上官馨雪
很高興回答您的問題，希望我的回答對您有所幫助。
說起拼多多想起老編輯說的：“所以你們看，只要品類合適，我們都是拼多多的用戶，端著中產階級的架子，你，幾本？”
說到底拼多多的崛起還是基於微信端的巨大流量入口，微信上創造的分享場景引流到APP引發購買。
在線下賣40的東西，淘寶可能30就買到了，但是在拼多多19元就能到手，還有一種方法更便宜！微信分享群，找幾個人一起買，9.9包郵到手！
憑藉大量9.9包郵小商品，拼多多構建了一個GMV過千億，僅次於阿里巴巴跟京東商城的，中國第三大電商平臺。而築起這座堡壘僅僅用了兩年多時間，引起電商界及各大媒體的廣泛討論，更值得商榷的是，這種崛起是在所謂的“互聯網下半場”情境下，流量越發昂貴的背景下完成的。拼多多創始人黃崢說拼多多並沒有得到騰訊更多的支持，因為騰訊有千千萬萬個兒子，而拼多多不過是其中一個。拼多多是阿里、騰訊博弈的產物？也不見得，如果投資沒有回報，騰訊商業為先的性子也不會投資，況且，就算騰訊投資了京東，就打得過阿里了？拼多多的商業邏輯更像資訊界的今日頭條，信息流切換拼多多的商品流。拼團懂得人的需求，人推薦商品，後期成熟到機器推薦商品。
用戶方面拼多多可謂抓住了所謂的下沉人群，正像創始人講的北京五環內的人是不懂得拼多多的。但現實弊端依舊在，貨源質量依舊是最令人詬病的。
阿里稱拼多多是低配版的聚划算，但誰又能說它不會創造另一個奇蹟呢？
消費究竟應該是升級還是降級終究也還是要分人群的。
正所謂格局決定結局，黃崢的創業背景，為拼多多的誕生和發展做了足夠多的積澱。大家感覺拼多多是突然冒出來，但實際又不是突然冒出來。爆炸式增長的公司往往是有足夠深的根基的。
流量競爭的時代已經過去，場景競爭的時代已經到來！你用拼多多了嗎？什麼情況下用的，還會繼續用嗎？你可看好拼多多的商業模式？
歡迎一起討論~
正商參閱
我覺得首先標題有問題，淘寶沒有失策，京東也沒有戰略合作失敗，只是各自定位不同！！
首先我來講一下拼多多，拼多多的崛起，有沒有感覺像當初的團購網站？？對，他就是一個靠社交崛起的團購網站！為什麼他會崛起的這麼快，我給大家分析一下，首先微信進入我們生活是11年，但是我們有沒有發現身邊的父母是什麼時候開始使用的？我認為身邊父母大規模使用正是拼多多剛開始這個時期，而拼多多客戶群正是中老年人，你們可以看看你的親戚群一般發什麼消息，80%都是轉發的文章等各種諮詢！其實年輕人也在拼多多使用過，但是基本上見光死，現在是拼多多最輝煌的時候，也是衰落的開始！！！！京東和騰訊合作，流量訂單都大規模的增長，不過他只是單純的利用微信導入了流量，並不是1+1＞2的效果！而且京東真的不適合去做拼多多的模式！可以走規模批量團購路線，但是一定要走品質路線！至少京東在品質上感覺是比淘寶高一個檔次，主要是物流！
我來說說淘寶，我覺得淘寶一直在走品質升級路線，現在跑回去和拼多多拼，第一戰略不清晰，第二淘寶沒有社交入口，難難難！
總之，我一點也不看好拼多多，現在即是他衰落的開始！
Gesikai
在拼多多崛起的過程中，最失落的可能是京東。
對於微信潛在人群的開發，這事本來輪不到拼多多，而是京東。
很顯然，雖然騰訊也投資了拼多多，但是騰訊和京東的關係可能走得更近一些。
這些年，京東鞍前馬後跟著騰訊，搞過京騰計劃，共同投資過唯品會，馬化騰和劉強東在烏鎮摟著肩膀說過酒話，雙方的每一次合作都引人關注。
誰都沒料到拼多多卻在這個時候一言不合地就盯上了微信潛在人群。
不得不說，拼多多的團隊戰略還是很有一套的，他看準了騰訊投資的特點是不介入主要業務，而淘寶開發不了微信客戶，京東沒有意識到微信資源還可以這樣玩，從而在中國第一大電商和第二大電商中間找到了一個巨大的空檔。
現在，估計京東現在也有些後悔了——3月16日，京東上線了 “京東拼購節”。
這個“京東拼購節”和淘寶特價版APP如出一轍：都是主打低價商品。
這是不是可以理解為不僅是阿里醒過來了，京東也開始著手阻擊拼多多了？
至少從目前淘寶和京東的種種行動來看，一場針對拼多多的戰爭已經勢在必行！
畢竟，雖然拼多多發展迅猛，但之前淘寶和京東根本沒有把它當成對手，淘寶京東一認真，性質就嚴重了！
而且，拼多多有一個“軟脅”：因為採取加盟商模式，目前拼多多上並不能杜絕以次充好，以假亂真的行為。
如果這種情況不發生根本改變，可能不需要阿里和京東動手，拼多多自己就先散架了？
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其實，拼多多的出現，有一定的偶然性，也有一定的必然性，不存在京東和騰訊的戰略合作失敗！
一開始拼多多依託於騰訊巨大的社交流量，做拼團電商，以低價快速獲取用戶，拼多多2018年第二季度財報顯示，總營收為27090億元，摺合美金是4,094億美元，較比去年增長了2489%，但是淨虧損高達1,095億元。在巨大的虧損背後，拼多多的股價也跌了15%。
顯然，拼多多是“殺敵800，自損1000”的發展模式。
1：拼多多成長的土壤
很多電商專家說拼多多是一種畸形的創業模式，但是從客觀的角度來看，拼多多短期GMV的爆發，正好打了一個電商基礎設施已齊備，而三四線城市消費升級將發未發的空檔。就連拼多多創始人黃錚自己也說：
“感謝阿里前面十年給中國電商行業的極大貢獻，快遞、支付、電商的基礎設施，我們都得益於阿里。”
2：拼多多嚴重阻礙了消費升級的渠道下沉
如果沒有拼多多，在過去兩年，中國電商行業，也會出現類似拼多多的平臺，因為消費降級也是一大需求，而這個巨大的需求，從來沒有被滿足。如果沒有拼多多，三四線城市的消費升級將以一種穩健方式展開，隨著居民收入水平提升，本來消費升級是一種消費趨勢，誰知道半路殺出了拼多多，裹挾著大量的山寨品牌，嚴重的阻礙了消費升級的渠道下沉，而拼多多也因此獲得了網友們送的一個外號“拼夕夕”。
3：拼多多沒有核心競爭力
京東的核心競爭力是物流和服務，淘寶天貓的核心競爭力是規模化，唯品會的核心競爭力是特賣，拼多多沒有核心競爭力，只是一種商業模式的創新，而這種創新，很有可能被競爭對手顛覆。一方面，拼多多無視產品質量，僅僅追求從眾和佔便宜的心理的消費文化，其實是畸形的。正如段子所說的那樣，拼多多隻是重新定義了窮人：價格敏感型用戶！
4：創始人的反差形象
你很難想象，浙江大學畢業，海歸、曾在谷歌任職的黃錚，這樣一個社會精英階層，卻做了一件那麼接底氣的平臺，這種反差，就好像你在大街上，看見比爾蓋茨在地攤吃烤串喝啤酒，但不管怎麼說，黃錚畢竟成功了，一個成功的人，不管做什麼樣的舉動，說什麼樣的話，都會受到相當多一部人的擁戴。又或者說，拼多多的成功，完全是資本時代和電商飽和情況下的另類產物。
總結：從一上來看，拼多多也不是白手起家，而是一個壟斷下的蛋，而京東不一樣，有著自身的護城河，兩者不可相提並論！
蔣昊說經濟
題主所問的問題主觀意識過於強烈了。首先在近一兩年內崛起的拼多多走的更多是社交路線，朋友圈經常會出現七大姑八大姨發一些相關的信息。而淘寶在社交方面是一個短板。換言之拼多多的正是靠著淘寶的所觸及不到的短板火起來的。
而至於像是題主所說拼多多的崛起是因為京東騰訊的戰略合作失敗，這一點我確實不知道題主是怎麼得出的觀點。
另外值得一提的是，最近不是一直流傳著說阿里成立了一個“打多辦”而其針對的便是近一兩年來異軍突起的拼多多。當然這件事情阿里方面是不會承認的，假若阿里方面真的成立了一個“打多辦”。我覺得原因並不是因為拼多多發展有多快，而是因為拼多多的模式。
中國這幾年來，一直在倡導品質消費，記得去年雙十一淘寶甚至把低價9.9包郵的，19.9包郵的女裝店鋪直接封殺，理由都沒有，明顯還是因為怕這些價格沒有質量保證。
可是沒有想到的，拼多多就是用這種玩法，拼多多是不是真的便宜，我們心裡明白，也並不是那麼回事。
最後我想說的是“打多辦”的成立，阿里當然不會承認這個事，可是阿里用淘寶推出來一個低價商品或者叫高性價比的APP，單獨應對拼多多在所難免了。可是淘寶心裡也苦呀，一邊要做逼格，要讓商家往高價走，又出來與拼多多搶食。
本來就是淘寶失策，怎麼是不是呢？淘寶自從把重心放到了天貓後，就已經忘記了他自己起家的根本～淘寶引流。淘寶的流量靠的是低價吸引進來的，現在他卻把所有人都往天貓趕，而天貓的購物體驗估計沒幾個人會喜歡的，所以當沒有人競爭時，並不覺得有什麼，但一旦出現拼多多這樣的平臺後，可以說直接是把淘寶往死裡打，淘寶推出的特價版根本無法跟拼多多競爭，因為拼多多靠的是微信引流，而淘寶憑什麼呢，還是靠她自己原本的那麼些流量，不管淘寶怎麼引流總是分攤了現有的那麼些人，所謂顧得了東，顧不了西吧，而且拼多多目前已經往高價貨品走品質路線，而淘寶現在卻想回頭做9.9的老路，又一次被拼多多抄了後路，估計用不了多久，淘寶至少要被拼多多搶去三分之一的市場，到最後平分天下也難說。雖然很多人嫌棄拼多多的貨品垃圾，但中國十三億人，還真不少喜歡用最少的錢來買垃圾貨的客人，畢竟我們國家還有大部分人月收入一兩千的吧，這市場容量絕對要比天貓市場大上幾倍，所以做低價，淘寶對拼多多來說已經沒有一點點優勢，做高單價，淘寶如果沒防範好，也將會被拼多多咬掉一大口，這就是淘寶這兩年逐步放棄低價商品的後果，在互聯網時代，淘寶絕對做不到高枕無憂，他在流量的天花板上已經停滯不前，所以只有眼睜睜的看著拼多多疾步前進，而無一點阻攔之力。
本人在做淘寶，也做拼多多 。覺得淘寶已經完全進入了大企業病狀態，比如淘寶隔三叉五的就修改後臺功能，一般理解都是越改越好用的，但他沒有，改來改去，什麼都沒方便我們，我們還要不停的騰出時間來熟悉，本來就忙啊，卻還要經常來適應淘寶的改變，還有千千萬萬條想改就改的規則。
用戶5749609684
拼多多的快速崛起確實是阿里和京東所沒想到的，但這並不能說是淘寶的失策，也更談不上是京東騰訊戰略合作的失敗。
拼多多是典型的“社交電商”，利用微信龐大的社交用戶關係鏈，實現了拼多多的原始用戶積累，各種拼團、微信好友砍價等鏈接都曾在微信生態裡瘋傳，這種社交關係鏈的傳播是非常可怕的，撬動了大量三四五線城市的各個用戶圈層，短短一年多時間內便積累的接近兩億的用戶。而這一切的前提，是騰訊作為拼讀多的投資方，對拼多多在其社交生態內進行病毒式傳播“睜一隻眼閉一隻眼”，給了拼多多足夠的空間和時間去擴展用戶規模，如果失去這個前提，拼多多也不會是今天的拼多多。
所以，對於淘寶來說，淘寶並不具備這個前提，也做不了像拼多多這種社交電商，淘寶也知道要逐漸下沉到三四五線城市的低價消費群體，所以只能通過一系列的其他措施，如“親情賬戶”等，推動更多圈層的用戶增長。這不是淘寶的失策，而是雙方具備的條件不同，採取的方式也不同，當然拼多多利用微信關係鏈獲取用戶，速度比淘寶快，成本比淘寶低，但淘寶多年的品牌、用戶、運營、商家管理等方面的積累是拼多多比不了的，雖然拼多多對淘寶產生了一定的衝擊，但長久來說，淘寶完全是不用慌的。
這也更不是京東騰訊戰略合作的失敗。自從騰訊決定不自己做電商之後，便全力扶持京東，無論是資金還是流量，這也幫助了京東這幾年快速成長，與成為國內規模僅次於淘寶天貓的電商巨頭。
但騰訊一直以來都有對內“賽馬養蠱”，對外“敲打製衡”的策略，即內部幾個團隊一起做同一個項目，互相競爭，哪個團隊做出來的數據好，資源就傾斜支持哪個團隊，其他團隊基本就地解散；對外也是同理，在同一個領域中同時投資幾個公司，階段性地扶持某個公司，增強公司之間的競爭性，最大限度激發出他們的“狼性精神”，也為了讓所投資的公司不失控，控制權永遠把握在騰訊手中。
拼多多的崛起也是騰訊敲打京東的手段之一，之前騰訊已經給了京東足夠多的支持，為了給京東增加競爭壓力，也壓一壓京東的風頭，騰訊讓拼多多起來了，在阿里和京東兩巨頭鼎立的格局下進行攪局，無論是制衡京東，還是推動拼多多上市，最後的最大受益者，無疑還是騰訊。
所以，拼多多的崛起不是騰訊和京東戰略合作的失敗，而是“騰訊系”電商相互競爭和佈局所需，這是騰訊在下的一盤大棋。
我是悟空問答的簽約作者，互聯網問答專家，每天發表關於科技、互聯網的深度觀點，有興趣的趕緊來關注一波~
科技扯談官
淘寶做不到，騰訊、京東看不到，讓拼多多撿了個大便宜
如今的拼多多，儼然成為繼淘寶、京東之後的第三大電商巨頭了。它的強勢崛起，迫使高喊著“新零售”，大肆擴張線下便利店的劉強東和馬雲都不得不回過頭來，重新審視這個曾經不起眼的“小傢伙”，不約而同的出手阻擊。其中阿里上線了淘寶拼團功能，還推出了獨立的app:淘寶特價版。京東則是打出了團購的品牌：京東拼購。
拼多多的崛起，是藉助了微信龐大的用戶量和它的社交屬性。通過拼團、砍價、分享等社交電商的方式，迅速積累起大批用戶。因此，淘寶沒能阻止拼多多的崛起，還情有可原。因為阿里和騰訊本就是競爭關係，馬雲很難直接利用龐大的微信流量來為淘寶的社交電商業務打開缺口。可對京東來說卻是真正的失策了。
可即便沒有得到騰訊更多的支持，拼多多還是逆襲成功，從騰訊千千萬萬個“兒子”中殺出了一條血路。成為電商領域不可忽視的存在。可拼多多的根基畢竟不如京東和淘寶那樣深厚，在人們越來越接受和認可網購的大前提之下，它的快速崛起也留下了很多隱患。在鑑別假貨、提高用戶體驗、規範商家管理等多個方面都還有很長的路要走。
科技民生
拼多多作為2017年最火的軟件之一，因為拼多多開發的微信的客戶群體，而淘寶開發不了這部分群體，而作為騰訊系的京東，沒有開發這部分潛在客戶，所以是京東和騰訊的合作失敗，失敗之處在於京東沒有利用好好微信群體做社交電商！
電商精髓
關於拼多多的討論有許多。有人質疑說，拼多多受惠於微信流量的“暗箱”操作，也有人質疑說，拼多多兜售的商品，更像是收取用戶“智商稅”。兩種質疑對拼多多有偏見，客觀地說，拼多多的崛起的確受惠於微信，商品層面也的確存在諸多問題，實則拼多多崛起，是產品與社交的力量——交易門檻的降低，拼多多掌握了社交電商的精髓。
淘寶沒有失策
淘寶屬於阿里系，而微信屬於騰訊系，淘寶有自己的支付方式，兩方都不對頭，所以說淘寶想要開發微信的客戶群體，實在是難上加難，因為利益的對立無法促成兩方的合作，所以淘寶沒有失策，因為這個市場跟本就無法開發！
在用戶方面拼多多降低了交易成本微信通過微信紅包，將用戶建立支付賬戶的門檻降低了，通過微信群、朋友圈“拼團”的方式，點對點的方式，也降低了用戶信息篩查、商品選擇的門檻。
京東失策
可以說拼多多的崛起是京東的失策，因為京東屬於騰訊系，所以對微信潛在人群的開發可以說是手到擒來，但是京東卻忽略了這部分的潛在人群，在拼多多開發微信潛在人群崛起的時候，京東卻在開發外部資源，京東先後與百度、360，達成戰略合作，推出一系列的“京X”計劃，相對於微信龐大的潛在客戶，京東卻推出了“京X”計劃，可謂是戰略失策！
綜上所述：拼多多崛起的微信客戶，是淘寶開發不了的，京東卻沒有意識到這部分群體，可以說拼多多的崛起京東和騰訊的戰略合作失敗。
你好，商函雜並論，一個以客觀視角解讀商業的偽ceo
商痕筆記
你們有用過拼多多嗎？說實話我基本上沒有用過，可以說連註冊賬戶都沒有，家裡倒是有些長輩在偶爾試一試，但是如果真說要買一些必需品的話，我想大多數人還是會用自己最熟悉的平臺吧。就比如我在買手機買充電寶的時候，其實京東的自營商店還是自己的首選，而拼多多，或許什麼時候心血來潮也會在上面搶一些便宜划算的東西。
所以有人說這是京東騰訊戰略合作的失敗，我覺得不然。儘管表面上看京東和拼多多都是電商平臺，但是二者之間在許多方面還是都有著較大的差異的。比如之前的“打多辦”事件，京東和拼多多方面都已經表態此事為坊間謠言，因為京東和拼多多並沒有直接的競爭關係，而且消費群體的共性也不是特別大。
京東方面的負責人也表示呢，中國的市場規模很大，完全可以容得下兩家定位不同的企業。我們有著極其廣袤的國土，同時也擁有著龐大的消費群體，所以消費者所需要的商品也是多之又多的。由此也可看出，二者之間並沒有存在那種一定要激烈競爭的氣氛。
所以我覺得通過這麼多年的發展，京東已經是積累了自己一個規模龐大的用戶群，而在於騰訊的合作和後續的發展當中，京東也展現出了自己的能力，讓公眾看到了較好的發展前景。所以在不需要刻意競爭的時候，我們也不能去說是誰的失敗吧。
