

1、二八原則：說到二八原則，很多人只注重了它的定義，但是卻忽略了其非常重要的兩個特點，一個是高度不平均，另一個是分形。

由於其實整個世界的機會、資源等各方面是高度不平均的，所以要求我們在日常工作生活中要避免如下想法，

取而代之的是我們需要採取如下的行動來爭取成功，

而分形說的是一個圖形細分後，每一部分都是整體縮小後的形狀

這就要求我們不論處在哪一個領域、平臺、團隊都應該遵從二八原則，先集中精力成為所在群體的前20%，唯有如此，你的能力才會不斷地提升，晉升的機會才會不斷加大，實現真正的人往高處走。

對二八原則應用的登峰造極的就是偉大的投資家—沃倫·巴菲特，在2017年的一部名為《成為沃倫·巴菲特》的紀錄片中，巴菲特給了大家如下一些充滿智慧的忠告和建議，

投資領域，我在一個永不停止的棒球場上，在那裡你能選擇最好的生意。我能看見1000多家公司，但我沒必要每個都看，甚至看50個都沒必要。我可以主動選擇自己想打的球。

投資這件事情的秘訣，就是坐在那兒看著一次又一次的球飛來，等待那個最佳的球出現在你的擊球區。（很多時候）人們會喊——打啊！別理他們

我想，如果你能真正讀懂巴菲特的這段話，你就懂得了二八原則的精髓。

2、SWOT分析：SWOT分析可以說是最經典的戰略分析工具，每一個諮詢顧問包括企業的戰略策劃部門的員工都應該熟練掌握與運用。但是在很多從事普通工作的人看來，這個工具似乎離大家有些遠，太高大上了，自己用不到。這種想法是非常錯誤的，SWOT分析雖然最初被設計出來主要是為了進行企業的戰略諮詢，但是其實對於個人而言，它也是一個非常好用的進行策略選擇的分析工具，接下來我就用一張圖來展示SWOT是如何應用於個人職業選擇的。楠哥有一個頂尖醫學院校畢業的師弟，最近得到了一個新成立的保險公司的工作機會，他不知道自己是否應該選擇，便來諮詢楠哥，楠哥就和他一起做了一個個人與崗位匹配度的SWOT分析，最終幫助他做出了滿意的選擇。

需要提醒大家的是，在進行分析的時候，要注意S（優勢）和W（劣勢）說的是你個人的情況，而O（機會）和T（挑戰）說的是外部環境，很多人在分析時容易出現混淆。

最後，我們再來說說SMART原則，

3、SMART原則：對於這個原則，應用的最多的恐怕就是銷售了，每一次拜訪客戶前，直屬領導都會讓銷售制定一個符合SMART原則的拜訪目標，並且在拜訪結束後針對之前指定的目標進行總結分析。按道理公司和領導三令五申，每個銷售也把SMART這五個原則背的滾瓜爛熟，制定出一個符合要求的目標應該是不難的，可是楠哥在平時輔導公司銷售同事的時候發現，真正能夠制定出完全符合SMART原則的目標的銷售鳳毛麟角，大家只是看似懂了，其實並沒有懂。下面給大家看幾個銷售同事最常制定的拜訪目標，

顯然，制定這樣的拜訪目標，對達成銷售業績是毫無幫助的，而真正的好的目標又長什麼樣子呢？我們再一起看看經過楠哥挖掘信息、輔導後的銷售制定的拜訪目標，

相信通過對比，大家應該可以清楚在實際工作中，到底如何制定目標才是符合SMART原則的。所以對於SMART原則來說，知道非常容易，但是真正能夠在實際工作中熟練應用還是需要不斷思考和練習的。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

楠哥說職場

題主你好！首先，對你的問題先表示一下懷疑，題面問的是二八原則，但是補充項又提到了SWOT等其他原則，這樣容易導致大家在讀題時出現偏差。

那麼什麼是二八原則呢？

二八原則又叫二八定律，帕累托法則，也有稱其為巴萊特定律、最省力法則等。它是由19世紀的意大利經濟學家巴萊特總結髮現的。具體內容是“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”

最初，經濟學家在研究社會財富分配的規律時，發現大部分財富流向少數人手裡，而且許多國家都驚人的一致，最後得出一個結論:社會財富分配是不均衡的，80%的財富往往掌握在20%人手裡。

二八現象

心理學:20%的人身上集中了人類80%的智慧，所以總有那麼一群人鶴立雞群。

企業管理:企業80%的利潤往往來自20%的項目。

問題解決:我們在查找解決一個現場問題時，引起該問題20%的因子是造成80%結果的主因。

時間管理:我們工作過程中，通常80%的工作內容是由20%的工作時間完成的。

總之，20/80法則在各個領域對我們都有很重要的指導意義，它能讓我們在解決問題時抓主要矛盾，避免將時間和精力浪費在瑣事上。

僅是路人

二八原則：又稱巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”

舉例應用：

世界上20%的人擁有著80%的財富。

你80%的收入來源於你創造價值的前20%。

你20%的客戶為你創造了業績的80%。

重要的事情並沒有那麼多。 

題主在題目中還提出了其他的思維模型，這裡也依次解釋一下。

SWOT：把與你研究對象的內部優勢與劣勢、外部機遇與威脅系統地進行分析。

S：strength.優勢。比如資金雄厚，技術性強。

W：weaknesses 劣勢。比如資金短缺，缺少核心競爭力。

O：opportunities 機遇。比如政策扶持，市場有新需求。

T：threats威脅。比如市場緊縮，擁有新的競爭對手。

PDCA：由美國質量管理專家休哈特博士首先提出，由戴明宣傳普及，又稱戴明環。

P：plan，計劃，策劃；

D：do，執行；

C：check，審核檢查；

A：action，再行動。

戴明環是可以循環的，一輪結束後，上一輪遺留的問題可以放在新的一輪進行解決。在一輪中，A是最重要的一環。

6W2H：八何分析法。應用十分廣泛。

which：選擇哪一個；

why：為什麼；

what：有什麼功能，本質是什麼；

where：在哪裡做；

when：什麼時候做；

who：交給誰來。

SMART：目標管理法則。

S：Specific 明確性，目標要夠明確；

M：Measurable 可衡量性，設定目標時給自己一個衡量的指標；

A：Attainable 可達成性，目標不要太遠大，最好是踮起腳可以夠到的那種；

R：Relevant 相關性，只做和目標相關的工作；

T：Time-based 時限性，給目標的完成設定一個時限。

WBS：Work Breakdown Structure，工作分解結構。把複雜的項目逐級分解，每一層級由一個人直接負責。較小的任務劃分在4~6層即可。

作者簡介：賀嘉老師，長江商學院CEO班演講教練，教過1000+高管的演講，現在想帶你成為一個能說會道的人。

賀嘉

二八原則，又稱帕累託原則，帕累託定律，帕累托法則，該定律發明於１９世紀末２０世紀初，是由意大利經濟學家帕累託提出。他曾指出，無論什麼樣的事情，重要的一方面因素往往只佔約２０％，是其中的小部分；而其餘多數的８０％常是次要的，只要控制具有重要性的少數因子，便能控制全局。

其實二八原則可以應用到任何行業及日常生活，無論人們做什麼樣的事情，都要先抓好20％的主要方面，再以20％的骨幹力量帶動其餘的80％，這樣很容易提高效率。

當我們每天忙得頭暈腦漲，累得死去活來，卻不知道自己在忙什麼，更不用說有什麼成效了，這個時候就需要停下來，審視一個自己的時間與精力都用在什麼地方上了，有多少是花費在那些無用的事情上。

幾個最常見的方法供大家參考：

1、合理安排工作：

我們活在世上，就需要掙錢養家，努力學習，這是最起碼應該完成的事情，那麼首先我們要把工作和學習放在首位，工作又分主次，十萬火急的事情排在前面，然後再依次完成其它事情。

拿現在人說，互聯網時代，人們一會也離不開手機，刷朋友圈，刷公眾號及各種遊戲，再到各群閒聊，殊不知，這一圈下來，大半天的時間白白浪費掉，工作只好推到下午。

其實玩遊戲是比較專注的事情，我們都知道注意力集中的時候，人是最累的。

到了中午，睏意正濃，心裡合計，我只打個盹，可一睜眼便到了下午2：00，於是胡亂拿起手中的活，沒理出個頭緒又下班了，一天到頭什麼也沒做，工作效率低。

2、合理安排學習：

每個人的愛好不同，學習的方式也不同，有的人喜歡寫作，有的人喜歡閱讀，各有千秋，如今網課應有盡有，寫作、閱讀、書法、商學及各種app等等很多，衡量一下，哪一個對你有利，就學哪個，不要盲目跟風。

前段時間與一位書友閒聊，她說她光網課就報了36種，一天24小時去聽，估計也很難聽完，看似努力的樣子，豈不知什麼也沒學到。同時還會造成一種焦慮，一種無形的壓力。

3、懂得取捨：

我們一生會結識很多人，不同步、性格不合或給你帶來煩惱的人，要懂得捨棄，不要一味的糾纏下去，浪費時間，浪費精力，繼續交往且沒有一絲的收穫，雖說朋友不是利用的，但至少應該起到互相共勉的作用，至少能給你帶來正能量，不要把時間浪費在無用的社交上，因為我們的時間很寶貴，利用好你身邊20%的精力來交往，帶動80%的成效。

在生活中二八原則隨時可用，無論我們做什麼樣的事情，都要先抓好20％的主要方面，如果人們能合理掌握二八法則，知道那80%收穫，究竟來自哪20%的付出，知道主要的時間和精力放在哪裡，那樣我們便會事半功倍，從而進一步達到巔峰時刻。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

有書共讀

通俗的來說，就是世界上80%的最重要的資源是由20%的人創造的，而剩下的20%的最重要資源是由80%的人創造的。

20世紀初，意大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多·帕累託提出80/20法則，他說：在任何特定群體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則佔多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。

這個原理經過多年的不斷證明演化，成了當今管理學界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其餘20%的利潤則來自80%的普通客戶。

我們聽過很多次的一個說法——美國人的金錢裝在猶太人的口袋裡。猶太人認為，世界上有一個78:22的宇宙法則，許多事物是按78:22存在的。空氣是由78%的氮氣和22%的氧氣組成的，人體是由78%的水分和22%的其他成分構成的。

猶太人把這個法則用在生存和發展上，始終堅持二八原則，把精力用在最有成效的事物上。

比如一位企業家發現，他一開始的產品利潤很低，是因為他以前對所有客戶花了同樣的時間，可是產品利潤的80%是由20%的客戶創造的，這就是他失敗的原因。

後來，他把主要精力放在最有希望的客戶身上，把不太活躍的客戶交給銷售人員去做。不久，他的企業就扭虧為盈。

不僅猶太人這樣去做，世界許多大公司也研究和沿用二八原則。比如美國的通用電氣公司，只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工，提高這些員工的工作積極性，讓他們帶動其他員工的工作熱情。

這種二八原則，不僅在經濟學、管理學領域廣泛應用，它其實適應於任何領域。它對於我們自身發展也有重要啟示，讓我們學會把時間和精力花在重要的事情上，而不是消耗在瑣碎的事情上。

人的時間和精力有限，面面俱到不如重點突破。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%又能帶動80%的效益。

在工作中，要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

二八原則還可以有很多深入的運用，比如——

☞1、二八管理原則

重點培養獎勵優秀員工（20%），以優秀員工帶動普通員工（80%），這樣可以大大提高企業效率。也就是“模範帶頭作用”。

☞2、二八決策原則

抓住最需要解決的問題，最關鍵性的問題，根據這個問題進行企業的決策，重要問題解決了其他問題也會迎刃爾而解。

☞3、二八融資原則

把有限的資金投入到最有前景的項目上，不斷優化資金投向，讓資金利益最大化，好鋼用在刀刃上。

☞4、二八營銷原則

商家要利用20%的重點商品與重點客戶，從這個上面滲透推銷80%的其他商品。比如超市裡的促銷商品，先把顧客引進來，進來了自然會順帶購買其他商品。

☞5、二八貴賓原則

商家或者企業要經常分析為公司帶來80%利潤的20%的VIP客戶，為他們提供更好的服務，讓這些VIP滿意了自然會給公司帶來更多效益。

☞6、二八品牌原則

做好做強企業的第一品牌（20%），它會佔有80%的市場份額，這樣其他品牌的銷售也能搭順風車。

二八原則，其實就是告訴我們要有“有所為，有所不為”的原則，這個原則可以延伸到各個領域，它能讓我們更快地找到行之有效的解決問題的方法，幫我們心無旁騖地走向成功。

其實，我們常常說起的“成功的路上不擁擠，因為不是每個人都可以走到最後。”這句話也是遵循的二八原則。

世上所有的成功都不會來的太容易，這也是二八原則的最好體現。你能忍受大多數人不能忍受的波折，你能有大多數人做不到的自律，你就有機會得到大多數人得不到的資源以及成功。

人生看似漫長，其實它很短暫，讓我們善用“二八原則”，把精力和智慧用在有意義的事物上。在你想要懶惰放棄的時刻，記得在心裡好好問問自己:“你是願意做優秀的20%的成功者，還是願意去做平庸的80%的大多數？”

如果答案是第一個，你就不要抱怨，努力地加油去做吧！

有書課堂

重複內容不做追溯，提供一些新思路。

二八法則可以利用太極陰陽圖來形象理解。

• 抓住二，是抓住可以直接促成陰陽轉換的關鍵節點，來推動這個轉變過程。
• 陰陽的運動過程是由一少部分的動因撬動的，但就是因為其一小部分的動因，撬動了整個體系的運行。故而，我們需要找到這個少部分但卻非常關鍵的動因。但是，對於我們而言，這個節點很多時候是滯後的，這個動因在很長一段時間都是不清晰的，且不可明確的，也就是說，在日常事務中我們所能掌握的關鍵節點、動因往往是相對的。這是個體經驗在有限內的必然侷限。如果想要明確關鍵節點和核心動因，我們必須跳出侷限，而在更為宏觀的角度上去看待問題。

那麼，如何跳出？

1. 總結規律：這是覆盤及個人數據之所以重要的原因，客觀數據不受人的主管因素干擾，且我們的覆盤是滯後的，相當於跳脫出事件發生當時來宏觀把握。不同階段的覆盤、記錄和總結，對於個人的描跡比回憶客觀的多，通過不斷回顧，可以有效尋找到自身問題、偏好、優勢，也可以對同類問題歸類總結。且早期的覆盤經往往直接作用於後期行動，可以通過後期實踐和時間檢驗，這就能形成個體層面的規律。這是在單純個體層面所能採取的有效手段。
2. 學習：通過各種途徑獲取個體經驗以外的經驗，並加以篩選實踐。這是利用群體智慧來超脫個體限制的有效方法。借用歷史、體系來為自己精準打擊鋪路。但是這一過程，也離不開實踐。僅僅是思維層面的認識，和實際行動後切實的認知，二者之間存在很大差距。否則也不會有趙括紙上談兵一說。
3. 建立較廣的通識體系：共性有益遷移泛化，特性有益分類精準。
4. 不斷重複二八原則：從點、線、面多緯度執行。

總結

頭部最重要的“動”，這個動需要一個體系來體現，無體無用。無頭一潭死水，無體一無所有。通過二八法則的循環，不斷優化增量體的部分，升級頭的部分，或許是有效進步的關鍵。這也是好習慣重要的原因吧。

關鍵字: 二八 職場 原則